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Tue, 02 Jul 2024 20:06:15 +0000

なんとなく嫌な予感がしたり、勘が的中するといったことはよくありますか? もしかしたらあなたは第六感が研ぎ澄まされた人かもしれません。 五感では説明できない感覚を第六感と言いますが、第六感を持っている人というのは人間の本質的な部分を見抜く力が優れていたり、悪い出来事から回避する力も持っていたりすることが多いです。 つまり恋愛でも、第六感があることでダメンズかどうか見抜くことが出来たりと役立つと言えます。 そこで10個の質問からあなたは第六感を持っている人かどうか診断してみましょう。 (診断結果の一例) ———————————————————————————- 「包容力度度は80%」と診断されたあなたは…… あなたの包容力はかなり高く、付き合った男性は存分にあなたに甘えたり癒されたりすることと思います…… Yes, Noを選んで、10秒診断スタート! 「他のただまひろの診断を見る」 → ♯ただまひろ

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何かを考える時に、自分の視点だけでなく別の視点からも考えてみましょう 。 相手の視点 ○○さんの視点 客観的な第三者の視点 宇宙や神様の視点 客観的な視点で考えるには、自分が当事者の出来事については登場人物を匿名にしてみると良いでしょう。 たとえば、 「私は山田さんと忘年会の幹事を押し付け合っている」 という出来事があったとしたら、 「AさんとBさんが忘年会の幹事を押し付け合っている」 のようにします。すると、あまり感情的にならずに判断したり行動したりできるようになります。 本質を見抜く質問6 実際どうか? 実際に自分でやってみる 、見てみる、という事も本質を見抜くには大切です。仕事でもいろんなノウハウが出回っていますが、ただ聞いた話なのか、自分で実際にやってみて確かめたことなのかは全然違います。 このブログの記事も、基本的には私が実際に試したことを書いています。 「この本にこう書いてありましたよ」だけでなく、実際やってみると体感的に理解できたり、失敗の中からコツがつかめたりします。 実際に見て体験した記事はますます説得力を増しますね。 物事の本質を見抜く力はリーダーに必須のスキル 表面的なことに惑わされず、本質を見抜いて正しい判断ができることは世の中を生き抜いていくために、特に仲間を率いるリーダーには必須のスキルです。 リーダーというのは別に社長さんとか管理職の人だけでなく、後輩の面倒を見る平社員の人や友達どうしで集まったときになぜかリーダーっぽくなる人も含まれます。 リーダーは物事の本質を見抜いてメンバーを正しい方向に導いていかなければいけません。 逆にそういう能力を持っている人は勝手にリーダーっぽくなり、いつの間にかその集団の中では本当にリーダーになってしまいます。 責任が大きい分だけ得られるものも大きくなります。リーダーは周りの人に頼られ、感謝され、より高い社会的地位や報酬を得られるのです。 物事の本質を見抜く力を鍛える6つの質問|まとめ より本質を理解するためには… なぜ? 何のために? 本当にそうか? 反対の意見はどうか? 別の視点ではどうか? 実際どうか? 【心理テスト】aとb、あなたはどっち? 本音をキャッチする「推察力」診断 | ananニュース – マガジンハウス. などを考えて、色々な角度から照らしてみましょう。 だんだん物事を立体的に捉えられ、本質も見抜けるようになっていきますよ。 ぜひ本質を見抜く力を磨いて、ますます頼れるリーダーを目指して下さい! ABOUT ME こ こまでお読みいただきありがとうございます!

