「翠星のガルガンティア めぐる航路、遥か 前編」に投稿された感想・評価 ガルガンティアは好きだけど見そびれていたので見た。大分前の記憶を掘り起こしつつだったけど、おもしろかった。 前編・後編併せても本編並みに面白いとは言えないが駄作というわけでもない。 人間味のあるレドも観れるので本編視聴後に観るのであれば普通に楽しめる。 脚本に虚淵も海法も関わってなさそうなのがなぁ。こう都合よくレドに危機的状況が訪れて何やかんやでそれを乗り越えるって安直なストーリーに思うところがないワケでもない。 前後編に分かれている劇場版アニメ 後編も含めた感想は後日として まずなぜ尺を分けたのか?と思う短尺で 物語も別につないでおけば良かったのでは? と思わないでもない ま、それは置いといて 前編だけみてそうだなアニメ後のレド達の生活を描きながら 回想で1回、終盤に1回と2回劇場版的盛り上げ場をつくっていて上手く作ってあるなとは思う どうしても後編へのつなぎ感もあるけど チェインバーがいる時の見せ場と チェインバーを失ってただのユンボロ乗りとして どう危機を乗り越えるかという意味で 前編はレドに注目した作品なんだろうなと解釈した 残りは後編で エイミーの可愛さを噛み締めるためのアニメ。TV版程面白くはない。 アニメを観ていること前提で話が進む アニメの方が話の内容は濃い 恋愛要素は映画の方が多い…のかな?
評価:★★★★☆ 「 翠星のガルガンティア 」のレビューでした。 翠星のガルガンティア は・・・ 面白い です! 翠星のガルガンティア めぐる航路、遥か 後編 - 映画情報・レビュー・評価・あらすじ・動画配信 | Filmarks映画. レベルも高いし面白いけど、ちょっとだけパンチが足らなかった・惜しいなとも思える作品でした。ほんの少しだけね。 でもでも、全然悪いというわけではないですよ!!! 普通に楽しめる面白いアニメです。 大きく「見て損をした」という感想はそうそうは出ないはず。 スタッフさん、声優さんに少しでも興味が湧いたら見て欲しいアニメです。 虚淵玄の脚本だけでも充分見る価値ありです。(虚淵玄さんめっちゃ好き) 「翠星のガルガンティア ~めぐる航路、遥か~」 TVシリーズのその後を描いた続編新作OVA「翠星のガルガンティア ~めぐる航路、遥か~」というのもあります。 僕はまだ見ていないんですが、これを見て色々としっかり分かる部分もあるとか。 >>> 翠星のガルガンティア Amazon 一覧 翠星のガルガンティア アニメのグッズ 翠星のガルガンティア 原画集 翠星のガルガンティア アニメ記事内で登場した関連アニメ 無料でアニメが見放題 アニオ 最後まで読んで頂きありがとうございました! アニオ( @anime_ossan) でした^^ お時間ありましたら是非他の記事も読んでみてください♪ → 最新記事一覧 Twitterもやっているのでフォローしてもらえたら嬉しいです! Follow @anime_ossan 応援お願いします!ポチっと!
翠星のガルガンティアはストーリーの進め方がとても良かった!
