1. エクスプレス予約を利用する ↑私のJR東海のエクスプレス予約の会員証↑ 新幹線の料金を最も安くできる方法は、エクスプレス予約です。 エクスプレス予約で新幹線を予約することで、普通に切符を買うよりも確実に節約できます。 具体的にどれぐらい安くなるのか、以下の表で見てみましょう。東海道新幹線の区間で見てみますね。 区間 通常料金 エクスプレス 新大阪 – 名古屋 6, 680 5, 680 新大阪 – 新横浜 14, 390 13, 290 新大阪 – 品川・東京 14, 720 13, 620 名古屋 – 品川・東京 11, 300 10, 310 これを見ると、明らかにお得なのがわかりますよね。 エクスプレス予約自体は年会費のかかるサービスですが、年に何度も乗るのなら確実に元が取れて、それ以上の恩恵を受けますので、使わない手はありません! このあとでも紹介しますが、私はビューカードの特約サービスを使ってエクスプレス予約を利用しています。 2.
往復+宿泊するならこれが格安! 「はやぶさ」のグリーン車は安くなる? ここまでは、「はやぶさ」の普通車指定席についてご紹介しました。 次に、グリーン車に安く乗る方法をご紹介しましょう。 「はやぶさ」普通車指定席に格安に乗れる5つの方法の中で、 グリーン車で使えないのは、回数券・えきねっとトクだ値・お先にトクだ値 。学割もあまり使う方はいないでしょう。 これらを除いて利用できるのは… 新幹線eチケットサービス 新幹線ホテルパック この3つの中で最も安いのはどれか? 同じように東京-盛岡・大宮-新青森の2区間で「往復+1泊」の合計を比較してみましょう。 東京-盛岡 大宮-新青森 グリーン車通常料金 45, 040円 48, 180円 44, 640円 47, 780円 なし 46, 100円 40, 100円 44, 600円 36, 900円 40, 600円 「はやぶさ」グリーン車の料金が最も安くなるのも 新幹線ホテルパック 。 宿泊しない場合には、往復割引・モバトク以外には選択肢はありません。 「はやぶさ」利用時のお役立ち情報 「はやぶさ」を利用する時に知っておきたい情報をまとめてご紹介します。 料金に関することはもちろん、予約方法や座席・時刻表などについて解説! 「はやぶさ」に早割はある? 「はやぶさ」の料金が安くなる 早割 は「お先にトクだ値」。 13日前の午前1時40分までに予約が必要です。 なお、新幹線ホテルパックも3日前までの予約が必要です。 「はやぶさ」の予約方法は? 東北・上越・秋田・山形新幹線に格安に乗る方法（まとめ） | 新幹線格安.jp. ネットで予約できるのは「 えきねっと 」。 「えきねっと」では、「新幹線eチケットサービス」で200円割引。 トクだ値・お先にトクだ値を利用するとさらに安くなります。 子供料金の計算方法は? 子供料金 は「はやぶさ」に限らず、乗車券の半額+特急券の半額です。 「はやぶさ」には自由席がないため、幼児が乗る時には、大人の膝の上に乗せるか、指定席で座席を確保する必要があります。 「はやぶさ」の子供料金が安くなるのは、往復割引・えきねっと「トクだ値」・新幹線ホテルパック。それ以外の回数券などは利用できません。 なお、幼児同伴の場合、「やまびこ」に乗ると自由席を利用することができます。 「はやぶさ」には喫煙席と自由席がない 東北・北海道新幹線は全列車禁煙です。 喫煙席もなければ、喫煙ルームもありません。 また「はやぶさ」には自由席がありません。 満席の場合には「立席特急券」が販売されることはありますが、通常は全席指定です。 「はやぶさ」には自由席がありません。 少しでも安く乗ろうと思えば、普通車指定席料金を安くする以外に方法はありません。 そして、その方法も、ご紹介したいくつかに限定されます。 この中から乗車区間で使える方法を選択し、それを利用すれば必ず料金は安くすることができます。
格安な新幹線パック ⇒ 日本旅行『新幹線&宿泊』プラン ネットでの切符購入が安い東北・上越・秋田・山形新幹線ですが、利用する区間・人数によって最も格安な手段が変わることもあります。料金の比較は、片道の料金だけで比較するのではなく、新幹線利用時にかかる「往復+宿泊」の合計を比較するようにしましょう。 東北・上越・秋田・山形新幹線の料金を比較! 東北・上越・秋田・山形新幹線のいくつかの区間で料金を比較してみましょう!
