皆さんインプットとアウトプットの効率的な割合はどのくらいか知っていますか?! インプットとアウトプットの黄金比は 3:7 です。 多くの人は、インプット過剰・アウトプット不足に陥っていて、それこそが「勉強しているのに成長しない」最大の原因につながっています。 インプットとアウトプットの黄金比は3:7です インプット費やしている時間の2倍以上、アウトプットに費やすようにしましょう! ~アドバイス~ 参考書を時間かけて読むより、問題集をどんどん解いていきましょう! 在宅HACKS! 自分史上最高のアウトプットを可能にする新しい働き方 [ 小山 龍介] またここでアウトプットのメリットについて紹介します。 「アウトプット頑張ってみよう!」というモチベーションにつながればと思います。 1 記憶に残る インプットしただけでは情報は忘れてしまいます。 アウトプットすることで、脳が「重要な情報」として判断し、記憶に残ります。 2 行動が変わる アウトプットはすべて「運動」であり、「行動」です。 あなたの行動はいい方向へレベルアップしていきます。 3 現実が変わる 自分の行動が変化すると、周囲人たちに様々な影響を与え現実が変化していきます。 仕事が効率的になり、人間関係が円滑になります。現実がポジティブな方向に動きます。 4 自己成長する インプット、アウトプットを繰り返すことで自己成長ができます。 このサイクルを継続することが大事です 5 楽しい アウトプットを継続すると、人から評価され信頼されます。 皆さんも人から信頼を得ることがモチベーションにつながるでしょう! 原因と結果の法則 自分の心が結果を作る | 40才になった 住職が始める お説教ブログ. 6 圧倒的な結果が出る 自己成長すると、現実がどんどんいい方向に変化します。 仕事が評価されたり、信頼によって大きな仕事をまかされ、最終的には昇給、昇進につながります。 また、プライベートでも人間関係が円滑になったり、恋人や運命のパートナーに出会えるかもしれません。 ポジティブな結果が連鎖的に起こり、あなたの人生は楽しく豊かになります。 幸せになるために、アウトプットを心がけましょう
どうなったら引継ぎが出来たと言えますか? M: Measurable (測定可能である) 業務のスキル・トランスファー、引継ぎのような場合はどのように測定するのでしょうか。実際の業務が回るようになっていること、という結果だけでなく、 引継ぎ実施の内容を数値化・言語化する ことでも測定していきましょう。 例えば、引継ぎとして勉強会を 5回実施する 、勉強会であがった 質問を回答してQA表にしてまとめる 、引継ぎ資料を 30項目分作成する (事前に目次を洗い出して、総数を明確にしておく)、などがあげられます。 一覧表や目次を作ったり、回数で設定したり、何をいつやったかを チェックできるような仕組み にしておくことが大切です。自分たちの引継ぎを管理にするのに加えて、 他の人に説明するのも便利です。 チーム状況を上司に報告する際、「業務引き継ぎを行いました」と言うのと、 何をどのぐらい実施したかの一覧表を見せる のでは、後者の方が明確に伝わるのは明らかですよね。 仕事を評価するのは上司です。賞与や人事評価に関することの場合は、上司もその評価をさらに上の本部長や役員にわかりやすい形で示す必要があります。「やりました」「できました」ではなく、 具体的な数値 で示しましょう。 M:測定可能か。何を、どれぐらい行いますか? 測定可能な数値で表現してください。 A: Achievable (達成可能である) 引継ぎで達成可能かとは、 その引継ぎをやれる時間的余裕があるか、と、仕事の年次が適切か、 です。 人によって、任せられる仕事の責任の幅があります。10年目、5年目、2年目で、適切な仕事というなんとなくの感覚があなたの会社にもあることでしょう。引継ぎを受ける側が、その仕事を十分にこなせる技量かどうか、というところも、達成可能であるかの観点につながっていきます。 また、 ミスがあった場合もフォローに回れる体制を維持すること も必要かもしれません。 A:達成可能か。その引継ぎ計画は必ず遂行できますか? 原因と結果の法則 本. また、引継ぎの相手は適切ですか? R: Relevant (関連性がある) 教育方針は、 会社の育成方針と関連があるのか、と、あなた自身のキャリアプランとの関連性 を確認します。 例えば、所属している本部が縮小していく方針が示されているなら、もっと他のことを引き継ぐべきです。 また、部下を育成するということは、部下に自分の仕事を任せていくことになりますから、極端に言えば自分の仕事を任せていくわけです。なので、上司である あなた自身の今後のキャリアプランを考え、関連性を持たせること で、あなた自身にとっても良い目標となるのです。 R:関連性があるか。上位組織の目標とどう連動しているでしょうか?
