ホーム ビジネスコラム 同一労働同一賃金における企業が対応すべきポイントと手順【対応状況アンケート公開】 公開日 2019年12月12日 更新日 2021年4月15日 働き方改革の一環として2020年4月から施行される、同一労働同一賃金(短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律)の法制化。 就業規則や採用形態、各種手当の見直しなど、企業に与える影響は多岐にわたります。 本記事では、同一労働同一賃金の概要や、対応手順、各企業の対応状況について紹介します。 目次 ー 同一労働同一賃金とは ー ガイドラインから紐解く同一労働同一賃金で企業が対応すべきポイント ー 同一労働同一賃金 各企業の対策やいかに! ?~対応状況や課題が浮き彫りに~ 同一労働同一賃金とは 同一労働同一賃金とは、同じ業務に従事する労働者に対し、正規社員・非正規社員といった雇用形態による不合理な待遇差の解消を目的とした制度です。 厚生労働省が公表している「 同一労働同一賃金ガイドライン 」によると、基本給や賞与、各種手当といった賃金に留まらず、教育訓練や福利厚生についても、不合理な待遇差を解消するよう求められています。 ただし、雇用形態による業務内容を明確化し、「同一労働ではないから同一賃金でない」と示すことで、待遇差を正当化することができます。しかし、「正規社員と非正規社員とでは、将来の期待役割 が異なるため賃金の決定基準が異なる」という抽象的な説明では足りず、職務内容、配置の変更範囲など、客観的・具体的な実態に照らし、合理的な説明ができるものでないといけません。 同一賃金同一賃金の対象となる非正規区分 厚生労働省によると、 ・有期雇用契約労働者 ・パートタイム労働者 ・派遣労働者 の3種類を「非正規雇用労働者」と表現し、同一労働同一賃金の対象としています。 反対に、同一労働同一賃金の対象とならないのは「正社員(無期雇用フルタイム労働者)」と示されています。 いつから施行開始?
2020年4月よりスタートした同一労働同一賃金。正社員と非正規社員の不合理な待遇差を解消することが目的で、派遣社員も対象になります。派遣元企業は派遣社員の待遇改善を図る必要があり、不合理な待遇差がある場合、その是正をしなければなりません。この影響から、派遣契約から請負契約に転換する企業が増える可能性もあると考えられます。 コラムでは、同一労働同一賃金が派遣事業に与える影響を紹介。同一労働同一賃金導入にあたって、派遣先が果たすべき義務を説明します。 同一労働同一賃金について問い合わせる 同一労働同一賃金で請負契約が増える?
同一労働同一賃金は同じ労働に対しては雇用形態に関係なく同じ賃金が支払われるべきという考えです。企業に求められる対応は以下のとおりです。 ■職務範囲の明確化 ■格差の合理的な説明 ■不合理な格差の撤廃 ■就業規則の改定 また、注意点は以下のとおりです。 ■違反時には損害賠償請求のリスクがある ■就業規則改定時には従業員の合意を得る 以上を踏まえ、適切に対応しましょう。
一口に同一労働同一賃金といっても、中小企業の場合、派遣社員とパート等では適用されるスケジュールが異なるので注意が必要です。 「不合理な待遇差の禁止」と「待遇に関する説明義務」、それぞれの法改正の内容とスケジュールを見てみましょう。 【「不合理な待遇差の禁止」に関する法改正の内容(中小企業の場合)】 (出所:厚生労働省ウェブサイトをもとに作成) 派遣社員やフルタイムの契約社員なども均等待遇の対象となります。また、派遣社員の均衡待遇が「実現できるよう配慮すべきもの」から「必ず守るべきもの」へと格上げされ、パート等の均衡待遇について「待遇の性質・目的に照らして適切と認められる待遇差は不合理に当たらない」旨が明確化されました。 【「待遇に関する説明義務」に関する法改正の内容(中小企業の場合)】 (注)賃金、教育訓練、福利厚生施設の利用、正社員転換の措置などが該当します。 フルタイムの契約社員なども説明義務の対象となります。また、正社員との待遇差の内容・理由(求めがあった場合)の説明義務と、説明を求めた従業員に対する不利益な取扱い(解雇など)を禁止する規定が新設されました。 3 法律に違反した場合のペナルティは? 仮に正社員と派遣社員やパート等の待遇差を見直さなかった場合、ペナルティはあるのでしょうか? 刑事罰について言うと、「不合理な待遇差の禁止」「待遇に関する説明義務」ともに、 違反した場合の罰則はありません。 ただし、都道府県労働局から企業(派遣社員の場合は派遣元)に対して、報告徴収、助言、指導、勧告が行われることがあります。そして、 勧告に従わない場合、厚生労働省ウェブサイトで企業名が公表されることがあります。 また、企業が「不合理な待遇差の禁止」に違反した場合、違反内容に該当する就業規則や労働契約書の定めは無効となります。不合理な差別を受けたとして、企業が損害賠償請求を受けることもあります。 4 同一労働同一賃金実現までの流れは?
