内容証明の送付先について 内容証明の送付先は自宅、または職場どちらでも問題はないのでしょうか?または、本人と連絡が取れない場合、その親などに送ることは問題ないですか? 2015年11月16日 不倫相手の住所がわからない場合の慰謝料請求について 旦那の不倫相手に慰謝料請求をしたいのですが、フルネーム、住んでる市、職場(旦那と同じの為わかります)しかわかりません。電話番号もわからないのですが、弁護士の先生に依頼すれば住所を調べて請求の書類を送って頂く事は可能ですか? またわからない場合、慰謝料請求の内容証明を職場に送ると何かデメリットはあるでしょうか。 2019年03月18日 別れた相手から荷物を取り返したい 別れた交際相手から荷物を取り返したく、内容証明(本人限定受取)を職場に送りましたが、内容証明が戻ってきました。 相手は居留守を使ったため、本人に到達していない状況です。 この場合、荷物を取り返すためのアクションは取ることが出来るでしょうか? 内容証明 職場に送る. 荷物は諦めないといけないのでしょうか? 荷物は仕事で使うものも含まれており、困っています。 2019年09月18日 内容証明の郵送先 夫の不倫相手に内容証明を郵送する場合、不倫相手の職場に郵送しても良いのでしょうか? 職場の住所はわかるのですが、住まいの住所がわからないので。 2010年07月12日 不倫相手が派遣会社に登録し派遣先で勤務している場合の内容証明の送り先 不倫相手が派遣会社に登録し派遣先で勤務しているようです。 自宅が分からず職場に内容証明を送ることを考えています。 ①自宅が分からず職場に内容証明を送っても良いか? ②派遣会社に登録し派遣先で勤務している場合は派遣会社に内容証明を送るのか、派遣先に送るのかどちらですか? よろしくお願いします。 2020年06月08日 ストーカー 行為について ストーカー から私の職場に誹謗中傷の内容証明が届いて事実確認され事実無根で職場からは今後相手にも関わらないとなったのですが、私の方としたら被害の状況把握にどんな内容か見せてもらいたいと弁護士さんの方から内容証明の開示願いをだしてもらいました。 それには開示することで相手から職場への訴訟等のゴタゴタに巻き込まれたくないとのことで開示は無理との返事... 2020年01月27日 依頼前に知っておきたい弁護士知識 ピックアップ弁護士 都道府県から弁護士を探す 見積り依頼から弁護士を探す
夫(または妻)の不倫相手に慰謝料を請求したい、別れさせたいときは口頭で伝えるよりも内容証明郵便を利用した文書を郵送する方が効果的です。 口頭では「言った」「聞いていない」といった争いを招く元になりますが、内容証明郵便を活用した文書の場合は内容がきちんと残るからです。 今回はそんな内容証明の書き方や送るメリットデメリットと一緒に、相手の住所や職場が不明な場合の対処法も解説します。 内容証明郵便とは?
本人宛ではなく、あえて事務員や店長あてに内容証明ではなくても、内容証明の内容を送ろうとして... 2015年11月29日 以前の職場にて、売上金の着服を疑われ、内容証明郵便がきました。どう返信するのがよいでしょうか?
個人経営のところで働き、7人の従業員と経営者、経営者夫人がいます。従業員の一人が何かを言ったことで、経営者以外が一致団結し、個人攻撃に対する意見で、経営者からは、出社するとみんなが混乱をきたすからと自宅待機になっています。 私は個人に対して、事実関係が明らかになるかわかりませんが、内容証明を送り、精神的に圧力を加え、自分たちがやってることを理解さ... 2014年11月25日 慰謝料を支払った後も関係をやめないので、女の職場に内容証明を送りつけてやりたい 夫が単身赴任先の部下の女とずっと浮気していて、 証拠写真を押さえたので、双方から慰謝料をもらいました。 私が誓約書を作り、証拠写真を破棄する代わりに 提示した慰謝料を支払うというもので、一旦和解しました。 しかし今後2人きりでプライベートで会わないという 内容は入れませんでした。 双方慰謝料は払いましたが、夫は赴任期間中だけの 付き合いで赴任が終... 2020年01月06日 職場不倫。慰謝料の内容証明を送りたい 主人が職場の10歳年下の独身女性と1年数カ月不倫していました。両方認めていて、1年数カ月、月2〜3回体の関係がずっとあり詳細までボイスレコーダーで録音済みです。そこで質問なのですが、 ①女性へ内容証明を送りたい場合、職場へは送らないほうがいいですか?