安く乗るためにはいくつかの制約や注意点が存在しますが、それをクリアできればお得に新幹線に乗ることが出来ます。 他にも企画きっぷや宿泊とのセットプランなど、様々な手段がありますので少しでも安く乗りましょう。
6(4割引)=10, 590円 これにオークションの落札代金2, 000円を合わせると 12, 590円 なので、 ジパングの12, 360円にはかなわないものの、 「トク25」よりも500円くらい安くなる んですね。 株主優待割引券利用(グリーン車) 22, 380円×0. 6(4割引)=13, 420円 オークション代金の2, 000円を合わせると 15, 420円 です。 こちらはなんと、 ジパングの15, 650円よりも安くなります 。 しかも、ジパングがGW・お盆・年末年始は割引対象にならないのに対し、 株主優待割引券は365日いつでも使うことができる んです。 注意点としては、株主優待割引券は JR東日本の営業路線内のみ利用可能 です。 たとえば、東京から金沢に行く場合は、東京~上越妙高間が割引の対象で、上越妙高~金沢間が無割引です(しかも別々の発売)。 なので、 JR東日本だけを利用する場合に限り 、 大変お得な方法 なのです。 JR東日本の株主優待券利用 普通指定席 17, 670円⇒ 12, 590円(5, 080円節約) グリーン車 22, 380円⇒ 15, 420 円(6, 960円節約) ※株主優待券の落札価格=2, 000円で計算してます。 まとめ いかがだったでしょうか。 最後に割引後の料金を一覧にまとめました。 では、また
ここまで、組織マネジメントの必要性を説明してきました。 では実際に、「何を」マネジメントしたらいいのでしょうか?
しかしこうしたWLBの理解を「誤解」と切り捨ててしまっては、管理者としては問題があります。というのも、こうした誤解が生じる背景には、必ず管理者とスタッフの間でのコミュニケーション不足があるからです。はい、私自身も反省しています……。 コミュニケーションをとりながら、前述のWLBの考え方やプロとしての生き方をともに考える時間をつくることができれば、辞めずに済んだ人も少なくないはずなんです。辞めた人を「わがまま」と捉えるのは簡単ですが、看護職人生40~50年という長丁場のなかで、その人が今、どのあたりに立っているのかを考えながらコミュニケーションを図ることが、師長・主任といった管理職には求められます(もちろん、中には勘違いも甚だしい、という人もいると思います。そういう方とは御縁が無かったということで、別の人生を楽しんでもらいましょう)。 管理職のマインドセットとして重要なのは「スタッフがいるから、病棟が成り立つ」という考え。これを規定においた管理を、サーバントマネジメントといいます。ではサーバントマネジメントでもっとも大切なことは何かというと、これは実にシンプルで「あいさつ」なんです。 「管理職者から挨拶するのはおかしい、上司よりも部下が先にあいさつすべきだ」「上司に挨拶しないなんて、なんて常識のないやつ!」と思っていませんか? もちろん、その考えは間違っていません。でも、「あいさつ」が習慣化していない人にそれを求めるのは不毛です。 挨拶して損することなんて何にもないのですから、とにかく上司も部下も関係なく、あなたの側からあいさつをはじめてみましょう。 はっきりと 確実に相手に聞こえるように 相手の目を見て 自分から挨拶! これに尽きます。 白衣(ユニフォーム)には「お疲れ様」 私服には「こんにちは」。 これを繰り返しているうちに、私の姿をみたら必ず挨拶をするようになり、お互いにできるようになります。この挨拶、本当に師長によってスタッフの挨拶が違います。スタッフをみれば、師長がどんな挨拶をしているか、よくわかります。私には挨拶するけれどスタッフに挨拶しない師長の病棟では、スタッフ同士がお互いに挨拶をしていないことに気づきます。 恐ろしいほどに、違いますよ! 組織マネジメントとは？組織マネジメントの基本知識と必要なスキル | 成果を自動的に最大化するSFA「Senses」. 中には、へそ曲がりな医師が「お疲れ様」と挨拶しても「おれは疲れてない!」と言い返してきたりもしますが、それでいいんです。そこでコミュニケーションのキャッチボールが始まっているのですから、しめたもの。 25回以上会う!?
