Kamen Rider Saber, Kamen Rider Solomon, Zenkai Magine / セイバー(&戦隊)まとめ37 - pixiv
あ、は、はいっ!
もっと腕にシルバー巻くとかさあ 読み もっとうでにシルバーまくとかさあ 種別 その他の用語 解説 [] 四萬を鳴きたいときに使う三味線。 採用状況 [] 参照 [] 脚注 [] 特に記載のない限り、コミュニティのコンテンツは CC-BY-SA ライセンスの下で利用可能です。
14 コメント 2020-05-20 19:45 GAME Watch 海馬瀬人 遊戯王 アテム バンダイ アパレル事業部は5月20日、キャラクターファッションサイト「バンコレ!」にて、アニメ「遊☆戯☆王デュエルモンスターズ」に登場するアイテムと海馬瀬人をモチーフにした「リング」や、スターチップ... 14件のコメント 本文を読む
最終更新: 2017年11月06日 07:44 匿名ユーザー - view だれでも歓迎! 編集 シルバー(しるばー) 銀のこと。遊戯王においては、シルバーアクセサリーを指す。 サ店 に並ぶ 王様 の ナウい セリフとして有名。 王様 にとっては、腕にたくさんシルバー巻いたほうがカッコいいようである。 当然だが 王国編 で使用していたモンスターカード、シルバーフォングとは一切関係がない。 余談だが、 サ店 のセリフの飛び出した杏子とのデート回において、 王様 を気遣ったのか 相棒 はやたらとシルバーを腕に装着していた。 が、 王様 は「いまいちセンスないぜ…アイツ…」と一言でこき下ろしていた。 ちなみにアニメだとイラストの影響を受けたのかこのシーンのアクセサリーは金色気味だが、原作カラー版ではきっちりシルバーである。 古代編突入後には、「腕につけているのゴールドじゃないか」とか「古代エジプトでは金より銀のほうが価値がある」といった論議が交わされた。 対義語のゴールドはけっきょく 盗賊王 の象徴として使われている。 【関連】 ナウい 「もっと腕とかにシルバー巻くとかよ!」 サ店
?「もっと腕にシルバー巻くとかさ!」【武蔵伝】#9 - Niconico Video
それとも「言葉」が浮かんできますか? 入山: 「絵」ですね。 佐宗: まずは視覚的な絵としてのビジョンが見えていて、そこに「名前」をつける感じなんですね。 入山: はい、「言葉」があとに来ることが多いと思います。以前に書いてベストセラーになった『 世界の経営学者はいま何を考えているのか 』(英治出版)も、なんとなく最初に絵があって、そして書きたいことを書いたあとでタイトルの話になりました。そのとき僕が色気を出していろいろ盛り込もうとするんですが、担当編集の方が「入山さんの言いたいことって、要するに『 世界の経営学者はいま何を考えているのか 』なんじゃないですか?」って言ってくれて。 佐宗: あれは秀逸なタイトルでしたね。 入山: ええ、僕もそう思います。それを聞いた瞬間、「そうだそうだ! 僕が最初から書きたかったのはそれだった!」って思い出したんです。もともと僕の中にぼんやりとあったイメージに、編集者さんがパッと言い当ててくれたんですね。あれはありがたかったです。 佐宗: ぴったりの言葉が見つかった瞬間、「これをやりたい!」という直感なり妄想って、瞬間的に解像度が高まる感覚がありますよね。紆余曲折を経ながらも、まずは手を動かして具体化してみることで、最初のビジョンに立ち返る。まさにそういう思考のあり方が、これからは必要になってくると思います。 (第2回に続く)
ブログ仲間のコラボ書評に初めて参加! 今回取り上げたのは『直感と論理をつなぐ思考法』です! 初参加!ブログ仲間のコラボ書評! 今回の記事はコラボ書評です。 ブログ仲間で毎月行われているコラボに初めて参加します。 今回テーマ本は佐宗邦威さんの『直感と論理をつなぐ思考法』です。 【#コラボ書評】第3回 コラボ書評 は「直感と論理をつなぐ思考法」に決定!【自由参加】 | 好奇心が止まらないッ!!
