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Mon, 29 Jul 2024 20:55:27 +0000

?」……この瞬間、Aちゃんが神さまみたいに見えたのは言うまでもありません。というのも、わたしとAちゃんとの漫画の貸し借りというのは、「持ってけドロボー!」とばかり、一度に何冊でも貸し借りしあうという感じだったので――お互い、そうした種類の欲求不満はほとんど感じたことがなかったのでした。 いえ、『闇のパープルアイ』に関しては、本当にAちゃんに感謝です。しかも彼女は続けて『海の闇、月の影』も購入して、わたしに貸してくださいました。んで、わたしのほうではパープルアイをきっかけに篠原千絵先生が大好きになったので、篠原千絵先生の短編集や『陵子の心霊事件簿』などをその後購入し、彼女に貸したりした記憶があります。。。 そして、もうひとりの漫画持ちMちゃん。彼女からも漫画をいっぱい貸し借りしあいました。その中に、清水玲子先生の『竜の眠る星』という漫画があって――これが、わたしが中学生の時、生まれて初めて漫画を読んで泣いた経験をした本でした で、ですね。清水玲子先生って、わたしにとってはとーっても不思議な感じのする漫画家先生でした。「こういう発想って、一体どこから思い浮かぶんだろう?

竹宮惠子さんと萩尾望都さん|326|Note

」とか言ってた世代なんだぞーおっおっ。この幸せ者めえええっ! !」(号泣☆ )というやつです^^;)。 なんにしても、また萩尾先生関連について、感想を書きたくなったとしたら、記事にしてみようかなと思ってます♪ それではまた~! !

5大少女漫画の名作 はいからさんが通る、キャンディキャンディ、ガラスの仮面、ベルサイユのばら、セーラームーン

36 0 ちはやふるってまだ続いてたのか 高校の先生になってカルタ部の指導してたのは映画オリジナルか 47 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:18:30. 25 0 まだ終わってない少女漫画ベストテン みつはしちかこ 小さな恋のものがたり 1962- あべゆりこ わんころべえ 1976- 美内すずえ ガラスの仮面 1976- 細川智栄子 王家の紋章 1976- 青池保子 エロイカより愛をこめて 1976- 魔夜峰央 パタリロ! 1978- 一条ゆかり 有閑倶楽部 1981- あしべゆうほ クリスタル☆ドラゴン 1981- 獸木野生(伸たまき) PALM 1983- 榛野なな恵 Papa told me 1987- 悪魔の花嫁ポーの一族生徒諸君!は別物なので除外 48 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:21:22. 42 0 ちはやふるは掲載誌であるBE LOVEが隔週誌(月2回発行)から 月刊誌になったのにいまだにたびたび休載するから話の進みが遅い 49 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:21:34. 94 0 >>47 書き間違えた >悪魔の花嫁ポーの一族生徒諸君!は別物なので除外 続編は別物なので除外 50 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:24:37. 19 0 >>37 はるき悦巳は男だぞ 51 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:27:09. 73 0 52 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:28:42. 87 0 53 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:28:54. 10 0 赤ずきんチャチャ 俺が初めて買った少女漫画 54 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:29:46. 竹宮惠子さんと萩尾望都さん|326|note. 31 0 真野ちゃんが実写映画に出演してた坂道のアポロンは名作だった 55 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:32:56. 49 0 セーラームーンはアニメが名作なんであって漫画はなあ…… 56 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:37:54. 38 0 papa told me 57 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:47:14. 92 0 こどものおもちゃ 赤ずきんチャチャ 金魚注意報 ママレードボーイ 全部アニメでしか知らんが 58 名無し募集中。。。 2021/07/28(水) 11:49:25.

