企業において、マネジメントに関わる人材の能力はとても重要です。良きプレイヤーが良きマネジャーであるとは限らないため、管理職にはマネジメント適性のある人材を選定する必要があります。多くの企業では、主任、係長クラスまでは推薦のみで昇格させても、課長クラス以上の選抜には昇格試験を設けています。この記事では昇格試験の目的、種類、導入のポイントについて説明します。 昇格試験の目的は「人材の見極め」 昇格試験の目的は、管理職に適した「人材の見極め」です。また、「社員育成」、「公平性の担保」という目的も併せ持ちます。スタッフ、マネージャー、ゼネラルマネージャーの役割はそれぞれ大きく違うもの。単に現職位で優秀な人材を昇格させればよいというものではありません。面接、適性テスト、筆記テスト、小論文など多角的な面から評価する必要があります。 昇格基準を「実務の評価」と「テストの成績」にすることで、一部の上司の恣意(しい)的な評価による昇格を防ぐことができ、公平性が担保できます。たとえ昇格試験に落ちた場合でも、客観的な指標から自分に足りない面を自覚できるため、試験自体が成長を促す機会となります。 以上を踏まえると、昇格試験の主な目的は以下のようになります。 1. 管理職の適性がある人材の見極め 2. 本人に成長の機会を与える 3.
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これまでの仕事でどのような貢献をしてきたか? 本人の仕事に対する意識と取り組み方を確認するための質問です。本人が自分で考え試行錯誤し、トライしながら成果を上げてきたのか、周囲のアシストが大きかったのかなどが分かります。 2. これまでどのような仕事上の壁にぶつかり、どう乗り越えてきたか? 困難な事態が起きたときの問題解決能力が分かります。また、ネガティブな環境下でのメンタル傾向も把握できます。不測の事態に強い人材か否かが判別できます。 3. 昇格後どのように仕事に取り組みたいか? 3年後のビジョン、5年後のビジョンなど 自分のキャリアや部署の仕事を真剣に考えているかが判断できます。答える内容により、視野の広さ、向上心、現在の部門への貢献意欲も分かります。 4. 部下をどのようにマネジメントしていきたいか? 他人への関心やマネジメントに対するスタンスが分かります。一人ひとりの適性を把握するタイプか、公平さはあるか、部下に対してワンマンか、逆に強く出ることができないタイプかなど、上司としてのコミュニケーションタイプをうかがうことができます。 5. 部下がセクハラのような不祥事を起こしたらどうするか? トラブル対応能力が分かります。ハラスメントは非常に判断が難しい問題。片側の情報をうのみにせず調べる慎重さ、それを客観的に判断できる能力、部下に対してハラスメントの概念を説明し理解させる指導力が必要です。ハラスメントに対する理解度も分かります。 6. 現在の職場の問題点は何か? それをどのように解決できると考えるか? 昇格試験はなぜ必要か？目的と種類、導入のポイントを解説 - 図書印刷株式会社. 健全な問題意識を持っているか、それを自分で解決していこうとする人材かが分かる質問です。管理職に適した人材であれば「どうにかしてほしい」でなく、「自分ならこのように解決したい」という提案ができるはずです。 7. 業界の状況と企業の方向性についての自分なりの意見 管理職は経営的視点を持っている必要があります。この質問により、業界・企業を取り巻く環境についての理解力がどの程度か、自社の将来を真剣に考えているかが分かります。 まとめ 企業において管理職の果たす役割は非常に大きいため、マネジメントに適した人材を選定する昇格試験は大きな意味を持ちます。また、社員から見れば昇格はビジネスマンとしての成果やモチベーションに関わるため、やはり大きな意味があります。故に昇格試験は公平な指標を用いることがポイントです。それが社員の成長にもつながります。 参考: 昇進昇格実態調査ー受験者から見た審査の実態―|株式会社日本能率協会マネジメントセンター 2013年上場企業における英語活用実態調査(PDF)|一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会
