日本電産株式会社 企業情報 日本電産について 企業理念 Nidecは、モータを始めとする製品の、一層の効率化追求により地球環境保全のために不可欠なソリューションを提供するとともに、人々のより良い生活の実現に貢献いたします。 ※三大精神 情熱、熱意、執念 知的ハードワーキング すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
永守重信氏は成長論者だ。 売上の伸び率を5%や10%アップにする会社は多いが、永守氏は50%や100%アップを目標にする。 なぜなら、10%ではこれまでのやり方を変えようとしないが、100%ならすべてのやり方を見直さなければ達成できないからだ。 高い売上目標を達成するには、起業家精神が求められる。 起業家は、新しいものを生み出そうとする情熱であふれており、リスクをとって危険な賭けに挑む。 事業が軌道にのれば、仕事は次第にルーチンワークとなり、情熱は失われていく。 そして製品やサービスへの関心が薄れ、市場価値が失われていることに気付かず、会社に危機をもたらす。 起業家精神や情熱を保ち続けるための方法として、売上目標を高く設定するのが効果的だと本書から学んだ。 もちろんどんなに困難で過酷でも、あきらめない鉄則が下支えになっていることを忘れてはならない。
遊んでいるわけですから。その代わり24時間会社にいましたけど、とにかく楽しくてしょうがなくて、月曜日が待ち遠しかったですね。自分でも仕事を作っていましたし、入社3年目には、大阪営業所の所長になっていました。 ・要するに、会社に行って自分なりに楽しみを見つけないと、苦しいじゃないですか。朝から晩までいなきゃいけないし。上司の言っていることを唯々諾々と聞かなきゃいけない。だけど自分で何か新しさや楽しみを見つけられれば、会社って楽しいところなんですよ!家だと、本読むか音楽を聞くかテレビ見るか以外、することはないんですよね。なので、無駄になるかもしれないけど、取引先に顔を出すとか、お客さんのところに「遊びに」行ってみるとか、そうしたことも楽しみの一貫でした。自分の中である種「ゲーム化」していたのかもしれません。 ・長期的な目標があって、そのために動いていたっていうよりは、日々の中で「何が楽しいか」ということを選択していたのだと思います。将来の自分のキャリアとかいっさい関係ありませんでした。「今、何が面白いか」がすべてでしたね。 7. 日本経済は超長期で低迷する! ・消費税というのは、高齢者から若者へとお金を流すシステムです。年金に税金をかけられないので、所得のない高齢者からどうやって税金を徴収するかといえば、もう消費税しかないわけです。若者や企業から税金を取りすぎると、海外へ逃げられてしまいます。これは日本だけの話ではありません。どの国も働かない人から税金を取るしかなくなってしまったのです。消費税率が高い諸外国では、このような理由があるのです。 ・日本経済という意味では関係ないと思います。人口の問題です。高度経済成長期というのは、若者が多かったから実現できたのです。団塊の世代の人口が多かったからです。どのような国も歴史的に見れば、人数が増えているときに経済が伸びています。そして、人数が減ると落ち込みます。歴史上ではどの国も同じです。 ・難しいです。経済全体についてならば、厳しいと思います。しかし、個々の会社は別で、いい会社も出てくると思います。ただ、経済全体が縮小しながらいい会社が出るということは、ほかの会社が今以上にひどい状態になるということです。 ・成長する会社を作らない限りは必ずつぶれます。身を縮めていたのではダメなのです。全体がうまくいっていた時代は、ぼうっとしていてもとりあえず生き残ることができました。大金持ちになる人ととりあえず生き残る人に分かれたのです。マクロ経済が悪いときは、成功する人といなくなる人に分かれます。 8.
お客様のビジネスにとって、 最適解を提示する。 お客様がより効率的で快適にビジネスができるようになる。 そんな環境を作り上げるお手伝いをしています。 お客様が思ってもみなかったビジネスの「解」を提案する。 KOUはそんな会社を目指しています。 PHILOSOPHY 揺るがない信念 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 圧倒的なスピードで、最適なビジネス環境を創造する。 当社が提供しているサービスは、 お客様が経費を削減したり作業効率をアップするための、 最新の通信システムやOA機器などをご提案すること。 私たちのサービスが、お客様の毎日を快適にし、そして先のお客様の笑顔にもつながる。 それが社会全体へと広がっていく。 そんな未来を作り上げていきたいと思っています。 OUR POLICY 仕事に向き合う姿勢 4つの軸を持つ 私たちは仕事をするうえで4つの指針を大事にしています。 HONESTY 誠意 faithful mind 誠意あるビジネスで信頼を積み重ねる SPEED スピード prompt action 今すぐ取りかかる機動力 INNOVATION 革新 outstanding solution 新たな価値を創造する SMILE 笑顔 heart-warming way すべての人が笑顔になる仕事 wantedly ともに働く仲間を募集しています。
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り 「なんかかっこいいおじいちゃん(失礼ながら・・)だなあ」 と思って、著書があるのを知り購入しました。 たたき上げ、タフ、それでいて非常に人に対して繊細な心遣いをし 社員を家族同然として育てていく、まさにMr「日本の社長」では ないでしょうか。 タイトルどおり、おもに人にどう影響していくかを著者の経験から 説いています。それがすべてとてもリアルで、読んでいてその 場面場面が目に浮かんでくるようです。1ページ読むごとに うならされました。 私は特に、女性の部下が多い職場についての項目が役に立ちました。 他にも、ケースバイケースで具体的にどうしたら良いかが書かれており 即使えるハウツーの本としても役に立ちます。 まあ、なによりも著者の人間的魅力にほれましたが。 少人数でも部下を持っている管理職の方でも これから社会に入る方も、読んで絶対に損はないと思います。
妊娠問題です。 付き合ってない女性を妊娠させてしまいました。 自分は産みたくないのですが、相手は産むと話を聞いてくれません。 1. もし、産んだとしても相手と会いたくないので養育費などを払えば問題ないのでしょうか? 2. 相手が会社に報告するなどの強硬策をとった場合になにか法は適用されるのでしょうか。(自分は報告されたくないので、無理やりに報告された場合) Sなどで関係ない人々にそれを晒すなど自分に被害が来る場合の対応を教えていただきたいです。 自分はピルを飲んでるから大丈夫と言われ、その後妊娠が発覚してしまったのでなす術がありませんでした。 追加の質問です。 4. 妊娠後期に中絶したい。。費用や方法と中絶前に考えたい2つのこと | はじめてママ. 自分は産みたくないのに、相手が産むと言っている場合は相手の言い分を聞くので、自分の言い分を聞いてもらうことは可能でしょうか。。? 1、認知と養育費を払えば問題はないでしょう。 2、プライバシー侵害、表現方法によっては名誉棄損になるでしょう。 3、2、と同じですね。 秘密保持など決めて、示談するといいでしょう。 4、可能でしょう。
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と彼女面で言ってきた場合、あなたはどのように対処すればいいのでしょうか。 あなたはあくまでセフレとしての仲でいたつもりなのに、相手側の女性は 「実は狙っていた可能性が非常に高い」 です。 セフレとして付き合っていたけど、実際は身体と心がシンクロしてしまって、 「愛している」 という感情が芽生えてしまったんですね。 妊娠前に好きになってしまったことをあなたに伝えると嫌われてしまうことが怖かったんです。 だから、逃げれないよう妊娠という名の包囲網であなたを取り囲んだと言えるでしょう。 あなたは罪深いですね。 そこはセフレの気持ちをくんでやって、 わかった、じゃあ産もう!結婚しよう!