いつもご覧くださってどうもありがとうございますm(__)m 今回2日も遅れてしまいましてどうもすみません(。-人-。) 私事で申し訳ないのですが「今週の音楽まとめ」が「先週の音楽まとめ」になってしまったりするのでここはおもいきって「twitter音楽まとめ」にお題を変更させて頂くことにしました。音楽をまとめる期間の日にちは決めない事にしましたが内容は今までと変わらず同じですのでこれからも引き続きどうぞよろしくお願い致します🙇 ジャンル関係なくバラバラです~😊 7月12日~7月19日までツイートした音楽や動画をピックアップしています♪ 同時にその時の(ツイート)コメントも載せています👍音楽関連でない動画も含まれます😊 いつも聴いてくださってありがとうございます🎵 イラストはhaniwaさんです🎨 気に入った音楽があれば幸いです。是非是非チェキしてください!!! ではスタート! ウォルピスカーター×Orangestar『オーバーシーズ・ハイウェイ』MV 元気が出る歌🎶#ウォルピス社提供 #ウォルピスカーター #Orangestar ウォルピス社チャンネル ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ Stray Kids "애" M/V Hyunjin😻 なんてなんてキュート&ビューティーなのでしょう🥰 キュンキュン #StrayKids #Hyunjin #StrayKids #Mixtape_ 애 🥰 スペシャルおまけ♪ JYP×Sony Music「Nizi Project Season 2」Global Boys Audition Teaser Movie JYP Entertainment チャンネル ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ essomatto feat. Thelma Houston - I need somebody (Joey Negro Club Remix) @PEMA68さん(からオススメ🎶→Thelma Houstonの強力ボーカル #ThelmaHouston #clubremix スペシャルおまけ♪ OUSNAP! Ft. Neea - Heart of Fire - Radio Edit DJCenterMusicGroup チャンネル ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ Madonna - Into The Groove (Live Aid 1985) @PEMA68さん(からおススメ🎵→ネットニュース見たらライブエイドの記事があったので思い出の1曲。早起きして寮のテレビ室に駆けつけたらこれが流れてた。4つ打ちしてる。#Madonna #洋楽 #liveaid Live Aidチャンネル 🐎 PEMAさんのnote 🐎 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ Frohm - Cendres 意味わかりません!でも聴いたらずーーっとフランス語でオシャレです!🎵説明になってなくてすみません。とにかく聴いてみてくださいオススメ👍#Coldwave #Frohm #ColdBeatsRecords スペシャルおまけ♪ Застенчивый Ножик - Короткоевсегда PlasticPassionsチャンネル ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 風と木の詩 ジルベール(オリジナル) 仕上げ動画✨🎨 凛々しく儚いジルベール🍃美しいです💖 #ジルベール #風と木の詩 #お絵描き動画 キララチャンネル ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ Raz Nitzan feat.

『答え1』これまでに教わったことがなかった。 『問い2』なぜ置きっぱなしになっていたのか? 『答え2』片付ける場所を知らなかった。 なぜ4 『問い1』なぜ教わったことがなかったのか? 『答え1』教育制度がなかった。 『問い2』なぜ場所を知らなかったのか?

連関図法とは? 要因・手段の整理のポイントを具体例で解説 - Qcとらのまき

4 歯車騒音の工程分類型の特性要因図 図4. 5 よい作業標準を作るにはの特性要因図 図4. 6 微粒子製造のための特性要因図 君は今の職場で満足できていますか? 転職成功の秘訣は、サイトに公開されない求人にあった。 参考文献 入門・生産と品質の管理 冨士明良 山海堂 すぐに使えるQC手法 片山善三郎他 日科技連出版社 よくわかる「QC7つ道具」の本 石井敏夫 日刊工業新聞社 品質管理の基礎実務 武田正一郎 技術評論社 第3版 品質管理入門 石川馨 日科技連出版社 Juran's Quality Handbook 5th ed 引用図表 図4. 1 特性要因図の構成 企業内教育テキスト 図4. 3 重要な要因をマーキングした例 企業内教育テキスト 図4. 4 歯車騒音の工程分類型の特性要因図 品質管理の基礎実務 図4. 【QC7つ道具】問題解決の分析手法【製造業以外にも有効です】. 5 よい作業標準を作るにはの特性要因図 品質管理の基礎実務 図4. 6 微粒子製造のための特性要因図 Juran's Quality Handbook Add:2021/02/16 ORG:2021/02/06

Qcサークル活動とは?品質の向上をめざす取り組み  | 金属加工の見積りサイトMitsuri(ミツリ)

