業界トピックス 企業知財部のキャリアについて 目次 1. 企業知財部の業務内容 2. キャリアパスのモデル 3.
弁理士やま こんにちは。士業男子やまです。 悩み太郎 知財部への転職って難しいのかな。知財部へ転職するためのコツなども教えてほしいな。 弁理士やま こうした疑問に答えます! ぼくはこれまでに中小と大手の特許事務所(法律事務所)と大手メーカー知財部で働いた経験があります。 詳しくはこちらです。 ・中小特許事務所(最初の特許事務所。出願業務を主に担当。) ・中小特許事務所(2か所めの特許事務所。ここで特許明細書の書き方を一通りマスター。) ・大手メーカー知財部(主に出願業務と他者特許の分析。出願業務には発明の発掘も含む。) ・大手法律事務所(出願業務を主軸とし、弁護士と協同して鑑定なども担当。今ここ。) 今回の記事を読むと以下のことを理解できます。 ・知財部への転職が難しいかどうか ・知財部へ転職するためになにが重要なのか 目次 知財部への転職は難しいのか!?
廣田弁理士 弁理士資格を持っている弁護士は多くいても、私は内田先生ほど弁理士実務に通じた弁護士に会ったことがありません。どのように弁理士としての実務能力を習得されたのですか? 内田弁護士 工学部出身なので、弁護士の中では元々技術に関する理解はできるほうでしたが、独立前に所属していた事務所で特許侵害訴訟やライセンスなどの知財案件に加え、製品の欠陥に関する訴訟も担当していました。後者は実験データを読み込んで欠陥の原因などを見つけ出す必要があり、特許の案件よりもより高度な知識が求められました。 そのような事件を扱う中で技術に関する知識・経験が増えたと思います。加えて、無効審判なども弁理士任せにせず弁護士が担当すべきというポリシーだったので、世界中の文献を探し使えそうなものを読み込む作業を結構やりましたね。すると、読んでいるうちに"良い明細書"と"悪い明細書"の違いが感覚的にわかってきます。若い人から知財専門の弁護士になるには何をすればよいかと質問されることもありますが、「とにかく特許明細書を500件読みなさい」と答えています(笑)。 それでいうと、廣田さんも発明の発掘がすごく上手ですよね。その技術はどのように身につけたのですか? 内田 誠 弁護士 廣田弁理士 三菱電機の知財部では「自分で明細書やクレームを書けるようになりなさい」という方針で教育を受けたので、インハウスの弁理士ではあるものの、特許事務所の弁理士の目線で常に"どんな内容ならば出願できるか"を考えていました。また、同社の知財部では長年培われたノウハウが会社として蓄積されており、そこから多くのことを学びましたし、入社時の直属の上司は特許庁の審査官より厳しいような方だったので、そこで鍛えられましたね。西野さんは理系出身ではありませんが、DDなどでのポイントを押さえた指摘が非常に助かっています。どんなコツがあるのでしょうか?
0― 有望市場/用途探索の実践法 導電性フィルムの新規用途探索の実践事例等 アライアンス/売込先候補探索の実践法 計測技術ベンチャーの売込先候補探索の実践事例等 更に進んだ特許マーケティング手法の実践 ―特許マーケティング2. 0― サイテーション法(特に「親子ミックス法」) ―自社出願群との関係における他社被引用(サイテーション情報)の活用― フッ素化学品の新規用途探索 企業動向・市場性の確認 ビジネスモデル関連出願情報活用法 ―ビジネスモデル発明に着目、産業動向的将来予測や新ビジネスモデル(新規事業)の検討に活用― 自動運転時代の新ビジネスモデル検討例 ライフサイクルマップとハイプサイクルの融合手法の活用例 ニーズドリブンバリューチェーン ―川上・川中メーカーにおけるエンドユーザニーズの活用法― モノつくりにおける自社ニーズを活かしたエンドユーザニーズへの訴求 プリンテッドエレクトロニクスにおける実践事例 データドリブンバリューチェーン ―データに着目し、どう分析してどうサービスに活かすかを把握可― 各産業分野におけるコトつくり(DX)進展の分析例 ロジスティクス用途における実践事例 簡易演習 実践事例に倣い、各自で簡単な演習にトライ頂きます。 講師との質疑応答の呼び水としての活用も期待されます。 第3回:IPランドスケープ®実践講座③:スキルアップ編 「IPランドスケープ® 3. 知 財部 左遷. 0の活用 ~ストーリー構築までの具体的思考・実践プロセスを(見える化)し経営幹部の琴線に触れる(魅せる)戦略を提言する~」 日時 2021年5月26日(水) 13:30~17:00 ■講座のポイント: 知財情報戦略(弊狭義のIPランドスケープ®)を進める上で難関となる、「仮説検証の積上」の向かうべき方向(以下、「論点のゴール」という)設定のヒントを提供するのが、上述した「IPランドスケープ® 2. 0」です。しかしながら、かかるヒントから「論点のゴール」やこれに繋がるストーリーを構築する思考プロセスは暗黙知の部分が多く、受講者によるIPランドスケープ®実践は未だ容易とは言い難いものでした。そこで講師が鋭意検討して導き出した解が、自らの思考プロセスを可能な限り(生々しく)見える化し、伝えることでした。 また、折角の分析結果(コンテンツ)であっても、経営幹部の琴線に触れるものでなければ、戦略提言を図ることはできませんので、経営幹部に魅せるサマリー作成も重要となります。IPランドスケープ®が注目され、経営・事業戦略への期待が益々高まっている中、その提言にあたり、ストーリー構築や魅せ方が課題となるケースも見受けられます。 これらストーリー構築や魅せるサマリー作成に焦点を当て、ハウツーとしてまとめたものが、 IPランドスケープ®3.
