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Thu, 15 Aug 2024 07:59:12 +0000

夫婦間の不満が爆発 コロナ禍で外出が減り、家族がともにいる時間が増えて愛情や絆を感じると言われる一方で、これまでに蓄積していた夫婦間の不満が爆発して「コロナ離婚」と呼ばれる家族崩壊も増えています。 そして在宅ワークでオンライン会議システムの利用が一般的になるなかで、オンラインカウンセリングが気軽に使えるようになりました。そのため、カウンセリングの利用も以前に比べて倍以上に増えています。 かく言うわたしも、家庭問題についてカウンセリングを受けていますが、オンラインカウンセリングが始まってからというもの、その相談の件数は激増しました。 〔PHOTO〕iStock 最近の傾向としては、男性からのご相談も多く寄せられるようになっています。おそらくこれまでの対面式のカウンセリングと比べて、カウンセリングのハードルが低くなり気軽に相談しやすくなっているのかと思います。 少なくない夫婦の間で関係が悪化するなか、家庭で子どもたちはどのようにすごしているでしょうか? 親の離婚は、時に、子どもを「被害者」にしてしまうことがあります。 家庭内で両親の対立を見たときに子どもはとても傷ついていますが、子どもには相談窓口が少ないのが現状です。数少ない相談窓口に寄せられる子どもたちの声は悲痛です。 親の離婚に直面した時の子どもの気持ちを。果たして大人はちゃんと考えているのでしょうか?

「不倫妻」は「子どもを連れて」年下の男と会っていた…40代男性が青ざめた衝撃の事実(新川 てるえ) | 現代ビジネス | 講談社(1/3)

第1章 転ばぬ先のダイバーシティ その1 ニッチモ代表取締役、政府労働政策審議会人材開発分科会委員、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 2021. 08.

なぜソニーは蘇り、パナソニックは地獄に落ちたのか(週刊現代) | 現代ビジネス | 講談社(1/6)

【ある朝の通勤ルーティン】妻の出勤に同行する夫【のんびり車内】 - YouTube

運命の分かれ目は、一点にあった 昭和から平成にかけ、両社をエレキの雄としてライバル視する向きも多かった。だが、共に危機を迎えたあとの改革が違った。わずか6年で、時価総額の差は5倍近く。その分かれ目は何だったのか?発売中の『週刊現代』が特集する。 パナ会長を直撃すると 7月29日、パナソニックは'21年度第1四半期の連結業績を発表した。営業利益は前年同期の38億円から1043億円に回復。車載機器や電池の収益が伸びたことが追い風になった好業績で、梅田博和CFOは「13年ぶりの営業利益」と胸を張った。 ところが、株価はほとんど動くことはなかった。市場の反応は冷たい。 〔PHOTO〕Gettyimages それもそのはず。現在、同社の時価総額は約3・3兆円。一方、かつて電機業界の両雄として鎬を削ったソニーは約14・5兆円。5倍近い差をつけられているのである。 '15年頃までは両社の時価総額が同じだったことを考えれば、パナソニックが成長とは無縁の「終わった会社」だと投資家たちから判断されるのも仕方がない。

4倍です。 参考文献 『会計の世界史』田中靖浩著、日本経済新聞出版社/『実学入門 経営がみえる会計』田中靖浩著、日本経済新聞出版社/『図解「財務3表のつながり」でわかる会計の基本』國貞克則著、ダイヤモンド社/『いちばんやさしい会計の教本』川口宏之著、インプレス/『100分でわかる!決算書「分析」超入門 2019』 佐伯良隆著、朝日新聞出版/『財務諸表の見方』日本経済新聞出版社

職場の発達段階 - 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

レシピ事業サービス基盤部で部長をやっています、新井( @SpicyCoffee66)です。引越しを機に MtG のカードをほとんど売ったはずなのに、そのときは存在しなかったポケモンカードのデッキが手元にあります。なぜ?

入社1年目で知っておきたかった会計用語:日本経済新聞

青木が思う社内のすごい人自慢でした!

