【No. 32】 労働基準法に定められている労働時間に関する下記の文章の の ,に当てはまる次の数値の組合せのうち,正しいものはどれか。 労働時間は,休憩時間を除き週間について 時間を超えていないこと,かつ, 休憩時間を除き日について 時間を超えていないことを原則とする。 ⑴ 40 ……………… ⑵ 40 ……………… ⑶ 45 ……………… ⑷ 45 ……………… 【No. 33】 労働基準法上,災害補償に関する次の記述のうち,正しいものはどれか。 ⑴ 療養補償を受ける労働者の休業期間の補償は,賃金の全額を休業補償として支払わなくてはならない。 ⑵ 療養補償を受ける労働者が,療養開始後定められた期間を経過して疾病がなおらない場合,その後使用者は一切の補償を打ち切らなければならない。 ⑶ 労働者が災害補償を受ける権利は,これを譲渡し,又は差し押さえることができる。 ⑷ 労働者が災害補償を受ける権利は,労働者の退職によって変更されることはない。 【No. 34】 労働安全衛 生法上,統括安全衛 生 責任者 と の 連 絡 のために,関 係請負 人 が選任しなければならない者は,次のうちどれか。 ⑴ 安全衛生責任者 ⑵ 安全管理者 ⑶ 作業主任者 ⑷ 衛生管理者 【No. 35】 建設業法に関する次の記述のうち,誤っているものはどれか。 ⑴ 発注者から直接建設工事を請け負った特定建設業者は,主任技術者又は監理技術者を置かなければならない。 ⑵ 主任技術者又は監理技術者は,当該建設工事の技術上の管理を行わなければならない。 ⑶ 主任技術者又は監理技術者は,発注者及び工事一件の請負代金の額によらず,専任の者でなければならない。 ⑷ 工事現場における建設工事の施工に従事する者は,主任技術者又は監理技術者がその職務として行う指導に従わなければならない。 【No. 36】 車両制限令に定められている車両の幅等の最高限度に関する次の記述のうち,誤っているものはどれか。 ⑴ 車両の軸重は,15 t である。 ⑵ 車両の幅は,2. 2級土木施工管理技士（学科）法規の過去問集【50問】 | 社畜のフリしてブラックサラリーマンのブログ. 5 m である。 ⑶ 車両の輪荷重は,t である。 ⑷ 車両の最小回転半径は,車両の最外側のわだちについて 12 m である。 【No. 37】 河 川 法 上,河川区 域 内 における 河 川 管 理 者 の 許 可 に 関 す る 次 の 記 述 のうち,誤っているものはどれか。 ⑴ 工作物を新築,改築又は除却をしようとする場合は,河川管理者の許可が必要である。 ⑵ 取水施設の機能を維持するために行う取水口付近に積もった土砂の排除をしようとする場合は,河川管理者の許可が必要である。 ⑶ 河川の地下を横断してサイホンやトンネルを設置しようとする場合は,河川管理者の許可が必要である。 ⑷ 河川の上空に送電線を架設しようとする場合は,河川管理者の許可が必要である。 【No.
>>79 >近い将来に国家資格になるのは確定している。 それはそれでソース欲しいなw アンチじゃないけどさすがに国家資格になるとは思えんなぁ・・。 なったらなったでそりゃ嬉しいけども。 82 2011-05-22 04:58:01??? 枯れ木も山の賑わいってことだ 83 2011-05-22 09:30:29??? >>82 確かに現段階ではそういった位置づけだな。 つまらない物でも無いよりはマシって意味だよね。 単体では全く役に立たないけど、配置技術者が1土施+αで1舗持ってると 加点対象になるんだよな。 87 2011-05-22 12:46:20??? 今更取っても会社の実績がないと意味がないだろう。 「過去10年以内に当該工種の公共工事の施工実績があること」とかの条件付だからね。 いくつかの県・市議会では、「談合の温床となる」「官製談合ではないのか?」等 の意見・質疑が出ているので条件緩和になると思う。 技能士にシフトしていくのではないかなぁ・・・ 基幹技能者は評価が高いと思う。 技能士は(国家の認める)資格だし、基幹〜は、経審で評価されている実績がある。 どちらも全国区。 93 2011-05-22 21:10:11??? >>87 何で技術屋が技能へシフトされるんだよ 全然畑が違うってーのw あんたもしかして職長さん?www 94 2011-05-22 22:32:37??? まぁ舗装のスレなんだから技術屋から作業員まで誰が居てもいいんだけど、 >>87は論旨がズレ過ぎだな。 技術系資格の1舗が技能職にシフトして行くとか訳分からん。 119 2011-06-19 23:25:15??? 【現場CBR試験】平板載荷試験や設計CBRとの違いをかんたん解説. 前田敦子の握手券が峰岸みなみの握手券に変った程度の差だから気にするな。 120 2011-06-20 07:45:38??? >>119 それって結構な差がついちゃってね?w 121 2011-06-20 09:21:25??? >>120 アップグレードしちゃってる もしかして、国家資格になる予兆? 122 2011-06-20 16:09:06??? >>121 おまいが峯岸みなみ好きなのは分かった。 でもそれは決して一般論ではないw 137 2011-06-27 12:37:20 QuJsiQkw どなたか試験問題下さい! 151 2011-06-27 17:39:48 k/6q7Aem だれか教えて下さい。 実地試験でプライムコートの材料の留意点ってなんですか?