浮気調査の専門家・シークレットジャパン岐阜中央の野田知宏です。 ※このブログには、浮気の問題等に本当に役立つ情報から、くだらないことまで色々と書いております。 「テーマを整理しました」 をご参照頂き(浮気の問題に役立つ記事とそうでない記事を区別して頂けます)このブログに訪問された目的に応じてご覧ください こんにちは。 配偶者の浮気を確信、 そして探偵に浮気調査を依頼、 証拠は手に入れたものの、 信じていたパートナーに裏切られ、 長年連れ添ったパートナーと離婚して、家族は崩壊して・・・ 浮気相手が殺したいほど憎い 。 人生を滅茶苦茶にされたのに、 慰謝料はたったの数百万円 ・・・。 多くの方が悔しい思いを していらっしゃると思います。 であれば、慰謝料なんかより、いっそのこと、 相手の人生もも滅茶苦茶に してやりたい! と いうのが本音なところの方も多いのでは!? さて、 浮気が職場にバレた場合 、多くのケースでは、 事実上解雇 (辞めざるをえない状況)になっているいる様です。 じゃあ、職場にバラしちゃえばいいじゃん( ´艸`) と思った方! その通りです(o^-')b そして、その方法のひとつが 職場に内容証明を送りつけてやる という方法です。 ただし、 残念なことに 郵便の表書きから、●●さんが××さんと不倫していたということが明らかになるわけではありません。 しかし、会社に届いた郵便を最初に受け取る従業員には、 差出人が「○○さんの」の奥さんからだ!
製造をコストだけで管理する--それはどういう意味だろうか。 コストだけが部門の評価尺度と言うことになれば、向かう方向は必然的に「コストダウン」しかなくなる。コストは小さいほど良い。だから、コストセンター部門は必要かもしれないけれど、会社から見れば重荷でしかない、一種の必要悪である、という事になってしまった。このような見方は、コストセンター部門の子会社化による切り離し、という動きにつながり、'90年代後半から加速していく。その典型は物流子会社であろう。また工場の製造子会社化も広く行われるようになった。その背景には、わたしが以前から指摘している「サプライチェーンにおける生産から販売へのパワーシフト」があった。 ところで、よく考えてみてほしい。コストセンターを子会社化するというのは、その対象部門に「売上が立つ」事を意味する。そうでなければ会社として成り立たない(税務署だって認めまい)。工場を製造子会社化する場合、営業部門はそこから製品を価格付きで仕入れる事になる。今まで一つの会社だったときには意識されなかったモノの途中段階の値段が、急に浮上してくる。これを「移転価格」と呼ぶ。 この移転価格はどうやって決まるのか? 本社の販売側は「安ければ安いほどいい」から、製造原価で出せと要求するかもしれない。しかしそれでは利益ゼロで、子会社の経営が成り立たぬ。他方、原価よりずっと高い価格をつけたらどうなるか。本社側のマージンがその分減少する(無論、減った分は子会社に計上されるが、連結決算ではプラスマイナス・ゼロになる)。だからここは駆け引き、交渉になるのだが、まあ通常は本社の立場の方が強い。本社としては、製造原価とまでは言わぬ、子会社だって間接部門を維持し研究開発だって少しは必要だろう、だから原価+販売管理費の分までは負担しよう、と言うはずだ。 だが、もし子会社が100%親会社への内販だけでビジネスをしていたら、これはつまり会社として内部留保も成長余地もないことを意味する。あなたがこのような「コストセンター子会社」の経営者だったら、どういう将来展望を描き、どうやって従業員のモチベーションを高めるだろうか? ずいぶん難しい課題ではないか。 そうなると、残された道はただ一つ、親会社以外への外販比率を高めて、そちらで儲けていくしかない。だが、これは口で言うほどたやすいことでない。それは世の中に数多くある物流子会社を見ればよく分かるはずだ。営業人員だって不十分な機能子会社に、どうやって顧客を捜してこいと言うのか。一部の例外を除けば、多くは内販に頼っている現状がある。こうした会社は会計的にはプロフィットセンターだが、親からは相変わらずコストセンターと呼ばれている。 話を少し戻す。かりに子会社ではなく社内の機能部門だったとしても、コストというものは、本当にそれ単体で管理できるものなのだろうか?
<英語・別名称>Profit Center プロフィットセンターとは利益を生む組織、利益に対し責任を持つ組織のことです。これに対し、利益を生まない組織、サービスのレベルとコストに責任を持つ組織を「コストセンター」と呼び、物流部門はこれまでコストセンターという位置づけでした。 しかし、物流がロジスティクスと呼ばれるようになり、他社との差別化を図るためのプロフィットセンターと位置づけて、競争力強化の柱に据える企業も近年増えてきています。
コストのみに責任を持つ組織というが、ここには何か欠けている要素がないだろうか?
