こんにちは、ひぐっさんです! 特に新人さんに多いかと思うんですが、理学療法士辞めたい! こう思うことありますかね? 僕自身も理学療法士として働いていましたが、 2年目の頃は、辞めることばかり考えて将来の計画を立てていました(笑) 辞めたい理由は人それぞれいろいろあると思います。 しんどい、面白くない 残業ばかりで給料が安い 上司が厳しい もちろん辞めてしまっても良いと思っています! 辞めても良いけど、ちょっと待って。 今回の内容 理学療法士を辞めたい でも辞めてしまって良いか悩んでいる 辞める前に1度考えるべきこと ここについて解説していきます。 結論言うと、辞める前に1度は転職を考えて欲しいと言うことです! 理学療法士として、他の職場を経験をすることを進めます。 では解説していきます。 理学療法士を辞めたいと思ってる人、ちょっと待って! 理学療法士を辞めたい、その気持ちわかります! 僕自身も辞めたいといつも思っていました。 最終的には、辞めましたけど(笑) その辞めたい理由にもよるんですけど、ちょっと待ってください。 もう他に、この仕事がしたい。 辞めたから家の仕事をつぐ。 専業主婦(主夫)になる。 他の資格をとって就職する。 例えばこんな立派な理由があればもちろん止めません! 介護士が楽に働ける職場ってある？｜介護のJob Style. むしろ頑張ってください。 でも今回はそうじゃない方向けにお話していきます! 理学療法士を辞めたい理由は? 先ほどの様なもう他にやることが決まっていれば、迷わず辞めて良いと思います! でも例えばこんな人 辞めたい理由 理学療法士が面白くない 勉強や研究を強制される 仕事終わりからの勉強会 給料が安い 残業が多くて休みが少ない こんな理由を持った人は多いと思います。 正直もっと楽でもっと稼げる職業はあると思います! でももしあなたがまだ1年目とか2年目。 今の職場がまだ1箇所目。 そんな人に言います! 先ほど言った様な辞めたい理由が出るのは、理学療法士という職業が原因ではありません。 その職場が原因であることが多いです!
そしてそれを解決するための方法を横に書いてください! それが転職先に求める条件になります。 環境が大きく変わることを意識 今の職場と似た様なところにいくのは避けた方が良いかもです。 ある程度経験があって、その経験を活かすため! そんな理由だったら、似た様な職場で給与などが上がるところを探せば良いです。 でもそうじゃない場合! 経験はまだまだ浅い 理学療法士が面白くなくて辞めたい こんな理由の人が、仮に急性期病院から急性期病院に転職しても何も変わらないと思います。 特に理学療法士が面白くない、そう考えている人は環境を大きく変えてください。 病院の特徴や、職場の雰囲気で仕事の面白さは大きく変わります。 その環境のせいで、仕事を楽しめていない可能性がかなりあります。 僕は急性期病院からデイケア に転職しました。 急性期病院では、どこかピリピリした雰囲気で意識高い人ばかり。 勉強、研究、勉強、研究・・・ こんな雰囲気にちょっとついていけなかったです! でもデイケアではそうじゃなかったです。 言い方はよくないですが、適度にやる気がなくて緩い雰囲気(笑) みんなのんびりしていました。 それが僕に合っていました。 人それぞれの性格で、合う合わないがあります。 今急性期にいるなら回復期へ、またその逆。 デイケア などの介護施設、訪問看護ステーション。 選択肢はたくさんあります。 大きく環境を変えてみてください! 転職方法はエージェントがおすすめ 最後に転職方法を紹介して終わります。 見出しにもある通り、転職エージェントというのがおすすめです。 では転職エージェントとは何か? 簡単にいうと・・・ 転職理由や条件を考慮して、転職をサポートしてくれるサービスです。 先ほど辞めたい理由をまとめて、そこから転職先を考えると言いました。 「でも残業がないとか職場の雰囲気とかそこまで求人票では分からんやん?」 そう思った人もいるかと思います。 転職エージェントは、職場の雰囲気とかまで調査して求人を提案してくれます。 その他には 求人の紹介 履歴書の添削や面接対策 入社日の交渉 未公開の求人紹介 いろいろしてくれますが、全部無料のサービスです! 国立療養所 栗生楽泉園：職場紹介 リハビリテーション科. 登録なしで求人だけ見ることもできるので、チェックしてみてください! 無料登録をすると、電話がかかってくるかもですがそこで条件を言えば求人を探してくれると思います。 とりあえず登録しておいて、働きながらゆっくり求人を探すのも良いと思います。 エージェントについてもう少し詳しく書いていますので、参考にしてください!
