0mg プレドニゾロン 0.
製品名 コールタイジン点鼻液a 製造販売元 (株)陽進堂 販売会社 ジョンソン・エンド・ジョンソン(株) 医薬品分類 一般用医薬品 小分類 鼻炎用点鼻薬 一般用医薬品分類 リスク区分 指定第2類医薬品 包装 15mL KEGG DRUG D04251 この情報は KEGG データベースにより提供されています。 日米の医薬品添付文書は こちら から検索することができます。 成分 (1mL中) 塩酸テトラヒドロゾリン ( D01023) 1mg プレドニゾロン D00472) 0.
コールタイジン点鼻液
処方薬 コールタイジン点鼻液 添付文書PDFファイル PDFファイルを開く ※添付文書のPDFファイルは随時更新しておりますが、常に最新であるとは限りません。予めご了承ください。 効果・効能 諸種疾患による鼻充血・鼻うっ血。 用法・用量 本剤は原則として6歳以上の小児及び成人に用いる。成人3~5時間毎に2~3回鼻腔内に噴霧するか、又は2~4滴を鼻腔内に点鼻する。なお、年齢、症状により適宜増減する。 副作用 総症例354例中、20例(5. 65%)に副作用が認められ、主なものは苦味(2. コールタイジン点鼻液 (塩酸テトラヒドロゾリン・プレドニゾロン配合剤) 陽進堂 [処方薬]の解説、注意、副作用 お薬検索[薬事典] - 病院検索ｉタウン. 26%)、鼻やのどの刺激感(1. 69%)、口渇(0. 85%)等であった(再評価終了時)。 次のような副作用が認められた場合には、必要に応じ、減量、投与中止等の適切な処置を行う。 過敏症 :(頻度不明)過敏症状[発現した場合には投与を中止する]。 精神・神経系 :(頻度不明)傾眠、頭痛、眩暈、振戦、不眠症、脱力感。 循環器 :(頻度不明)血圧上昇、心悸亢進、不整脈。 呼吸器 :(頻度不明)呼吸器熱感、反応性呼吸器充血、鼻局所の化膿性感染症誘発、(1%以上)鼻刺激(鼻刺激感)やのど刺激(のど刺激感)、(0. 1~1%未満)呼吸器乾燥感、鼻漏。 その他 :(頻度不明)長期投与により反応性低下、創傷治癒遅延、(1%以上)苦味、(0.
コールタイジン点鼻液aは、アレルギー性鼻炎又は副鼻腔炎による鼻づまり、鼻みず など不快な鼻炎症状を改善する鼻炎用点鼻薬です。 ●使用上の注意 ■■してはいけないこと■■ [守らないと現在の症状が悪化したり、副作用が起こりやすくなります] 1. 次の人は使用しないでください (1)患部が化膿している人。 (2)モノアミン酸化酵素(MAO)阻害剤(セレギリン塩酸塩等)で治療を受け ている人。 2. 長期連用しないでください ■■相談すること■■ 1. コールタイジン点鼻液 - 添付文書 | MEDLEY(メドレー). 次の人は使用前に医師、薬剤師又は登録販売者に相談してください (1)医師の治療を受けている人。 (2)妊婦又は妊娠していると思われる人。 (3)薬などによりアレルギー症状を起こしたことがある人。 (4)次の診断を受けた人。 高血圧、心臓病、糖尿病、甲状腺機能障害、緑内障 (5)高齢者。 2. 使用後、次の症状があらわれた場合は副作用の可能性があるので、直ちに使用を 中止し、この文書を持って医師、薬剤師又は登録販売者に相談してください 〔関係部位〕 〔症 状〕 皮 膚: 発疹・発赤、かゆみ 精神神経系: 眠気、頭痛、めまい、ふるえ、不眠、脱力感 鼻: はれ、刺激感、熱感、乾燥感、鼻みず その他: 血圧上昇、動悸、不整脈、口の渇き、味覚異常 3. 3日間位使用しても症状がよくならない場合は使用を中止し、この文書を持って 医師、薬剤師又は登録販売者に相談してください ●効能・効果 急性鼻炎、アレルギー性鼻炎又は副鼻腔炎による次の諸症状の緩和: 鼻づまり、鼻みず(鼻汁過多)、くしゃみ、頭重(頭が重い) ●用法・用量 〔 年 齢 〕 成人(15歳以上) 〔1 回 量 〕 1~2度ずつ鼻腔内に噴霧します。 〔1日使用回数〕 3時間以上の間隔をおいて、6回まで使用できます。 〔 年 齢 〕 7歳以上15歳未満 〔1 回 量 〕 1~2度ずつ鼻腔内に噴霧します。 〔1日使用回数〕 3時間以上の間隔をおいて、6回まで使用できます。 〔 年 齢 〕 7歳未満 〔1 回 量 〕 使用しないでください。 〔1日使用回数〕 使用しないでください。 <用法・用量に関連する注意> (1)用法・用量を厳守してください。 (2)過度に使用すると、かえって鼻づまりを起こすことがあります。 (3)小児に使用させる場合には、保護者の指導監督のもとに使用させてください。 (4)点鼻用にのみ使用してください。 (5)目には使用しないでください。 ●成分・分量 コールタイジン点鼻液aは、無色澄明の液剤で、1mL中の成分、分量は次のとおりです。 〔成 分〕 〔分 量〕 塩酸テトラヒドロゾリン 1.
