さすがに手で押しても動かない程度には、締まっているでしょうけど……車重がかかったら、動いてしまっている可能性があります。 だとすると、ジャッキアップしている状況では判断できませんね? そういう場合、たいていはネジ付近の塗装が剥がれていることで分かったりします。 ほほう。 ようはネジ位置がズレているから、周囲の塗装を削ってしまっているんです。 ネジ周辺に、削れた痕があったら怪しい! ワゴンR(スズキ)「足回りからの異音で困っています」Q&A・質問 | みんカラ. そうなんです。タイヤ&ホイールを外して、ライトを当てた瞬間に、キラーンって輝くので分かります。 増し締めで、異音が消えるかも。ただし締めすぎも注意! 解決策としては、ひとまずしっかり増し締めしましょう、ということですね。 六角レンチでアタマを押さえながら、ネジを締める トルクをどの位かけるか、といった細かい話になると、車種によってボルト径が異なるので、規定トルクも変わってきます。 フムフム。 ただ、さすがにこのネジまでいちいち規定トルクで(トルクレンチで)締める人は少ないと思います。六角レンチでアタマを押さえるタイプは、トルクレンチも使えないし。 なるほど。 ただし、ボルト径も細いので、トルクをかけすぎると折れる(ねじ切れる)。その点は注意しましょう。 異音が出たからといって、ギューギューに締めすぎては、かえって問題が起きますね。 特に軽自動車でスタビリンクごと交換の車高調だと、インパクトレンチで締めすぎて、ネジをダメにしてしまう可能性も高いです。 締めすぎも恐いけど、ユルミをず〜っと放置していたら、どうなるんだろう? ほうっておくと、スタビリンクのネジ山がダメになってしまいます。 そうすると、どうなるの? スタビリンク交換になってしまうので、高くつきます。 コトコト音、カタカタ音をほうっておくのも問題、ということですね。 DIY Laboアドバイザー:佐藤峻一 得意技は勝負ツライチだが、実用重視の足まわりも高いレベルで実現。ドレスアップ全般に明るく、不思議な包容力があってDIYユーザーにも人気。● カスタムガレージスパイス TEL:0476-36-4104 住所:千葉県成田市川上245-984 神谷倉庫D2 営業時間9:00〜18:00 月曜定休
色々点検すると、タワーバーもどきがモーターの奥で干渉していたようでバーも取り外し!バーには擦れた跡が少々ありましたw 再度、車を動かしてみると・・・消えましたw~ 何と・・・アッパーから音が出ていたのは間違い無かったのですが、ここからも音が出てハーモニーを奏でていたようです(恥) ついでに異音の原因になり兼ねないスタビの補強のゴムとアングルも一旦取り外しましたww(^^; 今回の交換時でodoメーターは8. 5万キロ程ですが距離だけではなく色々な意味でヘビーユーザーにはアッパーマウントも消耗品として交換が必要なのかも知れません。 もっとも腰が無い純正ダンパーならもっと長持ちするとは思われますが(笑) これにて一件落着! ?・・・だと良いんだけどねェ(^^; 関連パーツレビュー [PR] Yahoo! ショッピング 入札多数の人気商品! [PR] ヤフオク タグ 関連コンテンツ ( プリウス の関連コンテンツ) 関連整備ピックアップ 前にもヘルパー入れました 難易度: ★ TEIN キャリパー塗装 サス交換 50系プリウス STANCEPARTS製 エアカップ組み直し取付 ★★★ 関連リンク
整備手帳 作業日:2015年10月30日 目的 修理・故障・メンテナンス 作業 DIY 難易度 ★★ 作業時間 3時間以内 1 以前からフロア足元からコトコト音で異音が続いており、怪しい部品の交換を致します。今回は、アドバイスを受けロアアームの交換をします。何分、距離数が増していることと、異音の特定が難しい事から疑わしい所を交換しています。 いつものディーラーさんから、入手しました。ロアアーム左右です。(写真が片方ですが・・・) 2 開封直後ですね~。 3 では、ロアアーム前後を止めている、ボルトの取り外し、ナックルからの分離。スタビライザリンク部の取り外しで取り外しは完了します。 一番時間がかかるのは、ナックルとの分離ですね~。 4 外した、ロアアームです。 しかしなんとも、怪しい場所が無いような・・・ 5 新品を組む時は、ゴムが面で当たりこすれるような、こんな場所はグリスを塗ってあげた方がギシギシ音が出なくていいかもしれません。。。 6 取り付けとは、逆手順で組んでいきます。 7 こんな感じで完成です。。。。 しかし、異音治まらず。残念。。。 次回へつづく。 [PR] Yahoo! ショッピング 入札多数の人気商品! [PR] ヤフオク 関連整備ピックアップ スプレーガンメンテナンス 難易度: ★ O2センサーのお手入れ。 スロットルバルブ清掃 アブソーバーロックボルト交換 無料1ヶ月点検 塗りたいのでは無い。塗らなければならないのだ。② 関連リンク