理学療法士の資格を徹底解剖!PTはこの先たべていけるのか!? 結論からいいます。理学療法士はこの先も食べていける職業です。 なぜなら年収は下がり続けてはいるものの、国家資格なので食いっぱぐれることはないでしょう。 ただし、これはどんな水準の生活を目指すかによります。 やりがいはありますが、沢山稼げるかといえばそんなことはありません。 経験年数15年の私が今まで辿ってきた年収の経過も含めてお話します。 目次【本記事の内容】 1. 理学療法士の年収 2. 病期別、理学療法士の仕事の内容 3. 理学療法士に向いている人、向いていない人 2.
〒377-1711 群馬県吾妻郡草津町大字草津乙647番地 TEL:0279-88-3030(代表) リハビリテーション科 職場紹介 No.
模索していくのが好きな方にはとってもいい職業!知識マニアがたくさんいます(笑) ③何より、作業療法士になるまでの実習がしんどい これもリハビリのあるあるです。 リハビリ界の実習ってかなーーーーーーーーり厳しい!!!! もうほんと病んでしまうのすごく分かる!
堀栄三は父の「情報とは相手の仕草を見て、その中から相手が何を考えるか知ろうとするものだ」という言葉を強く印象に残していた。 [大本営参謀の情報戦記 第1章] 情報に99%はあっても100%はない。 第十六課(ドイツ課)の情報意識は大島浩中将による"あまりにも容易に"ドイツ首脳と話が出来た為に認識が薄くなっていた。 逆に第五課(ソ連課)は、陸軍の元来の仮想敵国ともあってか、情報精査をキッチリとしていた。 旧日本軍に度々見られたネポティズム(縁故主義)がここでも感じられる。 (※堀は陸大卒業後、第五課に任命された2週間後に第十六課に吸収された) [第3章 大本営情報部時代(2)] 親独という眼鏡をかけて読むと、推測や仮定が真実に倒錯するから、情報は二線、三線と異なった視点の交差点を求めないといけない。 (大島浩大使の電報によるドイツ軍が勝利する"であろう"電報について) →国同士の関係性の中で親密に越した事はないけど、一定の距離を置くというか、盲目的に相手を信用したらそりゃ利用されるよねって。 旧日本軍には連隊に配属された初年兵を該当とした集団長(師団長クラス)による検閲がある。 検閲の最後に集団長が直接初年兵達の前を通り、質問を投げかけたりする(通り過ぎるだけの場合もある)。 その中の恒例の質問に「集団長の官姓名は? (階級と氏名)」というのがある。 一体これは必要であるのか?戦力や戦術を考える事よりも重要な事なのか?この通例がなくなればもっと早く教育期間を終えられるのではないか?と軍の形骸化を堀は疑うようになった。 また、その質問に答えられるか否かで兵士としての力量は全く測れるものではなかった。 その証拠に"集団長の官姓名すら言えない学の低い者"であっても後に名を轟かす勇者となった者もいる。(岡野二等兵) 「知識を有しているからと言って、その者が絶対とは限らず、戦力にならない場合もある。」 寺本熊一中将の「必勝六法」 ・制空権の絶対性 →制空権がなければ、軍艦も輸送船も動けない、よって燃料も弾薬も食料も補給できない。 なぜ日本軍は「軍の主兵を航空機」を採用出来なかったか? →海軍は日本海海戦(艦隊決戦主義)、陸軍は奉天会戦(歩兵主兵主義)。共に栄光として語られるが、そこから脱却出来なかった。 歴史は一定の教訓を与えてくれるが、未来を進むには"歴史を超えた革新的な考え"が必要なのかもしれない。 制空権の確保には航空機の不断のアップデートが必要になる。 より良いもの、より良いもの、より良いもの、、を繰り返していく先に制空権がある。 その意味では、何よりも国力がモノを言う。 絶対国防圏は"線"であったか?
