多くの方が、なかなかジャッジや判断の世界から抜けられないでいます。 今までの、私たちの物事をみる時の長年やってきたひとつの癖ですね。 癖というのは、自分が気がつきにくいので、どういう状況にいて、なにをやっているのか本人には判り辛いものです。 ですから、意識を常に自分に向けていないと、その状況をみつけることはなかなかできません。 まずは、そういう自分をみつけること!・・・これが大切なんですね。 そうだ!と自分で気がついて、それを受け止められなければ、その先の選択・・・それをつかうか、つかわないかには進めないからです。 やはりここでも、決め手は、自分の考えを意識的に観察することができているか・・・悟りのテクニックの基本的な姿勢が役に立ってきます。 この世界は、二元性の世界です。 常に表が在れば、裏が必ず存在する世界なんです。 そして、私たちが移行していく世界=5次元の世界は、その二つが統合された世界です。 では、統合とは・・・??
J Occup Med Toxicol 7:2, (2012). 8) Ogata N., et al. J Drug Metab Toxicol 4(2), (2013). 9) 食品安全委員会化学物質・汚染物質専門調査会、清涼飲料水評価書 二酸化塩素(2008) 10) 日本二酸化塩素工業会, 二酸化塩素の自主運営基準設定のための評価について(2013) 空間中の二酸化塩素ガスの安全性と有用性 11) 日本二酸化塩素工業会, 二酸化塩素の自主運営基準設定のための評価について(2014) 12) 第19回日本再生医療学会(2020)大阪大学空間環境感染制御学共同研究講座発表 13) Ogata N., et al. Parmacology 97, 301-306 (2016). 無人の 6畳相当(25㎥)閉鎖空間で二酸化塩素0. 01 ppmにより特定の浮遊ウイルスを120分間、特定の浮遊菌を60分間で99%以上除去することを確認。 14) Morino H., et al. BMC Res Notes 13:69, (2020). 無人の 1㎥閉鎖空間で二酸化塩素0. 01 ppmにより特定の付着細菌を120分間で99. 99%以上除去することを確認。 15) 三村敬司ら 日本環境感染学会誌 25(5), 277-280 (2010). 2つの建物に低濃度二酸化塩素放出薬介入群と非介入群を設置し、二酸化塩素放出薬(二酸化塩素0. ハーズバーグの二要因理論とは？動機付け要因と衛生要因について - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 01-0. 02 ppm)の介入で勤務者のインフルエンザ様疾患の患者数の有意な減少を認めた。 16) Morino H., et al. YAKUGAKU ZASSHI 133(9), 1017-1022 (2013). 無人の 13. 5L閉鎖空間で二酸化塩素0. 02 ppmにより特定の付着ウイルスを5時間で99%以上除去することを確認。 17) Matsuoka H. and Ogata N. Med Entomol Zool 64(4), 203-207 (2013). 閉鎖した箱で二酸化塩素0. 02-0. 03 ppmにより3種類の蚊の忌避作用を確認。 18) 森野博文ら、日本防菌防黴学会第43回年次大会(東京、2016年) 無人の20L閉鎖空間で二酸化塩素0. 03 ppmにより特定の真菌の72時間後の成長抑制を確認。 19) Ogata N. and Shibata T. J Gen Virol 89, 60-67 (2008).