「翠星のガルガンティア めぐる航路、遥か 後編」に投稿された感想・評価 前編・後編併せても本編並みに面白いとは言えないが駄作というわけでもない。 人間味のあるレドも観れるので本編視聴後に観るのであれば普通に楽しめる。 ただの後日談な前編に対し、後編は陸の存在や外の戦争を匂わせるだけ匂わせておいて特に生かされないまま終わるから余計モヤつく。恋愛も最後まで進展せず人質要員にしかなってないし。 前後編だったわけだが 正直言うと1つで良かったような気もするけど ほぼほぼ後編は前編と違って1つの筋のみで 終盤のメカアクション見せ場も1つ シンプルな作品になっていて そもそもがおそらく二期を見据えた中継ぎ的な立ち位置だったんだなって 観終わった時に思った 同期のマジェスティックプリンスもそんなところはあるのでこれらの続編こねえかなーって思ってる 単作としては、ぼちぼちかなぁという感じ 後編の方が話の内容に強弱ある! 前編よりは面白いけどアニメには及ばないかな ラケージのイメチェンが見れるだけで幸せです 虚淵玄が原作・脚本の人気アニメ「翠星のガルガンティア」の続編劇場アニメ。 テレビアニメを観ている前提でストーリーは進む。 メインヒロインであったチェインバーが居なくなった後のガルガンティアで暮らしているレド達の日常を描いていた前編だったが、 最後に新たに出てきたユンボロが引き金となって事件が起きる。 やはり蛇足感が強いが、チェインバーがいない地球でも、レドに希望が生まれたのは良かった…。 みんな幸せに暮らして欲しい。 このレビューはネタバレを含みます 後編も相変わらず面白かったです!
2. 6 物語: 4. 0 作画: 2. 0 声優: 2. 0 音楽: 3. 0 キャラ: 2. 0 状態:途中で断念した 彗星のガルガンティアは中盤あたりからつまらないなと感じ断念しました。 物語の流れはとても良く、宇宙とか夢があって好きなんですけど、声優があまり好きじゃないですね。レドは身長173cmという設定になっているけど、身長173cmには見えない。それから、レドは攻撃しなければ襲ってくることは無いクジライカを攻撃して、残虐な殺し方をしていて、こいつ頭おかしいのかな?って思いました。動物に対する虐待的な描写はやめてもらいたいものです。
!>< という気持ち。 何かが足りない感じだったんですよね。 あえて考えてみると 世界観が一気に小さくなったとかもあるかも。 最後の終わり方とかも悪くはないけどすさまじく強い終わり方ではなかったかも。 ストーリーが良いけどちょっと先が見えてしまっていたからかも。 ・・・と、何かがとはハッキリとは思い当たらないんだけど、ちょっと何か足りない。 だから良いんだけどちょっと惜しい!という印象のアニメになってしまいました。 翠星のガルガンティア アニメ はプラネット・ウィズ感がある。 見終わって と思った。 まぁちゃんと見ると全然違うんだけど、全体のクオリティの高さや話も良い具合にまとまってる・・・けどほんの少しだけなにかパンチが足りないという感じが。 ロボットなどが出てくるのも似たのを覚えたのかも。 とはいえ全然違うし、 プラネット・ウィズ の方がもっと感動できるシーンも多い。 どちらも良さはあるけど、 プラネット・ウィズ の方が好みです。 改めて思い返してもストーリーの進め方と畳み方は本当に素晴らしいアニメです。 こっちも是非見て欲しいな^^ 翠星のガルガンティア アニメ の 声優・CVは良い! 全員が主役級かつ有名所で文句なしです! 下手な人も「お前は違うだろ」みたいな人もいなかった。 みなさん素晴らしかったです。 翠星のガルガンティア アニメ の 主題歌OP・ED曲・挿入歌 茅原実里さんの主題歌を聞くと「 ヴァイオレット・エヴァーガーデン 」を思い出してしまう・・・。 そして となってしまう(笑) もちろん今回の主題歌も良いんだけどね!!