先日、データサイエンティストの方のブログ記事の中で、データ分析に携わる者の必読書として 堀栄三著『 情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記 』(文春文庫)という書籍が紹介されていたので、読んでみました。予想以上に面白く、かつ歴史に詳しくなくても十分に理解できる内容でしたので、ご紹介させていただきます。 著者の堀氏は、ちょうど30歳を迎える1943年10月に参謀職に発令 *1 され、若手参謀(階級は陸軍少佐)として 大本営 に勤務した経歴を持つ方です。若手参謀の視点で、主に情報戦の観点から見た太平洋戦争が描かれています。太平洋では1942年6月にミッドウェーの戦いで日本が大敗を喫して米軍の反攻が本格化し *2 、欧州ではイタリアが1943年9月に降伏、ドイツも1943年2月に スターリングラード で壊滅的な敗北を喫して対ソ戦の敗色が濃くなるなど、枢軸国側の戦況の悪化がはっきりしてきた時期にあたります。なお、当書籍が出版されたのは平成に入ってからですので、著者にとっては約45年前の 回顧録 ということになります。 情報という観点を抜きにしても、戦時中の人と人との営みが鮮明に描かれており *3 、純粋に物語として楽しめます。もちろん、読者の視点では敗戦という結末がすでに見えているわけですが、その中で(今の私よりも若い!
☆4(付箋26枚/P348→割合7.
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 情報なき国家の悲劇 大本営参謀の情報戦記 (文春文庫) の 評価 84 % 感想・レビュー 257 件
堀栄三自身もフィリピンで日系人に裏切られた話をしている訳だが、それと同様、二重スパイになってゴミ情報を流してくるのが関の山だろう。 さらに言えば、アメリカに対しては、諜者網など作る必要が無い。 というのは、そこに暗部もありはしたが、とにかく当時のアメリカは世界一進んだ民主主義国であり、言論統制下の日本とは全く違う、自由で活発な報道が行われていたからだ。 だから、堀栄三がいう諜者網がつかめる程度の情報なら、新聞を読むだけで、何の苦労も無く得ることが出来る。 そしてアメリカの新聞は、時に機密情報のスクープも行っていた。 原爆開発もそうだし、1941年12月4日(米国時間。太平洋戦争勃発の直前)には、アメリカの戦争計画がすっぱ抜かれている。 ところが堀栄三は、そのあたり、まったく理解していない。 戦争当時には不可能でも戦後の調査や研究は可能だったろうに、それすら行わないまま「一番大事な米本土に情報網の穴が開いたことが、敗戦の大きな要因であった。いやこれが最大の原因であった」などと、空想を書いてしまっている。 つまり堀栄三は、自分で日本の情報軽視を批判しておきながら、自身も情報軽視しているわけで、それは堀栄三自身の矛盾であり支離滅裂だ。 そしてそれは、堀栄三個人のおっちょこちょいかもしれないが、あるいは日本人共通の民族的な欠点なのかもしれない。
→島1つひとつが、"点"であっては、国防圏とは言うけれど、どこの誰が救援に向かえるだろうか?即ちそれも制空権がモノを言うのであって、結果として日本軍は玉砕、飢餓、疫病に苦しめられることになった。 つまり、日本軍の絶対国防圏とは点でしかなかった。 情報は戦争の勝ち敗けの別れ目となるもので、そこには美辞麗句で彩ったフィクションではダメで、ノンフィクションでなければならなかった。 情報戦争とは、戦争が開始してから始まるものではなく、数十年も前から始まるものである。事実、米軍は大正十年から日本との戦争を準備して、情報を収集していた。 一例として、戦前の日本海軍の演習には米国の船が付きまとっていたのはよく知られている話である。 "情報"は一朝一夕のものでなく、長い年月をかけて得るものである。 日本は現在スパイ天国と呼ばれている程に、防諜に疎い。 孫子の言葉に、「敵情を知るには人材や金銭を惜しんではいけない。これを惜しむような人は勝利は掴めない。」 