genin to kekka こんにちは、Nanapapaです。 今日は、最近、audiobookで聴いた本を紹介します。 『 「原因」と「結果」の法則 』(ジェームズ・アレン著) です。 自己啓発 書の中では大変有名なバイブル的存在の本でしたので、一度は読んでみたいと思っていたところ、運よくaudiobookで期間限定で無料公開していたので(聴き放題コース対象)聴いてみました。 目次 本書の内容・著者紹介 本書の内容・著者紹介は、以下の通りです。 本書の内容(「BOOK」データベースより) 「あなたの人生を作っているのはあなた自身である」。初版の刊行から1世紀以上、未だに世界中で売れ続けている 自己啓発 書の原点が、スピリチュアル翻訳の第一人者、山川紘矢・亜希子夫妻の新訳で登場。人は自分が思考するものになる。清らかな思考をもてば、当然の結果として喜びがやってくる。私たちの人生が従っている絶対的な法則、それが原因と結果の法則ー カーネギー ら、多くの 自己啓発 書作家に影響を与えた名著!
こんにちは。 今回は著書「原因」と「結果」の法則 の 要約 をします。 重要と思ったことを 5点 に絞ってまとめました。 ついつい 他人と自分を比べ劣等感 を感じていたりしませんか?
新年度の始まりの時期や、プロジェクト開始のタイミングなど、 ビジネスの現場で「目標を立てろ」と言われて戸惑ったことはありませんか? 目標の立て方なんて習ったこともないのに、「自分で考えろ」と言われて困って、周りの人に聞いてみたり、なんとくなく目標を立ててみたものの、 「こんな目標で良いのかな?」と不安になったり、「そんな目標じゃダメだ」と上司に言われたり、立てた目標が未達で終わったり・・・ あなたもそんな経験はありませんか? 目標設定の際に助けとなるのが、今回ご紹介する 「SMARTの法則」 です。 「SMARTの法則」を使うことで、重要なポイントを押さえた「いい目標」を立てていくことができます。 この記事を目標設定のガイドとして、 実際にあなたの目標設定 を進めていきましょう。 SMART の法則とは何なのか? 原因 と 結果 の 法則 恋愛. どうやって使うものなのか?それぞれの項目での注意点・具体例も交えていきます。以下からダウンロードできる、SMART目標設定シートに埋めながら進めていきましょう。 ⇒ PDF無料プレゼント 『目標設定SMARTシート』 もう目標を立てている人も、SMARTの法則に照らし合わせてみて、目標を改善していくとよいでしょう。上手な目標設定ができるようになると、 成果を積み上げていくことができ、それが自分への自信や周りへの信頼にもつながっていきます。 その結果、あなたの仕事の幅や選択肢が加速度的に増えていくことでしょう。 さぁ、準備はいいですか?紙とペンを用意して、あなたの目標設定を行っていきましょう。 1.SMARTの法則を利用した目標設定 1-1. 目標設定の「SMARTの法則」とは何か? SMARTの法則とは、目標設定の5つのポイントの頭文字をつなげたものです。これを体現していくには、実際のあなたの目標を立てながらやってみることが一番です。できるだけ具体的な方が分かりやすいので、ひとつの例を詳しく見ながら、お伝えしていきます。 ここでは、A社の営業第一部 第二課の係長、山本さん(仮)の例を見ていきます。こんな状況だったとしましょう。 A社は東証二部上場の専門商社。 昨年度の売上は500億。今年の目標は5%の伸長。 営業第一部第二課は総勢24名、全4チーム。昨年度売上は20億。 山本さんは1つのチームのリーダーで、昨年度チーム売上は4億。 今年の目標設定の時期がやってきて、目標を立てるようにと部長からお達しがきた、というところから始めていきましょう。会社の業績についての「売上目標」と、自分を含めたチームメンバーの「育成目標」について見ていきます。 1-2.
