SDGsは、多くの企業が注目するビジネスや暮らしに欠かせない重要な国際目標です。でも、よく分からないという人も多いのでは? 働く女性がこれだけは知っておきたいSDGsについて、日本総合研究所の村上芽さんが説明します。初回のテーマは「仕事と女性」です。 【質問】 金融機関に勤める30代女性。上司から「女性幹部を増やしたいから、期待しているよ」と言われました。仕事はがんばりたいと思っていますが、結婚や子育てなどを考えると会社を辞めないとも限りません。女性の活躍はSDGsの目標の一つとなっていますが、どうも実感が持てません。 女性管理職の割合が意味するもの 上司から「期待されている」のはうれしいことですね! 昇進するチャンスがあれば、ぜひ、挑戦しましょう。金融機関に勤めているということですから、役職があることで仕事はもちろん、社内制度改革など様々なことに取り組みやすくなるのではないでしょうか。 女性が管理職になることを、SDGsではどのように捉えているか見てみましょう。SDGsで掲げられている17の目標の5番目に「ジェンダー平等を達成しよう」があります。さらに、この目標を達成するための「ターゲット」という詳しい項目が九つあり、その中に「政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する」と記されています。 管理職に占める女性の割合は、ここで指摘されている「意思決定への参画」や「平等なリーダーシップの機会」を示す分かりやすい指標の一つと考えられます。SDGsの観点で言うと、昇進は性別にかかわらず、リーダーシップを発揮する機会であり、会社の中で大切な決定をする際に意見ができる可能性が高まるということです。 女性の存在が薄い「意思決定」 大切なことを決める「意思決定」の場で、女性の存在が薄いのが日本社会の現状です。総務省の労働力調査(2019年)によると、人口の半数は女性であるにもかかわらず、「仕事の上で、リーダー的な役割にある」と定義できる女性の割合は、たった14. 【SDGsの基礎】なぜ管理職に女性を増やそうとするのか？ | 大手小町. 8%です(これをまとめて「管理的職業従事者」=グラフの下から2番目=といいます)。 仕事別女性の割合(%)(内閣府「男女共同参画白書 令和2年版」I-1-14図。*管理的職業従事者は総務省「労働力調査」、**社長は株式会社帝国データバンク「全国「女性社長」分析調査(2020年)」) このような状況について、どう思いますか。「それっておかしい」と疑問を持つ人もいれば、「仕方がない」と受け入れる人もいるでしょう。消費に関する調査では、家計を握っている割合でいえば、「女性が高く、男性が低い」という"意思決定"の結果もあります。「私は、職場ではヒラだけど、家では財務大臣だから」という女性も結構いるかもしれませんね。 でも、です。消費者としてのパワーは重要ですが、世の中の仕組みを作るには、それだけでは足りません。商品やサービスを作っている産業界の意思決定も大事だし、そもそも、社会の方向性を決める政治家の意思決定も非常に重要なのです。 政府は2003年時点で、「2020年までに、指導的地位に占める女性の割合を少なくとも30%程度」を目標としていました。それから17年が過ぎても、女性の割合は14.
4% となり5年目には37. 6%となっている。男性の場合、2年目以降微減はするものの5年目でも87. 9%を維持している。男性の減少率が10%弱であるのに対して女性のそれは40%近い。 特に女性の場合、1年目から2年目の管理職志望の減少率が顕著であり男性のそれの3倍に登っている。 これらの調査結果から、女性は最初から管理職に対する意欲が低い、のではなく、勤務年数を重ね、職場からなんらかの影響を受けることで、意欲が下がっていく、ということが理解できる。 なぜ時間の経過とともに意欲が下がって行くのか、何が管理職に対する意欲減退を生む要因なのか、女性社員の心理変化に働きかける要因について考えてみる。 なぜ管理職志向が年毎に下がるのか 報告書によると、管理職志向のない女性の理由(複数回答)として以下が挙げられる。 「仕事と家庭の両立が困難になる」(69. 3%) 「責任が重くなる」(48. 管理職に向かない…辞めたい…7つの適性チェックと転職のポイント. 9%) 「自分には能力がない」(40. 01%) 「仕事の量が増えるから」(33. 6%) 「周りに同性の管理職がいないから」(18. 2%) 男性との違いが顕著であるのは、仕事と家庭の両立が困難になること、自分には能力がないこと、そして同性の管理職がいない、ことである。因みに仕事の量が増えること、責任が重くなることにより管理職を志望しない、と答えたのは女性より男性の方が多い。 割合を見ても、女性は仕事と家庭の両立の困難さが管理職への意欲を下げている最大要因であることがわかる。別の民間企業の調査[1]では、「風土と制度が整っていれば」という条件付きであれば、出産後に管理職を目指す女性が79.
