バックオフィスに回せるリソースや時間は有限です。これはビジネスの大小に関わらず立ちはだかる問題ですが、スモールビジネスは、より少人数で回さざるを得ません。いかにしてバックオフィスを効率化し、捻出した時間を創造的な作業に回せるかは、大企業よりも重要です。 スモールビジネスのバックオフィスは、これまでインターネット、ITの力が最もおよびにくかった領域のひとつです。大企業なら潤沢な資金力で積極的に先端サービスを導入できますが、スモールビジネスはリソース不足から、そのメリットを享受できないことが多い。たとえば、受発注の管理には今でもファクスが多く使われています。 freeeのミッション「スモールビジネスを、世界の主役に。」は、ITの力でスモールビジネスのバックオフィスをサポートし、生産性の向上に寄与したいという思いが原点にあります。 「CFOが専門知識を網羅する必要はない」メンバーが活躍できるフィールドづくり ――freee社内の体制についてお聞きします。東後さんは、COOを経てCFOに就任されましたが、これまでどのようにバックオフィスを統括してきたのでしょうか?
先日、親が亡くなりました。主にスマートホンで撮影した、写真と動画をすべてPCに移したところ、PCのWindows Cドライブが、ほぼ95%使用 バーが赤くなってしまいました。 PCの中の 写真と動画を 外付けの記憶装置に保存し、永久保存したくおもいますが、2016年に購入した1TBの弁当箱くらいの大きさのアイ・オーデータの記憶装置がありますが、古いので買いなおそうと思います。今時は 何が一番いいのでしょうか?ポータブルHHD?それともポータブルSSD なくさないように 少し大きめのものがよいのですが? よろしくお願いします。 foco1 お礼率15% (42/265) カテゴリ パソコン・スマートフォン PCパーツ・周辺機器 記録メディア 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 3 閲覧数 41 ありがとう数 3
商品知識が少なく、うまく説明できない この問題を克服するための王道は、先輩社員3名程度の営業場面に同行させてもらい、商品説明の場面を極力すべてメモし、"完コピ"すること。コロナ禍にあっては同行も難しいかもしれませんが、オンライン同行でもかまわないそうです。 商品のアピールポイントや説明のポイントは決まっているので、 実際に誰かが営業している場面に数多く触れれば、自分でも再現できるようになります。 (76ページより) もちろんそれと並行して、勉強会などで商品知識は身につけておいたほうがいいでしょう。とはいえ、 先輩社員の生の営業から学ぶのがいちばん効果的 だということです。 同行営業の機会をつくることが難しいのであれば、先輩社員が営業役、自分や他の誰かが顧客役を務めて商品説明のロールプレイングを行い、その様子をスマホやタブレットで録画。完コピできるまで繰り返し練習するという手段も。その際には、 売れている先輩3人以上の見本があるといい そうです。(76ページより) 2. 技術的な知識が足りない 営業である以上、どこまでいっても技術的な知識が不足してしまうのはある種の宿命。 しかし、ひとつの商談で「勉強不足ですみません。技術(の部門)に確認し、すぐに回答させていただきます」を3回以上繰り返したとしたら、相手から不信感を抱かれてしまっても無理はありません。 しかし著者によれば、ここには重要なポイントがあるようです。 相手はあなたの商品に興味があるからこそ、技術的な質問をしてくるのであって、ここは絶対に前向きにとらえてください。 「では次回、技術の人間を同行させますので…」と次回の時間取りに入ってもいいですし、「持ち帰りまして、技術に確認の上、回答させて頂きます」でも構いません。(77〜78ページより) ただし、後者は回答スピードが重要。その場で電話して技術に確認して回答してもいいでしょうし、即答できない内容についても、 できるだけ早く回答する必要がある ということです。(77ページより) 3. 事例などを把握できていない これはお客様に失礼な話。自分で事例を調べ、語れるようにするのが営業マンとしての最低限のマナーなのですから。 売れる営業になるための事例の把握の仕方としては、とにかく 実際に担当した営業や技術者に生の声を聞くことが重要。 直接会うのでも、電話でも、オンラインでもかまわないそうです。 実際に担当した人に話を聞くと、感情移入するので、再現性が著しく高まる のです。自分があたかも担当したかのように話せるようになります。(78ページより) たとえば10種の事例があるなら10人に、20の事例があるなら20人に話を聞く。そうすれば、リアルに、そして魅力的に事例を語れるようになるわけです。 そして事例を単なる説明ではなく、あたかも見てきたかのように「描写」できるようになったとき、営業力は飛躍的に高まるということです。(78ページより) * 著者によれば本書は、「この1冊で、自身の営業の弱点克服法がわかり、それを実践すれば『すぐ』に結果が出る"営業の学習参考書"」。 そのため、営業上の弱点の克服、営業力強化など、さまざまな目的に対して最大の効果が上げられるように構成されています。営業力を高めたい人は、ぜひとも手元に置いておきたいところです。 >> いまだけ3カ月無料!