(邦題:モチベーションとは何か? )」という論文において、19世紀に発表されました。 ハーズバーグの二要因理論が提唱された19世紀当時は、産業化が急速に進み、個人の生産効率を最大限に発揮することが重要と考えられるようになっていました。ハーズバーグ氏は個人の生産効率を上げる上で、仕事への態度を決める要因は何なのか、仕事への満足度やモチベーションを決める要因は何なのかを研究し始めたのです。 ハーズバーグの二要因理論とは? 「ハーズバーグの二要因理論(Herzberg's theory of motivation)」とは、人事労務管理に必要な要素を「動機付け要因(Motivator Factors)」と「衛生要因(Hygiene Factors)」の2種類に分けて考えるべきだとする理論です。 ハーズバーグ氏は人のモチベーション要因を研究する上で、調査の方法にインタビュー形式を選択し、インタビューから抽出された5000もの具体的な動機付けに関する内容を「達成すること」や「承認されること」などの抽象的な要素に落とし込みました。 動機付け要因とは? 動機付け要因とは「達成すること」「承認されること」「仕事そのもの」「責任」「昇進・向上」といった、仕事の満足度に関わる要素です。 動機付け要因は、促進要因とも呼ばれる「ないからといってすぐに不満が出るものではない」ものの「あればあるほど仕事に前向きになる」要素です。 衛生要因とは? ゴア元米副大統領の｢二面性｣とは？ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 衛生要因とは「給与」「福利厚生」「経営方針・管理体制」「同僚との人間関係」「監督(上司との関係など)」といった、仕事の不満に関わる要素です。 衛生要因は、不満足要因とも呼ばれる「整備されていないと社員が不満を感じる」ものの「整備していても満足につながるわけでない」要素です。 動機付け要因と衛生要因の関係性とは? 動機付け要因と衛生要因は相反する概念ではなく、互いに足りない部分を補い合うような関係になっています。 動機付け要因である「達成」や「承認」は、仕事の満足度を高める上で重要な要素ですが、衛生要因が満たされていない状態では動機付け要因だけ満たしても効果がありません。給与に不満がある状態で仕事の成果を褒められたとしても、誰だって「言葉はいいから給料を上げてくれ」と思うでしょう。 衛生要因である「給与」や「福利厚生」は、不足・悪化すると不満が溜まる原因となる要素ですが、求める水準を超えて改善してもあまり影響がなくなります。やりがいや将来性を感じられないような仕事では、待遇に不満が無くても「今の仕事を続けていていいのだろうか」という不安感やモチベーションの低下から、離職や転職につながるケースがほとんどです。 社員のモチベーションマネジメントを行う上では、職務満足の反対が職務不満足ではない点に注意が必要です。職務に満足してもらおうとして不満要因を徹底的に解消したとしても「不満がなくなる」のであって「満足する」わけではないのです。 社員の職務満足度を上げるためには、動機付け要因と衛生要因のどちらか一方だけ満たせばよいというわけではなく、衛生要因における問題を解決した上で動機付け要因を満たす必要があるのです。 ハーズバーグの二要因理論をマネジメントに活用する方法とは?
情報理論 2回目 4月18日(金)5時限目(16:20~17:50) M206 概要 符号理論の原理。通信路モデル、情報源符号化。 補足 問題2 キーワード 通信系のモデル 情報記号 通信路 符号語 情報源符号化 通信路符号化 情報源 M元情報源 符号 符号アルファベット 符号アルファベットの元 符号語 2元符号 q元符号 符号長 平均符号長 レポート1 問題2の1 (提出日:次回授業時) 符号理論の原理 通信系のモデル 通信における情報伝達をモデル化すると、 情報源 から出された" 情報(文字、画像、音声など) "はそのまま伝送することはできない。" 情報記号(数字、文字、記号) "に変換されて送られる。情報記号は、「 伝送効率の向上 」と「 信頼性の確保 」を目的として、" 符号語 "に符号化されて" 通信路 "を通って受信者に伝送される。 用語 通信路 : 一般には情報を運ぶ 媒体(メディア) のことで、 手紙だと紙、 電波だと(真)空間、 音だと空気、 電気信号だと同軸ケーブル、 光通信だと光ファイバー など。 情報記号 : 生の情報(英字、文字、画像、音声、・・・) 符号語 : 情報記号を通信路に適した形に変換したもの(ex. 010011, 1110101, ・・・) 情報源符号化 通信路で、 できるだけ効率よく情報を伝送するため に情報記号を 出来るだけ少ない符号 で情報符号に変換(符号化)すること。 通信路符号化 : 通信路では、情報を狂わすノイズの影響を無視できないので 伝送の信頼性のために伝送される符号語が誤って受信されても、元の情報を正しく認識できるような符号化をおこなう こと。通常は余計な情報を付加して、つまり 記号を増やして 送る。 伝送効率を向上させることと、信頼性を確保することとは相反するものである 情報源符号化 情報源 : 情報記号とその生起確率の組 M元情報源 (情報記号の数がM個の情報源) 例:英語のアルファベットの生起確率(統計的値) 文字 確率(=頻度) 文字 確率(=頻度) 空白 18. 59% N 5. 73% A 6. 42 O 6. 32 B 1. 27 P 1. 52 C 2. 18 Q 0. 08 D 3. 17 R 4. 84 E 10. 31 S 5. 14 F 2. 08 T 7. 96 G 1. 52 U 2.