日本プライベートエクイティ株式会社 法田社長インタビュー 2019. 08. 21 / 最終更新日:2020. 06. 29 事業存続と企業価値向上の実現を目指すバイアウトファンド 日本プライベートエクイティ株式会社 Q. 会社の 概要を教えてください。 2000年に設立、「日本アジア投資」と「日本M&Aセンター」の合弁会社としてスタートしました。 その後、日本政策投資銀行も資本参加、中立的なファンドマネジメント会社として活動しており、中小企業に特化したバイアウトファンドとして、 「事業承継」に悩むオーナー企業や「事業再編」に伴い分離・独立する子会社等に対して、ファンドを通じた解決策を提供し事業存続と企業価値向上の実現を目指しています。 Q. 投資に関わるメンバーにはどの様な方がいらっしゃいますか? 基本的にはM&Aや金融に関わってきた人が多く、中小企業の経営に関わりたいという人が集まっています。 「銀行員」「ベンチャーキャピタリスト」「コンサルタント」「会計士」などキャリアは様々です。 またバイアウトファンドは投資をして、経営に関わり、企業価値を上げて次の世代に託すという一連の流れを完結させるまで最低でも約5年の月日が必要です。 このプロセスに最初から最後まで一貫して関われることにやりがいを感じ、楽しめるような人が多いです。 志を次の世代に継いでいきたい Q. バイアウトファンドとして事業承継を始めるきっかけは何ですか? ベンチャーキャピタルの日本アジア投資の新規事業として、ベンチャー企業ではなく普通の中小企業の資本に関わる「お手伝い」がファンドとして何か出来ないかと考えていました。 そこからバイアウトファンドとしての事業承継や事業再編を支援する投資を始めるに至りました。 Q. 日本プライベートエクイティ株式会社 - INITIAL. 企業理念を教えてください。 「志を継いで夢をカタチに。夢を継いで新たな時代へ。」が、私達の考え方の基盤となっています。 つまり、 中小企業の創業オーナーが様々な思いを込めて立ち上げ経営してきた、その志を、私達がファンドとして、次の世代に継いでいき、社員の方々と共に夢を実現したいと考えています。 20年にわたる「実績」と「経験」に加え、ニュートラルな立ち位置でお手伝い出来ることが強み Q. 同業他社さんと比較して貴社の強みを教えてください。 バイアウトファンドとしての歴史は永く、2000年の設立から約20年にわたる実績や経験は1番の強みです。 20年の間にはリーマンショックや東日本大震災もあり、様々な危機を投資先と共に乗り越えてきたというのは、かけがえのない経験です。 実績としては、これまでに30社の中小企業の株式を譲り受け、事業承継問題の解決と企業価値向上のお手伝いをし、そのうち21社は既に卒業しています。 また、銀行系でも証券系でもない、色のついていない中立的な立場で意思決定や経営のお手伝いが出来るところも強みです。 変えるべきものは変える、変えるべきでないものは変えないという見極めが大事 Q.
