14 カナダ人写真家のニコラ・リュエルは、長時間露光で撮影するときはいつも8秒と決めている。「8は無限を意味する数字ですから」とリュエル。何度見ても驚きが絶えないような都市の光景を撮影したいと願っているのだ。 リュエルは、人々の活気と躍動感に満ちた都会の街角で撮影する。駅や教会、図書館といった、多くの人が集まる場所だ。まず、カメラを三脚にセットしてレンズをある方向に向けて4秒間露光する(一般的なシャッター速度は1/60秒ほど)。次に、シャッターを開けたままカメラを回転させ、別のアングルで4秒間露光する。すると1コマに8秒間の記録が残る。つまり、長時間露光と二重露光という二つのテクニックを使って都会を写し取るのだ。 人間の営みが見える場所に、リュエルは魅力を感じている。ニューヨークのタイムズ・スクエアやロンドンのオックスフォード・サーカスは、世界屈指の撮影スポットだが、リュエルのレンズを通すと、これまで見たことのない、生き生きとした広場が出現する。 「8秒」と題したプロジェクトで、リュエルはこれまでに68都市を撮影してきた。100都市まで増やしたいと彼は言うが、限りなく続いていく可能性もあるだろう。 ダニエル・ストーン トーキョーを歩く 戦後、焼け野原から世界最大の大都市圏へと復活を遂げた日本のメガシティ。2人の米国人が、その奥深い魅力を歩いて確かめた。 P. 徳島県「awa臨港プロジェクト」コンペ、職業体験施設を核にした旧印刷工場改修案に | 日経クロステック（xTECH）. 36~P. 55 巣鴨元気あふれる高齢者の街東京では、私が日本に住んでいた20年前から変わらない光景も目にした。警官は相変わらず白い自転車で地域をパトロールしているし、小学生が大きなランドセルを背負って、一人で普通に地下鉄に乗って通学している。効率を極めた鉄道網を使い、職場と自宅を分刻みで往復するせわしない東京人の生活。東京の路線図はまるで脳の神経ネットワークだ。地下鉄だけでも1日の利用者は1000万人にもなる。 晴れた土曜の朝。鉢山町、鶯谷町、恵比寿西を抜けて渋谷駅に出た私は、山手線で池袋に移動し、そこからまた歩き続けた。巣鴨の地蔵通り商店街では、店員が陳列台やハンガーラックをせっせと舗道に出していた。通りを歩くのは女性の高齢者が大半だ。売られているのはセーターからネックレス、台所用品、コルセット、つえ、膝サポーター、大人用紙おむつまで幅広い。そのなかで異彩を放っているのが、真っ赤な下着だ。きれいに包装され、サイズ別に並んでいる。 片道4時間かけて仕事へ サンフランシスコにある職場は自宅から200キロ離れている。ある遠距離通勤者の1日を追った。 P. 56~P.
●消えるドッグレース ドッグレースは米国発祥のギャンブル。レース犬の扱い方に批判が高まり、全米から消えようとしている。 【コラム】 ●PROOF 世界を見る「福島第一原発 廃炉の現場」 自分にできることは何なのか?日本の工業技術や研究開発を現場目線で撮影してきた写真家が、福島第一原子力発電所の廃炉への歩みを記録しようと立ち上がった。事故から10年たった今も撮影を続けている。 ●EXPLORE 探求するココロ 「化石の正体は?」「満月の晩に綱渡り」「焼けた森の生態系」「わなで作ったアート」「水をはじくガの羽」 ●写真家の撮っておき ●読者の声 ●テレビでナショジオ ●次号予告 ●日本の百年「大阪の魔法瓶工場」 ●今月の表紙:古代ギリシャでは戦いの神とされ、近代では高度な土木技術をもつ文明が栄えているとされるなど、火星は何千年にもわたって人類を魅了してきた。 環境ビジネス 2021年06月15日発売 参考価格: 1, 324円 定期購読(1年プラン)なら1冊:1, 300円 環境推進のための実務誌 詳細をみる > 2021/03/15 発売号 2020/12/15 2020/09/15 2020/06/15 2020/03/16 2019/12/15 発売号
(63歳・男性) ナショジオを読むようになって環境保護団体などに寄付するようになりました。自分が生きている地球や環境、社会にもっと興味を持っていきたいです。(27歳・女性) ナショナル ジオグラフィックを読んで、あなたも地球を守る プロジェクトに参加しませんか?
