今回は「部下に嫌われる上司の特徴」についてお伝えしました。 最後にもう一度アクションプランとともに振り返ってみましょう。 ① 部下の言うことを何でも聞いてしまう →「君はそう思うんだね」と同意したうえでフィードバックする ② 自責ではなく他責にする →「どうしたらよりよくできる?」と自分事で考える ③ 部下の過去ばかり見て未来を見ない →「これから部下が成長するためにはどうすればいい?」と未来志向で考える ④ 部下の言うことに否定から入る →「意見を伝えてくれてありがとう」とまず感謝を伝える ⑤ 部下の目線で物事を考えない →「私はこう思うけど、あなたはどう思う?」と部下の意見を聞く ⑥ 部下に仕事の意味づけができない →「なぜこの仕事をやるのか?」をきちんと伝える ⑦ 部下が自分より実績を出すのが怖い →「部下に実績を出させるのが自分の仕事」と捉え、実際に実績を出した際には賞賛する ⑧ 部下から近寄りがたい雰囲気を出す → 「困ったときはいつでも相談してね」と伝え、実際に話しかけやすい雰囲気を作る ⑨ 部下に「できない」「難しい」と言う →「どうすれば実現できる?」と前向きな言葉を使う ⑩ 部下に仕事を任せようとしない →「この仕事をお願いしたい」と部下を信頼して仕事を任せる 今日からさっそく実践して「部下から信頼される上司」を目指しましょう。
俺が教育してやってんのによ。 まずは俺のところが一番最初だろうが。とかくだらないことを気にする。 そこ大切ではないでしょうよ。もっとやるべきこと沢山あるでしょう。 部下に嫌われる上司は、自分よりできる部下の事を嫌う。 俺だ、俺だ、俺だ 俺が一番凄いヤツだ 最高級のリーダーなんだあ。俺を褒めてくれが大前提。 自分より仕事ができる部下がいたら劣等感から遠ざける。逆に仕事が出来ない人を可愛いと思う。 仕事が出来る人がいたら、足を引っ張る。まあ、なんて上司でしょう… 参考>> 優秀な部下への関わり方 部下に嫌われる上司は、失敗は自分ではなく、誰かの責任にしようとする 何かミスや失敗があったら、真摯に受け止めず、 俺じゃねえ、俺はなんにも知らねえ 何でそうなったんだって犯人探しをして責任逃れをしようとする。 俺ではない、誰かが悪い。のスタンスで仕事をする。ケツを拭けない人間である。 部下に嫌われる上司は、ダメなくせに上から目線 部下は自分より下だと思い、敬意をはらわず上から目線の指示をだしてしまいがち。 そして部下が少しでも意見を言おうものなら、その時点で部下の事が嫌いになり、 偉そうに!アイツは何なんだ! !とイラつく。 部下に嫌われる上司は、現場の意見を尊重しようとしない。敬意を払えない 現場の意見をしっかり汲み取らず、自分の意見を優先にしてしまう。 人の話をきかない。現場を全く尊重しない。だから社員は上司の言うこと聞かない。 誰がアイツの為に働くかよっ アイツさ、一回現場経験してみろよっ! とか言われる 部下に嫌われる上司は、ありがとう。ごめんなさい。言えない。 素直に、心から。この2つの言葉を言えない。 それだけで部下から嫌われる!! ぶうたろ 神様なんか、こいつ 部下に嫌われる上司は、会社の金を、自分の金のように使う そのお金は身銭を切ってませんよね? まるで、俺がおごってやってんだと、言わんばかりに得意げにおごってくる ご馳走してやるよってテメェの金じゃねーだろが! 部下に嫌われる上司が取る10の行動 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）. !まったくカッコよくない…。 ぶうたろ 会社の金を無駄につかうな 部下に嫌われる上司は、言えないくせに、「俺が一括してやるよ」とか言う。 部下の前だけ強がり、何かあったら上に言ってやるよと言うくせに、いざとなったら上司にペコペコして言わずに、部下を売る! そしてまた、部下の前では強がる。 「俺が言っといてやるから…」 テメー言わねーだろ?