私の支援先では手順書などがない事多々があります。 「背中で見て覚えろ」を続けている場合や、多品種少量であり手順書なんて作れない、作る方がムダというご意見もあると思います。 また、現場のルールが整備されていない事は非常に多いです。個人主義が強いといった印象です。 これらが引き起こす問題は本人の力量に依存するという事でしょう。 手順書や仕組みがなく(あっても活用できていない)、当社のノウハウを発揮できずにミスにつながるわけです。 教えたのになぜできない?ではなく、習得できていない事がミスにつながっているのです。 設備・機械の問題点 設備などの問題点について考えます。 設備・機械の調子が悪くムダなコツが必要になっていませんか? 設備や機械が古い事自体は問題ではありません。 昔の機械の方が剛性が高く優れた機械特性を有している場合も多々あります。 問題は保守・点検を行わずに騙し騙し使っているせいで、作業にコツが必要となっている事です。 コツというものは表現が難しく、意識していても、上手くいかない事があり、ミスにつながります。 環境の問題点 環境の問題点について考えます。 環境が悪く精度を出すのに苦労したり、集中できない事があったりしませんか? 精度面では、材料への影響として温度、湿度などが挙げられます。 集中面では、人の視覚、聴覚、触覚などに作用するものとして、明るさ、騒音、綺麗さなどが挙げられます。 このように悪環境に置かれた人が最大のパフォーマンスを発揮するのは難しいと考えます。 材料に影響がある中で、想定した精度を出す難しさや、集中できない環境で作業する事の難しさはミスにつながる大きな問題であるといえるでしょう。 本人の問題点 本人の問題点について考えます。 作業者によってミスの頻度が違う事はありませんか? 連関図法とは? 要因・手段の整理のポイントを具体例で解説 - QCとらのまき. 私が知る中では、ミスはほとんどしないが時間をかけすぎてしまう人、スピードは速いがミスが多い人 その中間的な人といった3つのタイプに分けられると考えます。 となると3つのタイプごとに成長すべき点が違う気がします。 ミスを減らすという観点では、スピードが速くミスを多くする人が問題であると考えますが、育成といった面ではそれぞれに別のアプローチをとっていく事が重要となります。 ミスが少ない事だけが、良い事としてしまうと、ゆっくり加工する事が正義となってしまいます。 周りの人の問題点 周りの人の問題点について考えます。 人間関係や作業指示によって起きるミスはありませんか?

品質管理のキホン|新Qc7つ道具「マトリックス図法」とは?

「特性要因図とは何なのか基本から教えてほしい」 「どういう目的でどのような場面で活用するのか知りたい」 「具体例を挙げて作り方を教えてほしい」 このような悩みをお持ちの方に向けた記事です。10分で理解できるよう、わかりやすく簡潔に解説します。 特性要因図を作成するにあたっての考え方のヒントも紹介していますので、直近の業務で必要な方、課題解決の進め方でお困りの方は、ぜひ最後まで読んで参考にしていただければと思います。 特性要因図って何? とらまる 特性?要因? 特性要因図 製造業. むずかしそう・・ 特性要因図とは、 QC 7つ道具 の一つです。 QC 7つ道具とは、主に統計データを用いて品質管理を効率的に行う手法で、製造業だけでなく幅広い分野に使えるので知っておくと非常に便利です。品質管理に従事している方は、使い方もぜひ習得しておきたいですね。 QC 7つ道具の説明や、その他の手法は別の記事で紹介していますので、あわせてご覧ください。 まず、特性要因図の例を以下に示します。 魚の骨の構造 をしており、別名で フィッシュボーンチャート とも呼ばれています。 先端の頭の部分と枝分かれした大骨・小骨の末端にキーワードを配置した形となっています。 見た目が印象的だね! 「特性」と「要因」って、どういうこと? 「特性」 とは、言い換えると 「結果」 のことで、魚の頭の部分に示す項目です。解決すべき 「課題」 と考えた方がイメージしやすいかもしれません。 「要因」 とは、その名の通り 「要因、または原因」 を表します。それぞれ、大骨、小骨、孫骨に分類して配置します。 つまり、特性要因図とは 「結果(特性)と原因(要因)を系統的に整理して視覚化した もの 」 です。 視覚化して全体像を把握しやすい 階層構造で要因を網羅的に抽出できる といった特徴がありますね。 要因の階層を分けるという観点では、FTA(故障の木解析:Fault Tree Analysis)と似た性質があります。 新QC7つ道具 の 連関図法 も特性要因図とよく似た考え方で用いられます。 連関図法は、要因どうしの間にも因果関係がある場合など、複雑に関係性が絡み合っている状況で有効に活用できます。 一方、特性要因図は要因を階層別に分類して整理するので、要因を深堀りしていく場合に有効です。 それぞれの特徴を押さえつつ、状況に応じて上手く使い分けられるようにしておくといいですね。 なぜ特性要因図を使うの?