情報を得るにはあらゆる手段を試行しなければならないのだ。 戦時中、米軍に日本軍の暗号が解読されていたことは有名であるが、実は日本軍も相当の暗号解読をしていた。 太平洋戦争中最も情報の穴となったのが、"米国本土"である。 ここが分かっていれば、原子爆弾の開発にも気づけたのではなかろうか? 軍の最高司令官が、日本軍は東京にいた。 米軍は戦場に居た。 どちらがより良い判断を下せるだろうか? →ビジネスにおいても何においても現場を知ることの大切かは変わらない。 「飛び石作戦」=占領空域の推進 日本軍と米軍諸教令の違い ○補給に対する考え方 米軍の補給は戦場近くに常に45日分を保持することを最低限とし、更に戦争初期(後方連絡線が脅威の危険があった)は90日分を目標としていた。 日本の衣類の補給は2年に1着とし、1着の耐用命数に対する根拠は明記はされていなかった。 →細部に至るまで徹底できていたか?ツメが甘いとは言えないだろうか? 名著ステマシリーズ 第3回 『堀栄三著 大本営参謀の情報戦記 情報なき国家の悲劇』 【チャンネルくらら KAZUYA】 - YouTube. 米軍が太平洋で戦争することをいつから考えていたかは定かではないが、寺本熊市中将は米国駐在の経験から「大正十年以来」だと言っていた。(その時期はワシントン条約で日本海軍の戦力が5・5・3に押し切られた年だった。) "閃き"とは知識の総蓄積とあらゆる体験からくるものであり、それは"職人の勘"のようなものだと言っても良い。 ○なぜ台湾沖航空戦の誤戦果が起きたか そもそも、航空機自ら確認するのは難しい。哨戒機?索敵機?で確認をしようにも、陸軍側の人間では艦船の識別すら不能であった。 →堀は"職人の勘"により誤戦果を疑ったが、それを証明できる"数字"はなかった。 元来日本軍では、上の者はドッシリ構えて部下の戦果?を迎え入れるような風習があり、それは日露戦争における大山元帥の太っ腹な態度に起因しており、それを理想像とする者が多かった。 そのためいたずらに戦果に疑を投げかけるのは"神経質"であって細かい人間として思われた。 重要なのは「信じたくない情報」に対しての態度ではないか?
この本は、私が何度も何度も愛読している教科書です。 情報戦とは何か? そして、情報収集・分析・結果報告・検証・予測、あらゆるインテリジェンスの最高峰となる書籍であると思います。 なので、たえず、何度も何度も読み返して推敲している本です。 (そのため、3冊、この本をもっています。) 日本政府や官僚組織って、全く、堀さんがいらっしゃった戦前の時代と全く変わっていない。 彼の上司である山下奉文 陸軍大将が、この著書 P232で、堀氏に 「戦略はいったん失敗すると、戦術で取り戻すことは至難というより不可能だ」 というのは名言だと思います。 この意味を、真に理解している企業TOP、政治家、官僚TOPが何人いるのか?と。 これは、日本の組織運営 全てにおいてあてはまるもので、数多くの組織運営上の失敗は、まさに、この山下大将の言葉に集約されています。 負け戦をしているばかりの状況が、今の日本の現実でしょう。 太平洋戦争から70年経った今でも、日本政府や日本の大企業は同じ過ちを犯している。 一体、この国の統治能力・経営能力のなさは、伝統なのであろうか? 実際、日本の官僚機構で最大だったのは、旧帝国陸軍であった。 この中で優秀な戦争指導者が生まれることもなく、かつ、情報に対する価値、そして近代戦に必要な情報の軽視であったことは、ゆがめない。 しかし、この巨大組織の中で、職人気質の情報参謀がいらっしゃったことは知りませんでした。 戦略や情報について、いろいろ本を探しているうちに発見した本がこの本でした。 敵軍の攻撃方法、 いつ、来襲するのか? さらに、どれぐらいの規模でくるのか? それがパターン化されていること見抜く観察力 分析力。 この時 米軍の攻撃パターンは、 1. 大本営参謀の情報戦記―情報なき国家の悲劇. 上陸する一番近い島をまず占領。 2. 艦砲射撃の雨あられ(空からの制空権をとる) 3.