⇒ 起きていることのすべてを可視化、保守のスタイルを「攻め」にシフト お客様との窓口を担う営業部門、直接保守依頼を受け付けるコールセンター、作業を実施する保守部門、さらにはデータ分析を担当する品質部門など、多岐にわたる部門、多数のCEやスタッフが一丸となって業務を遂行しています。お客様と各案件に関するデータは、CRMのみならず、CTI、CEシステム、または紙の台帳/指示書など、社内の様々な場所に点在しています。 カスタマーサービス(保守)により、これらの部門をまたがって分断された業務を一気通貫でシステム化し、ばらばらに蓄積されたデータを一元化・可視化することによって、ワンストップでの迅速な顧客対応を実現します。また、データを分析することで予防保全につなげることも可能になり、新たな課題の発見や解決策の促進、知識の継承による属人的な体制からの脱却を実現します。 カスタマーサービス(保守)はこれまでとどう違う? 株式会社プロフィットセンター – 結果にこだわり続けるコールセンター. ⇒ 製造業特有の保守業務のフレームワークが網羅されている 保守・修理サービスの特殊な工程や独特のフローは多岐にわたります。たとえば見積書を例に挙げると、現地調査後や後工程の作業内容に応じて随時再発行する必要があります。しかし、CRMはあくまで顧客管理・商談管理を主眼においているので、柔軟な契約管理には不向きでした。 カスタマーサービス(保守)は保守業務の網羅率が極めて高く、柔軟な契約管理に対応しています。まさに保守・修理サービスの現場を知り尽くしたソリューションといえます。 カスタマーサービス(保守)は安価に短期間で導入できる? ⇒ 1つの業務からのスモールスタートが可能 1つの業務単位でのスモールスタートが可能な点も大きな特長です。既存システムを活かしながらの導入、必要な機能単位で導入できるソリューションです。また、他システムとも容易に連携可能なソリューションです。 包括的な改善で一層の効率化を OKIでは、保守・修理サービスに関連する幅広いソリューションをカスタマーサービス(保守)として提供しています。必須となるコールセンターシステムには、国内市場シェアNo. 1 (※1) CTI「CTstage」を提供。運用管理「DressUP Components」、コールセンターに特化したCRM「 III」なども併せて導入されることが多いソリューションです。また、マネージドクラウド「EXaaS」の環境での提供も可能です。 もちろん1つの業務からの導入も可能ですが、インフラまで含めた包括的な構成で導入すればより大きな効果を発揮します。また、OKIはシステム間連携の豊富な実績を有しており、既存システムとの連携も安心してお任せください。 ※出典: IDC Japan(2018年8月)「国内ユニファイドコミュニケーション/コラボレーション市場シェア、2017年:鮮明になるクラウドシフト(JPJ42926418)」 ページの先頭へ
プロフィット・センターとは、収益と費用(コスト)が集計される部門。 プロフィット・センターでは、集計された収益から費用を差し引いた利益を極大化することが目標となる。収入と費用の差額を大きくすること、つまり収入はできるだけ多く費用はできるだけ少なくすることが目標となる。 例えば、工場をプロフィット・センターとすると、コスト・センターとした場合とは逆に、利益が得られるものであれば、生産工程を改善するなどして、特注品でも積極的に受注していこうというインセンティブが働くことになる。 従って、標準品の比重が高い会社ではコスト・センターでも問題はないが、特注品の比重が高い会社では、プロフィット・センターの方が望ましいということになる。 また、経営参加意識を高める分権化・分社化の大きな流れの中では、各グループに損益責任を持たせるという意味で、プロフィット・センターにする方が望ましい。しかし、分権化が強調されすぎると、個々の事業部の利益が優先され、会社全体の利益が犠牲にされてしまう可能性があるため注意が必要である。
プロフィット・センター の解説 profit center 収益と費用(コスト)が集計される部門。 プロフィットセンターでは、集計された収益から費用を差し引いた利益を極大化することが目標となる。収入と費用の差額を大きくすること、つまり収入はできるだけ多く費用はできるだけ少なくすることが目標となる。 例えば、工場をプロフィットセンターとすると、コストセンターとした場合とは逆に、利益が得られるものであれば、生産工程を改善するなどして、特注品でも積極的に受注していこうというインセンティブが働くことになる。 従って、標準品の比重が高い会社ではコストセンターでも問題はないが、特注品の比重が高い会社では、プロフィットセンターの方が望ましいということになる。 また、経営参加意識を高める分権化・分社化の大きな流れの中では、各グループに損益責任を持たせるという意味で、プロフィットセンターにする方が望ましい。しかし、分権化が強調されすぎると、個々の事業部の利益が優先され、会社全体の利益が犠牲にされてしまう可能性があるため注意が必要である。