ほんと困ったもんです。。 私の同僚は人の助言を聞くこともないし、聞こうともしない。 で、私に無理やり手伝わせておいて、私の仕事で手伝ってほしいことがあると、 「それって、こっさんの仕事でしょ?」 て平気で言うんですよ! どう思います!? ほんと、もう腹立って腹立って。。 こういうバカの仕事にはかかわらない!って決めたら、案の定トラブルが。。 で、「こっさん、頼みますよ~。」と、泣きべそ。 「うっせーわ! !」 いらない社員を辞めさせる3つの方法 では、このいらないバカ社員をどのように葬り去るかですが、、 3回ぶん殴る 思いっきりカンチョーする 5回かんちょーでしゅ!! あなたの周りを固める 無理難題をやってもらう リーダーをやってもらう 以上の3つになります! 急に真面目に戻んなよな。 まあ、社長でもない従業員が社員を解雇なんかできませんからね。。 それに、無理に辞めさせるとあなたが訴えられる可能性もゼロではありませんし、会社での立場が悪くなる可能性もでてきます。 なので、こそっとギャフンと言わせることが辞めさせる方法になるのですが、3つを順に説明していきますね! あなたの周りを固める ということで、私はクズ同僚をこらしめることにしたんです! ほんとはこういうの、嫌なんですけどね。 でも、 じっちゃんの名にかけて、逃げるわけにはいかんのです! ということで、、 いちいち大げさなんだよ。 まずは周りを固めます。 周りとは上司や同僚に先手を打っておくことですね。 つまり、クズ社員よりも自分の方が信用できる状態にしておくんです! 仕事できない人 辞めさせる方法. 私は若い頃この根回しを軽視していたため面倒くさいことになりましたが、痛い目に遭ってからやり方を変えました。 具体的には、上司に対してクズ同僚の行動を随時報告することにしたんです。 なんか告げ口みたいで嫌かもしれませんが、別に悪口を報告するのではなく事実として、、 「同僚は今こういう動きをしていて、私はこう助言しようと思いますが、どう思いますか?」 という聞き方をすれば角が立ちません! 随時行動を報告しておくことは、トラブル回避になるため、上司にとっても良いことですし、コミュニケーションが増えるので上司と私の関係性も良くなりました。 一石二鳥ですね! なので、上司にはどんどんチクっちゃいましょう! これで第一弾は終了ですが、ここで手を緩めず、追加策をぶち込みます!
同僚は社内評判がボロボロで凹みまくりましたし、少しは考え直したんでしょうね。 まあまあ良い子になりましたから。。 ただ、陰で文句言う癖はまだ残ってますが。。 死なないと直らないんでしょうね。(笑) 私の "いらない社員を辞めさせる方法" は結果的には失敗してしまいましたが、目的は何も辞めさせることではありません。 自分や会社の害にならなければいいんです。 まあ、私も大した人間ではありませんし、本当は同僚を辞めさせるとか偉そうに言える立場でもありませんから。。 なので、私とは違った方法で同僚を改心させるのが一番だと思います。 私には無理でしたが、同僚をマネジメントできれば、それはそれで凄いスキルになると思いますから! ただ、プライドの高い社員であればさっさと辞めるかもしれませんし、それはそれでいいと思います。 でも、絶対に無理に辞めさせることはしないで欲しいです! 私が過去に失敗したような、恨みを買うことはおススメしませんから。。 【関連記事】 仕事で頑張るのがアホらしい!アホの子アホ上司アホな人ばっかの対処法 いらない上司を辞めさせる良い方法 ここまでは、私のクズ同僚を抹殺するやり方をお話ししましたが、この方法の前提は、 いらない社員があなたと同じぐらいの社歴、もしくは後輩 ということです。 つまり、上司に対してはやり方は違うんですね! もし、あなたの会社が中小企業で、文句ばっかりのいらない社員があなたの上司である場合、抹殺方法は、、 成績で圧倒的に勝つ 社長を味方に付ける のどちらかしか道はありません! 大企業であれば、上司が移動する可能性もあるので、少し我慢すればいいのかもしれませんが、中小企業であれば、移動はあまりないと思います。 また、同僚であれば先ほどの例のように、ギャフンと言わせることは可能なのですが、上司だと引きずり降ろすしか道はないんですよね。 なので、営業であれば圧倒的に上司より業績を上回る、営業でないのなら上司より圧倒的な差を見せつけるほどの能力が必要になります! 能力で上回れば、上司の上司になれる可能性は大いにありますからね! ただ、上司の上司になる場合はもう一つの方法である、社長を味方に付けておくことが前提となります。 社長があなたより上司のことが好きなのであれば、上司が負けても庇うでしょうし、逆に上司が社長を使ってあなたを追い出そうとするかもしれません。 なので、大企業でなければ社長を味方に付けることが大切なんです!
