筋肉の表情は十人十色。本誌『ターザン』764号からスタートした新連載『筋肉図鑑』では、さまざまなトレーニーの筋肉の裏側に迫ります。そして〈Tarzan Web〉では誌面ではスペースの都合上紹介しきれなかった、こぼれ筋肉も余すことなく紹介。連載の第1回目を飾るのは、お笑い芸人・なかやまきんに君です!
ソフトバンクの恒例イベント「鷹の祭典」が今季初めて開催された28日の西武戦(京セラドーム大阪)で、お笑い芸人のなかやまきんに君(42)が始球式を行った。 【写真(17枚)】美ボディまぶしい鷹チア「ハニーズ」17人の全身ショット 自慢の筋肉にかけた背番号「29(ニク)」が入った、赤ベースでネービーブルーのストライプが入った「鷹く!レッド2021」のユニホームを着て、「パワーッ!」と口にしながらノーバウンド投球を見せた。 「高めに浮いてしまったので70点ぐらい」と振り返り、赤いユニホームには「筋トレで血液がパンプアップしたときの充血した筋肉、仕上がったぞという血液の熱さを感じます」と語った。 今季の鷹の祭典は9試合。30日の同戦(北九州市民球場)、7月9~11日のオリックス戦(ペイペイドーム)、同12~14日の楽天戦(同)、8月31日の同戦(ひなたサンマリンスタジアム宮崎)で行われる。 西日本スポーツ 【関連記事】 ちょっとした一言から…柳田と川島が小競り合い!? テンション爆アゲの柳田が急に恥ずかしくなった瞬間 さすが選手会長!中村晃の深イイ話に鷹ナイン和む 「やめさせましょう」ソフトバンクまさかの事態 ユニ着替える選手も 体重120キロの巨漢大砲 甲子園を沸かせた「九州のバース」は今
!」 42歳迎えたなかやまきんに君、"キレッキレ"の肉体美に驚き「42歳?! 」「キレてますね」
17日放送の日本テレビ系バラエティー『マツコ会議』(後11:30)では、幅広く事業を展開する「筋肉ビジネス」を深掘り。今年5月に、東京ノービスボディビル選手権大会に出場して、見事優勝を果たし話題になった、 なかやまきんに君 がゲスト出演を果たす。 【写真】その他の写真を見る きんに君は、4年半にわたってアメリカに筋肉留学をした経験と知識をもとに、プロテインやアパレルブランドをプロデュースしている。鍛え抜いた筋肉は、過去最高に大きくなっている。 マツコが「アタシ意外と筋肉があるんですよ」とアピールすると、きんに君は「ウェイトトレーニングをバリバリやっても問題ないです。それぐらいの素質を持っているので、結果が出るのも早いです」とアドバイス。マツコは「いまの聞いて、もうやります。やりますアタシ!」とやる気を見せる。 (最終更新:2021-07-17 07:00) オリコントピックス あなたにおすすめの記事
そこで役に立つ指標が「限界利益」と「限界利益率」です。 限界利益と限界利益率とは? 売上高から変動費のみを差し引いた金額を「 限界利益 」といい、限界利益の売上高に対する割合を「 限界利益率 」といいます。事業の収益性を測る数値で、数字が大きいほど利益が出やすいといえます。 それぞれの計算式は次のとおりです。 限界利益 = 売上高 − 変動費 限界利益率(%) = 限界利益 ÷ 売上高 × 100 限界利益率を使った損益分岐点の計算式 この限界利益率を用いた場合、損益分岐点は次の計算式で算出することが可能です。 損益分岐点 = 固定費 ÷ 限界利益率 例えば、A社の売上高5, 000万円に対して、固定費1, 500万円と変動費3, 000万円がかかった場合、それぞれの数値は次のようになります。 限界利益: 売上高5, 000万円 – 変動費3, 000万円 = 2, 000万円 限界利益率: 限界利益2, 000万円 ÷ 売上高5, 000万円 × 100 = 40% 損益分岐点: 固定費1, 500万円 ÷ 限界利益率40% = 3, 750万円 つまりA社は、3, 750万円を超える売上高を達成すると、利益を出すことができるという計算になります。 目標売上高も算出できる! ちなみに、売上高から変動費と固定費の両方を差し引いた金額を「 営業利益 」といいます。もしA社が営業利益1, 000万円を目指しているとしたら、次の計算式で、目標達成に必要となる売上高を産出することも可能です。 目標売上高:(固定費1, 500万円 + 目標利益1, 000万円) ÷ 限界利益率40% = 6, 250万円 損益分岐点の活用方法 こうして算出した損益分岐点は、事業の状況把握や分析に役立てることができます。損益分岐点が低ければ低いほど、より少ない売上で利益が出やすくなるため、採算性がアップして事業が安定します。 算出した損益分岐点が適切な額かどうかを分析するには、以下の2つの指標が有効です。 ①損益分岐点比率 ②安全余裕率 ①損益分岐点比率とは? 損益分岐点とは？限界利益と貢献利益の違い | 経理のアウトソーシング・経理業務改善【日本の経理部長】. 「 損益分岐点比率 」とは、損益分岐点が売上高の何%にあたるかを計算した数値です。 数値が低いほど売上低下による影響が少なく、不況に対する抵抗力が強い とされています。 損益分岐点比率の計算式は次のとおりです。 損益分岐点比率(%) = 損益分岐点 ÷ 売上高 × 100 なお、損益分岐点比率には一般的に目安とされる数値があります。 60%未満 → 黒字確保に問題なし 60~80% → 安全 80~90% → 日本企業の平均的な数値 90%以上 → 要改善 100%を超えた場合は赤字を意味します。 例えば前述のA社が、目標である売上高6, 250万円を達成した場合、損益分岐点比率は次のとおりです。 損益分岐点3, 750万円 ÷ 売上高6, 250万円 × 100 = 60%(安全) ②安全余裕率とは?
