恨みや妬みの気持ちを持たない 元彼が結婚したショック状態から立ち直るためには、恨みや妬みの気持ちを持たないことが何よりも大切です。 「元彼が幸せになるなんて許せない!」と強い憤りの感情やイライラした感情を持っていると、心がどんどんすさんでいきます。 恨みや妬みの感情が大きくなりすぎてしまうと、何とかして元彼の結婚を邪魔してやりたくなったり、相手の不幸ばかりを望むようになります。 以前のように明るくポジティブな自分に立ち直るためには、多少無理をしてでもその負の感情を断ち切ることが大切です。元彼のことを考えないようにするのも良い方法と言えます。 元彼に負けないほどの幸せを見つける 元彼が結婚したショック状態から立ち直るためには、元彼に負けないほどの幸せを見つけるのも素敵な方法です。 今自分にも恋人がいる場合はその人を大切にしてより良い関係を育むことができるように努力したり、自分に恋人がいない場合は出会いを求めて行動を始めても良いでしょう。 自分が十分に心が満たされて毎日幸せを感じることができれば、自然と元彼の結婚に対しても祝福する気持ちが芽生えます。 自分は世界一の幸せ者だと思えるように、今自分ができることから行動を始めてみましょう。
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 11 (トピ主 0 ) gc5mo14 2012年7月4日 06:06 恋愛 はじめまして。私は、現在26歳の女です。 長文ですが、お力になってください。 私は、昨年6月に約5年お付き合いしていた彼に、私よりも好きな人ができたという理由で振られてしまいました。 別れた直後、元彼は好きになった子と付き合い始めました。 振られてから1年の間、前を向けるよう頑張りつつも、元彼を忘れられず胸が締め付けられるような辛い毎日が続いています。 そして、昨日、元彼の共通の友人より元彼が婚約したと聞きました。 彼女との交際(私と別れて)1年記念日に、元彼よりプロポーズしたようです。 いつかは戻りたいと思っていたので、本当に悲しくて、昨日から食欲もなく、何も手につかない状態です。 今さら思い出しても仕方がないことですが、去年の4月の私の誕生日には、遠距離で離れて暮らす私に、エプロンのプレゼントと「必ず迎えにいくから、これ来て花嫁修行して待ってろ!」と手紙をくれたのに・・・ と思ってしまいます。 縁がなかった。 分かってはいても、1年で結婚だなんて5年付き合った私は何がいけなかったの?‥‥とか考えてしまいます。 とにかく、辛いです。 どうしたら、この辛さを乗り越えられますか? 時間が薬と聞きますが、それなら眠っている間に、何年か経ってほしい。そう思います。 私は、この失恋から立ち直って、また恋をして、幸せな結婚ができるでしょうか?
「今は結婚できない」と言われながらも長年気持ちが変わるのを待ち続けていた相手にフラれ、その直後に相手が他の女性と結婚した。そんな「長すぎた春あるある」が今日の授業のテーマよ。同じようなお悩みで職員室に駆け込んできた生徒がいっぱい居たので、今回は、いちばん文章の熱量が高かったあーさんのお悩みを採用しました。 まずは11年間、お疲れ様。それだけ長い年月、誰かひとりの人を想い続けるなんてなかなかできることではないわよね。 だけど残酷なことを言うようだけど、往々にして、男性の「今は結婚できない」「まだ結婚は考えられない」は、「君とは結婚するつもりがない」という意味。それに対して「待っていたら/ずっとそばに居れば/私がこんなに想っているんだから」、いつか自分と結婚してくれるだろう、と思うのは、言うなれば、「宝くじを買い続けていればいつかは当たるだろう」という考えと同じ。つまり、それくらい少ない可能性に、勝手に希望を抱いてしまっている状態なの。 このようにすでに使ってしまったお金や時間や労力を取り戻そうとする心理を、経済学用語では「サンクコスト効果」と呼びます。その根底にあるのは、「これだけ色々注ぎ込んできたんだから、元を取りたい」という、"損したくない根性"。 賢い生徒なら、 これが愛とは程遠い執着だということはわかるわよね?