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最終更新日: 2018-03-07 17:30 法人番号: 3010001101867 このページをシェア 法人番号: 3010001101867 企業概要 企業名 日本プライベートエクイティ株式会社 英語名 Japan Private Equity Co., Ltd. 代表者名 法田 真一 住所 東京都千代田区九段北1-14-21 九段アイレックスビル6F 電話番号 03-3238-1726 設立 2000年10月 種別 VC 属性 再生・バイアウト 旧または別名 投資情報 株主構成 日本アジア投資株式会社 65% 株式会社日本M&Aセンター 35% キャピタリスト数 JVCA会員 国内拠点 海外拠点 initial-enterprise-vertical 法人向けプランなら、より詳細な情報をご覧になれます。投資先一覧をはじめ、ファンド組成、ラウンド情報、IPO実績をどこよりも詳しく。
投資後の投資先へのサポートや運営はどのようにされていますか? 私達の考え方として、なんでもかんでも変えるのではなくて「見極め」るということを意識しています。 変えるべきところは変えて、変えなくてもいいところは変えずに強く、あるいは営業や人材など足りない部分は我々が補って足していく という考え方で関わっています。 基本的には、弊社の担当者がメインで1名、サブで1名つく形でサポートを行っています。 Q. 実際に投資先へ足を運ぶ頻度はどのくらいですか? 一般社団法人 日本プライベート・エクイティ協会 | JPEA. 投資してから最初の3ヵ月は「100日プラン」の実行にあたり、かなり行き来を繰り返し、新しい経営と株主、組織を馴染ませて軌道に乗せたら、その後は月に最低2~3回程度のペースで行き来をするといったパターンが基本です。 付加価値のあるモノやサービスを提供しているか、なくてはならない事業なのか。 Q. 投資をする際に企業を決めるポイントを教えてください。 投資をする際のポイントとして、定量的には「収益性」と「安定性」です。 私達は"再生"ファンドでもなければ"ベンチャー"ファンドでもないので、ある程度の収益力があり、付加価値の高いモノやサービスを提供している会社かどうかを重視します。 定性的には「Necessary(ネセサリー)」です。 誰かに必要とされている会社か、なくてはならない事業なのかどうか?を投資を検討する際のポイントとしています。 投資先企業には、マーケットから必要とされ、安定して事業を続けている企業が多くあります。 Q. 現在はどのような投資先が多いですか? 業種は様々ですが、共通しているのは、事業承継に悩まれているオーナー企業で 基本的にはしっかりした事業基盤を持っていて、やり方次第でまだまだ成長の余地がある中小企業ということです。 業歴でいうと30年、50年、80年という歴史のある会社が多く、それだけマーケットから必要とされ続けている会社だと言えます。 Q. 最近の実績として投資先の一部をご紹介ください。 直近1年でお手伝いした会社は3社ありますが地域も業種も様々です。 1社目はギフトの大型専門店22店舗を東日本でチェーン展開している「株式会社おおつか」です。 本社は福島県郡山市でギフトの店舗販売では日本でも最大規模を誇る、業歴40年の企業で地域に密着したビジネスモデルを確立しています。 2社目の「株式会社アソシエ・インターナショナル」は、創業から28年、認可保育園等の子育て支援施設を26ヶ所、東京都目黒区を中心にドミナント展開しています。 3社目の「米沢精密株式会社」は業歴40年、金型の精密部品や精密ネジなど丸い部品の製造に特化した年商5億の山形県米沢市のメーカーです。 高品質と短納期を堅持しています。 共通点は、企業としての基盤は築き上げられているけれど後継者不在という事業承継の課題を抱え成長戦略の策定や実現は描ききれていないでいるところです。 収益性や安定性に加え、こだわりを持ったサービスを提供していたり匠の技術がある会社に注目しています Q.