社員のモチベーションは生産性や離職率に大きく影響する! 社員のモチベーションが高い状態では、業績アップや生産性の向上など、企業にとって良い効果があります。しかし、現実として社員のモチベーションが高い会社はあまり多くありません。 ダイヤモンド・オンラインが全国の男女会社員に行ったアンケート調査によると「今働いている会社は仕事に対してやる気が出ない会社」であると回答した社員が63%と、過半数を超える結果が出ています。 出典元 『DIAMOND online』なぜ「やる気」が出ないのか?会社が知る由もない社員のホンネ大調査 ベイン・アンド・カンパニーとプレジデント社の共同調査によると「やる気に溢れる」社員の生産性は、単に「満足している」社員と比べて約2. 3倍高いという結果が出ています。 出典元 『PRESIDENT Online』"3人に1人"の不満社員を奮起させるには モチベーションの高い社員は生産性が高くなる一方で、モチベーションの低い社員は生産性が低い、離職率が高いなど、企業にとってさまざまなデメリットがあります。 労働人口の減少による人手不足に悩む現代日本では、社員一人ひとりの生産性向上や離職防止が重要な課題となっています。社員のモチベーションマネジメントは、単に社員にやる気を出させるためだけでなく、生産性向上や離職防止による人手不足問題の緩和・解消方法として注目されているのです。 社員のモチベーションマネジメントを行う上で重要になるのが、社員一人ひとりへの動機付けの方法です。人が仕事をする上で、どんなことが満足する要因となり、逆にどんなことが不満足になる要因となるのかを明確にした理論として「ハーズバーグの二要因理論」という動機付け理論があります。 今回の記事では、ハーズバーグの二要因理論についてご紹介します。 ハーズバーグの二要因理論とは?動機付け要因と衛生要因の違いや、モチベーションマネジメントへの活用方法について ハーズバーグが二要因理論を提唱した背景とは? ハーズバーグの二要因理論とは、動機付け理論のうち、仕事においてどんなことが満足する要因となり、逆に不満足となる要因であるのかを明確にした理論です。 ハーズバーグの二要因理論は、アメリカの心理学者であるフレデリック・ハーズバーグ氏(Frederick Herzberg)の「How do you motivate your employees?
私にはこうやって、呼びかけることしかできない! それを実践して、変容してこの次元を抜けていくのは、あなたです!! そして、この地上の楽園を創っていくのも、あなたなんです! あなたのパワフルな意識です!!! 最後に・・・ おかげさまで、私も今回のこの記事を書くことによって、一つの判断・ジャッジをみつけました。 そういう判断・ジャッジをしている渦中にある人達をそのまま受け入れて、OKを出せないからこういうことを書いているのだと・・・(笑) みんな、そのままでいい・・・ 自分の行く先は、自分で決めるのです。 どこ行きの列車に乗るかは自由です。 5次元の地球に移行していくのも良し♪ そのままこの地球の服を脱いで、同じ3次元の周波数の惑星に転生するのも良いのですから♪(この銀河系ではないとは思いますが) もう、こういうことを発信していくことに、それほどの意味を感じない、そしてこういうことは終わっていく・・・そう感じている自分がいることも、正直否定できません。 ただ・・・ なんかね・・・ せっかくこのブログをみつけて共振してくださっている方々や、自分の近い位置で直接的に関係してくれている人達・・・こういう方々には、5次元に移行して、もっと楽チンに楽しく生きていって欲しい・・・ こういうエゴちゃんが、私のなかでしゃべるんです(笑) これも一つの偏ったものの見方からくる判断ですね!あはは!! これは、まさに私のドラマです! だから、もう止めます。 私も最後のこの判断を、手放します。。。 気づかせてくださって、ありがとうございました。<(_ _)> おかげさまで、8月の東京でのセッションは、グループセッション、あと一枠残すのみとなりました。 ご予約いただいた皆様、本当にありがとうございました。