正義が愚行に変わるとき 価格 2, 200円(税込) ISBN 978-4-86313-478-2 発行日 2020年11月24日 著者名 ポール・A・オフィット 著 発行元 日経ナショナルジオグラフィック社 ページ数 320ページ 判型 188mm×127mm ※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。 誰もが良いことをしているつもりだった。いったいどこで間違えたのか? 新たな科学の発想や発明が致命的な禍いをもたらすことがある。十分な検証がなされず科学の名に値しないまま世に出てしまったものはもちろん、科学としては輝かしい着想や発明であったにもかかわらず、人々を不幸に陥れることがあるのだ。過ちを犯してしまった科学が「なぜ」「どのような」経緯をたどってそこに至ったのかを、詳しくわかりやすい物語として紹介する、迫真の科学ドキュメンタリー。 【目次】 はじめに 第1章 神の薬 アヘン 第2章 マーガリンの大誤算 第3章 化学肥料から始まった悲劇 第4章 人権を蹂躙した優生学 第5章 心を壊すロボトミー手術 第6章 『沈黙の春』の功罪 第7章 ノーベル賞受賞者の蹉跌 第8章 過去に学ぶ教訓 エピローグ 参考文献 索引
改革を成功させるための4つの要素 デジタルトランスフォーメーションを実施するためにはこれまでと異なるガバナンスが必要になります。このガバナンスがうまく機能しないと、デジタルトランスフォーメーションは、うまくいかない、つまり成功のためのカギです。このガバナンスを機能させるためにプラクティスが必要です。さらにそのプラクティスに従いプロジェクトを遂行するためには、マインドセットが必要になります。そして最後がテクノロジーになります。つまり、改革を成功させるためにはガバナンス、プラクティス、マインドセット、テクノロジーの4つが重要です。どれか1つが欠けても、この改革はうまくいかず、会社の経営基盤は危険にさらされることになるでしょう。この4つの要素を整えることでデジタルトランスフォーメーションを成し遂げ、会社の風土、体質が備わって初めて、破壊的イノベーションが生まれる土壌が作られます。また逆にこの土壌ができれば、破壊的イノベーションが作られなくても、破壊的イノベーションが脅威では無くなります。企業にとって脅威とは、破壊的イノベーションを生み出せない事ではなく、破壊的イノベーションが起こった時に対応できない、対処できない体質こそが企業の脅威となるのです。 1.
創造的思考は、もちろん仕事上において活かすことが出来ます。 一番思い浮かぶのは、企画やプレゼンにおいて、他人と違う、かつ取引先や上司に驚かれるようなアイデアを出して、採用されたり評価されたりします。 それ以外にも、普段の仕事上でも、仕事のやり方を改善する方法を思いついたり、何か困難にぶつかった際にも、くじけることなく解決する方法を見いだせることにもつながります。 そしてもっと日常的に考えると、普段の同僚との会話でも、取引先との会話でも、ちょっと違う目線で、前向きな意見を言ってくれる創造的思考を持った人の存在は、欠かせない大切な人だと感じてもらえることでしょう。 創造的思考を身につけるための6つの習慣 仕事にも活かすことのできる、創造的思考を身につけるためにはどのような習慣で生活したらいいのでしょうか?
それは、時代錯誤になった社会システムを弥縫策で温存しようとするよりも、 創造的破壊 によって抜本的に刷新する方がより徹底的なエントロピーの減少をもたらすのと同じことである。 It is just like the creative destruction in the sense of Joseph Schumpeter (1883-1950) can finally reduce social entropy more thoroughly than a temporary remedy to try to maintain an anachronistic social system. 20世紀の経済学者ヨーゼフ・シュンペーター(1883~1950年)は、イノベーションと改善を求める起業家の意欲が、いかに大きな変動と変革をもたらすかに注目し、起業家精神を 創造的破壊 をもたらす力と考えた。 In the 20th century, economist Joseph Schumpeter (1883-1950) focused on how the entrepreneur's drive for innovation and improvement creates upheaval and humpeter viewed entrepreneurship as a force of " creative destruction. いかに創造的破壊を乗り越えるか｜アクセンチュア. " そのうちの一人からは、企業経営者自身の中に、 創造的破壊 への意識、すなわち大掛かりな手を打っていかなければ立ち上がれないという危機感が芽生えてきたことを、期待を持って注目している旨の発言があった。 One of these members pointed out that a sense of crisis was spreading among firm managers that they must be prepared for " creative destruction, " large-scale restructuring that would lead to a turnaround. 危機後の経済成長率の動向:変化の先頭を行く日本 3. シュンペーター的視点:イノベーションにおける銀行の役割 シュンペーター的 創造的破壊 における銀行家の役割 不況期におけるシュンペーター型銀行の必要性 イノベーションの外部性を考慮する必要性 4.
②社会主義への移行 ③社会主義は機能するか? という3点から解説していきます。 1−1 なぜ資本主義は社会主義より優れているか?