彼氏を癒してささえてあげるのがあなたの役目じゃないですか? 結婚するのは彼のお母さんとじゃなく彼となので、しっかりしてください お二人で幸せになられますように。 これから彼をずっと支えてあげるという決心をあらためてしました。 それから、彼のお母さんへの感謝の気持ちをずっと忘れずにいたいと思います。 お礼日時:2007/09/17 10:06 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
遺産相続の仕方なんて普段勉強なんてしないですよね? 私もこの仕事を始めるまではそうでした。 遺産相続と言えば、推理小説やドラマなんかでよく見かける場面ですよね?そこから、莫大な遺産の相続... 続きを見る 【事例】遺贈の場合 遺贈(いぞう)とは、法定相続人以外の人に財産を渡すことです。 受遺者(遺贈を受ける人)はいつでも相続を放棄することができますが、遺贈を受けるにしろ、放棄するにしろ 受遺者の意思表示が必要です。 なぜなら、その意思表示がなければ、法定相続人は遺産の分割を確定できないからです。 そこで受遺者に対して、 遺贈を承認するか放棄するか、意思決定を促すための通知を内容証明にて送ります。 受遺者は期間内の返事をしなければ、承認したものとみなされます。 相続時の内容証明の効果は?
4 ベストアンサー 回答者: rinzoo 回答日時: 2007/09/16 21:08 亡くなった方の通夜式・葬式などは、 ご本人のためと言うより、 亡くなった方を偲んで、お別れをする機会をつくるもの、 だと捉えてみてください。 確かに亡骸は横たえられただけだし、何もしません。 でも、例えばあなたのように、最近会ってなかったのに・・・という人にとっては、その人に会う最後の機会です。その機会を与えてくれた彼氏の家族の皆さんの気持ちです。(家族が、そう言うことに関心がなければ、儀式は何もせずに 早々に火葬してしまうでしょう。) そして、あなたの気持ちが彼のお母さんに届いているかどうか・・・霊能力があるわけでもないし、イタコでもないし、普通は、「判らない」でしょうね。でも、儀式や、その後お墓にお参りに行ったり、 写真などがあれば話しかけてみたり・・・何もしないよりは、そうした方が、どこかで見てくれているかも知れない、と思いませんか? 死後の世界は、死んでみないと判らないですから、本当は判りません。だけど、何かをすることで、彼のお母さんと繋がっている気がする・・・所詮自己満足と思われそうですが、もし、本当にいつでも見守ってくれているなら、あなたの気持ちもきっと伝わっていると思います。ええ、自己満足でも良いんです。今まで素直に話せなかった分、いろいろ話しかけてみてください。答えは返ってこなくても、あなたの話、あなたと彼の姿が、お母さんを安心させると思いますよ。 参考URLに、私の好きな動画を紹介します。 この動画を見る度、14年前に亡くなった祖父や、 2年前になくなった祖母を思い出します。 (アメリカ人の友人にも紹介したら、とても感動してくれたようです。) 参考URL: … 2 件 この回答へのお礼 ありがとうございます。 温かいお言葉ありがとうございます。見守ってくれている、と信じる事にします。まだすぐにそう思うのは難しいかもしれませんが、今まで出来なかった分、彼のお母さんに話しかける事で向き合いたいと思います。 ↑上のWALKING TOUR 本当に泣けました。とても前向きになれますね。 お礼日時:2007/09/17 09:57 No. 10 katyan1234 回答日時: 2007/09/17 09:51 ある人たちは次のようにいいます 私たちは生きているので自分の目で見、聞くことが出来ます なくなった方は?死んでどこかにいくと言うのではなく霊として この世とあの世を行き来し私たちを見、私たちの心を知ると だから今お礼を言いたい気持ちや、やさしさは伝わってますよ 伝わっていると思うから仏壇に座り祈るのではないかな 静かな場所で座りましょう別に仏壇がなくてもいいです あれ!と思うような声を聞いたり、気配を感じたりする人も います 1 そのように言って頂けると、本当にそう思える気がしてきます。 彼のお母さんに必ず伝わると信じて、祈りたいと思います。 彼を支え、幸せになる事で彼のお母さんに伝えていけたら、と思います。 お礼日時:2007/09/17 10:16 No.