<(_ _)> グループセッションに参加希望の方がございましたら、 こちらの記事をご確認の上、ご連絡いただけますようお願いいたします。 皆様とお会いできる日を楽しみにしておりま~~す!! (^-^)/~~ ♡♡♡ 7月15日より、現在行っている電話、スカイプセッションの料金改定をさせていただきます。 現在の料金 1時間 9, 000円→ 改定後料金 12, 000円 延長料金は 10分につき 1, 200円 ※ 尚、7月15日受付分までは、旧料金です。(本日受付最終日です!) 現在、リピーターさんの料金を 1時間4, 000円にさせていただいておりますが、そちらも7月15日受付 分までとさせていただきます。(延長料金は10分 1, 000円) ご連絡の際にお名前、携帯の番号、セッションご希望日時、セッション形態(スカイプか電話)をご選択いただき、 こちらまでメールをいただけますようお願いいたします。 ↓ 混み合ってきましたので、 お申し込みはお早めに。。。(^O^)/♪ 今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。<(_ _)> あふれる愛と感謝を。。。
keiです。新規事業コンサルとして、個人でも事業を持ち、日々奮闘しています。 今回は、お互いのビジネスを成長させるため、パートナー関係を築ける方いませんか?というお話です。長文になりますが、ビジネスパートナーを築く上でお互い大切にしたいことなので、お時間あれば読んでみてください。 1. ビジネスパートナーを築く理由 『お互いが協力することで、自分のビジネスの成長、利益に繋げる』という目的があります。要素としては、①お互いが協力 ②自分のビジネスを成長 ③利益になります。 ①お互いが協力 パートナー関係であるため、相互の協力が築けていないと成立しないです。自分のビジネスだけを成長させても、関係は続きません。また長期のビジネス成長には繋がらないと考えています。 ②自分のビジネスを成長 最終的な理由は、自分のビジネスを成長させることになります。相手のビジネスが成長して嬉しいという感情もありますが、自分のビジネスをないがしろにはできません。 ③利益 協力するということは、お互いにとって利益が必要です。片方のみ『無償』という聞こえは良いですが、お金のやり取りもなく、3年, 5年も続きません。互いの利益を生む、ということは一見すると難しそうと思われますが、相手の利益を尊重すれば成立します。 例えば、顧客を紹介すれば、顧客単価の10%を仲介手数料としてキャッシュバック。一方は、パートナーがいなければ獲得できない顧客を獲得できた。他方は、不労所得として利益が生まれた。 今回の例は、ご自身のビジネスとは合わなくても、両者の利益を追求することはできます。 2.
5%、「費用・コスト」が62. 0%、「仕事の進め方やスピード感がマッチしている」が56. 5% という回答となりました。 ・実績や経験がある:68. 5% ・費用・コスト:62. 0% ・仕事の進め方やスピード感がマッチしている:56. 5% ・自社との関係性:40. 7% ・フランクに相談できる:38. 0% ・その他:7. 4% ・特にない:1. 9% 人と人の相性まで見てくれる外部パートナー選定コンシェルジュ、約8割が「利用したい」と回答 「Q6. 外部パートナーを選ぶ際に、自社の課題に加え、パートナー担当者との相性まで見て提案してくれるコンシェルジュがいたら、利用したいと思いますか。」 (n=108)と質問したところ、 「非常に思う」が28. 7%、「やや思う」が50. 外部パートナーとの共同プロジェクト成功のポイント、パートナー先「担当者」との関係性の良さが約4割、人と人との相性が成功要因に｜フロンティア株式会社のプレスリリース. 0% という回答となりました。 ・非常に思う:28. 7% ・やや思う:50. 0% ・あまり思わない:14. 8% ・全く思わない:4. 6% ・わからない/答えられない:1. 9% コンシェルジュに求めたいのは「相談案件を把握する力」「自社やパートナー企業について知っている」こと Q6で「非常に思う」「やや思う」と回答した方に対し 「Q7. 