「影牢 ~ダークサイド プリンセス~」プレイムービー - Niconico Video
系統値、ARK共にストーリーかミッションで加算されます。 プレイヤーデータにもフリーバトルでは加算されません。 トロフィーなどを狙う際には注意しましょう。 トラップボーナス トラップは当て方によって様々なボーナスが入るようになっています。 ボーナスがつくと最終的なARKが増えるようになっている?
敵は基本的にレグリナを狙って追ってくるので、トラップを仕掛けた場所に上手く誘導しよう。 ▲複数のトラップを登録できる"トラップシーケンス"の一例。"バナナノカワ"で滑って移動した敵を"ベアトラップ"で拘束し、"ペンデュラム"で吹き飛ばして"スパークロッド"でトドメ! タイミングよく×ボタンを押していくだけで、これだけのコンボが達成できる。 ▲一連のコンボ中に弱点を突き強打を加えることで鎧を破壊する"アーマーブレイク"。頑丈な鎧に身を固めた手ごわい侵入者も、頼りの鎧をなくしてしまえばたやすく撃退できる。 ▲トラップで十分に弱らせた敵であれば、ステージの各所に存在する専用の仕掛けにコンボを上手く使って放り込むことで、捕獲することができる。捕獲した敵の運命は魔神のみぞ知る……。 ▲本作から新たに登場する、魔導の動力を持った"ウィザードギア"という非常に凶悪な仕掛け。特定のステージ上に存在し、恐ろしい破壊力を持っている。ウィザードギアでトドメを差すと普段とは異なる演出が見られるので、上手く敵を誘導して狙ってみよう。 影牢シリーズで代々受け継がれてきたデルタホース(三角木馬)が、黄金色にパワーアップ! 犠牲者に最高の恥辱を与えられること間違いなしの、屈辱トラップ"ゴールデンホース"を使用できるシリアルコードが、初回封入特典として用意されている。 ※ご利用の際のご注意 ゲームソフトは、販売・配信時期やその他の事情により一部または全部のサービスを中止または終了している場合やさまざまなキャンペーン等で販売価格が変動する場合がございます。必ず"PlayStation Store"にて配信状況をご確認のうえウォレットへのチャージ/ご購入ください。また、コンテンツをダウンロードする際は、ストレージ内にダウンロード容量以外の一時的な空き容量が必要です。
"館にやって来る人々をトラップにハメて倒す"という、ゲームにおける敵の立場になる逆転の発想で作られたトラップアクションゲーム『影牢』シリーズ。2005年に発売されたPS2®『影牢II-Dark illusion-』から約9年の時を経て、『影牢 ~ダークサイド プリンセス~』がPS3®とPS Vitaに登場する。 本作には、"もっと悪をプレイする"をテーマに、悪の美学を具現化する"華麗"、"残虐"、"屈辱"の3系統に分かれた多彩なトラップが存在する。トラップの設置は、従来の"1度に最大3つ"という仕様から変わり、シンプルな操作で多彩なトラップコンボを駆使することができる。向かい来る敵にタイミングよく罠を発動し、返り討ちにしよう!
