更新日時 2021-07-19 19:10 艦これ(艦隊これくしょん)を始めたばかり、または始めようと考えている初心者向けの記事を掲載。海域の攻略を有利に進めるためのおすすめの装備の載せ方を紹介しているので、艦これプレイの参考にどうぞ。 目次 装備の積み方を決める方法 駆逐艦の装備の載せ方 軽巡/重巡の装備の載せ方 雷巡の装備の載せ方 戦艦の装備の載せ方 空母/軽空母の装備の載せ方 装備の積み方を覚えたら…? 関連リンク 特定の装備で発動する攻撃がある 艦これの場合、昼戦・夜戦それぞれに、装備の組み合わせによって発動する特殊攻撃がある。基本的にはこのシステムを活用することで、効率良くダメージを与えると銭湯が有利に進みやすい。よく使う組み合わせを紹介している。 昼戦でよく使う戦闘システム 弾着観測射撃の解説 空母のカットイン攻撃の解説 夜戦でよく使う戦闘システム 夜戦システムと装備の解説 連撃編成 駆逐艦の場合は、基本的には主砲2本+電探を装備するのがおすすめだ。主砲を2本装備することで、夜戦時に強力な連撃(1.
更新スレッド一覧 † 当サイトについて † ここは「艦これアーケード」(艦これAC)の攻略Wikiです。 重要なお知らせ このWikiは有志のみが編集可能となっています。 編集希望の方は、wikiページ上の「コミュニティに参加」ボタンからご参加ください。 ※コミュニティ参加やページの編集にはTwitterアカウントが必要です。 ※ページの編集はPCでのみ行えます。 【管理人募集】 このWikiの管理人を引退します。しかし、電ファミWikiの仕様変更でコメント欄を継続させるため管理人が必要です。代わりにやってもよいという人がいれば、そのことをTwitterアカウント「 @Dale_wiki 」までお知らせください。審査の上、連絡いたします ▶︎編集ルール・方針について (編集者のみ閲覧可能) 情報提供者募集中! 「編集はできないけど、情報提供なら……」という方は、 情報提供掲示板 で情報提供をお願いします。 検証要望募集中!
35で改造が可能となります。香取改となったときには4つのスロットが使用できるようになるため、運用の幅が広がります。 すべてに対潜装備を搭載すれば、潜水艦ステージでの戦力として活躍の機会が多くなるでしょう。 こうした特殊艦はイベントでルート固定につかわれることもたびたびあります。余裕があれば適度に練度を上げておくことをおすすめします。 演習ボーナス 演習のとき「香取」を旗艦にしていた場合、若干ですが獲得経験値が増えるという特殊能力を持っています。 また練度をあげるごとに、ボーナスとして割増しされる経験値も上昇していきます。 遠洋練習航海 香取が実装されると、西方海域の遠征に「遠洋練習航海」が追加されます。難易度ランクはDです。 レベル5以上の練習巡洋艦(香取)を旗艦にして、随伴艦として駆逐艦が二隻必要になります。成功報酬のメインは資材でなく経験値です。 遠征に必要な時間は丸一日 (24時間) のため、提督が艦これに費やせるスケジュールを考えて効率的に組み込んでいきましょう。 あきつ丸や明石など、戦闘に参加させて経験値を得ることが難しい艦の育成をねらうことも可能です。 艦これ 香取のおすすめ装備とレベリング 香取の初期装備は「14cm連装砲、12.