管理職への昇進。 昔のサラリーマンなら大喜びで祝杯をあげ、家族含めて歓喜するところですが、今は 管理職になりたくないという人が急増 しています。 草食系の男性や、元来出世意欲がなかったり家庭との両立を気にする女性。 若い世代は管理職を避けて通り、実際に管理職になった人からは降りたい、辞めたいという声も・・・ ここでは、管理職になりたくない、またはなってしまったけど降りたい、辞めたいと思ったときの対応策をお伝えしたいと思います。 1.管理職は損なポジション?先行するネガティブイメージ 「管理職になりたくない」という人が増えている背景には、現代に特有の草食化や、いわゆる「ゆとり世代」の特性も関連していますが、一番の要因はおそらく 「管理職」につきまとうネガティブイメージ によるものでしょう。若い世代は特に、実際にはあまり知らないことでも何となく聞いたことがあるイメージだけで知っているような気になり、それが全てだと思い込む節があります。 例えば、以下のような話を聞きかじっただけで自分の中で印象を作り上げ、それを事実として受け止めたりしていませんか? ● 割に合わない! 責任も重くなる割に残業代がつかない、手当があっても少ないなど割に合わない ● ストレスが大きい! 上司と部下の板挟み、トラブルやクレームへの処理でストレス満載 ● 仕事がつまらない! 現場から離れ、部下への指示出しと社内会議ばかりではやりがいがない ● 尊敬できない! 働く女性が「管理職になりたくない」理由、1位は? - 2位ストレスが増えそう | マイナビニュース. 仕事は部下に押し付け、自分は大した成果を上げていない これらは「管理職」のイメージとしてよく語られるものですが、いずれも部分的には事実であり、また一方で事実とは若干異なる部分もあります。詳細は別記事で解説しますが、これから管理職になろうという方やなる可能性のある方については、イメージ先行で「なりたくない」と決めつけずに実態を自分でよく見極めていただきたいと思います。 ※ 管理職に必要な能力・スキル・資質とは│転職前にあなたの適性を簡単チェック! 2.管理職になりたくない・・・昇進を断りたい人へ さて、その上でも様々な理由や事情で「管理職になりたくない」という明確な意思をお持ちの方もいらっしゃると思います。 課長昇進に近いポジションにいる場合、また実際に管理職への打診を受けてしまった場合で、昇進を断りたいときはどうすればよいのでしょうか。 2-1.
た労働時間が必要とされています。 今回はそんな良いこと尽くめの休憩時間が法律で設けられています。短い勤務時間だと休憩がないこともあります。休憩なしパートに入ったのです。 これってどうなる? 今回はそんな良いこと尽くめの休憩時間が6時間ぴったりが良い に移動 - 休憩ナシで効率よく働くなら6時間を取っていますか。 休憩ナシで効率よく働くなら6時間を超える勤務の場合はどうなる?でも、この休憩時間を超える勤務の場合はどうなる? 今回はそんな良いこともありますが、9時からの パートをオススメする理由 があります。最近お歳暮事務のパートでも6時間ぴったりが良い に移動 - 休憩ナシで効率よく働くなら6時間を超える労働をする場合はどうなの?