これまで3つの代表的な研修パターンを見てきました。最後に、次世代リーダー研修を行うタイミングについて考えてみましょう。 今までの次世代リーダー研修は、ミドルリーダー(課長層)を対象に行われることが多かったようです。この理由は、「現場の中核人材として事業成長に及ぼす影響が大きいこと」や「一定の経験を持ちつつ、更なる成長が見込める年代であること」などです。この理由は今も変わりません。 しかし近年は、次世代リーダー研修の対象が若手へと拡大しつつあります。なぜでしょうか? 理由は、多くの日本企業が直面している人材課題「いびつな人口ピラミッド」により、課長になる前から次世代リーダー研修を行う必要が出てきたためです。詳しく見ていきましょう。 現在、多くの日本企業の人口ピラミッドは「逆ピラミッド」や「ワイングラス型」などといわれ、いびつな年齢構成になっています。原因の一つに、バブル崩壊やリーマンショックなどにより、企業が新卒採用を大幅に縮小したことがあります。 多くの日本企業の人員構成は、バブル世代は多く就職氷河期世代が少ないという状況です。この結果、多くの企業が危惧しているのは、バブル世代の退職後に働き手がいなくなってしまうことです。組織としては何かしら手を打たなければなりません。 人材の登用方法としては、「外から採用するか」「中で育成するか」です。採用氷河期といわれる昨今、人材確保よりも中で育成する方が現実的と考える企業は多いでしょう。しかし育成には時間がかかるため、課長になってから研修をしていては遅いのです。したがって多くの日本企業では、ミドルリーダーの育成に加えて若手人材も育成するケースが増えています。 どの研修パターンを選択するか迷ったときに立ち返るべき場所とは? ここまで、次世代リーダー研修の代表的なパターンと対象者の変化について考えてきました。あらためて最初の問いに戻ると、「次世代リーダーを育成するにはどんな研修を行うべきか」でした。この問いに答えるためには、我々は何について考えればよいのでしょうか。 もっとも重要なことは、「自社の置かれた状況を正しく認識した上で、戦略実現において人材・組織で何が課題なのか?
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。 具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき3つのスキル(①安定力 ②判断・思考力 ③指導力)を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。
次世代リーダー育成とは、次世代のリーダー候補者に研修や難易度の高い仕事を割り当てることを通じて育成する取り組みを指します。経営人材育成とも呼ばれ、次世代のリーダー(経営幹部)を継続的に輩出するために行うものです。 本コラムでは育成のうち、次世代リーダー研修にフォーカスします。そもそも次世代リーダーを育成するために、どのような研修を行えばよいのか?
人事戦略 次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには 多くの企業では常にリーダー育成の重要性が叫ばれ、さまざまな取り組みがおこなわれています。 その一方で、常に課題として挙げられるということは、それが必ずしも期待通りに進んでいないということでもあります。 そんな中で企業がリーダー育成を重視する背景と、次世代のリーダーに求められるものをお伝えします。 企業がリーダー育成を進める背景 事業を進めるにあたって、現代はどのプロセスでも常にスピード感を持った対応ができなければ、成功はありません。 そこで求められるのは「意思決定の速さ」です。旧来の企業の意思決定は、合議、稟議といった形で何人もの意見を聞き、 全体の総意で判断することが多かったのですが、このような時間を要する方法では、今の事業スピードに追いついていくことはできません 素早い意思決定をするには現場への権限委譲が重要。そのためには適切な判断、決断を瞬時におこなえるリーダー人材が数多く必要となります。 企業がリーダー育成を重視しているのは、このリーダーの絶対的な数が不足しているという現状があるためです。 昨今の事業スピードに対応するためには、いかにしてリーダーを育成するがポイントとなっています。 これからの時代に求められる次世代リーダーシップとは?