4」 秋月型CIの「高角砲+電探 固定6 変動1. 7」 磯風・浜風乙専用CIの「高角砲+対空電探 固定5 変動1. 55」(汎用CIと兼用可能) と、主魚電見の夜戦CIが兼用できます。 単発CI引いたら連撃での対空CIより火力は下がりますが、1. 3倍の方の2ヒットCIなら火力で優りますし、 CIは命中も高いですので普通にありな選択肢かと思います。 まぁ、高角砲1本になる分、艦隊対空は下がっちゃいますけど。 記事で書いている部分が火力を主軸に書いている箇所なので、 論外というコメント自体は変わらないかなあ。 (書き加えてもいいんだけど目移りしちゃうので) 主魚見電の夜戦CI兼用については理解してるつもりなんですが、 中途半端に1. 3倍の上振れで、更に2発ダメージになる確率を期待するくらいなら、 高角砲2本で連撃にしてしまったほうが安定しちゃうのもあり、 あんまり用途が想像できないかなと。 何か具体的な用途が検討できそうなら、 別の所(D砲について折りたたみで説明してる箇所とか)に反映検討します。 昨夕2021春イベ甲クリアできました。 いつも参考にさせて頂いていましたが、E5-3ラスダン沼っていて 最後の最後に一番参考になったのはこちらでした。 「主魚電」「熟練見張員」を二隻 「魚魚魚」「水雷戦隊 熟練見張員」を二隻 遊撃部隊の警戒陣4~7番艦駆逐に装備して 道中一隻大破し退避させ進軍しましたが 最後長波改二(Lv. 駆逐艦改二特殊装備早見表 | 艦これ空間. 99)の「主魚電」「熟練見張員」だけでワンパン成功しました。 今回のイベントはこの駆逐艦の魚雷CIの教材だったのかもしれませんね。 ありがとうございます。 途中で挿入されてる主魚電の種別係数ですが駆逐CI更新アプデ以降変更になってるようですね(130→115)。結論に影響はなさそうですがCI発動率がちょっと高くなるので選択しやすくなるかもですね。 そういえば反映忘れていました。 取り急ぎ対応しましたー。 練度80以上はとりあえず安定の魚魚水か、回避考えて主魚電水かを装備しておけば良さそうですが、 練度79以下の場合の装備はどの構成を選ぶべきか難しいですね。 魚魚水にすると発動率は高そうですが魚魚見のほうが最大火力高そうですし、主魚電水/見も選択肢に。。。 最近載せ方に困るので急ぎ練度80以上にあげてしまいたい。 「魚魚水」の発動率は不明ですが、「主魚電」等は、魚雷カットインに比べ 若干発動率が低くなります。(種別係数が高くなります)という所なんですが 魚雷カットインの係数が122で主魚カットインや主魚電カットインは係数115なので発動率が高くなりますだと思うのですが、私の勘違いでしょうか?
物々交換では重量が最大のネックとなっているため、効率が跳ね上がりました。 これだけあると800LTの交易品なら11個も運ぶことができ、 1000LTの交易品ですら9個もまとめて運搬できます、やべぇッ! 護衛艦の青枠装備が流用可能 以外だったのが護衛艦の青枠装備が流用できたこと、 韓国でも後々アップデートしていたので、日本はまだ無理かなぁと思っていたんですが可能でした・・! 【艦これ】おすすめ装備（艦種別）の一覧 | 艦隊これくしょん(艦これ)攻略wiki - ゲーム乱舞. 駆逐艦の緑枠装備よりも速度などの性能はこちらが勝るので、 重量オーバーしそうにない時は青枠、オーバーする時は緑枠に切り替えて使っています-w- 船室が護衛艦の3倍 駆逐艦は護衛艦の3倍の船室があります、 見た目変わってないけど中はスゴイ事になっているんだッ!多分! おかげで船室10のゴブリンなら3人、 船室5のドワーフ類だと6人も乗ります、いくぜどんご船団ッ! (`・ω・) 砲弾の数が護衛艦の4倍、600発 地味に嬉しかったのは砲弾の数が増えたこと! 護衛艦では150発しか積めず、海獣デイリー等をやると必ず弾切れしていました。 これで撃ち放題だ( ˘ω˘)b 今までの船乗りが装備できない 衝撃だったのは今まで使っていた船乗りが乗せられなくなったこと、 今の船乗りは改良型までしか対応していないようなので、 駆逐艦には乗りません 0(:3 _)~チーン 今後新しい船員を獲得できるクエストなどが出るまで 船員スロットは空きになりそうです。 (クエスト頑張って終わらせたばかりなのにッ!!)
