工事部 副部長 基礎から完成まで、建築工事現場の施工管理を行う工事部所属。支店の統括的な責任者として、数十名の部下をまとめあげる。大阪出身でもともとは西日本勤務であったが、生和コーポレーションの関東進出にあわせて異動。 工事部 お客さまと、設計士や職人さんの間に立ち、施工現場の管理を行う現場監督。入社4年目を迎えて責任の重い業務も任されるようになり、仕事の大変さとおもしろさを今まさに実感中。 実際に建物が造られる最前線の現場で、施工管理に携わる工事部。 その中から、長年の経験をもつ頼れる上司と、ひとり立ちしたばかりの若手社員に来てもらいました。 現場での仕事について、上司・部下の係わりについて、それぞれどのように感じているのでしょうか。 世代も立場も異なるふたりの対談を通して、現場のアツい思いを感じてください。 おふたりの仕事内容を教えてください 建設現場の施工管理を行う、言わば現場監督の仕事をしています。 私は支店の責任者として、彼をはじめとする現場監督や、その上に立つ現場所長や班長を統括的に管理しています。各現場には現場所長が必ずひとりいて、入社3年目くらいまでの社員は所長に教わりながら二人三脚で現場監督の仕事を覚えていくんですが…、君はちょうど4年目だよな?
それでもマンションを買いますか 「終の棲家」であるはずのマンション。しかし、このままでは数十年後、多くのマンションが「廃墟化」するという。どうすればマンションが「粗大ゴミ」になるのを食い止められるのか?
うーん… 「ついた」って言っとけ(笑) 現場にいることが多いようですが、日々の係わりはどのように?
竣工済
?】 減税についての部分はちょっと意味がわかりませんでした。 また、詳しくコメント入れてください。 【(4)壁、騒音について】 自分で入居したことがないので わかりませんが、 昔のシノ◯◯さんや、レオ◯◯◯のようなことはないと思います。 とりあえず、 入居しても、すぐに退去してしまう・・・ ということはないです。 ファミリー向けで子供が飛び跳ねるとか 大型の洗濯機などが騒音や振動の原因だと思いますが 今の所、苦情は来ていないようです。 【(5)フルパッケージを進めない理由(その他の読者さんへ)】 今回の事例では、フルパッケージでの事業計画も作っているようなので 該当しませんが もし、他の事例で、フルパッケージにせずに 単純管理で事業計画を作成している場合があれば 注意が必要です。 なぜなら理由は2つ ●1つ目 投資利回りが悪い場合に 収益を良く見せるために、フルパッケージではなく 単純管理にすることがあります。 例えば 総投資額が1億円で 家賃が800万円であれば 単純利回りが8%です。 管理費が5%なら 実質手取りは800万円の95%なので760万円 これが収入の手取り額です。 ここから、ローンの返済をします。 ローンの返済が 1億円を30年1.
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