対人不安が解消される 「そもそも対人不安を持っていて、人と話すのが苦手……」という人でも、ラポールは有用です。 信頼関係を構築しやすくなる ので、対人不安が解消されやすくなりますし、特に苦手な人に対しても、ラポールによって今までより気楽に接することができるようになります。 対人不安が減るので、ぜひ実践してみてくださいね。 自己開示できるようになる なかなか自分の本心や感情を人に打ち明けられない人にもラポールはおすすめです。 ラポールにより信頼関係を築くことで、自分の素直な気持ちを打ち明けやすくなり、自己開示できるようになるからです。 感情をさらけ出せるようになるとストレスが減り、人からも信頼されやすくなります。
行動指針(コンピテンシー)を定める 良い信頼関係を築くための方法の1つが、会社として推奨する行動を行動指針(コンピテンシー)に定めることです。 具体的に行動指針に落とし込むことで、従業員も意識して取り組みはじめ、結果的にその行動や意識が自社の文化となっていきます。 そのため、まず最初に会社として推奨する行動を定める事、そしてその行動を評価するなどと意識してもらうという方法もあります。 2. サンクスカードなどを活用して、感謝や賞賛が生まれる仕組みを作る 従業員のチームに良い影響をもたらした行動や相手のために行動したことなどを従業員全員が見える場所で感謝や賞賛を送る事ができるサービスも存在します。 (例:THANKS GIFT: ) 従業員全員に公開する事で、その場にいなかった人からも賞賛されたり、同じような言動が増えていくような仕組みが出来上がります。 こういった日々の仕事の中での行動に対して感謝・賞賛をする仕組みを作る事でも徐々に信頼関係が築けていきます。 3. 相互理解の場を意識的に設ける 相手のことに興味を保つためには、まずは相手のことを知る必要があります。 Good&New といって毎日良いことや新しい気づきを共有することで、その人の人柄を知ることに繋がったり、コミュニケーションゲームなどを行うことでより深くその人のことを知ることに繋がり、段々とコミュニケーションが増えていくことにも繋がります。 4. 信頼関係を築くには 介護. チーム内の問題を定期的に把握し、改善する 良い信頼関係を築いていくためには、それを阻害する原因を探り、解消していくことも重要です。 組織サーベイツールの『ハイジ』では、組織・チームの問題を可視化できるため、より良い信頼関係を築くための課題となっていることを把握でき、その後の改善に活かしやすくなります。
人的魅力 人的魅力は、多様な人材から信頼を得るために欠かせない要素です。誠実、勇気、正義、勤勉、マナー、モラルといった人格主義を大切にすることで人望を得られます。 もっとも低レベルな行為は自分以外への悪口や文句であり、自分レベル以下の人と同調することです。一見は正義に見える文句や主張も、人的魅力を損ない続ける下劣な行動です。 人的魅力は習慣から生まれ、常日頃からインサイドアウトの発想をもつことも大事です。 インサイドアウトとは『自分自身の内面を変えることから始める』ということです。自分が変わらなければ、周りが変わることは決してありません。インサイド・アウトの気構えこそ人的魅力を高め、周囲を変える唯一の施策と言えます。 【人的魅力のチェックポイント】 ・礼儀とモラルを大切にできているか ・見返りを求めず他者に与え続けていることが出来ているか ・誠実であり、嘘や陰口を良しとしない文化を好めているか ・ポジティブに振る舞い相手に合わせたユーモラスを持てているか ・間違いを認め時には謝罪を伴う自身の行動変化を選択しているか ▶人生を豊かにする原理原則【人格主義】 5. 権威 権威とは、尊敬と恐れの2種を兼ね備えていることばです。「あの人の言うことは正しい(正しそう)」といったある種無言の強制力が働くちからを、権威と呼びます。 