この記事は会員限定です スマートワーク経営調査 2018年11月19日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 検査データの改ざんや不正会計などの不祥事が相次いでいる。消費者や株主の目が厳しくなる中、企業には情報開示などの透明性を高める努力が求められている。 今年の株主総会では相談役・顧問制度の廃止を求める株主提案が多く出た。東京証券取引所は「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」に、18年1月から相談役・顧問の項目を設けた。人数や勤務形態、報酬などを記入する。 相談役・顧問は社長、会長経験者らが退任後に... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り429文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
経営計画の種類 ひと口に経営計画といっても、目的や対象期間により内容が異なります。ここでは、経営計画の種類について解説します。 3-1. 公正で透明性の高い経営｜CSR｜朝日印刷株式会社. 長期経営計画 会社経営では、今年は会社をどうしていくか、そのために今日何をするか、という視点はもちろん重要です。しかし、5~10年後に会社をどのような状態にしたいかという長期的なビジョンも欠かせません。5~10年という長い期間での経営方針、会社のビジョンを決めるのが、長期経営計画です。長期経営計画では、具体的な数字などは必要ありません。それよりも、会社の未来像がイメージできるものを作成することの方が重要なのです。未来像のなかには、会社の社会的なポジションをどのようにしたいかといったことも含まれます。 とはいえ、長期経営計画が扱う5~10年という期間の間には、世の中が大きく変化していることが予想されます。そこまで長期の計画を基にして、日々の行動計画まで立てることは不可能です。長期行動計画を基に3~5年の中期行動計画を立て、そこから1年や半年単位の短期行動計画を立てるのがステップを踏んだ妥当な方法です。そうやって作成した短期行動計画を社員一人ひとりの行動計画にまで落とし込むのです。そのため、長期行動計画では具体的な行動計画にまで言及せず、全体的な経営ビジョンに留めておくのが一般的です。 3-2. 中期経営計画 期間が長い長期経営計画では具体的な施策まで考えることができません。長期経営計画で掲げた会社の将来像を実現するためには、より短い期間を扱う経営計画が必要になります。そこで、期間を短くして、その期間中に会社をどのように経営していくかという具体的な計画を作成したものが、中期経営計画です。一般的に中期経営計画では、3~5年間の計画を考えます。長期経営計画と比べて短い期間を扱うので、目標を達成するための具体的な施策を検討することができます。大企業が株主などに向けて広く一般公開しているのは、この中期経営計画です。ここでは、具体的な数字も明確にする必要があります。この経営計画が、会社経営の肝となるのです。 3-3. 短期経営計画 中期経営計画を1年や半年、さらに月単位まで落とし込んだものが短期経営計画です。短期経営計画を基に、部門ごとや部署ごとの計画を作成します。そこから業務レベル、個人レベルにまで計画を落とし込むのです。ここで、従業員一人ひとりの行動計画や数値目標を決定することができます。短期経営計画は期間が短いので、計画の進捗状況をチェックするのに向いています。短期経営計画は、中期経営計画の実現に向けて作成されたものです。そのため、計画に問題があることがわかれば、修正が必要になることもあります。このとき、素早くアクションを起こすことが可能であるということが、短期経営計画の期間が短いゆえのメリットです。 4.
例文検索の条件設定 「カテゴリ」「情報源」を複数指定しての検索が可能になりました。( プレミアム会員 限定) セーフサーチ:オン 経営の透明性 の部分一致の例文一覧と使い方 該当件数: 16 件 Copyright Ministry of Economy, Trade and Industry. All Rights Reserved. Copyright © Japan Patent office. Copyright(C) 2021 金融庁 All Rights Reserved. こんにちは ゲスト さん ログイン Weblio会員 (無料) になると 検索履歴を保存できる! 語彙力診断の実施回数増加! こんにちは ゲスト さん ログイン Weblio会員 (無料) になると 検索履歴を保存できる! 語彙力診断の実施回数増加!
