母の死がそのきっかけになるわけですが、そのあたりの演じ方がポイントになりそうですよね。 本物のシャアと入れ替わる前のキャスバルの違いをどう見せるのか? まだ先の話ではあるんですが、そのあたりが大変そうなので、今からいろいろとやり方を考えています。 —— 第2話以降、本格的な活躍が楽しみです。では、最後にファンに向けてメッセージをお願いします。 池田 本当に、まだしばらく皆さんにお付き合いいただくことになると思いますが、付き合っていただくのに恥じない作品になると思いますので、懲りずに付いてきていただけると嬉しいです。
今回のリレーインタビューは、TV版『機動戦士ガンダム』(以下、ファーストガンダム)以来、シャア・アズナブルを演じている池田秀一さん。 『THE ORIGIN』という作品にどのような感想を抱いて来たのか? そして、久しぶりに新作映像としてシャアを演じることに対してどんな思いを持っているのか? 36年間、シャアと共にあった歴史を踏まえて語っていただいた。 —— 今回、『THE ORIGIN』でのシャア役については、いつ頃オファーがあったのでしょうか? 池田 1〜2年前くらいですかね。実は、今回のシャアを演じるにあたっては、オーディションを受けたんです。自分で再びシャアができるのかどうか不安だったので。『機動戦士ガンダムUC』のフル・フロンタルは、シャアではない別人なので、新たに作れば良かったんですが、今回はシャアですからね。 「安彦(良和)さんの持っているイメージに応えることができるのか?」そういう気持ちはありましたね。オーディションは安彦さんの絵を見ながらやったんですが、シャアが僕に振り向いてくれるのか? 機動戦士ガンダム 時系列順. そういう感覚を確かめたいと思っていたので、とりあえず聞いてもらおうと思ってやりました。僕の勝手な感覚としては、シャアもやっていいと言っているようだったので、やらせていただくことになりました。 —— シャアをもう1度演じるということに関しては、どんな思いがありますか? 池田 新鮮な気持ちはありますね。そうした新鮮な気持ちで臨まなければいけないと思います。それから、ちょっと気分としては高揚していますね。ただ、もう1回新たにやれるということは、前向きな気持ちでもあるんですが、こんな機会を与えてもらえたことを喜びつつ、すごいプレッシャーも感じています。 たまに優等生みたいなことを言わせてもらうと、やっぱり他人にシャアという役をもっていかれなくて良かったって今は思いますね。『THE ORIGIN』をアニメ化するということを知った時は、シャアが変わってもいいと思っていたんです。僕じゃないどなたがやってもいい。そう思っていたんですが、本当に他の誰かがやり出したら悔しいだろうし、自分がやれて本当に良かったです。 —— 今回の『THE ORIGIN』は過去編が映像化されるわけですが、過去の話ということで、どのような印象を持たれていましたか? 池田 コミックスが始まったのはもう15年近くも前なんですよね。当初拝見したとき、時系列が、ファーストガンダムと同じだったので、「安彦さんは何を思って物語をなぞっているんだろう?」と思う程度で、あまり真剣に読んでいなかったんです。もちろん、あとからちゃんと読んだらかなり変わっているのが判ったんですが、当初はそんな感じでしたね。そうした思いが大きく変わったのが「シャア・セイラ編」あたりからですね。彼らの過去をどう描いて行くのか、興味深く感じ始めて。例えば、ジオン・ズム・ダイクンは僕のイメージしていたものと違っていて、わりと揺れ動いた人物として描かれている。僕はもっと自信たっぷりの人だと思っていたんですが、そうではなくて、あまり立派な人ではなく、悩んでいる人だった。そういう要素がコミックスにありましたよね。社会背景的にも、自分たちが若い頃に見た学生運動のような雰囲気がありますし、ローゼルシアのような勇ましい考えの女性も実際にたくさん見てきた。そうした要素も含めて、過去編は客観的にすごく面白かったです。 —— 過去編を読まれた上で、今回シャアを演じる際に、これまでとは何かを変えようというような思いはあったりしましたか?