こんにちは! 中小企業診断士でいらないものが捨てられない営業マン、ことまです。 こっさんと呼んでください。 仕事ができない同僚が腹立つ! いらない社員をボコボコにする良い方法はない? ぶん殴って辞めさせてもいいのかな? と悩んでいるあなたに、この記事を読んでいただきたいと思います! 私の職場にもいましたよ。 仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツ。。 腹立ったんで、ぶん殴ってやりました! おめぇの方がムカつくわ。 可愛らしいおじちゃんでしゅね。 あなたの職場にも仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツがいると思いますが、無性に腹立ちますよね!? ぶん殴りたい気持ちは分かりますが、ここは大人の対応をしてください! ということで今回は、 いらない社員の特徴 いらない社員を辞めさせる3つの具体的方法 いらない上司を辞めさせる良い方法 以上の内容となりますが、是非とも参考にしてくださいね! いらない社員の特徴 「仕事ができない人」には二種類います。 仕事ができないけど何とか頑張ろうとする人 仕事ができないけど文句ばっかり言う、どうしようもないバカ 1の不器用だけど、頑張って仕事ができるようになろうともがいている人がいると思います。 正直、イライラするとは思いますが、こういった人を辞めさせてはいけないと私は考えているんですね。 できない本人も頑張る気はあるので、何とかあなたの手で救ってあげてください! なぜなら、こういった「仕事ができない要領の悪い人」はいつでもどこの職場でもいるからであり、戦力になる可能性を秘めていると共に、あなたの管理能力を鍛えるチャンスだからです! 正直大変だとは思いますが、頑張ろうとしている人を見捨てるわけにもいきませんし、仕事ができない人を育てるという経験が「マネジメント能力」を向上させ、今後のあなたの仕事人生で絶対に役に立ちます! 仕事ができない人を仕事ができるように育てられる能力があれば、もし転職したとしても給料が上がる可能性が大ですし、会社もマネジメント能力を持っている人を探していますから。。 私のコンサル経験や転職経験で、マネジメント能力は役に立つと断言できるので、是非とも救ってあげてください!! もし、仕事ができない人の気持ちが分からないのであれば下記記事が参考になると思います。 【参考記事】 仕事ができない人の生き方の脱出方法!無気力になる前にどうすればいい?
ちなみに私の職場の女性は半年で辞めました。 辞めろとは言えないですし、度が過ぎてしまって泣いて帰ったり、パワハラとかイジメとか言われると厄介なので、あくまで穏便に…。 28人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 質問の意にそぐわない批判の意見もある中、的確にこちらの質問に回答して下さったので、ベストアンサーにさせていただきました。 社長直轄の部署ゆえ、失敗の許されないケースが大半です。 入社してもう半年です。 社会人としての姿勢も直さない、彼女には、これまで以上に厳しく接したいと 思います。 お礼日時: 2013/11/5 19:08 その他の回答(7件) わー。怖すぎる ( ゚д゚) … 「お帰りなさいませ」そういう言葉を普段から遣う お嬢様育ちの人と合わないだけでしょ? 容姿にケチつけたり、その女性が貴方に苛められないか心配です 78人 がナイス!しています ngsd24さんと同意です。 いくら知恵袋だからといって、夢や希望を持って入社した新卒者に対して「どうしたら自己都合退職に持っていけるか?」など、自分の管理力はさておき、よくそんなことを平気で書けるな! (怒) もしかしたら、会社も逆に君を辞めさせたいがために彼女を身近に置いたんじゃないの? 90人 がナイス!しています 他の部署に異動させるとか出来ませんか? 辞めさせ方はちょっと言えません。 8人 がナイス!しています ハッキリと正面から話をすることです。 その際、『管理職の立場から見ていて気づいたことがある。修正するか、または、勉強をやり直してもらいたい。』として、それぞれについてご本人の意見を聞きたい、との姿勢で臨んでください。 感の良い子ならば・・・それで気が付きます。 悪い子ならば・・・また同じようなことを続けます。 改善が見られれば・・・そのまま使うことになるでしょうが、何度注意しても直らないならば・・・『注意は、これで何度目ですか?』と聞いてあげます。 そこまでくれば・・・自分から退職を申出ます。 ただし、テクニックとして・・・出来ないことを認識しているのか、出来ない理由はどこにあるのか・・・について、必ず聞くことです。一緒に改善しようとしている、との姿勢を見せないと『いじめ』といわれます。 9人 がナイス!しています 管理職のくせにそんな事も分からない、 また会社に相談もできない。 辞めさせたいけど自分の手は汚したくない。 教え方が悪いのを相手の能力のせいにしている。 全てに置いてサイテーな管理職ですね。 そんな自分をアピールすれば 沈みかけの船から逃げ出すネズミのごとく 我先にと逃げ出すと思いますよ。 もっとも有能な社員もあなたに幻滅して 一緒にみんな逃げると思いますけどね。 81人 がナイス!しています
なんか、面白いじゃねーか。。 しかも、私に面と向かって、、 「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」 だって。。 「責任取ってくださいよね!」 すげぇ人だな。 さすがに引くわ。。 まるでこっちゃんみたいね。。 ヤバいでしょ!? なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑) 聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ! 私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!? 相当ストレス溜まってたんだね。。 もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。 面白いぐらいの実話でした! 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ同僚③ 続いて、「上司アピールが上手な同僚君」ですが、あなたの職場にもいますよね!? アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす! では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。 まだあるのかよ。。 私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。 ほんとに匠ですね! ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。 最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた 私がそのクライアントに迷惑をかけていた しかも資料の提出が遅れていた 数々の問題を私の同僚が解決していた という、訳わかめの状態になっていたんですね。 正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。 実は本当じゃねーの? 確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです! 事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。 私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。 自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。 ほんとですよ。。 もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね! 手伝わない、人のことを聞かないバカ同僚④ そして最後の同僚④君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!