0です。一連の本講座を始めて受講される方には、IPランドスケープ®実践をより確実なものとする手段、過去に受講された方で実践に未だ難儀している方には、救済手段として大いに期待されます。 ■受講後、習得できること: 本講座の受講によれば、IPランドスケープ®実践のための多くの気付きが得られます。 具体的には、「仮説検証の積上先」たる「論点のゴール」やこれに繋がるストーリーの構築に向けた実際の思考プロセスや、また経営幹部の琴線に触れる(魅せる)サマリー作成を学ぶことができます。 IPランドスケープ®とは/IPランドスケープ®2. 知財部に異動してきた人って使えないの？ | 知財部員を辞めた人のブログ. 0とは IPランドスケープ®3. 0の実践事例:「中国×AIの脅威」 事例①「中国×AIの脅威」ストーリー構築までの具体的思考・実践プロセス ―「中国では、大学研究機関が技術開発を主導し、その成果の社会実装をBATやHUAWEIが全面支援?政府も働き掛け?」その検証― マクロ分析からのアプローチ(IPランドスケープ®2. 0に準拠) ストーリー骨子の構築 ストーリー検証のアプローチ ブーメラン分析実践例 ―BATと中国政府の繋がり、BATの深堀分析、大学研究機関の役割検討など― 事例①「中国×AIの脅威」魅せ方 中国における産官学連携の醸成~日本は二周回遅れ!~ IPランドスケープ®3. 0の実践事例:「MaaSの注目潮流」 事例②「MaaSの注目潮流」ストーリー構築までの具体的思考・実践プロセス ミクロ分析からのアプロ―チ(ビジネスモデル関連出願を起点とする場合に好適) 関連公報の絞り込みの勘所 関連公報の読み込みの勘所 関連公報の個別読み込みから得られた各社特徴の具体例 注目潮流の把握(ストーリー構築) ~ラストワンマイル対策、OEMメーカによるMaaS向け自動運転車開発、SNS情報活用(+AI分析)等~ 追加母集団設定、検証 事例②「MaaSの注目潮流」魅せ方 個別化サービスがMaaS普及の鍵~個別化支援機能プラットフォーマの存在感~ <質疑応答>
企業によるとは思うのですが、僕の知る限り、他の開発部や営業部、SE等の職種に比べると、 忙しくない部署 だと思います。 つまり、 定時後、残業時間は少なめ だし、 休日出勤している人も少ない 方かなと。 もちろん人によりますが、ただ遅くまで残っている知財部員はまあなんの仕事をしていても、遅くまで残業している傾向にありますよね。 なお、 他社との係争やそれこそ特許権侵害訴訟などを担当している場合には、私も結構な経験がありますが、ほぼほぼ休みはなくなるし、残業時間もえぐい ことになります笑。 ちなみに私は経験のために自ら希望して、そういった仕事を選んでいましたが、 そんな忙しいのが無理という方はそういう仕事は遠慮すれば回避はできる と思います。 ただそういう重要な仕事を回避したい方はそもそも企業知財部には合わないかもしれません。 企業知財部の安定性は?