フィードバック 評価結果や給与改定・賞与支給額を書面で各従業員に通知します。 書面での通知と同時にフィードバック面談を実施する と、課題意識と業績向上の計画を共有できて効果的です。 降給となった従業員に対してはモチベーション低下を防ぐため、改善が必要な項目を丁寧に説明した上で、リベンジのチャンスがあることを伝えるようにします。 従業員の人間性を尊重 した上で、前向きな姿勢でフィードバック面談に取り組みましょう。 STEP7. 組織分析 評価が完了した後は、次期の業績向上と従業員のモチベーションアップに向けて組織の分析を行います。行動目標別の平均点を分析することで、 組織の強み・弱みや克服すべき課題が明確 となります。 目標に対する難易度についても精査を行い、評価スコアの配分を見直すことが従業員のチャレンジ精神を引き出すには有効です。 目標管理システムに蓄積されたデータをもとに 的確な目標設定を行い、人事評価とフィードバックを経て組織を改善するPDCAサイクルを確立する ことで、企業と従業員双方の成長につながります。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
/ BizHint ノルマ管理になってしまう恐れがある 上司の反応や人事考課を意識して「きっとこのような目標設定を望んでいるはず」や「これは目標ではなく絶対に達成しなければならないノルマだ」と考えるようになると、目標管理制度はすぐに形骸化してしまいます。 目標管理制度がただのノルマ管理ツールになってしまわないよう、 制度の導入目的を組織全体にしっかりと浸透 させて、 自己成長や組織貢献に繋がる個人目標を設定 できるように支援しましょう。 目標設定や評価が難しい部署や職種も 数値化できるものが少ない間接部門など、部門や職種によっては明確な目標設定を行うことが難しいことがあります。 また、個々の従業員によって目標の質や難易度が異なるため、公平な評価することが難しく、評価者に大きな負担をかけることになります。 目標設定における3つのポイント 目標管理制度を成功させるためには適切な目標設定が欠かせません。 次の3つのポイントを意識しながら目標設定を行うことで、目標管理制度の導入効果を最大化させることができます。 1. 期間や数値を盛り込んだ具体的な目標 曖昧な目標を設定してしまうと、目標を達成するために必要な行動の洗い出しや達成度の測定が難しくなります。また、本人だけではなく上司やチームメンバーなど周囲の人も適切な支援や正しい評価を行えなくなります。 目標を設定する際には、 期間や数値などの具体的な表現を盛り込み、目標達成までの方法や道筋も明確 にしておきましょう。 2. 適正なレベル感の目標 目標管理制度では達成度合いが個人の評価に大きな影響を与えるため、社員たちは 自分の評価を下げないように容易に達成できる目標 を設定する傾向があります。また、 中には「一日も早く理想の自分になりたい」や「周囲の期待にもっと応えなければ」などの思いから、 どれだけ努力しても達成することが難しい非現実的な目標 を設定し、挫折してしまう社員も。 設定する目標のレベルは高すぎても低すぎてもいけません。 今の自分の実力では達成することは難しいが、少し努力すれば十分に達成が可能になる範囲 のレベルが適切です。 目標管理制度による人材育成を効率的に行うためにも、適切なレベルの目標を設定できるように社員たちを支援しましょう。 【関連】 ストレッチ目標の意味とは?目標設定のポイント・注意点に加え、事例もご紹介 / BizHint 3.
人事評価の仕組みとして、「目標管理制度( MBO )」を採用している企業も多いかもしれません。ただ、その正しい運用方法については、意外と知られていないのが現状です。本来の意図とはかけ離れた運用をしてしまうと、思わぬデメリットが生じてしまうこともあります。そこで今回は、目標管理制度をより効果的に運用するためのメソッドを分かりやすく紹介します。ぜひマネジメントや人事評価に関わる方に、お読みいただきたい内容です。 <一緒に読みたい記事> マネジメントとは?マネジメント能力を伸ばす方法・思考法を紹介! そもそも目標管理制度(MBO)とは?
MBOとは社員のモチベーションを高く保ちながら、目標達成のための行動を通じて自律的な能力開発につなげるマネジメント手法です。OKRと混同されやすいですが、MBOは組織目標と個人目標の設定・達成を経営方法に反映させるという点で異なっています。 MBOを効果的に運用するためには、単にノルマを押し付けるのではなく、管理者と社員で密なコミュニケーションをとることが大切です。社員の自律的な行動を促すことで、モチベーション管理の役割も果たしてくれます。 公平な評価制度や適切な目標管理による社員のモチベーション向上を目指して、MBOの導入に取り組んでみてはいかがでしょうか。
目標設定は大きなところからはじめる 組織目標の達成に向けて個人の力を集約するのがMBOです。 従って、まず組織目標や事業計画が定まらなければ、部門目標や個人目標を決めることはできません。MBOの導入にあたっては、はじめに最も大きな目標を設定し、そこから順番に、より小さな単位の目標設定へと進んでいく流れを作りましょう。 ドラッカーは「1年間のうち、最後の3ヵ月は9ヵ月の振り返りと翌年の計画に使いなさい」といっています。最後の3ヵ月は年度末の目標達成に向けてドライブをかける期間でもありますが、同時に、しっかりと振り返り、考え抜いて大きなところから計画を作りなさいということです。 2. 設定する目標は絞り込む 目標を設定していこうとすると、部門や担当領域によっては、さまざまな目標が思いつくでしょう。しかし、MBOの運用を成功させるためには、目標を絞り込むことが重要です。 「上位目標の達成に最も貢献する」、また「変化を起こす必要がある」といった視点で、最大でも3つに絞り込みましょう。 3.