信用力が上がる 会社の経営について、経営者の頭の中にどれだけしっかりとした計画があったとしても、形になっていなければ社員や外部の人に理解してもらうことはできません。会社をどのように成長させていくかという経営計画として明確になったものを作成することで、初めて他者と共有することができるのです。経営者の頭の中に計画があるだけでは、従業員はどの方向に進めばよいのかわからないでしょう。また、経営計画は従業員にだけ伝わればよいというものではありません。その企業の取引先や融資元などの利害関係者にも知って貰う必要があるのです。 融資元である金融機関は、計画を持たずに成り行きで経営を続けている企業を信用するでしょうか。金融機関が企業を評価するときには、その企業の将来性も見ています。しっかりとした経営計画があることで、金融機関からの信用は大きくなるでしょう。その結果として、融資を受けることができるようになったり、その額が大きくなったりする可能性が高まるのです。また、会社がどの方向に進もうとしているかは、取引先にも知ってもらう必要があります。企業は取引先に対しても経営計画を示すことで信頼を得ることができ、さらに、協力を受けることもできるのです。企業の信用力が上がることも、経営計画を作成する大きなメリットのひとつといえます。 2-4. 計画を実行に移すまでの時間が短くなる 初めての経営計画を作成するときは、時間がかかります。なぜなら経営計画は、会社の将来の目標を決め、その目標を達成するための方法を決めるだけでは十分ではないからです。その前にまず、自社と自社を取り巻く環境について冷静に分析しなくてはいけません。自社の強みや弱み、さらに自社が持つ経営資源について把握していなければ、目標を定めたりそこにいたる道筋を決定したりすることは難しいでしょう。さらに、顧客のニーズ、つまり市場の動向と競合他社の状況を分析することも重要です。事業活動の指針となる最初の経営計画を作成するのは大変な作業なのです。しかし、次年度以降はそれほど大変な作業にはならないでしょう。また、経営計画を作成するために必要な時間も短くて済みます。なぜなら、最初に作成した計画とその達成状況を参考にすることができるからです。 でき上がった経営計画は全社一丸となって取り組むことになります。このとき、計画を進めながら定期的に進捗状況を確認することが大切です。また、途中で取り組んだ仮説やその検証結果を記録として残しておくことも忘れないようにしましょう。このデータが重要なのです。経営計画を基に取り組んできたデータがあれば、「いつ」「何を」やるべきかを正確に導き出せるようになります。その結果、素早い対応ができるようになって時間短縮にもつながるのです。 3.
経営計画が必要になる場面 ここでは、経営計画が必要になる場面について解説します。 4-1. 経営状況を改善したいとき 会社を経営していると、さまざまなトラブルや危機に見舞われることがあります。従業員の業務に対してのモチベーションが下がっていると感じることもあるでしょう。業績が停滞して赤字に陥ってしまうこともあります。このようなときは、会社が行き詰まっているのです。すぐにでも何らかの改善をしなくてはいけません。 そのためには、人材育成が必要なのか、それともコスト削減をしなくてはいけないのかなど、具体的な経営課題を見極める必要があります。会社が抱える問題を解決する手順を明確にするためには、経営計画に立ち戻り、何が経営課題の原因になっているのか検証することが重要です。経営計画は、経営状況を改善するためのツールとして欠かせません。 4-2. 新規事業を立ち上げるとき 会社が新しい商品やサービスなどを開発したり、新しい事業に挑戦したりするときにも、その新規事業に対する経営計画は必要になります。今までと違うことを始めるときには、具体的な計画がないと失敗する可能性が高いからです。 新規に事業を立ち上げるときには、市場動向を調べたり事業プランを作成したり、さまざまな分析や施策を打つ必要があります。利益がどれくらい上がるのか、それがどのように変化していくのかを予測し、資金繰りの計算もしなくてはいけません。そのときの明確な行動指標となり得るのが経営計画なのです。しっかりとした経営計画があることが、新規事業を成功させるためのカギといえます。 4-3. 金融機関からの融資を受けたいとき 会社の資金繰りを安定させるために、金融機関からの融資を受けたいと考えることもあるでしょう。融資を受けるためには、金融機関による審査を通過しなくてはなりません。このとき金融機関が知りたいのは、その会社が借入金を返済していくことが可能なのか、返済し終わるまでの期間はどれぐらいか、そして、その会社の経営状況などです。そこで、これらの内容を盛り込んだ、実現可能性の高い堅実な経営計画があると、金融機関によい印象を与えることができます。融資の決定がされたり、融資金額が高くなったりする可能性が高くなるのです。 4-4. 助成金・補助金を活用したいとき 会社の運営を安定化させるためには、助成金や補助金を受けるという手段もあります。公的な支援にはさまざまなものがあるので、よく調べて積極的に利用することをおすすめします。助成金や補助金を得るためには、その企業が、対象となる助成金や補助金を受ける適性があることを国や地方自治体に承認されなくてはいけません。そのためには、会社の運営状況を開示する必要があります。このとき、具体的で実現可能と認められる経営計画があると、会社の信用度が上がり、公的支援が受けやすくなるのです。 4-5.
当社の最高意思決定機関は月に一度おこなわれる「経営会議」です。 年に一度、この経営会議を全国の責任者150名が見つめる中おこなう取り組みをしています。 社員に公開することで、公平で公正な意思決定の場となると考えています。 さらに「部下たちに見られている」という状況により参加者の士気も高まります。 そして、通常の経営会議においても、毎回責任者や一般社員が各1~2名出席します。