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ここでは、私がある経営者の方から教わった本質の見抜くための思考方法をご紹介します 次の6つの質問を自分に問いかけることによって、その物事・その人の本質を見抜くことができるでしょう。 物事の本質を見抜く力を鍛える6つの質問 物事を表面的にではなく、深く本質的に理解するためには、常に自分で問いを立て、自分なりに考えるというトレーニングが必要です。 以下の質問リストを手帳などにメモしておき、時間のできたときにぼんやり考えてみるといい訓練になりますよ。 もちろん学校の勉強と違って答えはありません。何が正解ということはありませんが、「絶対にこうにちがいない」と決めつけずに、いろいろな可能性を思いつくことが大切です。 質問リストは、以下の通り。 本質を見抜く質問1 なぜ? 世の中の情報、たとえばインターネットに書いてあることや、本で書いてあること、誰かが言ったことをそのまま鵜呑みにしてしまうのは危険 、という感覚は何となくあると思います。 かといって、何がどう間違いなのか考えるのには労力が入り、どこから手を付けて良いのかわかりません。結局、誰かすごくて本当のことを言っていそうな人の意見を自分の意見にそのまま採用してしまいます。 でも、ちゃんと本質を自分で考えられた上での結論ならば、「あの人が言ってたから」よりもずっと説得力がありますよね。 私が最初に徹底的にやってみたのは「なぜ?」を問う 、ということでした。長年の習性で何も考えないので、しばらく手に「なぜ?」と書いて生活していました。 1つの事に「なぜ?」を5回問うとかなり本質に近付きます。 たとえば、この記事の主張「本質を見抜けたほうが良い」というのも、「なぜ?」と疑ってみます。 すると、「その方がビジネスとかが上手くいくから」という答えらしきものが出ますが、さらに「なぜ、ビジネスが上手くいく方がよいのか?」と「なぜ?」を重ねていきます。 分からなくても、「こうかもしれない、いやこういう可能性もある」と頭をトレーニングしましょう。 たとえば、物なら、 なぜ、その物は存在しているのか? なぜ、そのようになっているのか? なぜ、その大きさなのか? …etc. いろいろな「なぜ」を作って考えてみましょう。 人なら、 なぜ、その人はその言葉を言ったのか? なぜ、その人はその行動そしたのか? 賢い人は、洞察力があります。鍛えると、仕事も恋愛も、人生がうまくいく「洞察力診断テスト」 | MIRRORZ(ミラーズ) 無料の心理テスト・診断・占い. なぜ、その人は怒った/悲しんだ/喜んだ/笑ったのか?

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Entame 2020. 5. 31 心理テストクリエーター・章月綾乃さんの心理テストで、あなたの"コミュ力"を徹底診断。タイプごとに分析&アドバイスします。 Q1からスタートし、aとbからよりピンとくるほうを選んで、進んでください。 Q1.浮かない顔の友人、さて、そのわけは? a.落ち込んでいる…Q2へ、b.悩んでいる…Q4へ Q2.笑っている人を思い浮かべて。その人は? a.大声で笑っている…Q3へ、b.声を押し殺して笑っている…Q5へ Q3.上司があなたに目配せ。どういう意味だと思う? a.「任せたぞ」 など、信頼のサイン…Q7へ、b.「ちゃんとしろ」など、責のサイン…Q5へ Q4.怒っている人を思い浮かべて。その人は? a.プンプン怒っている…Q5へ、b.ムーッと黙り込んでいる…Q8へ Q5.気まずい沈黙、あなたは? a.自分から話しだすことが多い…Q6へ、b.相手が話すまで待つことが多い…Q9へ Q6.「行けたら行く」の真意は? a.できたら、行きたい…Q10へ、b.たぶん、行かない…Q13へ Q7.人をホメるのは、どっちが多い? a.センスの良さや美しさをホメる…Q11へ、b.有能さや人柄の良さをホメる…Q6へ Q8.人の顔や名前を覚えるのは? a.得意…Q9へ、b.苦手…Q12へ Q9.「いいなあ」と一人を囲んで、後輩たちが大騒ぎ、何がいいの? a.恋や結婚の進展…Q10へ、b.買い物や当選の報告…Q13へ Q10.あなたがしやすい失敗は? a.言いそびれる…Q14へ、b.言いすぎる…Q15へ Q11.同じ話を聞くのが3回目なら? a.オチを先回りして言う…Q15へ、b.黙って、聞き流す…Q10へ Q12.「大丈夫」って言われたら? a.放っておく…Q9へ、b.様子を見る…Q13へ Q13.ニックネームをつけるのは得意? a.YES…Q10へ、b.NO…Q14へ Q14.どちらかというと、苦手なのは? a.ズバッと言う人…Q17へ、b.ふわっとする人…Q16へ Q15.コミュ力の高い人って? a.単純明快、悩みがなさそう…Q18へ、b.闇やウラは、人一倍かも?…Q17へ Q16.親友とあなたは? a.似ている…Eタイプ、b.似ていない…Q17へ Q17.第一印象は? a.わりと当たるほうだ…Cタイプ、b.アテにならないと思う…Dタイプ Q18.言った言わないの水掛け論、あなたの直感は?

