土用の丑の日、次々と焼き上げられるウナギ=大阪市生野区のウナギ料理店「舟屋」で2021年7月28日午前10時11分、滝川大貴撮影 写真を拡大 「土用の丑(うし)の日」の28日、猛暑を乗り切ろうと、各地で大勢の人がウナギを買い求めた。 大阪市生野区のウナギ料理店「舟屋」では開店1時間前から行列ができ、店の前に食欲をそそる香ばしい匂いが漂った。今年も新型コロナウイルス対策として整理券を配布し、持ち帰りのみの販売に限定。用意するウナギも例年の半分以下の500匹に減らした。密にならないよう、丑の日を避ける分散購入も呼びかけている。 出勤前に家族6人分のウナギ弁当を買いに来た大阪市東住吉区の会社員、吉田稔さん(52)は「暑いので、気持ちだけでも元気になれればと思って来た。本当は店内で食べた方がおいしいが、コロナ禍なので仕方がない」と話していた。【古川幸奈】
4%)」と「両方使い分けている(56. 3%)」を合わせると6割超になります。この割合が高いか低いかについては議論の余地がありますが、一定割合に広がったといえるでしょう。 ただ、「コロナ禍が収束したらオフィスに大勢が集まる働き方に戻るのではないか?」との意見もあります。これについては短期的には揺り戻しがあると思われますが、長期的にはテレワークは今後も普及する可能性が高いと考えられます。 現在、グーグルやフェイスブックなどのグローバル企業はテレワークや在宅勤務を推奨する環境づくりを進めています。この戦略については「優秀な人材を獲得するため」という目的もあり、グローバル企業との採用競争から国内の大手企業、さらには中堅企業もテレワークや在宅勤務を導入・定着させる流れが強まっていく可能性があります。 ただ、日本の狭い住環境だと「在宅勤務がしにくい」との声も目立つことから、サテライトオフィス、シェアオフィス、コワーキングスペースなどの潜在的なニーズはかなりありそうです。 「首都圏オフィスワーカー調査2020」では、在宅勤務をしている人のうち半数以上が「運動不足になりやすい(56%)」「仕事のオン・オフが切り替えづらい(50. オリコンニュース - 映画『ジャングル・クルーズ』ディズニーランド・パーク内で“有観客”ワールドプレミア| 南日本新聞 | 373news.com. 7%)」といったデメリットをあげています。 ゴーストレストランなどに用途転換したほうがよい賃貸物件の条件は? ここまで見てきたように、ゴーストレストランやサテライトオフィスなどの賃貸物件の新しい用途は可能性を秘めています。ただし、誤解していただきたくないのは通常の賃貸物件の用途は、コロナ前も後も「従来のオフィス、飲食店、住居などが中心」ということです。 ゴーストレストランやサテライトオフィスなどのための空間に用途転換したほうがよいのは、「十分な賃料がとれなくなった」「長期空室が増えている」といった事情を抱えた賃貸物件に限ります。このような逆境にある賃貸物件にとっては「大きなビジネスチャンスが到来している」といえるでしょう。
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© 毎日新聞 提供 土用の丑の日、次々と焼き上げられるウナギ=大阪市生野区のウナギ料理店「舟屋」で2021年7月28日午前10時11分、滝川大貴撮影 「土用の丑(うし)の日」の28日、猛暑を乗り切ろうと、各地で大勢の人がウナギを買い求めた。 大阪市生野区のウナギ料理店「舟屋」では開店1時間前から行列ができ、店の前に食欲をそそる香ばしい匂いが漂った。今年も新型コロナウイルス対策として整理券を配布し、持ち帰りのみの販売に限定。用意するウナギも例年の半分以下の500匹に減らした。密にならないよう、丑の日を避ける分散購入も呼びかけている。 出勤前に家族6人分のウナギ弁当を買いに来た大阪市東住吉区の会社員、吉田稔さん(52)は「暑いので、気持ちだけでも元気になれればと思って来た。本当は店内で食べた方がおいしいが、コロナ禍なので仕方がない」と話していた。【古川幸奈】 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
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トーマスが引っ張る客車に乗る親子連れら=坂井市のエンゼルランドふくいで 坂井市のエンゼルランドふくいは、夏の企画展「きかんしゃトーマスとなかまたち」を開催中で、二十四日には朝から大勢の親子連れらでにぎわった。 「きかんしゃトーマス」は元々はイギリスの絵本の主人公で、一九四五(昭和二十)年に第一巻「三だいの機関車」が発行された。アニメ化され世界中で親しまれている。 企画展では、トーマスが引っ張る客車に乗れる「レッツゴートーマス」が子どもたちの人気を集めている。一度に二組が乗車でき、一周約三十メートルの線路を一回りする。乗り込んだ子どもたちはスマートフォンで撮影するお父さんやお母さんに手を振っていた。鯖江市から親子四人でやってきた慈光保育園年中組の中野ねねちゃん(5つ)は「トーマスは知ってたけど乗ったのは初めてでうれしかった」と話していた。 緑の車体のパーシーや赤いジェームス、日本からやってきたヒロ、木の車体のトビーら、トーマスの仲間を紹介するパネル展示や記念撮影用のフォトスポット、ゲーム感覚でトーマスの仕事を手伝うコーナーもある。 企画展は九月二十六日まで。無料。 (松田士郎)
まとめ 意識改革を行うことで、社員一人一人のパフォーマンスが上がり、組織や会社の業績向上が見込めます。意識改革を行うには、組織改革が必要であり、その改革にはサーベイ用のツールが役立ちます。
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
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こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 そんな時「意識改革が必要」と考える経営者は多いと思います。 とはいえ「意識を変えろ」と言ってすんなり変わるものならいいですが、そう簡単なことではないのが現実。 今回は当社で社員の意識改革を行い、実際に起こった事例を挙げながら、社員の意識を変えるとはどういうことなのか、必要性やポイントとあわせてお話していきます。 目次 社員の意識改革はなぜ必要なのか?
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。