質問日時: 2021/04/19 18:26 回答数: 2 件 アルバイトの年末調整について 今A社でアルバイトをしていて、時給930円、だいたい週に一回8時間ほど勤務しています。アルバイトを掛け持ちしようと思い今日からB社でも勤務することになりました。時給1600円で週に2回、1時間ずつの計2時間勤務を考えています。先日A社の方で年末調整の書類(知識不足ですみません)を提出し、今日B社の方でも同じ書類をもらいました。この場合B社の方でも提出は必要なのでしょうか。また、A社側には私がB社でも勤務しているということは分かってしまうのでしょうか。 ちなみに、A社はダブルワーク可能か確認できておらず、B社の方はダブルワーク可能です。双方とも、まだ掛け持ちをすることは伝えておりません。 「時給のいいB社だけにしろ」や、「A社に確認とれ」など、質問に関係のない回答はお控えいただきますようお願いいたします。 よろしくお願いいたします。 No. 2 回答者: modezero 回答日時: 2021/04/19 18:35 年末調整は1社でしかできません。 B社はダブルワークOKならB社にはA社で年末調整をする旨伝えたらいいと思います。 そして確定申告を自分ですればいいと思います。 … 0 件 No. 1 年末調整の書類 ↑えっ、今頃ですか。 違う書類だと思いますが・・・年末調整の書類は給与のを確定 毎月の給与・賞与を含む年間の給与を確定してからだと思いますよ。 1 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
コラム No.
こんにちは!
AEO制度とは? AEO制度とは、条件を満たした業者に対し、税関手続きの緩和や簡素化を提供する制度です。AEO制度のきっかけとなったのは、2001年にアメリカで起こった「同時多発テロ事件」。それを契機に、各国でAEO制度導入がスタートし、日本でも2008年度より導入されています。 AEO制度の概要を分かりやすく解説 AEO制度のAEOとは、Authorized Economic Operatorの頭文字を取ったものです。日本語に訳すと、「認定事業者」となります。 事業者を認定するのは税関であり、以下の2つが認定のポイントとなります。 貨物のセキュリティ管理が整っている コンプライアンス体制が整っている 上記を満たし、認定事業者となった業者には2つのメリットが与えられます。 税関手続きの簡素化 税関手続きの迅速化 つまり、貨物を安全に管理し、法を守った上で事業を行っている業者には、煩雑になりがちな税関手続きを、認定されていない事業者よりも簡単に、かつ早く貨物が引き取れるように取り計らいましょうという制度です。 AEO制度の税関上の目的は?
会社ではなく、事業場って書いてあります。 実はこの書き方がとても重要で、この事業場というのは会社全体ではなく、飲食業で例えると「独立した一つのお店」の事を言っているのです。 会社が、複数のお店を出店することはよくあることです。 ある店舗で5人の労働者がいて、隣町に新たな店舗をオープンして5名雇ったとしたら、会社全体では10人ですが、事業場(店舗)単位でみるとそれぞれ5人となります。 実は労働基準法は、この事業場(店舗)単位で適用されるのです。 会社全体で10名以上雇用していたとしても、事業場(店舗)単位で人数をカウントして、10名未満だったらその事業場(店舗)では制度を適用できるわけです。 小規模な店舗を複数持っている場合に、それぞれの店舗で週44時間制を導入することができる可能性が残っているのです。 どうやって週44時間制度の活用するの? 2 週44時間を実現する方法 週44時間制を実施する方法としては、次のようなものがあります。 週休1日で、土曜日だけ4時間にする 日 月 火 水 木 金 土 休み 8時間 4時間 これで1週間44時間となり、この時間で働いてもらう限りは残業代が発生しません。 週休1日で、1日あたり7時間20分以下にする 7時間20分 これで1週間44時間以内となり、この時間で働いてもらう限りは残業代が発生しません。 別に完全に上記と同じにする必要はありません。このような感じで、週44時間以内であれば曜日ごとに労働時間を設定することができます。 シフト制で1カ月あたりの平均を週44時間以内とする もっと柔軟に労働時間を決めることはできないのでしょうか? 例えば、曜日ごとに時間を決めるのではなく、1カ月ごとにシフトを組んで働いてもらうなどの方法です。 これができれば小規模店舗では、実際の運用に合っているはずです。 そんな会社に朗報があります。 1カ月単位の変形労働時間制というのを活用すれば、上記のようにシフトを組んで働いてもらうことができます。 そのシフトを組んだ結果、平均して1週間当たり44時間以下になれば残業代は不要です。 具体的には、次の表の労働時間以内でシフトを組めば大丈夫です。 対象となる月の暦日数 労働時間の総枠 31日 194. AEO制度とは？制度について徹底解説！. 8時間 30日 188. 5時間 29日 182.
事業承継をお考えになっている経営者やその後継者にとって、高額な会社の株式を贈与、相続するときの税金(贈与税、相続税)の負担は大きな悩みです。 そのとき、後継者に「税金ゼロ」で自社株式を承継する方法があるとしたら、是非、知りたいと思いませんか?