不合格者には丁寧にフィードバックする 昇格試験を受けるにあたって、業務以外の時間も使って、試験に向けた準備する候補者もいます。候補者によっては、昇格できなかった場合の落胆が大きなものとなり、業務に対するモチベーションが下がる可能性もあるでしょう。 なぜ自分が落ちたのか腑に落ちないままでは、部門や会社への不信感や不満にもつながる可能性もあります。不合格の場合には、なぜ不合格になったかを、丁寧にフィードバックし、自身の足りなかった部分を認識させ、次回以降もう一度挑戦しようと思えるように、適切にフォローをすることが大切です。 5. 社内での育成だけでなく、優秀な管理職を採用する方法も 管理職は、企業にとって将来の事業成長を左右する重要な役割を担っています。多数の部下を持ち、周囲への影響力も強くなります。今回は、既に在籍している社員を、適正な昇格試験によって選抜する方法を紹介しましたが、社内で登用するだけではなく、社外から管理職にふさわしい人材を採用する方法も考えられます。 データベースから直接アプローチできる「ビズリーチ・ダイレクト」 で、自社に合った管理職候補を探してみるのもよいでしょう。
管理職というのは、それまでの仕事の経験が必要な部分と、一方でこれまでの経験だけではできない部分があり、逆に、それまでの優秀な社員であった方の経験が邪魔をする、弊害になる場合もあるということをこれまで述べてきました。 また、管理職には、マネジメントというそれまでの仕事とは全く別の仕事があり、別の能力(スキルや考え方)が必要だということも述べてきました。 こうして考えると、これまで(過去)の実績や経験を中心に人材を評価するという人事考課に基づいた管理職への昇進や昇格は、企業のパフォーマンスなど成果的な側面を考えた場合には限界があるという考え方が出てきます。 勿論、日本という国の企業風土では、長幼の序という言葉に代表されるような年長者や経験豊富な方を敬うという慣習・秩序があります。これを考えると人事考課にも一定の合理性があります。 しかし、昨今のグローバル化やIT化、人口減少、中国の台頭などの経営環境変化による厳しい競争の中、企業もより高いパフォーマンスを求めて、徐々に人事考課に基づいた管理職の昇進昇格を見直し始めつつあるのです。 このような環境変化とともに、人材アセスメント(ヒューマンアセスメント)という手法を、管理職の昇進試験や昇格試験に導入する企業が増え続けているのです。
今回のポイントです。 【正直】に返答を! 複数校を受ければ合格率は跳ね上がる!!! ちなみに、大学院受験の場合、 大学受験よりも 意外と合格率は高いです。 (そもそもの受験者数が 1ケタ以上少ないので…) なので 複数校を併願すると、 大学院の合格率は大きく高まります。 そのため、 「この大学院しか受けない」と考えるより 「併願可能なところはどこか」 を探してみたほうが ご自身のキャリアアップに直結するのです。 「すべて合格だったら何処に行くか」を明確にしよう! ただし。 併願の際の注意事項があります。 「もしすべて合格だったら何処に行くか」 もあらかじめ考えておく必要がある、ということです。 そうでないと けっこう悩みます。 また昨日のブログでも書いたように 「併願先の1つに合格したので もうここでいいや、と妥協してしまう」 ことが起きやすくなるからです。 最終日程が終わるまで、気を抜かず挑戦を! もし第一志望に 最初に受かったなら それ以上併願の必要はなくなりますが、 そうではない場合 試験日程が終了するまでは 気を抜かずに挑戦し続けたほうがいいのですね。 せっかく大学院受験をする以上、 合格のチャンスは広げておきましょう! 面接 何か質問はありますか？. そのためにも 今後を考えて 「併願先を聞かれたら正直に言う」 を実践してみてくださいね! ではまた!
就活生 一次面接と最終面接で同じ質問をされた時にはどう答えればいいの? 一次面接と最終面接で同じ質問をする理由は何? みなさんはこういった疑問をお持ちではないでしょうか? この記事はそんなみなさんにぴったりの記事となっています。 ✔️この記事を読むとわかること 一次面接と最終面接で同じ質問をされる理由 一次面接と最終面接で同じ質問をされた時にどう答えるべきか 最終面接でするべき逆質問とNG逆質問 それでは早速解説していきます。 一次面接と最終面接で同じ質問をされる理由とは? 一次面接で聞かれた質問を最終面接でも聞かれる場合がありますよね。 もしかしたら一次面接、二次面接、最終面接で同じ質問を3回も聞かれた人もいるかもしれません。 それはどのような理由なのでしょうか?