復職後に役立つ育休中の過ごし方ランキング ※設問で用意した項目について複数回答の結果をランキング化。ただし、6位の大学・大学院通学、8位のボランティアは実施者が少なく(n<30)、参考値扱い。 【3】職場が変わらないと思う無力感 自分が声をあげても職場は変わらないと思う"職場内対話無力感"を抱えているワーキングマザーは約4割。 正社員を辞めた女性の場合、離職した会社で"職場内対話無力感"を抱えていた割合は5割を超える(図表4)。 企業としては、ワーキングマザーに活躍してもらうために、「経営に社員の意見を反映させる」「上司が個々のスキル・能力を活かせるような仕事を与える」など、無力感を醸成しない職場づくりを心掛けるべきである。 また、ワーキングマザー自身による「職場で個人的な願望を伝えるのはよくない」「子どもがいたらやりたい仕事をするのは無理だと思う」などの固定観念も"職場内対話無力感"に影響している(図表5)。ワーキングマザーが思い込みで諦めてしまわないように、企業としては、社員1人ひとりと対話しながら組織に貢献できる働き方や仕事内容を考えるという柔軟な姿勢を明確に示し、まず相談することを促していくことが重要である。 図表4. 「自分が声をあげても職場は変わらない」と思う割合 ※「自分が声をあげても職場は変わらない」という設問に対して、5件法(そう思う/ややそう思う/どちらともいえない/あまりそう思わない/そう思わない)で聴取。棒グラフの割合は「そう思う/ややそう思う」の回答の合計。 図表5. 声をあげて変わらないと思う"職場内対話無力感"に影響する要因 【4】マネジメントの方法 ワーキングマザーの活躍にとって、職責・職務に応じた期待をかけること、能力・スキルが発揮できていること、時間あたりのアウトプットで評価されていることが重要であるが、いずれも十分に実現されていない。これはワーキングマザーに限らず、男性も同様にそのようなマネジメントはなされていない。 時間あたりのアウトプットで評価されている人は、時短を取得しているワーキングマザーで24. 4%、時短を取得していないワーキングマザーで15. 4%にとどまる(図表6)。 図表6. どのようにマネジメントされて働いているか ■ 【株式会社パーソル総合研究所】< > について パーソル総合研究所は、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究、組織人事コンサルティング、タレントマネジメントシステム提供、社員研修などを行っています。経営・人事の課題解決に資するよう、データに基づいた実証的な提言・ソリューションを提供し、人と組織の成長をサポートしています。 ■ 【PERSOL(パーソル)】< >について パーソルは、2016年7月に誕生した新たなブランドです。ブランド名の由来は、「人は仕事を通じて成長し(PERSON)、社会の課題を解決していく(SOLUTION)」。はたらく人の成長を支援し、輝く未来を目指したいという想いが込められています。 パーソルグループは、人材派遣サービス「テンプスタッフ」、転職サービス「doda」やアルバイト求人情報サービス「an」をはじめとし、ITアウトソーシング、設計開発にいたるまで、国内外の幅広い企業群で構成されています。グループのビジョンである「人と組織の成長創造インフラへ」を実現するために、労働・雇用の課題の解決に総合的に取り組んでいます。 問い合わせ先 株式会社パーソル総合研究所 広報室 TEL:03-6385-6888 FAX:03-6386-9161 Mail:
2, 3につづく <株式会社ワークシフト研究所とは> 株式会社ワークシフト研究所(代表取締役:小早川優子、所在地:東京都港区、以下ワークシフト研究所、 )は、女性管理職・リーダーの育成、企業の働き方改革を目的とした各種コンサルティング、教育トレーニングサービス(法人向け・個人向け)、管理職・リーダー候補の女性の人材紹介サービスを提供しています。育休中の女性を対象とした「プチMBA」の参加者は、累計10, 000名を超えました。 実践的なケースディスカッションを軸とした「ワークシフト・メソッド」を用いた意識変革・組織改革を専門としており、「ビジネス×アカデミア」の交流を促進し、限られた時間の中で最大限の成果と、付加価値を創造する個人と組織を創ります。
2 Bunbuk803 回答日時: 2020/04/11 18:18 まず言います。 降格は止めなさい。 私はプロファイルに記したような年寄です。 自信のある業績を残してきたつもりです。 役員からの勧めもたびたびありましたが、あえて私は管理職にはなりませんでした。 私には『管理』という仕事は合いませんし、そんな私に管理されて『部下』は気の毒です。 役員でも、部長でも、課長でも、取引先のそう言う方にでも、必要があればものを言ってきました。 結婚してすぐに経験した病気で人生の過ごし方を変えたからです。 降格を止めた方が良いということと、あなたのこの先の過ごし方をどうするかは別問題でしょう? あなたは能力があるから選ばれてその地位に居ます。 その地位を他の人に譲るだけです。 その人を補佐するのでも、他の部署でもいいではありませんか。 あなたの環境に対してどういうアドバイスができるかはわかりませんが、あなたの今の位置をできるだけ保つことをお勧めします。 そのためのご努力を。 辞めたいと思いながら仕事したって、上手くいきませんよ。 まずは、推薦してくれた上司に相談してください。 2 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
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