人事業務担当者の 「困った... 」をスッキリ解決! 人事労務Q&A 人事労務に関する質問に、 エン事務局がお答えします 質問する 130 ブラボー 1 イマイチ 同じ仕事をしている「正社員」と「本社からの出向社員」。賃金格差は「同一労働同一賃金」に抵触する? 弊社では、自社の正社員と本社からの出向社員がおり、給与テーブルが違うため賃金格差が有ります。同じ仕事をしていますが、同一労働同一賃金に抵触することは無いのでしょうか?
同一労働同一賃金の実務で難しいのは、 「誰が、正社員と同じ仕事をしているパート等に当たるか」 の判断です。 これについては、次の 3つの考慮要素 をもとに判断することになります。 【均等待遇・均衡待遇の3つの考慮要素】 (出所:厚生労働省「パートタイム・有期雇用労働法対応のための取組手順書」などをもとに作成) 図表の1. と2. が同じ場合は、パート等を正社員と同等に処遇しなければなりません(均等待遇)。1. から3. 【社労士解説】「同一労働同一賃金」に向け企業が行うべきパート・契約社員への対応｜＠人事ONLINE. のいずれかまたは全部が異なる場合も、不合理な待遇差を設けることはできません(均衡待遇)。 6 どこまでが不合理な待遇差? 裁判ではどう判断された? もう1つ、同一労働同一賃金の実務で難しいのが、 「正社員とパート等の待遇差が不合理に当たるか」 の判断です。 そこで、参考となる判例として、ハマキョウレックス事件(最高裁第二小2018年6月1日判決)とメトロコマース事件(最高裁第三小2020年10月13日判決)を紹介します。 1)ハマキョウレックス事件(最高裁第二小2018年6月1日判決) これは運送企業の契約社員が、「正社員と同じ仕事をしているのに手当をもらえないのは不合理だ」として、企業に対して損害賠償を求めた事件です。 契約社員は「1. 職務の内容」が正社員と同等である一方、「2.
2020年4月1日より施行された「同一労働同一賃金」制度。 大企業と中小企業では開始日が異なりますが、国からの要請によって各企業で義務化が必要です。同一労働同一賃金ガイドラインでは、正規雇用労働者と非正規雇用労働者との間に存在する不合理な待遇差の元となる考え方が示され、従業員の賃金はもちろん、福利厚生についても対応しなければならないと記載されています。 それでは、各企業はどのように対応すれば良いのでしょうか。ここでは実践方法やメリットを詳しく解説し、前向きに対応する方法をご紹介します。 同一労働同一賃金と福利厚生の関係とは?