スムーズに行かれたわけではなかったんですね。それはいつごろですか? 入山: 2001年くらいです。それでいろんな本を読んでいくうちに「Strategic Management Journal」という、海外の「経営学」のトップ学術誌をたまたま、その日フラッと立ち寄った母校の慶応大学の図書館で見つけました。 僕がそもそも目指していた経済学は、数学を理論表記に使う学問です。数学は嫌いではなかったけど、僕は自分の数学の能力には限界を感じていました。理論分析と実証分析でいうと、データをいじくりまわして統計解析する「実証分析」のほうがむしろ好きだなと感じていたんです。 そんななか、「Strategic Management Journal」を読んで、経営学は経済学と違って、理論が数学ではなく「自然言語」だと知ったのです。これはラクだな、と。しかも自分の好きなデータを使った実証分析もある。「自分がやりたい分野はこれだ!」とピンと来たんです。 そのころちょうど、ある尊敬する方から「これからはMBAの時代よ」って言われたんです。そこで僕は、どこでどう道を間違えたのか、いつのまにかMBA(経営学修士)ではなく、経営学のPh. (博士号)に進もうという気になって(笑)。それで、「経済学」で受かっていたアメリカの大学を全部蹴ってしまって、翌年に「経営学」で受け直すことにしたんです。 それで部長には「会社は今年ではなく来年に辞めることにしましたので、それまで三菱総研で雇ってください。つきましては来年もう一度推薦状書いてくれませんか」ってお願いしたんです。いま思うとすご~く図々しいんですが(笑)。 佐宗: そんな紆余曲折があったのですね。 入山: そういうわけで、翌年(2002年)に再チャレンジしました。後になってわかったんですが、経済学Ph. 【要約＆書評】＜5分でわかる＞直感と論理をつなぐ思考法/佐宗邦威 | ヘナヘナ大学. より経営学Ph. に入るほうが、テストのスコアの要求水準が高いんです。なぜなら、そのときは世界的なビジネススクールブーム人気で、お金もビジネススクールのほうがあって、そして多くの経営学Ph. はビジネススクールにあったからです。TOEFLも高得点が必要だし、それ以外で求められるハードルもすごく高い。 ですから必死になって勉強したんですが、とにかく基準は高いし、そもそも経営学をよくわかってないまま志望動機のエッセーを書くから全然ダメで、受けたところは全部落とされました(笑)。 それでまた上司に、「全部落ちました。またまた来年再トライしたいので、もう1年働かせてください。そしてまた推薦状を書いてください」ってお願いしたら「いいよ」って(笑)。 佐宗: 寛大な上司ですね(笑)。 入山: 本当に奇跡的に素晴らしい上司で、結局3年連続で推薦状を書いてくれた(笑)。それでようやく2003年になってピッツバーグ大学のビジネススクールに経営学Ph.
そんなの無理に決まっている!」という感想を抱くはずだ。しかし意外に思われるかもしれないが、シンギュラリティ大学が「10倍」を推奨するのは、なんと「そのほうが簡単」だからなのである。どういうことなのだろうか?
自分:ストレッチ 自身の仮説を、批判精神を持って、深め、広げる 2. ペア:スパーリング 信頼できるパートナーとペアを組み、疑問をぶつけ合うロベルト・ベルガンティ (著), 3. ラディカルサークル:衝突と融合 複数のペアが集まり、異なる仮説を比較、融合する 4. 解釈者:問いかけ 共通のビジネス戦略を持ち、異なる視点を持つ専門家から意見をもらう 5. 顧客・人々:実践 プロトタイプをつくり、実際に使用してもらう というプロセスで意味のイノベーションを生むこと。個人の内発から新たなイノベーションを生んでいく概念を提唱した本。 *以後どんどん追加していく予定です。
図3−4.著者の自画像 図3−5.デッサンが上手い人は、何をしているのか?
終章 「妄想」が世界を変える? おわりに 夢が無形資産を動かす時代 この本が、あなたを変える! 佐宗邦威 さん、素敵な一冊をありがとうございます\(^o^)/ ■お知らせ ■【仲間大募集中!】101年倶楽部■ 書評ブロガーの読書術を教えていきます。 読書の質を高めたい方は、ぜひご参加下さい! ■応援お願いします!■ ※当記事の無断転載・無断使用は固くお断りいたします。