8%)」「他部署や他チームの動向や、周りの人の仕事の状況を自分が知ること(27. 4%)」となり、次点の「部下や後輩への指示・指導や育成(20. 2%)」と7ポイントほど離れています。 この質問の回答結果は、「部下の有無」で差が開いています。上司(=部下あり群、回答数は138名)のみの回答率と、部下(=部下なし群、回答数は154名)のみの回答率に分け、トップ5を見てみましょう。 トップ5の項目の違い自体は、上司と部下の立場の違いからくる、自然な結果と言えそうです。 しかしながら注目したいのは、全体上位2つの「何気ない会話でリラックスをすること」「他部署や他チームの動向や、周りの人の仕事の状況を自分が知ること」が、上司側でも部下側でもトップ3に挙がっているということです。この2つは、立場の違いに関係なく、共通した困りごとだということが分かります。 調査結果⑥ 「コミュニケーション施策」「制度の見直し」「ワークフロー整備」は多くが着手 リモートワークでの困りごとは様々にありますが、マネージャー(=部下あり群)の143名に、「ご自身もしくは組織として、どのようなマネジメント上の工夫をしているか、あるいは工夫する予定か」を聞いています。 Q. リモートワーク環境下で、すでに実施した、もしくは実施を予定しているマネジメントの工夫はありますか。組織として行うもの、個人として行うものどちらも含めてお答えください。(いくつでも) ※「その他」を除く コミュニケーション量が減ることは、予期しやすかったのかもしれません。上位には「メールやメッセージツールなどを通じたテキストコミュニケーションの活性化をする(29. 4%)」「定例会議など、チームでの公式の会話のコミュニケーションの機会を設ける(24. 5%)」「1on1など、メンバーとの1対1の会話のコミュニケーションの機会を設ける(20. リモートワークとは何か？リモートワークのメリットやその課題と解決策を徹底解説. 3%)」といった、コミュニケーション施策が挙げられています。 また「リモートワーク、フレックス勤務等の働き方の多様化を推進する制度の見直し(23. 1%)」「業務フローや申請ワークフローの可視化と共有、あるいはリモートワーク環境下で機能するフローの構築(20. 3%)」も上位に入ってきています。この2つはリモートワークを最低限機能させるためには、必要なものなのかもしれません。 調査結果⑦ 求めているのは「制度の見直し」「ワークフロー整備」「人材情報の整備」 こちらは部下なし群も合わせて「リモートワーク環境下で、行ってほしいマネジメント上の工夫」を聞いています。 Q.
Alors pourquoi pas vous? Pour en savoir plus / Retrouvez nous sur / 和訳 新聞やラジオで、リモートワークという言葉を聞くことが増えています。リモートワークとは、そもそも何なのでしょう? リモートワークは、遠距離で仕事ができることです。 ちなみに、télé は、ギリシャ語で「離れた」を意味する言葉のtélé で、télévision(テレビ)の télé ではありません。テレビの前で仕事をすることではありませんよ。 リモートワークは職場から離れて行う仕事の形態の1つです。 ほかに2つの形態があります。 巡回セールスマンのように、いつも移動しながら仕事をする形態と、複数の拠点があり、各チームが違う場所で仕事をし、何日も、何週間も顔を合わせない、つまり、同僚とめったに会わないで仕事をする形態です。 リモートワークはそれらと何が違うのでしょうか? リモートワークは、2012年以来、労働法で決められた働き方で、ふだんの職場と違う場所とで、働く場所を変えることができるものです。 別の場所でもっとも一般的なのは、自宅ですが、そうである必要はありません。カフェ、公園、コワーキングスペース、隣人の家でもいいのです。 デジタルを使えて、どこであろうと仕事をすることが簡単になっています。 あらゆるセクターで、どんどんテレワークを取り入れ、成功しています。 なぜでしょう? まず、仕事のやり方を近代的にするためです。 次に、従業員をリクルートし、ひきつけておける魅力ある企業でいるために。 最後に、リモートワークは、職業生活の質を向上させるからです。日々の通勤時間を減らし、邪魔されることなく、より長く集中することを可能にすることによって。 でも、どうやって企業にテレワークを取り入れたらいいのでしょうか? アドバイスが2つあります。 1. まず、従業員、ソーシャルパートナー、マネジャーを対象に、小規模なテストをしてみます。これは、黄金率です。 こうすると、会社全体で実施する具体的な準備ができ、リモートワークが可能な仕事がわかり、頻度を決めることができ、仕事をしない(切断する)権利について社員の意識を高めることができます。 2つめの助言は、正式なルールや取り決めを用意しておくことです。 今日、こうすることはとても簡単です。 簡単でリスクがありません。 リモートワークは、逆転可能で、時々したり、規則的にしたりできますが、決して、常時するわけではありません。 あなたの会社でもやってみませんか?
英語で「テレワークします」は何と言えばよいか、ご存じですか? そもそも、テレワークは英語でしょうか?和製英語でしょうか?