それといっしょ 分からないことをいつまでも考えるのは無駄、さっさと人に聞きまくろう! 人に聞く時は定時内にすること!残業が嫌なのに人に残業を強いるのは間違ってます。 定時を過ぎて、聞く人がいない・・万事休す・・・残業か・・・となった時 聞きたい人にメール&書き置きをして帰る メールはもちろん、メールだけだと読まれない可能性もあるので 直筆で書置きしておけば取り敢えず見てもらえます 書置きは簡潔にまとめて「詳細は昨日の何時ごろに送ったメールに記載してます」と書けば手間も省ける あとは翌日、聞きたい人に 「メールと書き置きをしていた件なんですけど、ご都合いかがですか?」 と聞くだけ 考えてみれば 突然今週末空いてる?とか、内容も言われずに予定聞かれたら嫌ですよね そして何より メール&書き置きをすることによって、残業せずに帰ることへの不安が無くなる どういう事かと言うと 友達に愚痴聞いてもらったらスッキリしたことありますよね? あれって、 脳がこれは外部(友達)にアウトプットしたから記憶の片隅において置けば大丈夫と判断するから。 それと同じ要領です 1日3時間は必ずフリーな時間にする あなたは 仕事のスケジュールをキッチリ決めて毎朝出社し 予想外の仕事が発生して、 時間内に出来ず、結局残業するってパターンが多くないですか? そんな時は 発想 を変えましょう! 予想外の仕事なんて結構起きるので、 逆に 予想外の仕事が起こることが通常だと考え、1日3時間は必ずフリーな時間にしましょう 3時間の捻出方法で最も効果的なのは 電話に出るのを極限まで少なくすること 電話の時間の減らす詳しい方法は下の記事を参考にしてください⇓ ルート営業なのに、ムカつく客にブチギレたら売上が3倍になった話 こんにちは!ALLOUT(Twitter@alllout_com)です。 会社、いや営業を辞めて思うことは って感じ... 特に予想外の仕事が無いラッキーDAYに、あなたがすべきこと 何もしないというのも気が引けるので・・・というのは冗談で、 あなたがすべきことについて、 【仕事を振ってる人の仕事を手伝う】 これをやると定時退社ライフに向けて、かなり効いてきます!!! いつも人に仕事を振っててばかりじゃ、いつかやってくれなくなるのでGIVE&TAKEですね、 MUST です。 あと、 その人の得意分野と苦手分野、スケジュール感が分かる という 今後効果的に人を頼れるメリット 【自分の仕事を誰でも出来るように マニュアル化する】 目指すのは 女子高生でも、ゴールドマンサックスに居るスーパーエリートでも同じビックマックを作ることが出来る マクドナルドのようなマニュアル 僕が作ったものは 事務員向けの各製品の設計担当へのホットライン作り(これで僕が居なくても機種選定出来るね!)
毎日残業がある… 今を乗り切ればって…何回目だよ 働き方改革?なにそれおいしいの? こんにちは!ALLOUT( Twitter@alllout_com )です。 あなたの会社は働き方改革を謳っているが、 実態は変わっていないんじゃないですか? 繁忙期とか決算期とかは別として 定時で帰れない…残業が毎日続いている… その原因として挙げられるのが、 そもそも仕事量が多い お客さんや官公庁など社外への対応 残業している=頑張っているという謎文化 僕が以前にいた会社もそうでした。 繁忙期でもないのに 夜中の12時 までみんな平気で残業をする。 とある出来事をきっかけに 「毎日やってる仕事って残業してまでしないといけない仕事じゃないじゃ?」 と疑問を抱いて上司・先輩・同僚を横目に、 「お先します。お疲れ様デシター」 と定時で帰ることにしたわけですが、 仕事が終わらないのに帰る…を続けてみた俺を待ち受けていたものとは!? この記事を読むメリット ・これ明日で良いっスよね?と言えるメンタル ・そもそも、これやらなくていいんじゃね?と言えるスルースキル ・上司が小言言いたげだが、バーイ!と颯爽と帰れる日々 俺たちは何故定時帰れないのか? 