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どんな業種の会社でも、経理・会計・財務はなくてはならない存在です。そういう意味では安定した職種とも言えますし、スキルを活かして努力次第でキャリアアップも望めるでしょう。 しかし、中には業務が特殊なゆえ、新たな知識を習得する必要のある業種もあり、そのひとつが建設業界とされています。今回は、建設業経理の知識が得られる資格についてご紹介いたします。 経理にとって建設業界は何が特殊なの? まずは、経理担当者にとってなぜ建設業界が少々特殊なのかをお話しておきましょう。 ひとつ目は、製造業と違って受注から納品(引き渡し)までの期間が長く、受注者が注文者に対し、一定の業務を完了した時点で対価が支払われる請負契約であるという点です。 本来なら引き渡しまで売上として計上できないのですが、工期が長いために、進捗に合わせた工事収益の一部を当期損益計算書に計上するやり方(期間損益計算)が採用されています。この考え方や仕組みを、正しく理解しておく必要があるのです。 もうひとつは、他の業種とは異なる勘定科目を使用する例が多い点です。例えば「売上原価」は「完成工事原価」、「売掛金」は「完成工事未収入金」、「仕掛品」は「未成工事支出金」といったように。 一般簿記を理解していれば名称を覚え直すだけですので、心配する必要はありません。 建設業経理って?
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See you mate. 人材採用・教育をこよなく愛する名古屋の両面キャリアアドバイザー。新卒3年間ブラック泥沼にハマり瀕死→外資系印刷営業6年で復活→人材採用・教育8年で飛躍。400人以上の転職支援と1, 000社以上の採用・研修を手掛ける。資格の独学一発合格にも拘る。取得した資格は簿記、賃管、キャリコン、宅建他。2021年は社労士挑戦中。
こうした管理職の現実をみると、管理職を辞めたいと思うのは容易に想像できるでしょう。では改めて、管理職を辞めたいという理由はどのような点にあるのでしょうか? 管理職自体が合わない まず、管理職自体が合わないという点です。自身の仕事だけではなく、管理職として部下の仕事をチェックする必要があります。 同じチームメンバーの育成について考えながら仕事をすることになる ため、嫌になって辞めたいと思うことが考えられます。 相談できる相手がいない 管理職の仕事が嫌ではないのですが、 悩んだときに相談できる相手がいない というのも、管理職を辞めたいと思う理由の一つです。 部下に相談するわけにもいかず、管理職としてのプライドが許さないということもあり、周囲に相談できず辞めたいと思ってしまうのです。 立場(視点)が変わり、嫌になった そして、立場(視点)が変わったことで、管理職になる前と比べて仕事がやりにくくなり嫌になったという点です。 求められる視点がより高いものとなり、仮に個人としての立場を主張しても、それがチームの立場ではふさわしくないとみなされるものもあるでしょう。 管理職としてより高い視点で考えることを上司から指導されると、余計にストレス を感じて辞めたいと思ってしまうのです。 以上のように、管理職になると、自分のことだけを考えて仕事をするわけにはいかず、それがストレスとなって辞めたいという気持ちが強くなってしまうといえます。 役職を外れる?退職する?
4% となり5年目には37. 6%となっている。男性の場合、2年目以降微減はするものの5年目でも87. 9%を維持している。男性の減少率が10%弱であるのに対して女性のそれは40%近い。 特に女性の場合、1年目から2年目の管理職志望の減少率が顕著であり男性のそれの3倍に登っている。 これらの調査結果から、女性は最初から管理職に対する意欲が低い、のではなく、勤務年数を重ね、職場からなんらかの影響を受けることで、意欲が下がっていく、ということが理解できる。 なぜ時間の経過とともに意欲が下がって行くのか、何が管理職に対する意欲減退を生む要因なのか、女性社員の心理変化に働きかける要因について考えてみる。 なぜ管理職志向が年毎に下がるのか 報告書によると、管理職志向のない女性の理由(複数回答)として以下が挙げられる。 「仕事と家庭の両立が困難になる」(69. 男性管理職必見! 「女性の活躍推進」のために知っておくべき女性社員の思い | マイナビニュース. 3%) 「責任が重くなる」(48. 9%) 「自分には能力がない」(40. 01%) 「仕事の量が増えるから」(33. 6%) 「周りに同性の管理職がいないから」(18. 2%) 男性との違いが顕著であるのは、仕事と家庭の両立が困難になること、自分には能力がないこと、そして同性の管理職がいない、ことである。因みに仕事の量が増えること、責任が重くなることにより管理職を志望しない、と答えたのは女性より男性の方が多い。 割合を見ても、女性は仕事と家庭の両立の困難さが管理職への意欲を下げている最大要因であることがわかる。別の民間企業の調査[1]では、「風土と制度が整っていれば」という条件付きであれば、出産後に管理職を目指す女性が79.