結局そうなるのかよ。。 無理難題をやってもらう 次は 「無理難題」 をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう! いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。 失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。 なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです! なるほどね。 でも、そんなこと可能なのかよ? 確かに、文句ばっかり言う人間は難しい仕事をやりたがりません。 なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですからね。。 じゃあ難しいんじゃね? ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。 上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来ると思います!」てな感じで提案します。 そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」 と言えば、準備は完了ですね! 実際に私がやりましたが、見事に策は的中しました。(笑) 同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。 でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。 そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも何とか対応が可能だとも。。 お主もなかなかの悪よの~。 そして、案の定、暗礁に乗り上げました! 私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!! ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑) 自信家の同僚は私に詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく私は無視してました。 けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!! そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。 同僚はめちゃくちゃ凹んでました。 この失敗で同僚は辞めることはなかったのですが、しばらく文句が減って少しだけいいヤツになりましたよ。(笑) それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。 いや~、結構大変でした! 私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ! 私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。 何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なので注意が必要ですね。(笑) リーダーをやってもらう まだまだこれで終わってはいけません! もういいんじゃねーの? 同僚さんも凹んでるみたいだし。。 いやいや、私が納得できないですよ。 トドメをさしておかないとね。。 おいおい、目的変わってね?
6問分しか望めませんが、二択に持ち込む意識で解くことで期待値を4問分にまで上げることができました。 前提知識なしで選べるのが3問、前提知識を有していたのが2問だったとします。 平均点の27点を獲得するには、15問中あと4問の正解が必要です。 闇雲に5択を選択すれば、正解問題数の期待値は3問であり、24点しか望めません。 一方、二択に持ち込む問題を4問選べれば、期待値は4. 4問となり、無事期待値が平均点を超えることになります。 このように、「二択に持ち込む問題を探し出す」という意識は一定の効果を奏しうるものです。 模試や答練、本番を通じて、なんとか点数を稼ぎ出すことができるようになれば合格に少し近づくかもしれません。 8.おわりに ここまで一般教養科目との向き合い方について書いてきました。 一学生の不勉強なままでの文章であるため、不十分な点が多々あると思います。 その中でも、参考になる点があれば幸いです。 また、可能な限りより改善をしたいと思っているため、何かお気付きの点があればコメント等でおしらせください。 ここまで読んでくださりありがとうございました。 ★関連記事 予備試験論文の一般教養の対策・解き方 初学者の予備試験短答式試験の学習の指針 にほんブログ村に参加しています。 ↓クリックよろしくお願いします。↓ にほんブログ村
重要度:★★★☆☆ こんばんうかるー!
この記事を書いた人 都内大学法学部▶︎都内LS中退 選択科目:労働法 趣味・特技:テニス、野球観戦(阪神ファン) 予備試験合格 関連記事
8%と圧倒的に多く、受験戦略上、一般教養科目に対策のリソースを多く割くことは、そのコストパフォーマンスを考えると妥当ではありません。 まとめ 一般教養科目の短答式試験は有効な対策がなく、時間をかけても効果があまり見込めず、そもそも対策のリソースを多く割けない。 論文式試験 2022年試験から論文式試験では、一般教養科目は廃止されます。 予備試験の一般教養の対策は不要なのでしょうか?
文系の方の中には一般教養はどうすればいいのかという方も多いですね。 今回は表で取りたい問題をUPしました。 論理や英語系はきついことが多いですが、 生物や地学は取れます。 このあたりのイメージを掴んで頂きたいですね。 予備試験一般教養 問題 ジャンル 選択 第1問 世界史 ◎ 第26問 生物 △ 第2問 第27問 化学 × 第3問 日本史 第28問 地学 〇 第4問 第29問 物理 第5問 経営 第30問 第6問 経済 第31問 第7問 地理 第32問 第8問 国語 第33問 第9問 第34問 第10問 第35問 第11問 倫理 第36問 第12問 第37問 第13問 第38問 教養 第14問 社会学 第39問 第15問 政治学 第40問 数学 第16問 第41問 第17問 第42問 第18問 論理 第43問 英語 第19問 第44問 第20問 第45問 第21問 第46問 第22問 第47問 第23問 第48問 第24問 第49問 第25問 参考にしてみてください。 ◎が7問、〇が17問あります。 20問超えましたね。次年度の対策に利用して下さい。 YOUTUBEチャンネルはこちらです。 ↓ チャンネル登録の方も良かったらお願い致します。 以下のリンク欄をクリックしてもらえると嬉しいです。