そして、ここまで理解できた視聴者は、もっとこのストーリーを知りたくなり、 早く続きを観たくなってしまう のです! ストーリー展開のタイミングとテンポ! レドと地球人は、もちろん 言葉が通じません 。実際、作中でも 理解不能な言語 で喋るレドが描写されていて、エイミーたちの もどかしい気持ち を視聴者も一緒に味わえます。その状態から チェインバーのAI が徐々に地球語を解明していき、終いには不自由なく 同時通訳 ができるように。さらにはレドも地球語を少しずつ喋れるようになっていきます。 そして、「 ありがとう 」など 自分たちの言語にはなかった単語の意味 を知ったレドは、段々と喜怒哀楽を表に出すようになり、人間らしさを身に付けていきます。そして、そのタイミングで 世界の秘密 を知ってしまった彼は……。物語の中でじっくり描かれている レドの変化 の様子は自然かつスムーズで、とても ドラマチックな展開 に溢れています! また、いわゆる 日常回 のように描かれた人々の団らんの様子が、その後に起こる 事件の前触れ になっていたり、人々の意見の食い違いから船団内分裂の危機が訪れたタイミングで起こる 重大事案 など、本作は1話1話が、いや、 1シーン1シーンがすべて重要 であり、無駄が全くありません! このストーリー展開を、先述した"ガルガンティアの説明"を入れつつテンポよく進めるセンス。ここでも本作の持つの 表現力 と 構成力 が光り輝いていますよね。本作は、近年ではあまり見られない 完璧なアニメ作品 と言っても過言ではありません! まとめ: 完結編のアニメ化に期待!
事務職の目標管理設定事務職(営業・総務兼)11年目です。 4年前位から、半年毎に目標管理表を作成するのですが、ずっと同じ職務内容なので、年々書く事が無くなって来ました。目標管理制度を導入した当時は、仕事が営業事務プラス総務になった所で仕事内容が増えた事もあり、なんとか書いていたのですが…。新所長に「もっと他に書くことがないのか?」と注意を受けました。 営業事務で「価格表の作成・改善。社内資料整理」経理で「事務用品購入代・宅急便代などの経費の節約」など。最低でも5項目挙げなくてはいけないため、1つ新しい項目をあげ、あとは同じ内容を載せてきました。 当事務所に女性が私しか居なく、男性社員はみんな営業の為相談しても話になりませんでした。営業は「k店の3百万円達成させる」とかでいいので羨ましいです。みなさんはどうされてますか? 質問日 2008/10/20 解決日 2008/11/03 回答数 3 閲覧数 70202 お礼 25 共感した 1 総務を兼任なさっているのでしたら、関連する「公的機関」の職務に精通することが重要です。公的機関とは例えば「社会保険事務所」や「労働基準監督署」また「公共職業安定所」「税務署」や「市区町村役場」などが揚げられます。それぞれの機関でどのような業務を行っておいるのか、ご自分の業務に役立つ知識を身につけるなど延享には事欠きませんが。 回答日 2008/10/20 共感した 6 事務職の目標管理は数値目標をたてにくいですよね ただ新所長さんのいうこともわかります あの目標は3年目くらいの人なら許されそうですが 11年のベテランのあなただからこそもっとチャレンジする目標をたててほしかったのではないでしょうか こんな目標はいかが? 会社における目標設定例とは？目的に沿った目標を設定しよう！ | ITプロパートナーズ（企業様向け）. 『電話対応の勉強をして電話対応のコンクールに出る』『収支管理表をグラフ化し、毎月○日までに各担当者に渡す』『クレーム対応台帳を作り内容を分析、対応策を立てて発生を10%減らす』与えられた仕事をこなすのではなく、会社をよくするために何が必要か考えてみては 回答日 2008/10/27 共感した 5 そういうこと、ここで聞きます?御自分の仕事でしょう? 回答日 2008/10/20 共感した 2