担当者との相性までマッチングするコンシェルジュに、求めたい働きがあれば教えてください。(自由回答) 」 (n=85)と質問したところ、 「お互いをきちんと理解してくれる能力の高い人に担当してほしい」、「自社やパートナー企業についてよく知ってくれていること」 など、52件の回答を得ることができました。 ・50歳:お互いをきちんと理解してくれる能力の高い人に担当してほしい。 ・47歳:相談案件を把握する力。 ・43歳:自社やパートナー企業についてよく知ってくれていること。 ・49歳:協力会社の方に対応する際、アドバイスをもらえる。ただし、事前打ち合わせする余裕はないので、仕事の内容を把握して適宜アドバイスをしてくれる。あとは、言葉使いなどについても、相手に受け入れてもらえるようなテクニックなどもあるとうれしい。 ・50歳:パートナースキルの正確な査定。 ・50歳:詳細内容について、アドバイスをして貰いたい。 まとめ 今回、外部パートナーとの共同プロジェクトを経験したことがある、30~50歳の会社員108名に対し、「外部パートナーとの共同プロジェクト」についての調査を実施しました。 まず、外部パートナーと連携して行ったプロジェクトの達成具合を問うと、80.
人気シリーズ16万部突破! 『精神科医Tomyが教える 1秒で元気が湧き出る言葉』 から、きょうのひと言! 夫婦でも恋人同士でも、相手に100%満足している人っているんでしょうか? たぶん、ちょっとしたことを含めて、何かしら直してほしいところだったり、不満に思っていたりするところがあるはずですよね。 それをお互いに受け入れながら、一緒に歩んでいくのが人生なのかもしれません。 そんなときに頼りになる考え方が、これ! 素晴らしい パートナーというのは、 不満のない相手じゃないわ。 そんな人、いない。 「不満を伝えられる相手」なのよ。 精神科医Tomyが教える 1秒で元気が湧き出る言葉 精神科医 Tomy 著 <内容紹介> やさしくも本質をみごとに射抜く言葉が、人間関係や仕事で疲れた心を癒やし、なくなった元気を一瞬でチャージ! ある人は朝、ある人は夜、ある人は職場で、1ページめくるだけの「心のサプリ」。 心が凹んでしまったとき、ほんの少しだけ考え方を変えてみると、不安や悩みはスーッと消えてしまう。 暗い気持ちになったら、この本を手にとって、1ページ開けば、すぐに元気復活! 特集 書籍オンライン 記事ランキング 1時間 昨日 1週間 いいね! HRBP（HRビジネスパートナー）とは。戦略人事を実現するためのポイント・事例を紹介｜HRreview. 書籍 週間ランキング (POSデータ調べ、7/25~7/31)
心からワクワクしていますか? まずは、自分の仕事に対する情熱を高めることから始めましょう。 条件2、人に好かれる魅力を持っている ビジネスで幸せに成功している人は、「成功の法則」のようなものを持っています。 そのなかの1つとして、「人に好かれること」を挙げる人が少なくありません。 三菱電機の中興の祖と呼ばれている進藤貞和も、その一人です。 「仕事ができることよりも、他人に好かれることが大切だ」と述べています。 これは、まったく仕事ができなくてもいい、という意味ではありません。 スキルや能力と同じか、ときにはそれ以上に、人から好かれることが大切だということです。 人から好かれるとは、ビジネスパートナーや、仕事仲間から好かれるともいえるでしょう。 とはいえ、そのためには、どうしたらいいのでしょうか? 1つ例を挙げましょう。 それは仕事に取り組む姿勢です。 自分のことに置き換えて、考えてみてください。 たとえば、適当に仕事をしている人がいたとします。自分はサボっているのに、どんどんまわりに仕事を押しつけたりするわけです。 その人に対して、あなたは好感を持つことはできるでしょうか? 「こんな人もいるんだな」と呆れ半分に興味がわくことはあったとしても、とても好感を持つことはできないでしょう。 では、一生懸命仕事に取り組んでいる人なら、どうでしょうか?