面接指導といっても、 大きな部屋での座学 となります。 面接試験のようなものはありませんので、ご安心ください。 通信指導は、名前の通り課題をこなして、返送するというタイプのものです。 費用は、お高いのでしょうか… 正確な金額は覚えていませんが、 7万数千円 しました。正直、結構な金額ですね。 すこしでも多くを学ぼうという気持ちが大切ですね。 [PR] 近所の税理士を探している方はコチラ 課題は、計画的に!~通信指導過程~ 事務指定講習は、通信指導過程からスタートします。 時期は、 2月ごろから始まり最後の提出期限は5月ごろ でした。 理論的なことを覚えるのが中心だった試験とは、うってかわって、 実際に行政へ提出する各種様式を作成して、提出をするというものです。 例えば 従業員を採用しました→資格取得届の作成 従業員がケガをしました→労災保険の書類作成 残業をしてもらう必要が出てきました→36協定の作成 などなど… ボリューム的には、結構な分量がありますので、計画的に進めないと後がしんどいです。(僕は、しんどい思いをしましたので…) 提出が終わったら、添削されたものが返ってくることになります。 テキストが難しい?
82 ID:+ORmYFu1 私は解答例が出てから見直しするかな 去年の合格者?が独学スレ荒らしてて草も生えない 卒業後も部活見に来て、しつこく口を出す先輩みたいな真似、止めりゃいいのに ようやく課題が全部終わったけど、届出書類一覧表書くのめんどくさいなあ 401 名無し検定1級さん 2021/05/06(木) 00:35:25. 26 ID:YpCPMgXA 添削出し終えたけど、ぶっちゃけ8月から全然勉強してなくて 6月のeラーニング終わって7月に登録して大丈夫なのか不安になる 今年の法改正どころか保険料や年金額もあやふやだわ 402 名無し検定1級さん 2021/05/06(木) 17:02:14. 52 ID:YKQy9Hv9 第50回に受かったわたしでも7月登録予定ですが何とかなりそうだからお互い頑張りましょうよ。 404 名無し検定1級さん 2021/05/06(木) 21:48:39. 46 ID:iuPT+tkI >>401 2021年度の年金額780900円と令和3年の国民年金保険料16610円、 令和4年度の国民年金保険料16590円は一応最近なんとか覚えたわ >>403 そろそろ開業について考え出す時期ですか? >>404 もうだいぶ前から考えてました。 紆余曲折を経てそろそろかなと。自粛ムードでフリーに動けるようになるメリットの方が多いと思ったので。 406 名無し検定1級さん 2021/05/06(木) 22:13:39. 15 ID:iuPT+tkI >>405 開業に向けてしっかり準備されてそうで羨ましいです 407 名無し検定1級さん 2021/05/08(土) 17:40:56. 20 ID:Mfv1TQ3p まだ一枚しか書いてない 終わるんかこれ... 1日2事例やるだけでも2週間足らずで終わるから大丈夫 頑張れ 3回目の提出分戻ってきたけど通信指導課程の完了通知の紙が入ってなかったのが不安なんだが。レポートは全部提出して総評にも「おつかれさまでした」と書かれてはいたのだが… 教えて頂きたいのですが、提出した課題は赤ペン入って返却されるのですか? 社労士の独学用テキスト ～独学におすすめのテキストや参考書【2021年最新版】｜社労士（社会保険労務士）の通信講座 コスパ最高 おすすめは？ 徹底比較・ランキング. 返却されないのであれば控えとしてコピー取っておいた方がいいのかなと思いまして。 412 名無し検定1級さん 2021/05/09(日) 15:53:35. 22 ID:frGtYDdt >>411 ガッツリ、超凹むくらい赤ペンが入って返って来ます >>412 ありがとうございます。 ちょうど今全部終わりましたので、明日にでもまとめて60枚送ってきます。 >>410 それ入れ忘れじゃね?連絡した方がいい。 415 名無し検定1級さん 2021/05/12(水) 21:43:23.