損益分岐点は、赤字にも、黒字にもならない、利益がちょうど"0"になる売上高のことです。詳しくは こちら をご覧ください。 損益分岐点の計算方法は? 「損益分岐点売上高 = 固定費 ÷{(売上高 - 変動費)÷ 売上高}」などで求められます。詳しくは こちら をご覧ください。 損益分岐点を簡単に、便利に算出する方法はある? あります。エクセルの機能を使うと便利です。詳しくは こちら をご覧ください。 ※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。 バックオフィスを効率化して経営をラクにするなら 会計・経理業務に関するお役立ち情報をマネーフォワード クラウド会計が提供します。 取引入力と仕訳の作業時間を削減、中小企業・法人の帳簿作成や決算書を自動化できる会計ソフトならマネーフォワード クラウド会計。経営者から経理担当者まで、会計業務にかかわる全ての人の強い味方です。
損益分岐点を使って経営を改善する流れ」 にて解説します。) 4-2. 変動費率・固定費率から会社の体質を知る 2つめの活用方法は 「変動費率・固定費率から会社の体質を知る」 ことです。 理想の状態は、変動費率・固定費率の両方が低い状態 です。利益が出やすい体質ですから、健全経営といえます。 変動費率あるいは固定比率のどちらか(または両方)が高い場合には、課題として体質改善に取り組んでいきましょう。 なお、変動費率・固定比率の具体的な数値の目安は、企業規模や業種によっても異なります。 以下は中小企業庁による調査データです。2010年以降の「変動費率」の平均は 小規模企業【69. 9%】・中規模企業【77. 限界利益率 損益分岐点売上高. 9%】・大企業【81. 6%】 となっています。 出典: 中小企業庁『平成26年度(2014年度)の中小企業・小規模事業者の動向』 同じくは中小企業庁による調査データより、2010年以降の「固定費率」の平均は 小規模企業【28. 9%】・中規模企業【19. 7%】・大企業【13. 8%】 となっています。 出典: 中小企業庁『平成26年度(2014年度)の中小企業・小規模事業者の動向』 自社の数値と照らし合わせて分析してみましょう。 4-3. 限界利益率で収益力が高い商品を発見する 3つめの活用方法は 「限界利益率で収益力が高い商品を発見する」 ことです。 おさらいになりますが、限界利益の計算式は 【売上高 − 変動費】 、限界利益率の計算式は 【限界利益 ÷ 売上高 × 100】 となります。 商品単位で限界利益率を計算すると、会社の利益に貢献する良い商品をつかむために役立ちます。 「限界利益率が高い商品ほど収益力が高く、限界利益が低い商品ほど収益力が低い」 と判断できるためです。 ここで例題を見てみましょう。以下のA商品とB商品、収益力が高いのはどちらでしょうか。 例題 A商品 B商品 販売価格 3, 000円 5, 000円 変動費 900円 1, 200円 答えが出たら、以下の計算例にて答え合わせをしてみましょう。 計算例 [A商品の限界利益率](3, 000円 − 900円) ÷ 3, 000円=70% [B商品の限界利益率](5, 000円 − 1, 200円) ÷ 5, 000円=76% 答え: B商品のほうが収益力が高い この計算は、商品単位だけでなく、事業・取引先・顧客層・販売チャネルなど、さまざまな切り口でも応用できます。 収益力の高い事業・商品・顧客などを掛け合わせて、採算性の高いビジネスを構築しましょう。 4-4.
管理会計を理解する上において、損益分岐点の考え方は身につけておきたいものの一つです。 損益分岐点とは、利益がゼロとなる売上高を指します。 「収支がトントン」という表現をすることがありますが、その「トントン」の状態である損益分岐点からわかることついてわかりやすく解説します。 損益分岐点の必要性とは? そもそも管理会計とはなんでしょうか?