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平成27年 2月24日 概要 研究の目的 本調査は、企業の動向を把握するため、毎年テーマを変えながら実施しているもの。今回は、少子高齢化等に伴い労働力人口が減少するなか、①人材活用の今後の見直しの方向性、②管理職マネジメントや職業キャリア形成のあり方の変化、③雇用管理や人材育成の実施状況とその課題――などをテーマに設定した。 研究の方法 企業とそこで働く正社員ミドルマネジャーを対象に、アンケート調査を実施した。調査対象は、民間信用調査機関が所有する企業データベースを母集団として、産業・規模別に層化無作為抽出した、全国における従業員規模100人以上の企業1万社と、そこで働く正社員ミドルマネジャー5万人である。有効回収数は、企業1, 003社(10. 0%)、正社員ミドルマネジャー4, 227人(8. 5%)だった。 主な事実発見 ①人材活用の今後の見直しの方向性 雇用に対する考え方 雇用に対する考え方について、対照的な組み合わせをいくつか示し、それぞれどちらに当てはまるかを尋ねた( 図表1 )ところ、正社員については引き続き「長期雇用は維持する」企業が9割弱(88. 8%)を占め、「柔軟に雇用調整していく」(2. 0%)を大きく上回った。 非正社員に対する考え方も同様で、「できるだけ長く雇用する」考えの企業が約3分の2社(65. CiNii 図書 - 「人材マネジメントのあり方に関する調査」および「職業キャリア形成に関する調査」結果 : 就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか. 4%)にのぼったのに対し、「非正社員は人材の入れ代わりを促進する」は6. 2%にとどまった。 そのうえで、今後の要員管理については、「賃金・労働時間の柔軟な調整が重要」と考える企業が約半数(48. 6%)で、「雇用者数の柔軟な調整が重要」とする企業(12. 1%)を大きく上回った。 図表1 雇用に関する考え方 図表1拡大表示 ※リンク先で拡大しない場合はもう一度クリックしてください。 雇用ポートフォリオの変化 従業員全体に占める【無期契約の社員】割合の、向こう5年間の増減見通しを尋ねると、「横ばいで推移する(増減はほとんどない)」とみる企業が30. 7%となったものの、「現状より(やや)増加する(と思う)」企業も26. 6%で4社に1社を超えた( 図表2 )。 また、【無期契約の社員】割合が「現状より(やや)増加する(と思う)」と予測した企業に対し、さらに同社員に占める正社員(限定正社員を含む)の割合の増減見通しを尋ねたところ、最多は「現状より(やや)増加する(と思う)」企業で約6割(59.
平成29年4月 特許庁総務部企画調査課 知財人材スキル標準とは 知財人材スキル標準(以下、「知財スキル標準」)は、企業における知的財産の創造・保護・活用に関する諸機能の発揮に必要とされる個人の知的財産に関する実務能力を明確化・体系化した指標であり、知財人材育成に有用な「ものさし」を提供しようとするものです。知的財産推進計画2005や知的財産推進計画2006において、知財人材のスキルの明確化や知財人材に求められるスキルの基準等の策定が提唱された背景もあり、2007年に経済産業省によって策定されました。知財スキル標準は、戦略スキル及び実行スキルから構成されており、企業では必要に応じてカスタマイズされて活用されています。 改訂(version 2. 0作成)の経緯 知財スキル標準は策定から約10年が経過し、近年の経営環境の変化のなか、現在のニーズや知財人材のあり方に必ずしも対応しておらず、不十分な部分も存在する可能性がありました。そこで、特許庁では平成28年度に 企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究(PDF:3, 958KB) を行い、今般改訂(version 2. 0作成)を行いました。 主な改訂内容 知財人材のミッションとして「事業への貢献」を新たに定義付け、貢献すべき経営上の課題を明確化した上で、戦略スキルについて「知財ポートフォリオ・マネジメント」、「オープン&クローズ戦略」等を新規に設定しました。 新規追加業務として「2. 2. 9渉外」に「Bルール形成」を追加しました。 5段階のレベル分けを3段階としました。 知財人材スキル標準(version 2. 0) 知財スキル標準は、スキルを実際に定義した166枚のスキルカードからなります。具体的な使い方については、以下の取扱説明書をご覧ください。 知財スキル標準の概要・使い方(取扱説明書)、知財業務チェックシート ( PDF形式:1, 178KB ) 知財スキル標準(本体カード) ( PDF形式:1, 065KB ) ( EXCEL形式:547KB ) (参考) 知財スキル標準(version 1. 0)(経済産業省のHPへ)(外部サイトへリンク) 平成28年度特許庁産業財産権制度問題調査研究 「企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究報告書」(PDF:3, 958KB) [更新日 2017年4月11日] お問い合わせ 特許庁総務部企画調査課人材育成班 TEL:03-3581-1101 内線:2165 FAX:03-3580-5741
本公募に関する問合せ (1) 問合せ先: 独立行政法人経済産業研究所 人材・管理担当 担当:木村、岩屋 (2) 問合せ方法: 日本語により、上記のe-mailにて受け付けます。電話や来訪等によるお問合わせは受付できません。 e-mailでのお問合わせの際は、件名(題名)を必ず「人材マネジメントのあり方に関する調査問合せ」としてください。他の件名(題名)ではお問合わせに回答できない場合があります。 なお、公募期間内に受け付けました「ご質問と回答」については、公平性を保つために当所のホームページにも記載させていただく場合があります。
~自身のスキルレベルが「分からない」IT人材は34.
0 %にのぼり、今後さらに伸びていくことが見込まれています。こうした専門スキルを持つ人材を採用・育成する意味でも、人材マネジメントが注目されています。 ※ 参考: 人材マネジメントや従業員の能力に関する企業の考え方について|厚生労働省 (3)働き方が多様化しているから 最近では、働き方改革の影響もあり、「ワークライフバランス」という言葉が広く浸透しています。残業時間の少なさや休暇の多さに注目して、職場を選ぶ求職者も増えてきました。さらには、在宅ワークや副業など、新しい働き方も広がりつつある状況です。 このように多様化する働き方・労働観を企業として認めることで、従業員のモチベーション維持につなげられます。従業員一人ひとりに合わせた柔軟な働き方を取り入れる意味でも、今企業が自社の人材マネジメントのあり方を見つめ直そうとしているのです。 人材マネジメントのプロセスとは?