営業アシスタントの目標設定は数値などのわかりやすいものにするようにしましょう。 数値で目標設定を行うことで評価も容易になりますし、自分で具体的にイメージもしやすくなりますので、営業アシスタントとして具体的に何をどのくらい、どうするかといった目標設定をしましょう。それでは、例も挙げつつ見ていきます。 目標設定では数値も含めて明確な設定にする! 目標を設定する場合は、具体的な数値を含めるようにしましょう。例えば、「1年間で事務作業におけるミスを○件に減らす」などです。具体的な数字を設定することで、目標を達成できたかどうかの確認がしやすくなります。上司側も、「ミスを減らす」というあいまいな目標よりも評価しやすいでしょう。 数字以外を使って目標設定する際の例とポイントとは? 事務職の人事考課目標設定ついて | 気分良く過ごせる時間を作りましょう. 先ほど見たような例と異なり、目標設定する際に数値化が無理な場合は、どのようにすればいいのでしょうか? 営業アシスタントとして目標設定にすべきことは、具体的にイメージできることだということを把握しておきましょう。具体的にイメージできる目標設定を行えば、自分にも周りにも分かりやすく、目指しやすいです。 数値以外の目標設定の例 それでは、営業アシスタントの目標設定の例を挙げます。 ・予算の達成のために貢献する ・営業事務全体の効率化を図る ・資料の見やすさと使いやすさを高める ・事務コストの削減に協力する ・営業からの信頼を上げて営業活動の効率を高める ・顧客満足度を向上させる 以上が、営業アシスタントおよび営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定の例です。 「役割」と「課題」で目標設定 目標の数値化ではなくて「役割」と「課題」の達成度評価という風にすると良いです。 例えば単に、「マニュアルを作る」などという目標では、何について、どのくらいの期間 で、どの程度のレベルに達することを目的として行うか、ということを明確にすると、さらに良い目標設定になるでしょう。 そのために今期は、何をどこまで実現するかを目標にするのも一つの方法です。 常に、営業アシスタントとはどんな役割があるのか、営業アシスタントとはどんな課題を持っているのかを考えると、数値がない場合も目標設定が出来るでしょう。 営業アシスタントの目標設定は仕事における「課題」と「役割」を明確にして定める! 営業アシスタント・営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定のコツと例を見てきましたがいかがでしたか?
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これは、営業の現場部門も営業の事務系部門もまったく迷惑な話で、管理系部門の目標は大抵、自分たちの業務範囲以外のことに関する制度や規則に対して、問題点をみつけ 制度改定や規則の見直しを要求 してきます。 何が迷惑かというと、自分たちは手を出さず、特に営業部門の事務系に対して、自分たちが掲げた目標を達成するために、「今は経理的にこんな問題があるから、それを調査して適切な規則を作れ!」みたいなことを、平気で言ってきます。 そのため、営業の現場部門の事務系にとっては、彼らの目標達成のための仕事が加わり、本体の業務に関わる時間をどんどん無くしてきます。文句の一つも言いたいところですが、 立場が弱いと抵抗出来ない。 所詮、下っ端中間管理職なんてそんなものですよ。 自分たちの掲げた目標は自分たちで苦労して達成することに意義があります。だから、営業部門に関する制度や規則などを変更する必要があれば、営業部門の担当者にヒアリングをしたり、あるいは独自でテータをつくってみたりして、適切な制度・見直しをすることで、その仕事に就いたスタッフのレベルも上がっていく、そんな風に考えてもらいたいものです。他部署に自分の部署の目標は丸投げしちゃいかん!そう言えば、丸投げを「MNG」と表現してた人がいたなぁ(笑) ■自分の課や室に明確なミッションはある? 話が脱線してしまいました。事務系の 人事考課の運用 に関することについて、書いていきたいと思います。 自分の課はどんな役割があり、どんな責任があり、考課の対象期間においてはどんなことに取り組むのか?といったことをスタッフたちに言える環境でないと、評価が良くないスタッフたちの不平・不満は、組織全体の風土悪化にもつながり、業務の生産性だって落ちてきます。これ明らか!