3 「株式会社北海道鑑定がMBOによる自立を実現」(2021/3/3) JPE投資先 「株式会社北海道鑑定」では、現・経営者が、ファンドの保有する全株を 譲り受け、MBO(Management Buy-Out)により、事業承継ファンドからの卒業を 果たしました。 同社は、前オーナー経営者の事業承継問題を背景に、ファンドが株式を譲り受けた後、 社内の非同族役員が後継社長となり、ファンドとともに、組織経営への移行と企業価値 の向上に努めてまいりました。 今般、同社の将来を見据え、より長期的な視点で経営に取り組み、次のステージに 全社一丸となって進むため、地元金融機関の支援も得て、MBOによる自立が実現しました。 投資先情報 (新規投資) 2021. 2 「株式会社SVPジャパンへの事業承継・成長支援投資を実行」(2021/2/25) 会員制ビジネス情報提供サービスを展開する株式会社SVPジャパン(本社:東京都 中央区)のオーナー経営者をはじめ全株主が保有する全株式を譲り受けました。 東京都を主たる出資者とする事業承継支援ファンド "TOKYOファンド"(「TOKYO・ リレーションシップ1号投資事業有限責任組合」)を通じて株式を取得。事業承継問題 の解決と成長戦略の実現支援に取り組みます。 IR 2021. 1 「しんきん事業承継コンソーシアム」への参画について」(2021/1/5) 信金中央金庫(本社:東京都中央区、理事長:柴田弘之氏)が構築し、立ち上げる 『しんきん事業承継コンソーシアム』に、JPEは、ファンドとしては唯一の事業者として 参画いたします。 『しんきん事業承継コンソーシアム』は、事業承継にかかる課題に関して専門的な 知見を有する複数の外部専門機関と連携し、信用金庫のお取引先企業に対して、最適な 解決策を提案することで、事業承継を円滑に進めることを目的にしています。 JPEでは、これまで、中小企業や小規模企業に特化して、事業承継をはじめとする 資本面の解決策を提供してきた実績を踏まえ、事業承継ファンドによる株式の 買い取りなどを通じて、本コンソーシアムに参画することで、中小企業・小規模企業の 事業承継問題に政策的かつ地域的な観点から、より深く、広く対応してまいります。 * 本件に関し、信金中央金庫からもリリースされています。 2020. 日本プライベートエクイティ｜事業承継・事業再編ファンドの運営. 12 「ブリッジコンサルティンググループとの業務提携について」(2020/12/1) 投資先への企業価値向上を共に実現する"VAパートナー"(Value-Add Partner)として 業務提携いたしました。同社は、公認会計士を中心とした専門家をネットワークし、 日本でも最大級の経営管理・課題解決プラットフォームを形成しています。 投資先に対する内部体制構築、デジタル化推進、IPO準備など"経営管理"という 視点から、業務システムの改善・改革を実現するため、協調して成長支援を行います。 ブリッジコンサルティンググループ株式会社 (本社:東京都千代田区 / 代表取締役社長 宮崎良一氏) * 本件に関し、ブリッジコンサルティンググループ株式会社からもリリースされました。 2020.
3 2017. 10 2017. 9 2017. 1 「投資ファンドを経由して」 (2017/2/1) かんぽ生命が企業経営者向けに毎月発行する『かんぽスコープ ~経営者の皆様に次の視野(スコープ)を~』(vol. 84)にてJPEと事業承継ファンドの活用事例を取り上げていただきました。 2016. 6 2016. 4 2016. 3 『日本の中小製造業の事業承継に果たすバイアウト・ファンドの役割 ~課題解決・成長支援・産業再編を実現するパートナーとして~』 『事業承継におけるバイアウト・ファンドが果たす役割 ~林鍛造所への投資から~』 『長期的かつ自立的な経営の実践を目指したMBO ~独立性を維持した事業の引継ぎ~』 (株式会社林鍛造所 代表取締役 林浩市氏 インタビュー) 投資先情報 (新規投資) 2016. 2 「株式会社博報堂コンサルティングとの業務提携について」(2016/2/1) 投資先への企業価値向上を共に実現する"VAパートナー"(Value-Add Partner)として、業務提携いたしました。特に「中堅・中小企業のブランド構築やマーケティング戦略の策定と実行」を支援します。 2016. 1 2015. 10 「TSR情報」(株式会社東京商工リサーチ 発行) 『事業承継ときどきM&A』コラム連載を開始しました。 (2015年10月より毎月第2木曜日に連載中) 2015. 9 「株式会社ワタナベがMBOによる自立を実現」 JPE3号ファンドの投資先「株式会社ワタナベ」の現・経営者が、ファンドの保有する全株を譲り受け、MBO(Management Buy-Out)による独立、自立を実現いたしました。同社は、前オーナー経営者の事業承継問題を背景に、ファンドが株式を譲り受けた後、社内から後継社長となった、親族外の現・経営者と共に企業価値の向上に努めてまいりましたが、今般、経営者としての覚悟と次世代への経営基盤確立の布石が打てたことを背景に、同社の将来を見据えた最善の選択肢と判断し、地元金融機関の支援も得て、MBOによる自立が実現しました。 セミナー 2015. 6 「大栄開発株式会社を譲渡・継承」(2015/6/1) 九州リレーションシップファンドの投資先「大栄開発株式会社」を福岡に本社を置き、コンクリート製品の製造販売を九州一円で展開する「株式会社ヤマウ」(JASDAQ上場)に譲渡しました。長崎県を基盤として地質調査や地すべり対策工事を得意とし、地元でも優良企業である大栄開発との連携により、両社のノウハウや営業基盤を活用した新しい製品の開発や市場の開拓を図ることができ、双方の事業のさらなる発展と地域への貢献が見込まれると判断し、バトンタッチが実現しました。 2014.