「仕事を終わらないのに帰る」 という一見すると狂気の沙汰とも思える行動ですが、物事にはキッカケがありまして… 夜9時頃たまたま家でテレビ見ていたら 取引先から着信、嫌な予感がしたものの出ないと後日ギャーギャー言われるので出たら 「すいません(汗) 今、会社の重役と飲んでるんですけどクラブとかラウンジとかオススメの店知っていたら教えて貰えませんか?」と聞かれ、 なんか困っているみたいだし可哀想だなと思いつつも、そんなところ行ったことないので上司に恐る恐る電話して聞くと 「つーかお前、営業担当なら頭下げて同席させてもらえよ、〇△って店があるから! (ガチャッ!! )…」 おい、こいつマジか!いきなり今から30分後に接待しろなんて聞いたことねぇぞ! けど聞いた手前行かなかったら、今後何かある度に延々と嫌味言われる クソッ 電話なんか出なきゃよかったぜ… 僕の接待力の甲斐もあってお客さんは喜び、宴は午前4時まで続いたとさ… さすがに急な接待で午前4時まではしんどかったので 上司に 「かくかくしかじか~の為、11:00に出社します。」とメールを送りました そして、11:00に出社すると 上司 「おいあのメールなんだ?接待して遅れますって、舐めてんのか?」 「先輩とか同僚で接待したから遅れますって言ってるヤツいるか?ちゃんと9時に来るのが社会人として常識だろ!」 (いや 架空の直行で、遅く出社してる先輩なら何人か知ってますが 笑) (流石に 夜にいきなり今から30分後に接待しろっていう上司命令は常識外れだと思います!)
実はこれ、優秀なあなたへの期待の表れなのです。 上司は、勝てない敵を相手に颯爽と無双するあなたの姿が見たいのです。 とはいえ、 不可能を可能にできるのはジャンプの主人公くらいのもの。 「残業しない」「○○を終わらせる」は、等しく重要な業務指示です。 しかしここは、確実にカンペキに 実行できるタスクを優先 して処理しましょう。 つまり、速やかに帰る。 これが、ビジネスパーソンとして望ましい行動です。 不可能を可能にできなかったことで、多少「無能」と思われても問題ありません。 残業をしないと、嫌われるでしょうか? 答えは「嫌われるけど、大した実害はない」です。 実際に残業をやめたわたしの経験を、こちらの記事にまとめました。 残業しない人が嫌われる真実。その後どうなるかモンスター社員が解説 残業しない人が嫌われる理由とその後どうなるのか。評価が下がり、嫌がらせも受ける。結局、嫌う人の考えは「自分と同じだけ相手にも苦しんで欲しい」。残業しても嫌ってくるので彼らに好かれるのは無理。割り切って定時に帰るべき。 ぜひ、読んでみてください。 怒られる 考えづらいですが、仕事が終わっていないと怒られるかもしれません。 管理職の仕事は、忙しい。 「残業するな」と自分が指示したのを、忘れてしまったのかもしれません。 ひつじ 残業しなかったため、終わりませんでした と大変失礼ながら、記憶を呼び起こして差し上げましょう。 それでも怒られるようなら、残業せずに業務を終わらせる方法を上司は知っているのでしょう。 ひつじ 次からは、どうすればいいですか? ひつじ 次からは、残業してもいいですか? などと、訊いていきましょう。 道筋が見えるまで、分かるまで相談をつづけましょう。 具体的な方法がないのに、 ただ「やれ」 。 そんなことは、 1mgでも脳みそが詰まった人間であれば言うわけがありません。 残念なことに、サビ残を指示してしまうパワハラ上司の方もまれにいらっしゃいます。 しかしながら、違法である無給での残業は絶対にできないのです。 「残業をつけるな」とご指示いただき、お断りした事例をこちらの記事で書きました。 上司に「残業つけるな」と言われ丁重にお断りした話 この記事では「残業代をつけるな」と言われたときどう対応したか、元モンスター社員の私が書きます。 今の時代、減ってはいるでしょうが未だにサービス残業はあります。 中には、「残業代をつけるな」と面と向かって言ってくる上司も。... ぜひ、読んでみてください。 パワハラは録音 もしかすると、全国に1人くらいは脳みそが1mg以下の上司もいらっしゃるかもしれません。 極めてまれなケースですが、 無責任だ!甘えだ!協調性が!根性が!人間として!