根拠のある数値にする 営業目標の設定を、具体的な目標数値を明示して作成することができたら、次は数値の根拠を示しましょう。 先程、良い例文としてご紹介した「前年同月の売上100万円を20%更新することを、当月の目標とします。」の場合は、20%更新を設定した根拠が示されていません。 その為、この例文でコミュニケーションした場合に、上司によっては「20%増が可能になる根拠はあるの?」という返答がかえってきたりします。 上司はあなたに意地悪している訳ではなく、いじめている訳でもありません。 上司も自組織や企業の営業目標を管理し、達成する必要があるため、このような質問をします。 営業一人一人の、より現実的な目標を積上げることで、地に足の着いたビジネスを展開したいという狙いがあるのです。 ですから、根拠のない気持ち優先の営業目標設定は、自組織にも迷惑を掛けるということ。 そのため、自分や自組織の営業目標達成の為には、個人目標などを根拠を持って設定することが大切なのです。 では、具体的にどのように文章に起こせばいいのでしょうか? 【良い例】と【悪い例】を確認していきます。 「市場分析・競合分析を積極的に行い、また、お客様のことを第一に考えて行動することで、前年同月の売上100万円を20%更新することを、当月の目標とします。」 「市場分析を行った結果、 市場全体が前年と比べて10%伸びております。 また、今年から 対面形式での営業を積極的に行った結果、 先月は市場の伸びと合わせて、 前年と比べて20%売上が伸びました。 以上より、前年同月売上100万円を20%更新することを、当月の目標とします。」 良い例の場合は、営業目標設定を20%増とした根拠が示されています。 しかも、市場動向と先月の営業活動結果を踏まえて提示されており、非常に説得力がある例文になっています。 これだけ営業目標設定の根拠が明確に示されていれば、上司にとっても信頼できる目標数値となります。 何より、 自分自身が目標達成できる道筋が見えます ので、確信を持って営業活動を進められ、それに伴って実績も伸びやすいといえるでしょう。 根拠を示すのに慣れていない方は、少し面倒だと感じる方もいるハズです。 しかし、より具体的に目標設定することは、達成の確度を大きく上げることができる、効果的な戦略のひとつとも言えます。 少しずつ慣れていけるよう、意識して取り組んでみると良いでしょう。 3.
仕事がデキる人は、定量目標と定性目標の両方を組み合わせて目標設定をしています。 前述したように、どちらか一方では、真の目標達成には届かないでしょう。 定量目標と定性目標、それぞれの設定例をご紹介します。 目標設定方法 まずは目標設定の方法を、高校のサッカー部を例に考えてみましょう。 あなたは高校のサッカー部の監督に就任しました。 この高校は毎年「全国大会出場!」と目標を掲げているものの、未だ出場できたことはありません。 校長からは「3年以内に全国大会出場を決めて欲しい」と期待されています。 あなたならどんな目標を立てて、全国大会出場を実現させるでしょうか? 定量目標は、短期的かつ業績に直結するようなものを立てます。 定性目標は、中長期的かつ業績に間接的に貢献するようなものを立てるようにしましょう。 そして、それぞれ「ゴールはなにか?」「それを実現させるためにできることはなにか?」 解答は例えば、以下のようなものとなるでしょう。 <定量目標> 1年後に地区大会を突破する ⇒そのために、〇〇高校と1カ月に1回程度、練習試合を行う。 3年後に全国大会に出場する ⇒部室に目標を掲げ、毎日練習前に全員で読み上げさせ、選手の意志統一を図る。 <定性目標> 体幹の強化 ⇒筋力トレーニングを毎日実施する。 基礎体力の向上 ⇒夏と冬に高地トレーニングの合宿を行う。 また、ケガの予防と心身の回復のため、練習と同じだけの時間をつかいストレッチなどのケアを行う。 自己管理 ⇒選手1人ひとりに練習日誌をつけさせ、常に自分がどういう状態なのかを把握させる。 定量目標・定性目標の設定例 定量目標・定性目標の具体的な設定例をご紹介します。 実際に目標を設定するときに、上記の目標設定方法を思い出しながら、更に細かく以下の5点に当てはめてみましょう。 あなたの会社は最終的にどのような目標を達成したいのか? そのために「何を、どれだけ、いつまでに、どのように」実行することができるか? それを向上するためには、具体的に、何をどこまで改善すべきか? その結果を出すために、日々、毎週、毎月、具体的にどんな努力をするべきか? 会社で事務員が目標を設定するとしたら？簡単な数値目標設定方法 | 仕事のお悩み解決所. それらのやるべきことを、確実に遂行し、あとで振り返られるようにするためには、どんな工夫をしたら良いか?