「コンフォートゾーン」から脱出させるには ミスを恐れる部下を伸ばすために、どのようなフォローをすればよいのでしょうか? 不覚にも部下を好きになっている気がするのですが -バイトからこの春社- 片思い・告白 | 教えて!goo. (写真:ふじよ/PIXTA) ひと昔前は、叱られ、怒鳴られながら上司に仕事を教えてもらったもの。ですが、今は、少しでも怒ると部下が発奮するどころか萎縮してしまい、下手したら辞めてしまう……そう悩む人は少なくないはずです。 『 メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本 』著者の伊庭正康氏によると、部下に対して叱ったり説教するのはムダだといいます。叱らずに、彼らを居心地のいい「コンフォートゾーン」から脱出させ成長させるいい対策法とは? 「積極的になれ」と言っても無駄 あなたの部下にこんな人はいないでしょうか? ミスを恐れるあまり、最小限のことしかやらない部下。 自ら改善提案をすることなく、言われたことだけを粛々とやり、「やらなければ叱られる」という義務感だけで仕事をしている部下。 こういう部下に対して、「もっと積極的に挑戦しろ!」「自信を持て!」と説教したくなる気持ちはよくわかります。しかし、それで彼らの意識が変わるかといえば、難しいというのが実情でしょう。 彼らの多くは、子ども時代から、「〇〇できないと褒めてもらえない」「××できなかったら叱られる」という「減点主義」の発想で過ごしてきましたので、挑戦やミスを恐れるマインドが染みついています。説教したからといって、そう簡単に変わるものではありません。 とはいえ、そういった若手にもどんどん仕事を任せていかないと、本人も成長しませんし、何より一緒に働くプレイングマネジャー自身が、忙しさの苦しみから脱却できません。彼らを育てるために、彼らに染みついたマインドを変えてあげる必要があります。
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 18 (トピ主 0 ) 2016年5月18日 14:44 子供 2歳の娘の顔は一般的には容姿端麗とは言えない顔立ちです。よく、こけしみたいだねと言われるのですが、薄い一重に下ぶくれのホッペで、私の子どもの頃にそっくりです。みんなからママによく似ているねと言われます。私自身は親に整形するならお金を出すよと言われるなど、どちらかというと容姿にコンプレックスを抱いて生きてきたはずなのですが、自分にそっくりの娘を見て、もう可愛くて仕方ないのです。私もこんなに可愛かったのかと驚いているくらいです。これは単に我が子だから、可愛いと思えるのかと思ったのですが、近所の子どもにも私の幼少期と似ている顔立ちのこがいて、その子の事も可愛いなぁと思えるのです。他の容姿端麗な子よりも、我が子やその子の方が私から見ると、ほんと可愛いのです。 これって、つまり私は自分の顔が好きって事何でしょうか?やはり、長年見てきた顔に愛着を覚えているからでしょうか。今、自分の事は美人だとか可愛いとか全く思いませんが、心から娘の容姿は可愛く思えて仕方ありません。ほんと、可愛い子なんです。やっぱり、容姿端麗であろうが無かろうか自分に似ていれば可愛く見えるものなんでしょうか? トピ内ID: 9198255079 207 面白い 18 びっくり 7 涙ぽろり 267 エール 39 なるほど レス レス数 18 レスする レス一覧 トピ主のみ (0) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました 木ぼこ、木でこ。 東北の特産で大きいほど可愛いです。 親子、もっと成長すると益々似てきます。 楽しみがありますね。 こけし人形、日本の名品ですね。 トピ内ID: 7132008506 閉じる× sora 2016年5月19日 04:01 私は可愛いと思うのはそういうお子さんですね。 目鼻立ちが整っていてこのままの顔で大人になっても違和感が無い美人さんより 子どもらしい(昔の?
もし今これを読んでいて 上司とうまくいっていない人がいたら 明日からの上司への目線を ほんの少しだけ変えて 見てみて下さい。 偉そうにいろいろ書きましたが 本当に一個人の意見です この記事を読んで、一人でも 職場でのストレスが少なくなって 仕事が楽しくなりますように さく 良かったらポチッと押して頂けると励みになります
会社で働いていると、色々な人達と出会うでしょう。中には女性部下をひいきするような男性社員もいますよね。可愛がられていると「ずるいな・・・」と思う反面ちょっと羨ましく見えてしまうでしょう。 上司からお気に入り認定されると 何であの子だけ特別扱い?? 気に入られてるからってムカつく! えこひいきし過ぎでしょ!
部下の扱いに手を焼くのは、理解に苦しむ行動の背後にある心理メカニズムがわからないからだ。(「はじめに」より) 部下とのコミュニケーションに悩む上司は少なくないと思いますが、「なぜそんな行動をとるのか?」が理解できれば、フォローの仕方がわかり、反発されずに聞いてもらえる術がわかり、日ごろの関わり方がわかる。それが、『 上司の常識は、部下にとって非常識~イライラと気苦労がなくなる部下育成の技術~ 』(榎本博明著、クロスメディア・パブリッシング)の著者の考え方。 そこで、「原因」「指導法」「上司としてのあり方」「壁の乗り越え方」と4つの角度から、部下とのコミュニケーションのあり方を説いているわけです。きょうは、上司としてのあり方に焦点を当てた第3章「上司としてどうあるべきか?
「もっと強い意識を持っていこう」と言ったのに、いつまで経っても変わってくれない。「チームのことを考えて行動すれば評価は上がる」と伝えたのに、自分の仕事しかしない。部下にアドバイスをしたのに、「思ったのと違う伝わり方になってしまった」「何度言っても変わらない」「伝えたかったことと違う動きをされて困った」といった経験はありませんか。「伝えたつもりが伝わっていなかった」というコミュニケーションの問題は日々起きています。 部下にどのような言葉を使って伝えれば、部下はわかってくれるのか、適切な行動をとってくれるのか――きちんと納得感のある言葉を伝えるリーダーもいれば、曖昧な言葉で伝えるリーダーもいて、「言葉」の重要性が高まっていると感じた方も多いでしょう。心を動かす「言葉がけ」のできるリーダーに部下はついてくるのです。 自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊 『 どう伝えればわかってもらえるのか?
う~ん、カワイイ!