転職理由、ニューロマジックを志望する理由は必ず聞きます。他はそこまで決めすぎないようにしています。その人の考え方や価値観を知りたいので、会話の流れで聞くことを変えます。もしかしたら即答が難しい質問をすることもあるかもしれません。 ーー即答が難しい質問、とは? 例えば、価値観を問うような質問でしょうかね。抽象度が高い話題だったり、多義的な話題だと、答えを一言にまとめづらいと思うんですよね。もちろん嫌がらせでそういうことを聞いているわけではないです(笑)。 シンプルに割り切れない問いへの答えにこそ個人の価値観が表れると思っているんです。 答え方を悩むということは決してネガティブなことではなくて、広い視野でその問いを捉えられているからかもしれませんよね。その悩みの過程を経た上で選び出された答えって、その人の興味関心とか価値観とか人生経験とかさまざまなものが交わった象徴的なものになると思うんです。そういったコアな部分が垣間見える場って、面接としてだけでなくシンプルに会話として面白いと思うんです。 ーー面接を受ける上で準備しておいてほしいことはありますか? 会話の流れ重視なので、面接のために特に準備してほしいことって無いんですよ。 あえていうなら、自分のこれまでとこれからについて、少し振り返って考えておいてほしいということぐらいです。仕事や人生でのさまざまな課題にどう向き合ってきたのかは質問することが多いです。勢い良く進めるのか慎重に進めるのか、自分の気持を優先するのか抑えるのか、いまを優先するのか未来に投資するのか、他にも判断軸がいろいろあったと思います。その中で自分自身が何を大切に考え、どんなバランスで判断をしてきたのか、これからはどういうように考えたいのか、ということを教えていただきたいです。 転職活動って改めて自分を振り返るいい機会だと思うので、履歴書や職務経歴書を書きながら、それらを振り返っていただくと、もしかしたら何か新しい発見があるかもしれません。 なんか、偉そうな言い方ですみません(笑)。 ーー今までで印象に残っている候補者の方はいますか? 【これで解決！】派遣の顔合わせって何？解説と注意点のまとめ - しぐりんブログ. 入社してくれたメンバーの面接はそれぞれ印象に残っていますが、こちらも考えさせられるような会話ができた面接はそれぞれ印象深いですね。 前述の、最初は転職する気がなかったメンバーもそうです。他には、僕が何を重んじて仕事に向きあっているかを深掘して聞いてくれたメンバーも印象深かったです。 あと、これは完全に趣味嗜好の話ですが、映画、歴史、芸術あたりの話って、ついつい長話をしちゃうのでそれも覚えています。 おそらく、その人自身の経験やスキルよりも、深い会話ができるかどうかを僕は重んじてるんでしょうね。それが面接官として正しいのかはわかりませんけど(笑)。 歴史が大好き。チームメンバーのみんなと行った日光江戸村。コスプレで歩いているとキャストと間違えられて、修学旅行の小学生から記念撮影を求められました(笑)。 自ら考え、行動できる人が活躍できる環境 ーーニューロマジックで活躍している人はどんな人が多いですか?
