暴君のように君臨する 「私に全部任せて、ついてきて」とチームを引っ張ってくれる上司は、心強いものです。でも、勘違いして暴君になってしまうと、話は変わってきますよね。 何をするにも一人で決める 反対意見はシャットアウト 良いと思ったことは強引にでも進める こうした仕事の仕方に心当たりがあれば、少し注意が必要です。 どんなに仕事が出来る人でも、自分一人の考えや経験には限界があります。 周囲の意見に耳を傾ける ことで、より良い策を見つけることだってあるかもしれませんよ。 13. 優柔不断で何も決められない 暴君タイプも良くありませんが、かといって「優柔不断すぎて何も決められない」というのも部下としては困ります。 真剣に悩みすぎて決められない、という状態ならまだしも、 「どっちでもいいや」と他人事のように考えていたり 、 「時間がないから」と先延ばししてばかり の上司は嫌われがちです。 上司が決断を下さないと、仕事はどんどん後ろ倒しになり、結局は部下に負担がのしかかります。 何か問題が起きて相談しても「よくわかんない。どうしようね?」と他人事のように言われれば、部下は「この人は上司としての責任を果たしてくれない」と不満を持つでしょう。 14. 下手に出過ぎて頼りない ボス猿のような上司と真逆で、 いつもヘラヘラ・ヘコヘコと腰が低く、誰にでも従ってしまう タイプの上司も部下の信頼を得られません。 問題が起きても笑ってごまかそうとしたり、偉い人の意見に左右されてコロコロと指示がブレたり。 「上司として頼りないな」と思われてしまえば、部下は指示に従うことをやめてしまうかもしれません。 部下に嫌われる上司の特徴(2)品格・接し方の問題 仕事の進め方と同じくらい重要なのが、人間としての品格や、部下への接し方の問題です。 嫌われる上司には、そうした点にも共通点があるようです。 1. 嫌 われる 上司 共通 点击查. 上から目線で偉そう 「厳しい」と「偉そう」は、似ているようで全く別物です。 部下の成長に繋がる厳しさと、それにまるきり関係ない「偉そうな物言い」は、受け止める側にとって雲泥の差があります。 威厳を保とう、プライドを守ろうと意識すると、無意識に上から目線の指導になったり、部下を見下す態度をとったりしてしまいがち。気をつけましょう。 「私の若い頃は〜」という説教は、自慢話にしか聞こえないので聞き流されてしまいます。 また「私に比べてあなたはここが出来てない」と自分を引き合いに出して部下を責めるのも、反感を買うだけで逆効果になりがちです。 2.
指示がコロコロ変わる 朝一番で受けた指示どおり仕事を進めていると、その日の夕方にはまるきり逆の指示を出される。こんなことが続くと、部下はやはり上司を疎ましく思います。 部下は上司の指示に沿って、すでに先々までスケジュールを組み、仕事をスタートしています。その指示がコロコロ変わると、予定も何もあったものではありません。 仕事が停滞するどころか、逆戻りして一からやりなおしです。困ってしまいます。 指示が変わるのが日常茶飯事になってしまうと、「この上司の指示に従うのは無意味だ」と感じ、指示に従わない部下も出てきます。 (現に、筆者がそうした上司の元で働いていた頃、同僚は「同じことを3回言われたら、やることにする」という言葉を、スローガンのように口にしていました。彼女の気持ちも分かります。) 思いつきで指示を出したり、やってもやらなくてもいいことを頼んだりするのはNGです。部下に出す指示は熟慮の上で決めましょう。 「朝言ったことを夕方には忘れてしまう」というタイプの人は、指示したことを手帳に書くなどしてきちんと管理しましょう。 6. 矛盾した指示を出す 「何をするにも私を通して。必ず私に相談して」 というのが口癖の上司。 でも実際に相談すると、 「なんでもかんでも私に言わないで!」 と怒られる……。 このときの部下の気持ちは、想像がつきますよね。 ダブルスタンダードな指示(矛盾した指示)を受ければ、誰だって混乱します。「どっちなの?」「どうすればいいの?」とオロオロするか、げんなりするか。いずれにせよ、上司への信頼感はなくなってしまいます。 でもこうした場合、上司本人はなかなか気づけないものです。この事態を防ぐためにできることは、 部下の言い分にきちんと聞き耳を持つ こと。 なぜ自分にそれを相談したのか、疑問に思ったなら訊いてみましょう。自分の指示が思惑とズレて伝わってしまっている可能性もあります。もしそうなら、冷静にそれを説明して、理解してもらう必要がありますよね。 カッとなってしまうと、頭ごなしに「○○して」「××しないで」と指示してしまいがち。仕事中は常に冷静に、客観的に指示を出すことを意識してください。 7. 言葉と行動が一致しない 自分が決めたルールを自ら破ったり、自分の都合で嘘をついたりする上司は、部下から信用されないだけでなく、嫌われてしまいます。 遅刻厳禁と言っておいて、自分で遅刻する 部下の休暇申請をなかなか認めないのに、自分は簡単に休む 「あなたのため」と言いつつ、自分の都合で仕事を押し付ける など。 どんなに上手に言い訳しても、部下はしっかり見抜いています。 職務上、部下を引き締めなくてはならないときもあるでしょう。でもそんなときこそ、 上司自身が率先して誠実にルールを守っていく ことが大切です。 そうでないと、部下は決してついてきません。 8.