1コミュニケーションを心がける 職場には×1. 1を与える人と×0. 9を与える人がいる 1. 強い組織を作る5つの原理原則 - 魔法剣乱れ打ち. 1コミュニケーションは受け入れや興味関心、意味付け、背景確認 0. 9コミュニケーションは犯人捜しや否定放置、論理のすり替え、マウンティング、自分が主語(相手が主語ではない) 自己重要感を下げるだけの0. 9コミュニケーションに気を付ける 問いと気づき、アシストのある職場はHAPPY 1. 1コミュニケーションと0. 9コミュニケーションについては、 ナイルの土居さんの記事 が明瞭です。せっかくコミュニケーションをとるのであれば、相手を高められる会話を心がけてみましょう。 2. 意思決定機会が増えていく仕組みづくり リーダーシップは意思決定回数で発揮されやすくなる リーダーシップを発揮するためには、自分も意思決定に参加している感覚が重要です。 意思決定の数を徐々に増やせるように、役割の振り分けをどんどん行っていきましょう。そして明け渡したタスクを より良くするための意思決定 をゆだねましょう。 まず小さな意思決定機会を増やしていき、徐々に相手の得意に合わせた大きな決定権を委ねるようにすべきです。 得意の発見が急務 強い組織づくりで重要なことは、職位やパワーを排除することでもなければ、皆を平等にすることでもありません。 それぞれが目標に向かい、組織の中で最も力強く働ける領域を見つけることが大切です。長所を発見し、得意領域で意思決定機会を増やしましょう。 メンバー誰一人にも「誰も自分に期待していない」と感じられたらダメです。得意による役割分担を行うことで、自分は誰かに必要とされている感覚(アドラーでいうところの共同体感覚)を持ちやすくなってもらえます。 3.
目標設定力 組織として達成すべき目標を理解・把握した上で、計画や施策の立案、最適な人員配置を行います。 目標設定のポイントは、達成できるギリギリのラインに目標をおくことです。ほどよい緊張感があることで、やる気や達成感を引き出すことができます。 【無駄な作業していませんか?】営業組織の到達度シートで現状課題を客観的に把握しましょう! 毎期目標達成する企業がやっている営業改革12項目【営業組織の到達度診断シート】 2. 計画力 目標を達成までのプロセスで分割、逆算して、計画をつくります。 具体的なスケジュールに落とし込むことで、迷わずに業務を進めることができます。 3. 看護管理（3)組織作りは「挨拶」から｜かんかん！ -看護師のためのwebマガジン by 医学書院-. 人材マネジメント力 メンバー一人ひとりの能力や性格を見極めて適材適所に配置、さらに必要があれば、動機づけや指導も行います。 ここで注意が必要なことが2つあります。 ①口で伝えるだけでなく、やってみせる 自らの背中を見せることで、メンバーの士気が高まり、自発的な行動を促すことができます。 ②モチベーションにこだわらない モチベーションが低くても成果を出せる仕組みをつくることが、マネジメント側の役割です。 モチベーションは高いに越したことはないですが、低いからと言って精神論に偏った指導をしないように気をつけなくてはなりません。 4. コミュニケーション力 管理職には、まったく別の2つのコミュニケーション力が求められます。 一つは、メンバーに対するもの。 現場の声をしっかり聞き、何でも気軽に話し合あうことで信頼関係が生まれ、働きやすい職場になります。 もう一つは、経営に関わる上位管理職に対するものです。 売上や利益など経済合理性を考える経営層に対して、現場の状況を理解してもらうという高度なコミュニケーションが求められます。 5. リスク回避力 業務の予定や取引条件、市場環境など、ビジネスの世界では日々、さまざまな変化が起こります。 こうした変化にいち早く気付くために常にアンテナを張っておき、大きな課題となる前に手を打つことができるよう対策を立てておくことが必要です。 まずは発生確率と被害の大きさでリスクを分類し、優先度の高いものから対策を立てておきます。 