グラスが空にならない内からビールを注ぎに来て、 飲酒を何度もすすめてくる人 っているよね。 ボクは お酒強くないし、自分のペースで飲みたい のに 飲み会の座席で 自分の側に座ることを指示する 上司も嫌がられますね。 飲酒の強要 、即ち アルコールハラスメントはパワハラというレベルを超えて不法行為 とみなされるケースもあります。部下から嫌われる以前の問題として、上司の方は部下へ飲酒をすすめる場合には慎重さが大切なのです。 また、部下の座席位置において女性の部下社員を隣に座らせて 繰り返しお酌をさせるような行為 は、こちらも セクハラ、パワハラ との裁定を下される可能性が十分あります。 環境にあることを前提として、上司の方々にも特にが求められることは言うまでもありません。 部下から嫌われないポイント 飲み会でも気持ちを引き締めて慎重な行動を!
144-151) 「本書のアプローチは近年ドイツで流行している ミヒャエル・ハインリッヒ に代表される『 新しいマルクスの読み方 (neue Marx-Lektüre) 』とは大きく異なっている。というのは、マルクスの実践的・批判的な唯物論的方法で問題となるのは、経済的形態規定と具体的素材的世界の連関とその矛盾についての分析だからだ。 〔…〕 経済的形態規定がその担い手である自然の素材的次元との緊密な関係のもとで考察されなくてはならない。 〔…〕 『素材』の体系的役割が経済的『形態』との関係で正しく理解されるなら、環境破壊とは両者の亀裂から生じる矛盾にほかならないことが直ちに判明し、エコロジーを経済学体系のうちに容易に取り込めるようになる 〔…〕 エコロジーをもってして、経済学批判の体系性をはじめて十全に展開できるという命題の意味が理解可能になるのである。」 『大洪水の前に』, pp. 15-16.
マルクスは 『資本論』 を完成させることなく、亡くなりました。 第1巻 刊行後の 1868年に経験した大きな「理論的転換」が 構想の大幅な変更を不可避にし、マルクスは新たな構想をめざして 自然科学を中心とするエコロジーの研究に邁進するのですが、 原稿の完成には至らなかったのです。しかし、彼は、準備の記録を 遺しました。なかでも重要なのは、農学,化学,地質学などのさまざまな 文献からの抜粋を記したノートです。それらを精査した結論として、 "マルクスがもし 『資本論』 を仕上げていたとしたら、その最終章には、 『 物質代謝 の亀裂』が、「 資本主義 の中心的矛盾」のひとつとして 挙げられていただろう"――― と著者は言うの です。 〔3〕 「ノアの洪水」も恐くない。突き進む 資本主義 。 「なぜこれほど長いあいだマルクスのエコロジーは無視され続けてきたのだろうか?
著者プロフィール 斎藤幸平 ( 著/文 ) 1987年生まれ。大阪市立大学経済学研究科准教授。 日本MEGA編集委員会編集委員。 著書にNatur gegen Kapital: Marx' Ökologie in seiner unvollendeten Kritik des Kapitalismus, Campus, 2016 共著に『労働と思想』(堀之内出版、2015年)等。 監訳にマルクス・ガブリエル、スラヴォイ・ジジェク『神話・狂気・哄笑』(堀之内出版、2015年)。 編著にMarx-Engels-Gesamtausgabe, IV. Abteilung Band 18, De Gruyter, 2019. 2018年、ドイッチャー記念賞を受賞。 追記 【イベント】 2020/02/08 イベント「アーティフィッシャル」上映会+斎藤幸平トークイベント」@湘南蔦屋書店 斎藤幸平×パタゴニア 2019/04/28 イベント「わたしたちの「楽園」にむけて――いま気候変動と資本主義社会を考えるということ」@代官山 蔦屋書店 斎藤幸平×星野真志 2019/04/25 イベント「これからの社会を考える想像力――資本主義とエコロジー、私たちの働き方」@梅田 蔦屋書店 酒井隆史×斎藤幸平 上記内容は本書刊行時のものです。