【Qc7つ道具】問題解決の分析手法【製造業以外にも有効です】

情報技術(IT)はここ数年で急速な進歩を遂げ、IT社会の次なる段階であるデジタル社会を迎える準備は万全のように見えます。しかし実際は、「2025年」を境に、国内IT産業の明暗を分けるレベルの深刻な課題が立ちはだかるのです。 今回は、その課題である「2025年の崖」問題についての概要や、製造業を含めた課題への対策について解説します。 「2025年の崖」問題とは? 「2025年の崖」問題とは、経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で登場する、ITに関する諸問題を指す言葉です。なおDX(デジタルトランスフォーメーション)とは、企業がデジタル技術に対応し、組織やビジネスモデルの変革を目指す一連の取り組みです。 「2025年の崖」問題の根幹となるのは、主にレガシーシステムと呼ばれる老朽化・複雑化・ブラックボックス化した旧世代の基幹系システムです。 ITシステムには、会社の事業活動を裏で支える基幹系システム(ERP)や、銀行の勘定系システムや製造業の生産管理システムといった業界特化型のシステムなどの分類があります。 こうしたシステムに関する問題について、経産省は「2025年」をキーワードに以下のような最悪のシナリオを想定しています。 1. レガシーシステムに要する工数の増加 現在稼働中のITシステムの中には、数十年前に古い言語や汎用機によって構築されたシステムも少なからず存在します。 当然ながら時間が経過すればするほど、当時のシステム開発に詳しいエンジニアは高齢化し、退職していきます。したがって技術ノウハウを持った人材が減少するのです。 つまり、レガシーシステムは運用・保守の難易度が高く、ひいては必要な作業量が多くなる傾向にあります。 予算がレガシーシステムに吸い取られる DXレポートによれば、IT人材は不足の一途を辿っており、不足するIT人材数は2015年の約17万人から2025年には約43万人まで拡大する見通しです。このような現状にもかかわらず、レガシーシステムに割く作業量の増加によって、貴重なIT人材はその運用・保守に駆り出されてしまいます。 経済産業省の予想では、このまま対策を取らなかった場合、2025年におけるIT予算の約9割がシステム維持管理費で占められるとのことです。 3. 特性要因図 製造業 作業方法. 世界規模のデジタル戦争に負けて大規模な経済損失に 近年、DX(デジタルトランスフォーメーション)という概念が社会に浸透し、これを実現する技術開発は世界中で行われています。 今後の日本の国際競争力は、DXを通したデジタル戦争をどう戦うかによって左右される部分も大きいでしょう。 しかし、もしレガシーシステムの維持という守りの投資によって、DXを実現する攻めの投資が落ち込んでしまった場合、デジタル戦争には敗北し、世界に大きく後れを取ることになります。 結果として2025年以降、現在の3倍となる年間最大12兆円の経済損失が生じる可能性が指摘されているのです。 4.

課題に関する言語データを収集する まずは、設定した課題に関する事実・意見・発想などを言語データとして収集します。 幅広いデータを収集するため、言語データは不特定多数からアンケートなどで外部収集したり、チーム内で内部的に発想していくなど、多角的に収集しましょう。 曖昧で感覚に寄った内容だとしても、まずは有益なデータとみなしておくのがポイントです。 2. 言語データを1枚ずつカードに書き起こす 収集した言語データは、ひとつにつき1枚ずつカードに書き起こします。 次の工程は全体の言語データを見渡せる状態が好ましいため、それぞれを見える化するためにも重要な作業です。 作成するカードはつけ剥がしが楽なポストイットなどを使うとスムーズに進められます。 3. 親和性の高いカード同士を同じグループに集める カードを用意できたら、1枚ずつの回し見や俯瞰での観察によって親和性の高いカード同士を同じグループに集めます。親和性の高さは「これらの言語データは似ている」程度の認識で判定しても問題ありません。 批判禁止・自由奔放がルールのブレインストーミング方式で複数人が意見を出しながら作業を進めると効果的です。 次の工程で思考を整理しやすくするため、仕分けたグループには、それぞれの特色に応じたわかりやすい名称をつけましょう。 なお、他と親和性のないカードがあれば無理にグループ分けする必要はなく、作業対象から除外しても構いません。 4. 品質管理のキホン|新QC7つ道具「マトリックス図法」とは?. さらに親和性の高い一次グループ同士を同じグループに集める 一次的なグループができたら、次にグループ同士の親和性を見つけ、さらに高次のグループにまとめていきます。 これ以上グループ化できないと思われる最上位グループだけが残ったら、グループ同士の下位・上位の関係を関連線で表し、親和図の完成です。 親和図法を活用して事業にとってより良い選択を 親和図法は、事実の構造化から思考の整理を行い、対処すべき問題や課題に輪郭を与えてくれます。人間の感覚や論理性を総動員すれば、現状を打開できる策が見つけられる可能性は高まるのです。 現場改善から事業戦略まで幅広く応用できるため、不明瞭な物事には積極的に親和図法を活用し、事業にとってより良い選択をし続けていきましょう。