』と。やる気ではなく、結果を見たうえでの辞令であれば、女性としても『なら仕方がない…』と受けやすいので」(喜多村さん) 例えば、「結婚と仕事が両立できないと思うなら、まずは結婚するまでやってみよう」と声をかけてみることも有効だとか。「Surpassの女性役職者も、ほとんどの場合が成長志向ではなく、『管理職をやって! 』と言われたからやってみた、という人財です。でも、やってみれば意外にできた。だから次も打診されたら受けてみる、とステップを登っていく。まずはやらせてみることが大事なんです」と語る。 「女性のロールモデルを作りたいけど、作れない」 「女性社員のロールモデルの作り方がわからない」という悩みを持つ企業も多い。しかし、喜多村さんによると、「大切なのは"女性社員のためのロールモデル"を作るのではなく、"男女問わないロールモデル"を作ることが大事」なのだとか。 「例えば『家庭と仕事を両立していて、この人の奥さんは幸せだな』と思えるような男性上司などは、女性から見ても尊敬できます。仕事一筋! ではなく家庭との両立を公開できる男性上司になることで、十分女性にとってもロールモデルになれると思います」(喜多村さん) また、男性と女性では「考え方がズレる」ことも多いことから、「男性は"ずれ"を理解して、女性向けに言葉を変換して伝えることも大切です」と喜多村さんは話す。 「あるアンケートで『一生涯働いていたいですか?
たとえ今の会社に不満があったとしても、テレビドラマにあるような「辞表をたたきつけて退職」という行動がマナー違反であることはわかりますよね。退職理由が何であれ、キャリアを積んでいきたいのであれば、これまで築き上げたモノをフイにするような退職の仕方は避けたいところです。 そこで、退職を切り出される側の気持ちを聞いてみました。相手の気持ちを知って、賢く「円満退職」。これが、しなやかにキャリアを積んでいくコツだと私は思います。 ★「退職後も力になれることがあればと思って『今後はどうするの?』と聞いたけれど、『別に』の一点張り。ところが、退職した翌週に、同じ取引先に出入りしている同業他社にいるとはどういうこと? 転職先の会社名を教えろとは言いませんが、同じ業界で働くなら、どう頑張っていきたいかぐらい聞かせてくれてもいいんじゃないの? これじゃあ、まるでうちと縁を切りたかったといわんばかりだよねぇ」 (ハウスメーカー 設計部マネージャー) 上司というのは、自分が育てた部下はかわいいもの。転職しても、その後の活躍ぶりが気になるようです。転職する側にしてみたら、退職後まで何かと世話を焼かれるなんてうっとうしいと思うかもしれませんが、そんな元上司の気持ちを逆なでして同業者の中に敵を作るのは得策ではありません。 転職先社名を言う必要はありませんが、今後も顔を合わせる可能性があるなら、前向きな退職理由を話し、「頑張ってるな」と見守ってもらえるような関係を作っておくのがいいのでは? ★「ある日、取引先の担当者と話していたら、『おたくのAさん、来月いっぱいで独立するんですってね』と言われてびっくり。私だけでなく、社内の誰もこのことは知らず、会社と退職の話をする前に取引先に営業して回っていたようです。そんな礼儀知らずは、来月といわず、今すぐ辞めてくれ!と思いました」 (デザイン事務所 社長) 独立する側が「自分の努力でここまで来た」と思うのに対して、育てた側は「誰のおかげで独立できるようになったと思ってるんだ!」と思う。その食い違いが表れた事例ですね。でも、これって意外と多いよう。 退職の時に大きなしこりを残すと、前の会社から、これまで出入りさせてもらっていた取引先への営業を妨害されないとも限りません。自分の努力で成長したのも事実ですが、会社がそのチャンスを与えてくれたのも事実。フリーランスとして新しい一歩を踏み出す場合、育ててくれた人の協力なくして成功はないと考えましょう。 退職後の態度でも、元上司たちはいろいろな気持ちを持つようです。続きは次のページで・・・。