なんだかフィッティングスタジオって、ゴルファーの駆け込み寺みたいですね。駆け込み寺……って行ったことないけど(汗) ウェッジのフィッティングは即効性あり! 成城ゴルフにキッチンカーが来ます！ - 成城ゴルフクラブ. ▼T島氏のプロフィール ゴルフ関連のライター、動画撮影編集、ブロガー、フォトグラファー、YouTuber的な(笑)、いろいろやってます。ゴルフ、クルマ、カメラ、音楽、映画、ガジェット、が好きです。以前は、店舗の運営、出店、立て直しを25年やってましたが、何故かこんな仕事をしています。 上記動画はT島氏が特派員ブログを勤めている東京都世田谷にあります大蔵ゴルフスタジオの説明。大蔵ゴルフスタジオ世田谷のクラブフィッティングの流れを説明しています。 取材協力/大蔵ゴルフスタジオ世田谷 住所:〒156-0053 東京都世田谷区桜3-24-1 オークラランドゴルフ練習場内 営業時間:11:00〜19:00 定休日:毎週月曜日 TEL:03-6413-9272 ゴルフライターT島が切り込む!フィッティングショップだから分かるゴルフギア最新事情 第6回(前回)へ 第8回(次回)へ シリーズ一覧 2021年最新ウェッジおすすめ人気ランキング20選|選び方のポイントも解説! 2021年最新のウェッジおすすめ人気ランキングを発表!ゴルフ初心者・中級者はもちろん、上級者からも人気のウェッジ全20クラ... あわせて読みたい 【2021年】レディースウェッジおすすめ人気ランキング10選 2021年最新のレディースウェッジおすすめ人気ランキングを発表! ゴルフ初心者・中級者はもちろん、上級者からも人気のレ... 関連記事 気になる記事を検索
サブスク型ゴルフクラブセットレンタル 「クラぶら」は、女性限定のサブスク型ゴルフクラブセットレンタルサービスです。これまでクラブを持っていないゴルファーは、練習場やゴルフ場ごとにゴルフクラブをレンタルしたり、ゴルフメーカーなどから試打クラブを予約した後に、配送でクラブを受け取り練習場やコースで使用することが主流でした。またゴルフ場でラウンドする際のレンタルにおいては、レンタルサービスなどで予約し、プレー後には配送手配がある他、レンタルするたびに料金を支払う必要もありました。しかし「クラぶら」では、提携の練習場やゴルフ場であれば、常に同じクラブセット(PING G Le2シリーズ)を月額固定料金で使うことが可能。さらに、クラブセットは、提携施設に常備されており配送の手間もありません。 2. ニーズに合わせた3つの定額プラン 「クラぶら」では、"手始めに少しだけ体験したい""週一回は練習したい""利用回数を気にせず存分にゴルフがしたい"などユーザーのニーズに合わせ、下記3つの定額プランをラインナップしています。どの定額プランでも、同水準のクラブセットを都度レンタルしたり購入するよりもお得になっています。 ・ライトプラン:月額3, 600円(利用回数:月3回まで) ・レギュラープラン:月額5, 900円(利用回数:月6回まで) ・プレミアムプラン:月額9, 800円(利用回数:使い放題) 3.
03-6804-0767 全日 AM9:00〜PM10:00 世田谷区池尻 3-21-25 1F
【BM研究会】弁護士ドットコムのビジネスモデルを分析! 2016. 06. 24 2017. 01. 18 ビジネスモデル研究会について 今年度から始まった「STC3 ビジネスモデル研究会」は、世の中で注目されている特徴のある企業のビジネスモデルと財務を分析し、その価値創造について議論・勉強するものです。 第一回BM研究会「ウェザーニューズ」のビジネスモデルキャンバスはこちら テーマ:「弁護士ドットコム」 今回の研究対象、上場企業「 弁護士ドットコム 」は、一般ユーザーと弁護士をつなぐプラットフォーム・ビジネスモデルです。 一般ユーザーは、オンライン上で弁護士に無料相談することができ、弁護士から直接回答が得られます。弁護士は、無料・有料で登録することで、マーケティング支援を受けることができます。 売上高11億円超えのプラットフォーム「弁護士ドットコム」を紐解くため、「財務分析」と「ビジネスモデル」を分析議論し、未来像についても語り合いました。 ビジネスモデル研究会の流れ [1] 財務の特徴を分析する 今回は、弁護士ドットコムのWEBサイト上で得られる 有価証券報告書(IRライブラリ) をベースに財務分析をしました。 一般的な広告業の経営指標(中小企業庁H25年中小企業実態基本調査(速報)より)と比較すると、財務の顕著な特徴は、2点。 (1) 全体に利益率が高い 売上高対総利益率(粗利益率)は89. 41%(指標は21. 38%)と高く、売上高対営業利益率・売上高対経常利益率・売上高対当期純利益率も16%以上となっていました。 (2) 販管費率、従業員一人当たり年間売上高が高い 売上高対販売管理費率62. 94%(指標19. 【BM研究会】弁護士ドットコムのビジネスモデルを分析！ | イノベーション創出コミュニティSTC3. 10%)となっており、内訳は人件費47%、広告費19%です。また、従業員一人当たり年間売上高が18, 738千円(指標37, 501千円)と指標より低くなっています。このことから、現在投資フェーズでありさらなる収益アップも考えられます。 [2] ビジネスモデルキャンバスを描く 弁護士ドットコムのビジネスモデルキャンバスを、上場前の黒字化ができていなかった時期を「初期」とし、上場後の収益が伸びている時期を「上場フェーズ」として、下記に掲載しました。 [3] 比較検討および議論 プラットフォームビジネスモデルの成立させる重要な要件の1つは、 「ユーザー」が積極的にコンテンツを充実させること。 そして、プラットフォームを維持するためには 「圧倒的なユーザー数」を参入障壁とすること が必要です。(他にも必要なことは多々あるかと思いますが・・・) 弁護士ドットコムは、異なる2つの顧客セグメント「一般ユーザー」と「弁護士」の双方のニーズを満たし、Q&Aによってコンテンツの充実がなされていますので、さらなるユーザー数の獲得に重点を置いていると考えられます。 弁護士ドットコムのBMC こちらが当日作成したビジネスモデルキャンバスです。当日研究会に引き続き、下記のコメント欄でも自由にご意見をくださいませ。 どうぞよろしくお願いいたします!
今日の記事では、弁護士ドットコムの決算から様々な形の「ネットワーク効果」を学んでみたいと思います。 弁護士ドットコム 2018年3月期 決算説明資料 はじめに、売上と営業利益を簡単におさらいしておきましょう。 2018年3月期の1年間で売上はYoY+40%の23億円、営業利益はYoY+23. 6%の約5億円という結果になっています。 上場して2年経っていますが未だに高い成長率を誇っており、営業利益率も20%を超えていて順調なペースで成長していると言えるでしょう。 貸借対照表によると現金が12. 6億円あり、固定負債はゼロ、自己資本比率が81.
4%にあたる19, 586人の弁護士が当社サービスに会員登録している。この点が弁護士ドットコムの市場優位性の基盤となり、競合他社が容易に参入し難い事業環境としている。 今後何らかの理由により弁護士ドットコムが弁護士業界からの支持を失った場合、または競合他社が弁護士業界から一定の支持を受けた状態で同サービスに参入した場合は、競争激化により、弁護士ドットコムの事業および業績に影響を及ぼす可能性がある。 参照 2020年3月期 有価証券報告書(提出日:2020年6月29日)