ハピネスサーベイ ハピネスサーベイとは? 社員の特性 組織力 社員幸福度 企業の未来を変える3つの資質を 一度に測る日本唯一の調査です。 なぜ今、「しあわせ」が ビジネスのトレンドなのか? 幸福度が高い社員の生産性と営業成績が 高くなるのは、実証された事実です。 「社員幸福度」はトップ企業リーダーが 注目すべきKPIです。 幸福度が高い社員が導く生産性と 営業成績の高さは、 世界の成功企業の事例として 報告されています。 GAFAでいち早く導入された 社員幸福度 「働きがい」と「株価」 ベストカンパニーの株価のリターンは、 その他の主要な株価指数と比べても 高い傾向にあります。 リクルートマネジメントソリューションズ調べ 幸福度=働きがい 満足度=働きやすさ 社員の幸福度と満足度は 同じようでいて大きく違います。 どちらも同様に会社業績や企業の 未来構築にとって必要不可欠な企業資産であり、 両方がバランス良く支え合う状態が理想的です。 ハピネスサーベイでは、 社員幸福度(働きがい)と 満足度(働きやすさ)の現状を より明確に把握する事で、 改善施策を導き出します。 まずは、組織モデルを診断 ハピネスサーベイによってわかるもの [ 組織力 ] と 「社員特性」 会社の特性 [ hapix (ハピックス)] [ 社員幸福度 ] 幸福の度合いを測り、 社員の声をキャッチします。 どの組織にも いろいろ課題があります! 課題と原因が可視化できます。 入社から退職まで、 社員のライフサイクルをしあわせに Happiness@Workプロジェクトは、 社員幸福度と会社の発展を叶えるための サイクルを構築するカルチャリア独自の プロジェクトです。 社員幸福度(働きがい)の向上に絶えず サポートする事で 会社の利益につなげます。 いつでも、どこでも! WellbeingとHappyの違いって何！？｜ウェルビーイングセラピスト okada ayumi/オカダアユミ｜note. ● 総合監修: 大阪市立大学 医学部 井上正康名誉教授 健康科学研究所・現代適塾 塾長 ハピネスサーベイで 組織の課題と可能性を即座に把握! まずは、組織モデルを診断
日本語で見ると、"glad"との違いはありませんが、英語の感覚では"happy"を使うと「あなたに会えて嬉しくて満足!」というニュアンスになります。 "glad"と違い、感謝するという意味合いはありません。自分の気持ちとして 満足で幸福な気分 という感じですね。 そして、"happy"は 持続的な喜び を表現するときに使われるのが自然です。この点も、瞬間的な喜びを表現する"glad"との違いですね。 I'm happy when I drink beer. (ビールを飲んでる時が幸せです。) ビールを飲むことが習慣の人にとっては、それを飲むときの喜びは瞬間的なものではありません。ビールを飲んでいる時間、ビールを飲むたびに喜びを感じて満足した気持ちになるのです。 なので、持続的な喜びを表せる"happy"を使うのが適しています。 他には、例えばこんな使い方も。 I'm happy because you are my friend. (あなたが私の友達で幸せだよ。) 「あなたが私の友達である」という状況は、続いているものです。その場限りという状況ではありません。だから、この場合も"happy"がピッタリの言葉なんですね。 最後に、"glad"や"pleased"には無い、"happy"の使い方を紹介します。 "happy"は、 名詞と共に 以下のように使うことができるんです。 He lived a happy life. (彼は幸せな人生を送った。) "happy"、そして"glad"と"pleased"も同じ形容詞の仲間です。 ですが、"happy"だけは、他の2つと違い、上の例文のように 【"happy"+名詞】 の形で使うことができます。 「pleased」の使い方 満たされた気持ちを丁寧に伝える 「嬉しくて気持ちが満たされた!」 ということを丁寧に伝えるのが"pleased"です。 I'm pleased to meet you. (あなたにお会いできて嬉しいです。) 込められているニュアンス的には"happy"に近い感じですが、"pleased"を使うとグッと 丁寧な印象 になります。 ビジネスの場面 や 目上の人と話すとき には、"glad"や"happy"はやや失礼になってしまうので、"pleased"を使うようにしましょう。 逆に、親しい人に対して"pleased"を使うのは、ちょっと不自然な感じがします。 そして、"pleased"には、他の2つの言葉との違いがもう1つあるんです。それは、「嬉しさや喜びの 対象が何かハッキリさせて使う 」という点。 "I'm glad.
矢野氏: 幸せには大きく分けて3つの要因があります。ひとつは遺伝的な要因や幼児体験などの影響で、大人になってからはなかなか変えられない、「固い」部分です。 もうひとつは環境的要因にあって、これは置かれた環境から与えられるもので、ボーナスが上がったり、宝くじがあたったり、SNSで「いいね」が沢山ついたりしたときに感じる幸せです。その瞬間は嬉しいのですが、あっという間に元のハピネスレベルに戻ってしまいます。こちらは「柔らかい」、持続的ではない幸福です。実は環境から与えられる幸せは非常に脆いものなんです。 遺伝的要因は変化がしづらく、環境要因は変化はするけれど幸せが続かないのですね。 矢野氏: そこで3つめの幸せが登場します。これが「持続的な幸せ」です。 我々は、日々のちょっとした習慣や行動によって幸せになることができるんです。 それでは 持続的な幸せを手に入れるにはどうすればいいのか?
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寮から工場へのアクセスはどうでしたか ? バスで10分ぐらい 15. 期間工で働いて良かったことを教えてください。 やっぱり給料がいいこと。なかなかできない仕事なので、いい経験になった。親友ができた。 16. 働いてツライと思ったこと、辞めようと思った原因などを教えてください 女同士でマウンティングしあったり、影でこそこそ嫌がらせしてたりという女同士の汚い部分が見えたときは「女子怖!」ってなりました。 辞めたのは貯金の目標金額に届いたからです。 17. 面接では何を聞かれましたか?印象に残っているものを具体的にお願いします。 細かい作業は得意ですか? アレルギーはありますか? シフトが複雑なので、生活リズムが崩れますが大丈夫ですか? 18. 休日は何をしていましたか? 本を読んだり、録画を見たり。グルメ探訪に行ったりです。コンパも何度かしました。 19. これから期間工で働こうとする人へのアドバイスをお願いします 女性が多いので、へんな争いごとに巻き込まれないことが大事です。人間関係はそつなくこなすべし。もうまったく気にしないか、ちょっとでも努力するかのどちらかにしたほうがいいです。 仕事は覚えることが多いので、体力よりも集中力がある人のほうが向いています。スピード感も必要なので、マイペースだったりぼーっとしている人は向いていないかもしれません。 デンソーは女性の比率が高いだけに、働きやすさと弊害の両方があるというリアルが垣間見れますね。