資格の大原やユーキャンと同じように、大手の資格予備校の参考書という安心感があります。 『出る順社労士シリーズ』のおすすめポイントは次の4つです。 基本書は単元ごとに重要度が記載されているため、どこから手を付ければ良いのかわかりやすい 項目別に並べなおした問題集では実践的な過去問演習で実力アップを図ることができる 8冊のシリーズで12, 500円と非常にコストパフォーマンスが良い 「過去問BOOKポケット」は持ち運びに便利で、スキマ時間を活用した学習ができる 社会保険労務士(社労士)の基本的な知識が備わっている方や試験の経験者は、『出る順社労士シリーズ』を選んでみてください。 まとめ 社会保険労務士(社労士)の参考書の選び方、おすすめのテキストについておわかり頂けましたか? 「見やすくて読みやすい」「基本をしっかりと押さえている」「最新の法改正に対応している」といった点で比較すれば、社会保険労務士(社労士)のテキスト選びで失敗することはありません。 『みんなが欲しかった!社労士シリーズ』や『よくわかる社労士シリーズ』は特に評判が高いので、独学で合格を目指す方は購入してみてください。 ■ 社労士の試験制度や試験対策・勉強法などは、下記も参考にしてください。
毎月1回、主任会議を開催しています。 主任としての役割を、それぞれの部署で実践する中での悩みや問題を共有して、自部署の実践に繋げるために話し合いを行っています。 今月は、看護体制であるPNSを活用した病棟の課題達成に向けた取り組みや、スタッフ育成支援の面接を終えての現状共有など、5つのテーマで話し合いました。PNS体制の中で、主任は「核」となります。病棟の問題の要因を分析して、PNSを活用し、どのように解決に繋げるか。また、看護部委員会の要である、リンクナースの活動を効果的に支援するために、主任としてどう動くか…などプレイングマネージャーとしての役割実践に繋げています。 日々変化していく社会情勢の中で、看護職に求められる役割も増えています。この現状の中で、主任としての役割をひとりひとりが考え、悩みながら実践しています。毎月の主任会議を通して、お互いの背中を押し合い、励みにして病棟看護の質向上を目指し、切磋琢磨しています。
でも投げっぱなしではいけないそうです。 キャッチボールをするには「報告」が必須です。報告の重要なポイントは共有情報である事、ボールを投げた相手に解り易く、「言った、言わない」、をなくす為にも文字として表す共有情報の「報告書」が必要であると、またまた大発見しました!! 看護師 目標管理シート 主任. いろんな個性と思いが衝突する事もあるけれど、独りよがりや一局面的にならず、「相馬基準を自分達が創造している」、「自分達の目指す道に向かっている」と感じています。 ② 周知徹底 色々な事項・基準を作ったとなると、それを確実にスタッフ全員に伝える事も、中間管理職の重要な任務です。一人でも漏れのないように伝播させるのが「周知」です。伝播させるだけではだめで、スタッフ全員が納得するような内容にする為には、伝えようとする内容の概念、本質を自分達が理解していないといけません。また「周知徹底」となるとスタッフ全員が理解し、決定事項等を実行しているか?していない場合は指導しないといけません。 「周知徹底の一場面」こちらをご覧ください! (PDF) ③ 助手会管理・運営 まだ始まったばかりの役割です。でも改めて考えてみると、「助手さんは患者さんの一番近い距離にいる」と言う事は、患者様の素直な言葉や思いを真正面から感じてくれている力強いパートナーです。 例えばおしぼりの提供を例に挙げますと、助手が準備した温かいおしぼりが提供できます。温かいおしぼりの提供にはどうしたらいいのか検討します。そこで助手たちは色々なアイデアを出してくます。そんなアイデアを根拠と分析でプロジェクトにし、管理していく事になりました。これこそが主任会議の役目として与えられた「助手会管理・運営」の一場面です。 この役目もまだ発展途上の段階といっても過言ではありません。 ≪3年を振り返って≫ 主任会発足当初は会議の日が迫って来ると、何となく気分が落ち込んでいたように覚えています。 周知徹底、進捗管理の具体的方法を十分理解出来ないまま行っていたため、苦手な言葉は 「周知徹底・進捗管理」 でした。 社長や部長の助言や指導が理解できず悩み、自分達がどうしたらいいのかわからなくなりました。確かにその時大変悩み落ち込みました。でも組織で勤務していたらそんな事はよくある事ではありませんか? 色々な所で壁にぶつかりながらも、前を見据えて真剣に取り組んできたつもりです。だから今となっては遠い昔の思い出の様に感じます。 会議を重ねるうちに、私達はバラバラだったものが、主任・副主任全員のコミュニケーションがバッチリとれ、一本の立派な弓矢になったのです。ちなみに主任会議が始動する以前は、中間管理職が他部署と交えて話し合う機会はありませんでした。ぎこちなく何か物がつかえた様な感じでした。 しかし、風通しがよくなったような、つかえていたものが無くなりすっきりした様な…胃の手術でいうと、術後やっと吻合部の浮腫が引き始めたような感じ?…なんです。 この風通しのよい状態を保ちつつ「報告・連絡・相談」でしっかりタックルを組んで 趣味が周知徹底・特技は進捗管理 になるように、主任会一同頑張っていきます。 文責 主任会委員長 信田