入社3年目までに求められるExcelのレベルとは?ちょっとの勉強でExcelを武器に! - まいにちDoda - はたらくヒントをお届け

今求められている人材とは? ~一国に何人のイーロン・マスクを生み出せるのか 1.はじめに 国家百年の計は教育にあり、という言葉があります。 もともとは中国の古典である「菅子」から来ているといわれます(「一年の計は穀を樹(う)うるに如(し)くはなし、十年の計は木を樹うるに如くはなし、百年の計は人を樹うるに如くはなし」)。企業においても長期的成長に向けて人材育成というものは非常に大切であり、そこには誰も異論をはさまないと思います。 ではどんな人材、人物を育てようとしていますか、と聞かれたら皆さんは何と答えるでしょうか。あるいは、今の日本や日本企業はどんな人材を必要としているのか、と聞かれたら?

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ハッピースマイル サポートグループの青木です。 今回のnoteでは 「私が思う社内のすごい人自慢」 をさせていただきます! ハッピースマイルに入社し4カ月目に突入しました。 日々、仕事をする中でハッピースマイルにはすごい人ばかりで負けていれない!と思います。 今回はそのすごいと思う人を激選してお伝えしていきます。 その方々は、、、 三期生&シークレット です! ※シークレットの正体は最後まで読んでいただければわかるので読んでいただければ幸いです。 同じスタートラインから始まり今現在、各部署でそれぞれ違う業務をこなしている姿を見たり、新卒1年目ではやらないことをやっていると聞いたり、現在はついていけるよう努力していたりと成長速度がとっても速く、すごい!と同期をみて思っています。 ■すごいと思う人「セールスグループ 小谷野さん、佐々木さん」 お2人は初契約や初のオンラインプレゼン、はじめてのプレゼン等 とても緊張するであろう場面を乗り越えているところが尊敬するところでもあり、私の自慢です。 また、何百回、何千回と電話をかけ伝わりやすい話し方を身につけているところや、 困ったを解決するきっかけ をお客様へお届けしているところがカッコイイです! ■すごいと思う人「人事グループ 佐巻さん」 5年目にしてやっと任せてもらえる仕事を新卒1年目でしかも3カ月目でこなす佐巻さん。 人事という責任が求められる立ち位置でとっても大変な仕事だとは思いますが、しっかりメモをとり勉強をしたり、限られている時間の中でプレゼンの資料作成をしたり、1人で高校訪問をしたりと ハッピースマイルで働く人、ハッピースマイルの今後のために 全力で取り組んでいるところが私の自慢です! ■すごいと思う人「総務グループ 小林さん」 社内のことを把握しており、従業員が働くうえで不便や不備がないよう備品の補充やレイアウト、新卒1年目にして重要な業務を任せてもらっていることを耳にしたり、行動の速さ、来社されたお客様の対応と 会社の顔 としてや 縁の下の力持ち として頑張っているところが私の自慢です! 職場の発達段階 - 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム. あと、 卓球が強い ところも自慢ですね! 初心者の私では1点も取れません。 ■すごいと思う人「秘書グループ 広報担当 塚田さん」 文章の構成や掲載の仕方、アイディア等、見る方が 見やすいよう工夫 しているのがとっても伝わる構成であるところです。 また、SNSをより多くの方に見てもらえるよう考えており、可愛いかったり面白いエミちゃんを引き出してくれるところも私の自慢です!

他の質問でのコメントは既に削除しました。 自分の無能さを棚に上げて、何がしたいのか判らないけれど、問題事象を投稿して先人の知恵を借りるという面で、この様な誠意の欠片も見えない中では、銀行業務は向いていないとしか云い様が無い。 向こうでは、敢えてフォローする様なコメントを付したけれど、唯の「釣り」投稿だったという訳か(笑)。 少なくとも営業店業務は絶対に無理です。はっきり云って、重大事故を起こさない前に辞めた方が良い。貴殿は、銀行業務に於いて、ほぼ「無能」です。3年目にもなってテラーごときの業務も碌にやれないのであれば、何年いても戦力たり得ない、その様な話。 耳障りの良い回答が欲しいのであれば、この様な回りくどいことはせず、メンヘルカテに連投して下さい。 回答日 2021/07/25 共感した 2 営業しか出来ないなら転職考えてると上司に伝えてみては。 それで何も動いてくれないなら今後も営業決定&嫌なら辞めろって事だと思います。 他に色々やりたいことあるなら、辞めて若いうちに転職して経験積んだ方がいいと思うけど。 回答日 2021/07/25 共感した 1