知財部員と特許事務所担当者間の人事交流を実現させる。 の施策が有効かと思います。 本日の内容は、担当者というよりもマネージャーの方にぜひご確認いただければと思います。 今回は、以上です。
?楽そうwwww」 のような先入観で自己判断するのでなく すべての社会科目の教科書・参考書 に目を通してみましょう 「これなら1年続けられそう!」 「イメージつかみやすい!わかりやすい」 「将来使うかもだし、まあ嫌いではないかな」 のファーストインプレッションを大切に興味・関心を探ってくださいね。 変な話、はじめからドストライクに興味ある科目はなかなか見つかりません 「この科目なら比べた中で、一番ましかな。まだ1年できそうかな。」 のように比べた上で選ぶことが大切です まとめ:後は「やる」だけでいい 文系の大学受験の地理の科目(日本史・世界史・地理)を選ぶ基準についてまとめました 受験予定の大学で使えるかどうか? 覚えるのが得意かどうか? もともとの蓄積があるかどうか? 興味・関心があるかどうか? 文系大学入試「社会科目」の選ぶ基準４つを明確に語るよ【世界史・日本史・地理・政経どれ問題】 - THE SIMPLICITY. が大きな基準で「この科目でいくでーー!!!」と決めた以上は実行に移すのみ!!! 社会は時間を投下するほど、成績も上がる科目。努力の量に比例して素直に伸びる科目です。ぜひ受験科目選びの参考になれば幸いです ちなみに、社会の取っ掛かりのイメージをつかむなら スタディサプリ は依然として、最強だと思ってます 月額980円 で「わかりやすく、おもしろい」プロ講師の授業が受け放題なんて現代の教育革命です 現在 14日間も無料体験 を実施中。 ただで勉強して、板書内容・勉強方法など、美味しいところ取りしてもいいかもしれませんよー!! スタディサプリの無料体験はこちらから ▼以下も「地歴選び」の参考にして下さい(デビュー者向けです)😌
理由は、文系と同じですね。何より、理系は理科の応用科目の勉強にかなり時間がかかります。いくら社会が高得点狙えるとはいえ、あまり時間をかける余裕はありません。 なので、最悪仕上がらくても60点前後は狙えそうな現代社会が良いのです。 もう一つの候補は地理です。地理は、思考の方法が理科科目と似ているので、理科が得意な人は点数を取りやすいかもしれません。 難関大を目指す理系受験生 難関大を目指す文系受験生は 倫政or世界史 をオススメします! 倫政である理由は、散々述べているように、難関大は公民科目を倫政指定のところが多いためです。 世界史の理由は高得点を狙いやすいためですね。特に旧帝大クラスだとセンター試験得点率は最低でも85%は欲しいので、社会は90点以上は欲しいのです。 その時にどうしても地理は不安が付き纏います。日本史でも良いのですが、どうせどっちも暗記量が多いなら、問題がシンプルな世界史の方が良いでしょう! 【大学入学共通テスト】社会２科目選択 オススメ組み合わせを３つ紹介！ | 凡庸京大生の独り言. 倫政か世界史という選択肢は、好みで良いです。 社会の科目は後で変更可? 「社会の選択地理にしちゃったけど、やっぱ自分に合わないから変更したいな!」 こういう願望を持ったことのある受験生は珍しくないことでしょう。 僕もこれまで多くの受験生をみてきた中で、途中でやっぱり社会の科目を変更したいという相談をよく受けました。 ここでは、センター試験の「社会」科目変更におけるいくつかの疑問をピックアップし、お答えします。 社会の科目変更っていつまでにしたらいい? 結論から言うと、受験生のレベルや志望校にもよりますが、11月末までは猶予期間があると言っても良いでしょう! 11月末なんてギリギリ過ぎない! ?と疑問を持たれる人もいるでしょうが、受験生によっては11月末までセンターの英語や数学などの勉強に集中している人は多いです。 例えば、センター試験の得点率85%以上を目指さなければ行けない受験生(医学科志望など)は、暗記で割と点の取りやすい社会は後回しにして12月からの約1ヶ月半で仕上げる人はいます。 そのため、あくまで受験生のレベルにもよりますが、最大11月末頃までは変更しようかどうかを迷うことができます。 また、変更する科目にもよります。 これまで政経を選択してきた人が、11月末からいきなり日本史や世界史などヘビーな科目に変更しても流石にそれは間に合いません。 センター試験が近づいてきて社会の科目変更が許されるのは、ほぼほぼ以下の1択です!
この記事は最終更新日から1年以上が経過しています。内容が古くなっているのでご注意ください。 はじめに 文理選択の時期を迎える高校1年生のあなた。 後悔しない文系理系の選び方を知っていますか?文理選択は、大学入試の際の受験科目や大学での勉強、将来の職業にも関わる重要な選択です。安易に選択した結果、文転・理転をすることになり授業についていけない…。なんてことがないように、失敗しない文系理系の選び方を知っておきましょう。 この記事では、賢い文理選択を行いたいあなたのために、文理選択のスケジュールから高校・大学における文系理系の違いに加え、文系理系の就職人気企業ランキングをご紹介します。自分の描く将来と矛盾しない文理選択を行うための情報をまとめたので、ぜひ参考にしてみてくださいね!
上記のように、各大学・学部が入学してほしい人材にあった試験科目や試験方法をとるようになるため、 とりあえず文系を志望し、英語・国語・地歴を勉強するという勉強方法もリスクが高くなりました 。 つまり、得意科目・苦手科目という視点ではなく 「大学に入って何を学びたいか」「どの大学なら自分がやりたい学びを行うことができるのか」といったことを考えることがより大切に なりました。 4.アドミッションポリシーを確認しよう!