こんにちは、ちゃんさとです。 現場CBR試験と平板載荷試験のちがいってなんだろう? 現場CBRと設計CBRのちがいはなに?? こんなお悩みを解決します。 言葉は聞いたことあるけどよく知らない… 土木の専門用語あるあるですね! (笑) 現場CBR試験についてまとめましたので参考にしてください。 この記事を書いている人 名前:ちゃんさと 女性/既婚 1992年生まれ 元公務員の主婦ブロガー💻 国公立大学の土木工学科卒業 大学卒業後、某県庁の公務員(土木職)として7年間はたらきましたが、人間関係のストレスや組織体制が合わないと感じて退職しました。 1級土木施工管理技士の資格もち 今はブログで土木施工管理技士の勉強方法や公務員のあれこれ、仕事をメインにさまざまな情報発信をしています。 それではさっそく参りましょう、ラインナップはこちらです。 現場CBR試験の目的 現場CBR試験の目的は、地盤の支持力値(CBR値)を求め、締固めの施工管理などに役立てることです。 また、路床や路盤材の強度評価値としても利用されます。 CBR値とは(California Bearing Ratio)の略で、路床土の支持力比を求めるためにカリフォルニア州交通局が定めたもの! ある標準な土の路床支持力を基準として、路床の支持力がどのくらいあるかを比率で表したものです。 現場CBR試験と平板載荷試験のちがい 現場CBR試験と平板載荷試験のちがいは、試験方法と試験から求められるものがちがいます。 ちがいは以下のとおりです。 項目 現場CBR試験 平板載荷試験 試験方法 直径5cmの貫入ピストンリングを2. 5mm貫入させるのに必要な荷重つよさを測定 直径30㎝の鋼製円盤を置き、一定の荷重を段階的にくわえて、各荷重の沈下量を測定 試験から求められるもの 支持力値(CBR値)【%】 =地盤にピストンを2. 5mm貫入させるのに必要な荷重強さ÷標準の荷重強さ(6. 9MN/㎡) ※貫入量5. 0 mmのCBR>貫入量2. 5 mmのCBRの場合は再度試験を行い、同じ結果ならば貫入量5.
2級土木施工管理技士の試験を 独学で合格するのは厳しい 、と思っていませんか? 【よくある不安要素】 ・ 2級土木施工管理技士の難易度は? ・ 仕事をしながらでも大丈夫? ・ 独学だと限界があるのでは?
768 オイラ 2021/02/27(土) 21:07:04. 84 ID:/ZVZ8/gE0 コパル電子ってコパルの子会社? 769 もちまる 2021/03/02(火) 10:27:08. 日本電産を急成長させた永守経営「五角形のバランス」：日経ビジネス電子版. 02 ID:iatTNC540 こ○る電子。こ○るの電子部門事業部→新事業で始めた電子部品がシャッターと同等以上に売れたから子会社として独立させる。(節税) 本体のこ○るが経営不振になり日本○産に乗っ取られる。こ○る電子は好調だったがこ○るの子会社だったので頭に日本○産とつけるハメになる。日本○産という同じ親会社になったから兄弟会社という扱いになる。日本○産は好調だったこ○る電子を完全子会社化したい為に借金だらけのフジ○クというスイッチメーカーを立て直してみたらどうかと話を持ちかけこ○る電子にフジ○クを買収させる。フジ○クの借金返済で蓄えがなくなって弱ったこ○る電子は日本○産に完全子会社化にされる=こ○る電子アホ。 770 摩耶陰 2021/03/03(水) 02:38:22. 02 ID:XhibpxtJ0 コパ○は経営も技術も自前で考えられないから騙すの簡単だよな。だから、ウイルスにかかったりして業務に支障おこしたりするんだよ。 771 釣り人 2021/03/15(月) 10:07:27. 13 ID:zQOK48gP0 最悪だね~ 子会社側で雇われて働いてる人は。どんなにいい大学出て仕事が出来て年配の経験を重ねて前役員から役職をもらった人でも、役員が代わりやり方が変われば、親会社の中卒の仕事が全く出来ない年端もいかない一番下っ端の平社員のほうが偉いんだから。親会社から追い出されて出向で子会社に来るほとんどの平社員は親会社の人間のほうが偉いと認識して子会社の人間にパワハラをする。子会社の人間がそれを訴えて裁判をして勝ったとしても子会社の人間はもうそこでは隅に追いやられどんなに会社に貢献しようが評価はしませんと言われ給料は底辺に落とされ生活できなくされ辞めざる得ないようにする。ある程度、上にいった奴は評価されない自分が悪いと言う。こうゆうのがなくならない限り親会社と子会社の人間が協力して仕事する事は100%ない。子会社の人間は給料を下げられるのが怖いから怯えて仕事するだけ。それをわかってて親会社の人間はパワハラをする。結果、パワハラは永久になくならない。評価で脅してでしか人を扱えない人間を幹部にしてはならない。 772 足利ホテル 2021/03/16(火) 11:43:30.