「虎の威を借る狐」という言葉があるように、権威は第三者話法や外見・外面だけでもつくれることが大きなポイントです。 1. 信頼関係を築くには. 外見(制服、髪型、表情、姿勢等) 2. 付き合っている人間(専門性の高い人物と友達等) 3. 評価(あの方が〇〇と言っていた) 4. 地位(代表取締役、部長等) 5. 実績(××コンテスト金賞、●●全国1位等、資格) 手軽に権威を持てるのは、「外見」と「付き合っている人間」であり、まずはそこから心がけてみるのも効果的です。 【権威性が高いか否かのチェックポイント】 ・チームを超えて影響力を発揮できているか ・見た目や雰囲気を良くする努力を行えているか ・社内的に地位のある人物と交流を持てているか ・社会的に地位のある人物と交流を持てているか ・権威が認められているコミュニティや会合に参加したことがあるか 難しく見えてとっても簡単 ここまで非常に細かく信頼の得方を書きましたが、その内容を別角度で描けば、実はとっても当たり前の行動で信頼は獲得できます。 ・すぐにレスポンスする ・人のせいにしない ・部下の悩みや課題に向き合う ・嘘をつかない ・自分も成長する まずは上司として人として、当たり前の行動を当たり前にとり続けましょう。 結果が一番 信頼関係を築くための5つの要素、これら全ての要素を持っていたとしても、結果を出せない上司は最終的に見限られてしまいます。 5つの要素に気をつけながらも、結果を出すことに心血を注ぎ、結果をだせる部下育成にフォーカスできる上司で在り続けましょう。 良い上司になるための関連記事 良い上司と悪い上司の5つの差 嫌われる上司の7つの大罪 部下の仲間になってはいけない 部下が上司に求める5つの能力 かりてきたネコ?
専門性 部下の信頼を得るうえで、最も基本的かつ重要な要素が専門性です。業務遂行する上で、成功するのに重要なファクトを抑えていることや、誰よりも過去現在未来の市場動向を抑えていることなど、知識を圧倒的に持ちましょう。 それを他者に伝えることが出来るアウトプットの能力も必須です。伝達能力が低ければ、部下に専門性を認識してもらえません。 専門性を常に磨き続け、まずはその道のスペシャリストになることが信頼獲得に繋がります。 【専門性のチェックポイント】 ・専門性について自分で意識できているか ・週単位で自分の成長を実感できているか ・社内外問わず専門性の高さを評価してもらえているか ・専門性の高いネットワークを社内外に構築できているか ・議論になった際に感情的にならずに納得感を抱かせているか 2. 返報性 返報性は「受けた恩は、返したくなる」という人間の心理に基づいた心得です。結果に対する給料や役職などは最もわかりやすい返報性の表現になりますが、それだけではありません。 部下の課題や悩みに対して素早くアプローチして解決しているか 面談を大切にし、フィードバックを与えられているか 素晴らしい行動をした部下を即賞賛し、周囲に伝えているか といった一連の行為も、返報性につながる行為として重要です。 また、信頼関係を築くためには相手に関心をもってもらう必要があり、そのためにはこちら側から関心を持つことで返報性が働きます。 「2年かけて相手に自分へ関心を向けさせる努力をするよりも、2ヶ月かけて相手に関心を持ち続ければ、より多くの友ができる」byデール・カーネギー著:人を動かす 【返報性のチェックポイント】 ・相手への関心を持てているか ・迅速な賞賛、他者への尊敬を行動で示せているか ・相手に求めていることは自分自身がしっかりできているか ・目標をあたえ目標を達成した際に予定報酬を与えられているか ・部下の課題や悩みに対して耳を傾け助言する時間をとれているか 3. コミットメントと一貫性 朝令暮改という言葉があるように、上司は常に昨日言った事を今日ひっくり返します。そして、それ自体は決して悪いことではありません。 大切なのは目指している目標に対して、軸ブレせずに部下を導けているか否かです。 また、一貫性という観点では「部下の意見に左右されない」ということも大切です。あなたの一貫性を保ちましょう。 【一貫性のチェックポイント】 ・言行一致、有言実行が果たせているか ・自分が大切にしているコトを伝え続けているか ・約束を守れているか、約束を忘れることはないか ・新しい行動を促す際、背景を伝えて一貫性を伝えられているか ・他責にせず自責からくる発言や行動をとり続けていられているか ▶部下の仲間になってはいけない 4.