よかれと思った「話し方」が、嫌われる原因になっているかも!? 話し方を意識することで、部下との信頼関係が深まります。 チームを率いる立場になったら、メンバーに何を伝えるかについて、よく考えるでしょう。でも、その「話し方」にまで気を配っているでしょうか?
嫌われる上司はどこにでもいる! 嫌われる上司はどんな職場にも存在しています。 多くの人たちが職場で 苦手な上司がいる と答えており、ストレスを感じているようです。 その数は、尊敬できる上司が半数ほどに対して、それを上回る数だったんだとか。 そして、部下から嫌われる原因は共通した行動や特徴があるようです。 嫌われる上司の特徴 では、嫌われる上司の特徴にはどんなものがあるでしょうか?
あの「ジョンマスターオーガニック」が、38製品を自主回収…!
ただ、世界40カ国で売られている製品です。言いたくはありませんが「何らかの力」でも働いたのでしょうか。嫌ですねえこういうの。そして「何らかの力」と書いている自分も嫌です。しかしこの成分偽装は何時から行われていたのか不明ですし、あまりにも規模が大きい。しかも返金には応じない姿勢。陰謀論者ではありませんが、実は何年も前から成分の偽装をやらかしてたんじゃないかと思えてなりません。 何年にも渡る成分偽装の可能性 「ジョンマスターオーガニック」の商品は、どれも高価です。なのにその値段にはほど遠い成分の安い値段で作られたシャンプーを何年も前から売りさばいていたとしたら、とんでもない事です。 返品するのは少し待って、事態の推移を見守った方が良いかもしれません。 最後にひとこと 「地球に敬意を払うラグジュアリーなビューティーラインを」とうたっておきながら、こんなにも多くの製品を自主回収させている「ジョンマスターオーガニック」の信用は地に落ちました。いつからこの詐欺まがいの行為が行われていたか不明ですが、どこにでもあるような材料で作られたものを高値で買わされていただけかもと思うと残念です。 しかしこれを機会に「オーガニック」製品が本当に良いのか?本当に必要なのか?と自問するべきかもしれません。
!~もう肌がキレイに見えるチークしか使えない。 スキンケア→ 2017年スキンケアベスト、今年も絶賛愛用中!! それにしてもアウトバストリートメント問題、どうしようかなと思っています・・・。 美容でもっともっとしあわせになる、がテーマです。限られた時間とお金の中でできること。無理しない美容で、きのうより少しでもキレイになれたら。
ということで、自主回収窓口に電話してみました。 昨年、私は福袋で久しぶりにシャンプーを購入したのと、夏にリニューアルしたL&Rシャンプー N の当選があったのですが↓ 夏は要注意!! ~頭皮はなに信号? 回収対象アイテムとしてはローズ&アプリコット ヘアミルクしか手元になく、それもほぼ使用して中身がない状態でしたが、そのようなものでも回収して、スタイラのオンラインショップで使える金券と交換してくださるというお話でした。 今回の騒動は、成分表示ラベルに問題がある、ということで中身に関しては問題あるとされていません。 回収して新しいものと交換しても、要は同じということです。 ほとんどのヘアケアアイテムが回収対象となっているので、ジョンマスターオーガニックの成分を見て愛用してきた方にとっては不信感を拭えないかもしれません。 ただオンラインで使える金券となると、ジョンマスターオーガニック以外にも使えますし、対象となっていないスキンケアを購入することだってできるんです。 私のように電話してみて気持ちが変わることもあると思うので・・・モヤモヤが消えない方は電話した方がいいですよ・・・!
現在、この記事が Googleで1ページ目のトップページ検索となりヒット記事になっております。 シャンプーとは弱酸性とかで選ぶものではなく シャンプーとは、 どんな界面活性剤を使っているかで 、 髪頭皮のダメージがすべて決まります。 【アミノ酸】と書いてあっても その下に、 【ラウリル酸】【ラウレス酸】【オレフィンスルホン酸】などが、入っていたら それは、食器用洗剤同様の洗剤が混じっていると同じかもしれません。 では、なぜそういう成分をわざわざ入れるのか?