訪問看護師です。毎月目標管理シートが配られるのですが用紙が漠然としていて書きにくいです。パートなのに主任というポジションなのですが業務か主任としての目標どちらでもいいといわれ余計にわからなくなっています。 書きやすい目標管理シートありましたら是非教えてください。 今のシートは目標・具体策・出来たか出来なかったか・出来なかったのはどうしてか?の4項目だけです。 漠然としていて余計に描きにくいです。 どなたかいい知恵をお願いします。 質問日 2012/01/20 解決日 2012/02/04 回答数 1 閲覧数 5593 お礼 0 共感した 0 勝手な解釈ですが。 「今月の目標」(①主任として②訪問看護について) 「目標を達成するための具体的な項目」 「項目ごとの達成度A・B・C・D」(達成できた、まあまあ達成した、あまり達成しなかった、達成しなかった) 「未達成事項の改善点」 ようは、PDCAサイクルを作ればいいわけですよね? (Plan→Do→Check→Action) 思いつきで書いたので、参考になれば幸いです。 回答日 2012/01/24 共感した 2
2C病棟主任 仕事内容を教えて下さい。 師長補佐、スタッフ育成支援がメインです。重症患者さんや救急処置の必要な患者さんへの看護・救急対応、各種委員会やワーキンググループでの活動も行っています。 筑波学園病院を選んだ理由はなんですか? 看護学校時代の同期生が先にこの病院に働いていて「働きやすい病院だよ。」と聞いていたからです。それと、近隣の他の病院より給料がよかったというのも大きいですね(笑)。 当院の職場環境で特徴的に思えるところはありますか? 子育て中だとか、パート勤務だとか、看護師一人ひとり生活スタイルは違いますが、それに合わせた働き方が可能だというのが一番の特徴だと思います。キャリアアップを目指すための支援も手厚いですし。あと、 長期休暇 がとりやすかったりするなど、福利厚生面も充実していると思います。 主任としてのやりがいは何ですか?
どんなに困った目標でも「こんな目標じゃ部署のためにならないでしょ」とポイしてしまうと、スタッフだってやる気がなくなってしまいます。 目標管理のカギは「 スタッフがみずから自分の目標を決めること 」です。 やらされた感ではなかなか行動につながらず、成果だって期待できません。 スタッフが挙げた目標をヨイショしつつ、部署目標にリンクするようアレンジしていきましょう! 本コンテンツは、看護師監修のもと、ページ公開時の調査、情報などに基づき記述されたもので、正確性や安全性を保証するものでもありません。実際の内容は各専門機関の最新情報をご確認いただきますようお願いいたします。 本コンテンツの情報により発生したトラブル、損害、不測の事態などについて、当社は一切の責任を負いかねますので、予めご了承ください。 ※コンテンツの日付け表記ついて「公開日…ページを公開した日」、「最終更新日…情報を更新した日」、「変更日…システムやデザインの変更を行った日」をそれぞれ指します。 「ナースハッピーライフ」の最新情報をチェックしよう 当サイトは、 「あした仕事で使う知識を学べる」 ナース専用のハウツーサイトです。 Facebook または Twitter で最新情報をチェックして、職場の同僚と差をつけよう! Follow us!
あなたが主任に抜擢されたのは、看護師として優秀だからです! でも看護業務と、管理業務は別物です。 看護師は専門職ですが、主任は人のマネジメントです。 看護師として優秀な人でも、管理職で苦労する人は沢山います。 むしろずっと主任を続ける人の方が珍しいです。 管理職には「鈍感力」が重要と言われますよね。 でも鈍感力は、看護師にとっては致命的だったりもします。 結局、誰にでも向き不向きはあるのです。 これはやってみなければ分かりません。 でもやってみて向いてないと思ったのなら、早く見切りをつけるのは合理的な判断です。 日本の人事制度は、現場で有能な人ほど管理者に抜擢する傾向があり、優秀な人材を潰しているとの批判もあるくらいです。 私は管理より、実務の方が向いていました。 今は一般の看護師ですが、ストレスがグッと減り、毎日を穏やかに過ごせています。 美味しい物が美味しいと感じ、楽しいことが楽しく、踏ん張りどころでは頑張れています。 主任時代よりも、今の方が仕事も生活も断然楽しめています。 私にとっての主任業務は、普通が普通じゃなくなるくらいストレスが大きいものでした。 もちろん力不足もありますが、性格的にも合わなかったんだと思います。 さて。 そこで問題なのは、どうやって主任を降りるかです。 師長に「主任を辞めたい」と相談できそうですか? 勇気を出して「退職も考えている」と伝えてみてください。 あなたの深刻さが伝わるかと思います。 「他に人がいない」「主任を続けてほしい」と言われたら、その時は退職してやりましょう! もし周りから白い目で見られそうなら、その時も退職してやったらいいのです! そんな職場に価値は無いです。 役職や異動は、組織の都合です。 主任になったのも、ほとんど強制的ですよね?