「『既存の商品か』『新規の商品か』という縦軸と、『ニーズが顕在化されているか』『ニーズが潜在的か』という横軸の四象限でとらえ、それぞれの象限で魅力的な商品を提供しようと努力しております。なかでも、特に重視しているのが『ニーズが顕在化された/既存の商品』。いわゆる、 定番品 と呼ばれる商品群があるゾーンです。そこでどれだけ品質を高め、お買い得な商品をご提供できるか。新しい価値の創造ももちろん大切ですが、派手さはなくても、最も定番的なアイテムの価値を高めていくことこそ、トップバリュが目指していくべき道だと考えています」 ──それも、価格は抑えたままで。 「はい。全国に販売店を展開しているというイオングループのスケールメリットや、グローバルなサプライチェーン・マネジメントを実践していることによって、お買い得価格を実現しています。ちなみに、価格は抑えても 品質に関するコストは決して減らしません 。当社ではグループ内に品質管理専門の会社を設置しておりまして、品質レベルを第三者的にチェックする仕組みを取り入れています」 ──それほどまでにシビアなコスト管理を徹底されている理由は何ですか?
ヨネシマが「尾州服地」を強くプッシュする理由、おわかりいただけましたでしょうか?長年培ってきた高い技術力と、服地づくりに適した水質の良さにより、ウールの魅力を最大限に引き出すことができるんです。尾州で製造された服地には「尾州タグ」がついており、これは高品質と職人の誇りの証。尾州タグを目印に、好みの服地をセレクトしてみるのもおすすめです。尾州服地でイージーメードスーツを仕立てて、"ビシッッと"、"ビシュゥ"っと、着こなしましょうよ笑。あ、つまんないこと言って失礼しました。
でもこの「 メモリテックス 」なら、一緒の場所にハンガーでかけておいてもOKです。 ウール混で自然な質感を備えながら形状回復性に優れていて、縮みや型崩れといった弱点をカバー。吊るして保管しても問題なしです。 ワードローブがさらに充実すれば、着こなしの腕前も高まるはず。 スーツスタイルに必須のタイ&ベルトも充実! TOPVALU「上質シルクネクタイ TV151ANM818」各¥3, 880(税抜) 上質なシルクを贅沢に使用しながら、手軽に購入できる価格に抑えたネクタイも展開。日本製毛芯地100%を使用し、優れた素材感と締め心地を実現しています。複数本を揃えて、スーツやTPOに合わせた着こなしを。 TOPVALU「カーブベルト TV152ABB788」各¥2, 880(税抜) こちらのベルトは全体にカーブさせたことで、今までにない快適なフィット感を提供。人の体に自然に沿うため、ウエスト周りがスッキリと見せられます。また、ベルトループへの負担を和らげたりシワの発生を抑制するといった効果も。デザインはシンプルで、着用のシーンを問いません。 キーパーソンに直撃! 安くてもいいものではなく"いいものを安く"の発想の底力とは 品質に優れながら、驚くほどのお買い得価格を実現するトップバリュ。その商品開発の裏には、どのような理念や想いがあるのか? ブランドのキーパーソンに、その舞台裏を語ってもらいました! イオントップバリュ株式会社 常務取締役 MD戦略本部 本部長 森 常之さん◆小売業に入社して以来、約20年間プライベートブランド商品の開発に携わる。2014年にイオントップバリュ社に入社し、現在トップバリュの商品戦略を担当。 ──「トップバリュ」の強みを教えてください。 「1974年の誕生以来、トップバリュはお客さま視点を第一にしたモノづくりを貫き、現在は ライフスタイルをトータルにできる日本で唯一のプライベートブランド です。当社は全国で展開し、年間 約8万件ものお客さまの声 を頂戴しており、お客さまが今何を望まれているのか、何がお困りなのか。それが直に伝わる仕組みをもっているのが、我々の一番の強みです。また、トップバリュはお客さまが今欲しいものをお買い求めやすい価格で提供する ソリューション提供型ブランド だと考えています。合理的で楽しく、健康的な暮らしを提案しています」 ──商品開発はどのように行われているのでしょうか?