具体的な対策としては、リスクの少ない業務フローへの変更やトラブル時の対応マニュアル作成をしておくことが役立ちます。 6. 評価力 いくらがんばっても認められなければ、誰もがいずれはやる気をなくしてしまいます。 優秀な人材、成果を挙げたメンバーには、しっかりと評価をして報奨や役職などインセンティブを与えます。 評価されたメンバーはもちろん、周りのメンバーにもライバル心が芽生えることで、意欲が高まります。 さいごに 組織を効率的に運営していくには、難しいことやクリアしなくてはいけないことがたくさんあります。 一方で、足りない部分を補い合ったり切磋琢磨し合うことで、個人では到底望めないパフォーマンスを発揮し、大きな成果を出せることは、組織ならではのメリットです。 ぜひ、今回ご紹介した組織マネジメントを活かして、個人と組織の目標達成や成果に繋げていただければと思います。
を考える必要があります。 形式知へのアプローチ 形式知は、文字や図表などで表現される言表可能な知識の事です 知識の伝承には、その 知識の種類によって正しい伝承方法を選ぶ 必要があります そこで、 まず問題なのは「形式化されていない形式知が多いこと」 です これが解決されるだけでも、 新しく配属された看護師が情報に迷う事が少なくなるでしょう なーさん 例えば 旅行のパンフレットなどは、現地の人の知から作った形式知です 形式化されていないと旅行者はどうしていいか分かりません なのでまず「言表可能なものは形式化する」ことが必要となります 形式知を形式化するプロセスは↓こうなります。 形式化可能な知識だと気付く 知識を集約し整理する 詳しくはSECIプロセス(野中 1999) や コチラの文献を参照ください スタッフ 形式化されていれば活用できるね! という訳でもありません、知識が取り出しにくく埋もれている場合もあるからです なので、現場の看護管理者は『知識の形式化』に加えて『形式知へのアクセスを簡易化』することまで考えないといけません。 なーさん 実はマニュアルに書いてあった 、ということも多いですね。 暗黙知へのアプローチ 暗黙知は、個人の経験によって蓄積された身体的・経験的な言表不可能な知識です 暗黙知を伝承するためのプロセスは↓こうなります 実践の場をつくる 対話の場をつくる スタッフB 「場」をつくるっていうのが大切なのね? そうです、大串先生がいう「場」とは さまざまな思いをもった人たちによって共有された時空間を「場」と呼びます。「場」で繰り広げられる対話や実践の中身はさまざまです。看護の現場では、たとえば目の前の患者のアセスメント に始まり, 過去の経験や知識を総動員しながら, より良いケアの方法を探し出そうとするはずです。 「大串正樹 ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」 より引用 暗黙知は実践により手に入れるものなので、まず実践の場が必要です 若手の看護師の経験に「まだ早い」とか言ってストップをかけるのではなく、見守りながらの実践が成長を促すこともあると認識しましょう そして、経験を学びに変えるためには 上達者との対話による振り返りが有効 となります 経験学習 でも振り返り(リフレクション)が大切って言われてたね! 言葉は違ども同じ「人間の成長」について書かれているので 共通点は多いですね 場の設定はまさに管理者の手腕の見せ所です 指導者と学習者の勤務を調整する 指導者に「場」を設置する意図を説明する これが出来る権限は管理者にしかありません 優れた「場」の設定は看護管理者の仕事です まとめ 形式知はマニュアル化をすすめ、情報を整備する 暗黙知を学ぶ良質な場をセッティングする 今回は、僕がファーストレベルで学んだ看護管理者が行うべき「ナレッジマネジメント」を大まかに振り返りました もし皆さんの部署が「毎年人事異動で弱体化してしまう」と悩んでいるのであれば、 知識の伝承が上手くいっていない可能性があります 「誰々は凄かった」「今の人たちは、、」などと人材の質を嘆いてもどうしようもないので ナレッジマネジメントで組織自体の質を向上することを考えてみてはいかがでしょうか?