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84 ID:/ZVZ8/gE0 コパル電子ってコパルの子会社? ベトナム日本電産サンキョー、コロナ感染者急増で生産を停止－報道 - Bloomberg. 769 もちまる 2021/03/02(火) 10:27:08. 02 ID:iatTNC540 こ○る電子。こ○るの電子部門事業部→新事業で始めた電子部品がシャッターと同等以上に売れたから子会社として独立させる。(節税) 本体のこ○るが経営不振になり日本○産に乗っ取られる。こ○る電子は好調だったがこ○るの子会社だったので頭に日本○産とつけるハメになる。日本○産という同じ親会社になったから兄弟会社という扱いになる。日本○産は好調だったこ○る電子を完全子会社化したい為に借金だらけのフジ○クというスイッチメーカーを立て直してみたらどうかと話を持ちかけこ○る電子にフジ○クを買収させる。フジ○クの借金返済で蓄えがなくなって弱ったこ○る電子は日本○産に完全子会社化にされる=こ○る電子アホ。 770 摩耶陰 2021/03/03(水) 02:38:22. 02 ID:XhibpxtJ0 コパ○は経営も技術も自前で考えられないから騙すの簡単だよな。だから、ウイルスにかかったりして業務に支障おこしたりするんだよ。 771 釣り人 2021/03/15(月) 10:07:27. 13 ID:zQOK48gP0 最悪だね~ 子会社側で雇われて働いてる人は。どんなにいい大学出て仕事が出来て年配の経験を重ねて前役員から役職をもらった人でも、役員が代わりやり方が変われば、親会社の中卒の仕事が全く出来ない年端もいかない一番下っ端の平社員のほうが偉いんだから。親会社から追い出されて出向で子会社に来るほとんどの平社員は親会社の人間のほうが偉いと認識して子会社の人間にパワハラをする。子会社の人間がそれを訴えて裁判をして勝ったとしても子会社の人間はもうそこでは隅に追いやられどんなに会社に貢献しようが評価はしませんと言われ給料は底辺に落とされ生活できなくされ辞めざる得ないようにする。ある程度、上にいった奴は評価されない自分が悪いと言う。こうゆうのがなくならない限り親会社と子会社の人間が協力して仕事する事は100%ない。子会社の人間は給料を下げられるのが怖いから怯えて仕事するだけ。それをわかってて親会社の人間はパワハラをする。結果、パワハラは永久になくならない。評価で脅してでしか人を扱えない人間を幹部にしてはならない。 772 足利ホテル 2021/03/16(火) 11:43:30.
12月12日(土)より板橋区郷土資料館にて開催の 特別展 「板橋と光学vol. 3 -いたばし産のカメラたち-」に出展協力致しました。 弊社紹介ブースも設けられ、古い製品から最新の製品まで展示されております。 展示会詳細は、PDF ならびに 板橋区郷土資料館HPをご確認ください。
主要拠点情報 当社の本社機能、生産、営業拠点です。 資材調達 購買方針やお取引手続きなど調達活動に関する情報はこちらをご覧ください。 CSR情報 当社のCSRに関する基本姿勢や活動を掲載しています。 会社案内ダウンロード
3%増、41. 1%増で、過去最高益である。さらに、今2004年3月期も同3200億円、280億円で同7. 1%、22. 日本電産グローバルサービス - 日本電産グローバルサービスの概要 - Weblio辞書. 5%の増の見通し。連続で最高益を更新しそうなのだ。 解説は様々にある。2001年度まで5年ほど、営業利益は横這いを続けたが、1995年頃から本格化したM&A(企業の合併・買収)で傘下に収めてきた光学電子機器や自動車部品メーカーなどが利益貢献し始めた。世界市場の60%を握るコンピューター・ハードディスク用のスピンドルモーターで、新製品のFDB(流体動圧軸受け)への投資が一段落。開発費負担が減って利益の回収期に入った…。 いずれもその通り。だが、日本電産の本質的な強さは、永守の存在そのものであり、永守が主導してきた特異な経営スタイルにある。 1年365日すべて出勤 この記事は会員登録でコメントをご覧いただけます 残り6612文字 / 全文6737文字 有料会員(月額プラン)は初月無料! 読み放題 今すぐ会員登録(有料) 会員の方はこちら ログイン 日経ビジネス電子版有料会員になると… 人気コラムなど すべてのコンテンツ が読み放題 オリジナル動画 が見放題、 ウェビナー 参加し放題 日経ビジネス最新号、 9年分のバックナンバー が読み放題 この記事はシリーズ「 ケースで学ぶ「逆・タイムマシン経営論」 」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、 スマートフォン向けアプリ でも記事更新の通知を受け取ることができます。
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