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その人の過去の人生や、関わってきた人を思いうかべながら「なぜ」の問いを持ちましょう。 本質を見抜く質問2 何のために? 少し似ていますが、「なぜ?」が原因を問うとしたら、その物事や人が目指している未来、目的を問うのが「何のために?」です。 すごく上手い儲け話なんかが来たときには、「この人は何のために自分に声を掛けたのだろう?」と目的を考えてみましょう。 テレビやインターネットの情報も、誰かが何かの目的で発信している訳です。本当に世の中を良くしたいと思っているのか、名誉が欲しいのか、お金目的なのか。考えると見えてきます。 本質を見抜く質問3 本当にそうか? 何事も良い意味で疑ってかかる ことは大切です。 本に書いて有ることやニュースで言っていること、権威のある人の言葉でも「本当にそうか?」ということを自分で疑ってみましょう。 たとえば、客観的な数字として実験や調査の結果があったとしても、そこに誰かが意味づけして自分たちの都合のよいように利用しているわけです。 そのデータから、本当にそれが言えるのか、ということをまず疑ってみましょう。何処かに飛躍があったり、解釈が偏ったりしていないか、自分の頭で考えることが大事です。 それで確からしいと思っても、そもそも元のデータだって、調査や実験の方法によって信ぴょう性は異なります。サプリのある成分だけを大量にネズミに注射して死んでしまったから「ハイ、危険です」みたいな結論ありきの実験だってあるわけです。 本質を見抜く質問4 反対の意見はどうか? 自分がこうだと思う意見があったら、その反対の意見もしっかり知っておきましょう 。 人は、自分が良いと思うもの、正しいと思う情報にばかり目が行くように出来ています。なので、相当意識的に反対側に目を向け、耳を傾ける必要があります。 たとえば、「牛乳は体に良い」という主張をするのでも、反対意見を知らずにただ「ここがいいんですよ」と言うのだと見方が偏ったり、どこかが抜け落ちたりする可能性 があります。 「牛乳が体に悪い」という反対の意見をよく知った上で、それでもなおメリットが大きいと主張する方が、同じ意見でも深みが出てより本質に近付くことができます。 アンチとファンは紙一重、と言われますが、何かを主張したり批判したりするためには、それについて網羅的な知識を持っていないといけません。良く分からない物は欠点を指摘できないからです。 本質を見抜く質問5 別の視点ではどうか?

洞察力がある人は、どんな仕事にも向いているでしょう。特に、学校の先生や技術開発者などの研究者、そして会社の経営者なんかにも向いています。 逆に洞察力がない人は、人に指示されたことを何も考えずに黙々とこなすような職業に向いているのかもしれませんね。 5:まとめ すでに紹介したように、私たちは小学校の算数の授業を始めとして、小さなころから洞察力を鍛える練習をしています。つまり、洞察力を鍛えることが可能なんです。それは、大人になっても同じ。今からでも遅くはありません。洞察力を鍛えてみましょう。

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