人事評価、昇降給、賞与の支給はそれぞれ年に2回です。賞与は業績連動賞与なので、支給の有無、金額は業績と成果によって変動があります。人事評価、賞与の支給対象者は評価期間の全期間在籍者となります。また評価時点において試用期間終了の社員も評価対象に入ります。 働く上で服装の指定はありますか? 服装については自由です。外部との打ち合わせがあるとき以外は、ラフな服装だったり、それぞれが働きやすい格好で働いています。外部との打ち合わせでもスーツやジャケットを着用するケースはレアです。もしスーツで面接を受けたら、珍しさから「なんでスーツなんですか?」と突っ込まれるくらい、スーツは少数派です。ちなみに、社長もTシャツなどラフな服装でいることが多いです。 どちらかというと何を着ていいかではなく、清潔感や、着方がだらしなくないなど、そういったところに気を付けていただければと思います。 PC環境(モニターなど)について教えてください。 Windows(ノート/デスクトップ)、Mac(MacBook/iMac)の中から選択していただけます。またオフィス内はフリーアドレスになっていますが、主に座席にはUSB PD対応の4K 27インチモニターが設置されています。ノートパソコンに、モニター2台といった要望も受け付けていますので、気軽にお願いしてみてください。業務用の携帯電話も貸与します。 私としての推しポイントは、デスクの高さが電動かつ無段階で変えられることです。立ったまま仕事をすることもできますが、椅子は世界で認められた革新的なタスクチェアContessaⅡなので快適な座り心地です。寝不足の日は、寝ないように気を付けるのが大変です! オフィス環境(カフェの有無など)について教えてください。 広々としたカフェスペース(従来は100人ほど着席可能)があり、朝食は数量限定(先着順)で無料、昼食はお弁当が従業員価格で購入できます。また各フロア内には無料のドリンク自販機やウォーターサーバーが設置されています。カフェスペースは景色がよいので、気分転換もかねてカフェスペースで働いている人をよく見かけます。 社員の働き方をサポートする制度について教えてください。 社員が快適に働けるように、様々な制度を設けています。特に育児支援制度が充実しており、短時間勤務制度、子育て一時退出制度、子育て費用補助制度、子の看護休暇などがあります。子育て費用補助制度では病児保育施設やベビーシッター、延長保育などの費用(上限あり)を会社が負担しています。 社内ではパパ・ママもたくさん働いているので、柔軟な働き方に理解のある人が多いです。より働きやすい環境を整えられるように、制度の見直しは積極的に行っています。 スキルアップを支援する制度はありますか?
派遣顔合わせで職歴は説明する必要が無い 職歴も同様に、 派遣営業マンが主導権を握って説明を進めるのが当然の責務 です。 ただし、何度も離職を繰り返している方は、職歴の多さを指摘されることに不安を感じますよね。 職歴の多い方は、事前に派遣営業マンと打ち合わせをして、 キャリアシート(※顔合わせ前に派遣先へ提出する書類)をどうまとめるか を考えなければいけません。 企業面接の場合、短期間の離職歴は不利になることが多いですが、派遣の場合は、直接雇用ではなく、有期雇用契約なので、職歴が多いからといってマイナスになるとは限りません。 派遣先担当者としても、あなたを社員として採用するわけではないため、企業面接官とはまた違った目線であなたの職歴をチェックしています。 仮にあなたが面接官だとして、「コミュニケーション能力があります」「リーダーシップが強いです」と言われて納得いきますでしょうか?
会社としては、SMBCビジネスセミナーという外部のセミナーを受講することができたり、ZアカデミアというZホールディングスグループ傘下の社員向けの研修・交流プログラムに参加いただけたりします。また、エンジニアの皆さんが必要とする技術書や研修については、上長が必要と認めた場合、会社負担で購入・参加することができます。 開発環境としては、新たなツールやテクノロジーを常に検証・導入しています。モダンな技術に触れることでそれぞれのスキルアップにもなり、またエンジニアとしての市場価値向上にもつながっています。 コミュニケーションツールは何を使っていますか? Slack、LINE、メールの順に使っています。エンジニア同士のやりとりや連絡はSlack、他部署とのやりとりはLINEという使い分けです。案件管理ツールは、主にJiraです。 また、エンジニアは特にリモートワークをする人が多いこともあり、定例MTGをはじめ、ちょっとした相談やテキストでは伝わりづらいことなどにもZoomを活用し、コミュニケーションを積極的にとるようにしています。チームによってはリフレッシュを目的に、業務以外の雑談をする場としてもZoomを使っています。 以上、出前館のエンジニア面接で候補者からよく聞かれる質問TOP10と回答をお届けしました。面接や入社後のイメージの参考にしてくださいね。 ※2021年8月3日時点の情報です。