指数作成のためのデータ 産出量は、鉱工業分野が経済産業省の鉱工業指数、非製造業分野が経済産業省の第三次産業活動指数と全産業活動指数、建設総合統計、建築費指数、建設工事費デフレータ、建設部門分析用産業連関表、産業連関表による。 また、労働投入量は、いずれの分野においても厚生労働省の毎月勤労統計調査(事業所規模5人以上)による。なお労働投入量指数は、常用雇用指数×総実労働時間指数に基づいて作成されている。 2. 対象範囲 鉱工業 :製造工業(21業種)、鉱業 非製造業 :第三次産業14業種、サービス産業(全体)、建設業 3. 基準時 2015年(平成27年) 4. ウエイト 産出 :経済産業省の鉱工業生産指数及び第三次産業活動指数による 労働投入 :厚生労働省・毎月勤労統計および総務省・労働力調査をもとに作成(サービス産業のみ) 労働生産性指数改訂・補正のお知らせ 過去のデータを見る <労働生産性統計(2021年5月実績)について>【2021. 29】 非製造業分野の「ガス」及び「建設業」については8月上旬の公表を予定しています。(2021. 29) <労働生産性統計(2021年4月実績)について>【2021. 01】 労働生産性統計(2021年4月実績)を更新しました。(2021. 06. 25) 非製造業分野の「ガス」及び「建設業」を更新しました。(2021. 01) <労働生産性統計(2021年4月実績)について>【2021. 25】 非製造業分野の「ガス」及び「建設業」は、7月上旬の公表を予定しています。(2021. 25) <労働生産性統計(2021年3月実績)について>【2021. 01】 労働生産性統計(2021年3月実績)を更新しました。(2021. 05. 31) 非製造業分野にある「建設業」を更新しました。(2021. 01) <労働生産性統計(2021年3月実績)について>【2021. 31】 非製造業分野にある「建設業」は、6月上旬の公表を予定しています。(2021. 31) <労働生産性統計(2021年3月実績)について>【2021. 労働生産性向上の5つのステップ〜計算方法から見直しのポイントまで〜｜ZAC BLOG｜企業の生産性向上を応援するブログ｜株式会社オロ. 25】 労働生産性統計の算出に用いている毎月勤労統計(厚生労働省)の公表が遅れていることに伴い、労働生産性統計(2021年3月実績)の公表は延期いたします。(2021. 25) <労働生産性統計(2021年2月実績)について>【2021.
収益を向上させるための適切な人員配置 人時生産性を向上させるために、会社の人員を適材適所に配置して収益を増加する手段があります。 大きな企業になるほど従業員の数が多く、優秀な従業員が存在する一方で、ムダな動きをする人や効率の悪い働きをする人もいます。 その結果収支バランスが悪くなり、なかなか収益が向上しないケースも見受けられます。 収益を向上させるためには社員1人1人の特性を把握し、適材適所に配置することが大切です。 優秀な能力があるのにも関わらず、不得手な業務に取り組み生産性が悪い従業員がいる可能性もあるのです。 さらに社員が取り組んでいる業務がそのやり方で正しいのか、本当に必要なものか見直すことも大切です。 従業員の動きのロスやムダを正確に把握して、常に改善し収益向上に取り組むことが人時生産性アップのポイントになります。 3-2. それぞれの成果を把握して効果的に人件費を抑える 人時生産性の数値を上げるために、安易に人件費を削減するケースがありますが注意が必要です。 人件費を削減すると人時生産性の計算式の分母である総労働時間が下がるので、一見人時生産性が上がったように見えますが、必ずしもそうとは言い切れません。 従業員の個々の特性や能力を見極めることなくむやみに削減することで、優秀な従業員まで削減してしまうリスクを抱えます。 結果として総労働時間は下がりますが同時に収益も下がることで、人時生産性の数値はほとんど変わらないことも可能性としてありえるのです。 人件費を削減する際は1人1人の成果をきちんと把握した上で、適切に行うことが重要となります。 まとめ 少子高齢化が進み労働者人口の減少に拍車がかかる中、企業もより少ない人員で大きな成果を出す必要性が出てきました。 国際的に仕事に対する意識が長時間労働の考え方から効率的な働き方へと変換しつつある中で、日本の企業も徐々に人時生産性の向上に意識を向け始めています。 AIを活用した自動化や業務効率化が進む中で、人事生産性を高めるサービスも今後次々と誕生することでしょう。 時代の変化を見越して、人時生産性を算出する計算方法を理解して向上につとめましょう。
労働生産性とは何ですか? 労働生産性とは、労働者1人あたり、もしくは1時間あたりに生産できるアウトプットの程度のことです。 労働生産性を具体的に数値化することで、どれほどの効率で利益を得られるのか、確認することができます。 Q2. 労働生産性の種類を教えてください。 労働生産性は、①付加価値労働生産性、②物的労働生産性、の2種類を算出できます。 付加価値労働生産性とは、成果に対する付加価値をあらわします。従業員が付加価値を生み出すためにどれほど効率的に労働できているかを確認することができます。 物的労働生産性は、成果に対する生産量や金額などをあらわします。労働者がサービスや製品をどれほど効率よく生産しているのかを確認することができます。 Q3. 労働生産性を向上する方法とは? 業務の効率化に着手し、長時間労働を是正することで労働生産性を向上することができます。 業務を効率化するには、IT化やペーパーレス化などの環境整備はもちろん、人材のコンディション管理が求められます。仕事に対する意欲(モチベーション)を高めることで、業務に対する推進力が生まれます。 コンディション管理には、パルスサーベイによる定点観測や、社内アンケートが利用されます。
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