荷物量、作業員の人数、移動距離によって異なります。更に細かなことを言うと、派遣された作業員の経験値によっても作業時間は異なるものです。 3名から4名程度の家族であれば、丸1日掛ることもありますし、逆に単身などの荷物量が少ないケースであれば、5時間前後で終わることもあります。 場合によっては、引越しの数日前から荷造り専用の作業員が派遣されたり、2日から3日に区切って引越しが進められることもあるようです。 たった3分の見積もり比較をするだけで、 料金が 「55, 000円」→ 「22, 800円」まで安く なりました。
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結局、引越し間際になってから、とにかく強引に箱詰めして当日を迎えました。慌てて荷造りをしたので、シャツはくしゃくしゃ、本の表紙はビリビリ。何だか今思うと、勢いまかせの引越しでした。 (資金に余裕があれば、おまかせプランで引越しを頼みたかったです) おまかせパックはこんな人にオススメ!
矢野氏: 労働生産性の分母である「労働時間」と、分子の「付加価値」への考え方が重要ですよね。 ただ単に労働時間を短くして分母を小さくしても、それに従って分子も小さくなったら生産性は何も変わりません。むしろトータルのアウトプットが少なくなります。そのため分子の「付加価値」を大きくすることが何よりも必要です。 そのためには社員全員が「実験や学習」に積極的になるとよいのではないでしょうか。 上の人がつくったルールを守るだけでなく、常に何かに挑戦して、工夫をする。そのように付加価値をつける仕事に変えないと組織の生産性は上がりません。今は、自分で考える人と言われたことをやるだけの人の二極化がどんどん進んでいますが、これは非常に不健全な状態なんです。 上下関係がハッキリしているよりも、フラットな組織の方が幸せに近づけるのでしょうか?
矢野氏: 幸せには大きく分けて3つの要因があります。ひとつは遺伝的な要因や幼児体験などの影響で、大人になってからはなかなか変えられない、「固い」部分です。 もうひとつは環境的要因にあって、これは置かれた環境から与えられるもので、ボーナスが上がったり、宝くじがあたったり、SNSで「いいね」が沢山ついたりしたときに感じる幸せです。その瞬間は嬉しいのですが、あっという間に元のハピネスレベルに戻ってしまいます。こちらは「柔らかい」、持続的ではない幸福です。実は環境から与えられる幸せは非常に脆いものなんです。 遺伝的要因は変化がしづらく、環境要因は変化はするけれど幸せが続かないのですね。 矢野氏: そこで3つめの幸せが登場します。これが「持続的な幸せ」です。 我々は、日々のちょっとした習慣や行動によって幸せになることができるんです。 それでは 持続的な幸せを手に入れるにはどうすればいいのか?
矢野氏: 日常生活において人間はずうっと動かないことはありません。頷いたり、揺れていたり…と何かしらの動作が時々起きています。我々が行った実験において、複数の職場の計468人に「今週幸せな日は何日ありましたか?」「孤独だった日、楽しかった日はどのくらいでしたか?」など、幸せに関する計20の質問をして、1問につき0~3点で採点してもらったんです。この採点により、60点満点で職場ごとの平均点数が出るので、点数が高いとハッピーな職場、低かったらアンハッピーな職場と、組織の幸福度を数値化しました。 そこにスマホで測定した体の動きのデータを照らし合わせれば、良い状態の職場の動きの特徴、悪い状態の職場の動きの特徴がわかる。随時「あなたは幸せですか?」とアンケートを取らなくても、動きを見るだけで職場がハッピーかそうではないかがわかるようになったんですよ。 人間の細かい動きでわかるんですね。ハピネスな職場とそうではない職場にはどのような違いがあったのですか? 矢野氏: ハッピーな職場の体の動きは、バラつきが大きいんです。短い動きから長い動きまですごくバラつきがあります。止まったり動いたり、一回動き出してから止まるまでの時間も定まっていない。動く場合もあれば止まっている場合もある。一方、アンハッピーな職場の人たちは、一回動き出してから止まるまでの時間が無意識のうちに、いつも揃っている。つまり同じような行動をとっているんですね。 動きがバラバラの方が組織に統一が取れていないのでは、と思ったので意外でした。アンハッピーな職場は座ってばかりでハッピーな職場はオフィスを活発に動き回っている、とも言えるのでしょうか? 矢野氏: いえ、目に見える動きの量とは関係がありません。よく動くかどうかは、主に、その人の仕事によって決まります。しかし、デスクワークで同じような態勢だったとしても、幸せな組織であるほどその時々の状況によって動きが持続する時間にバラつきがあるんですよ。状況によって行動が柔軟に変化しているともいえます。 詳しく調べると、 動きにバラつきが大きい人の周りには、幸せと感じている人が多いこともわかったんですよ。加えて、会話も発言も双方向にしている傾向もありました。 このような傾向を踏まえてメンバーの体の動きを分析するだけで、組織が良い状態かどうか、組織の健康診断のようにわかるのですよ。 体の動きは、『 Happiness Planet(ハピネスプラネット) 』というアプリをダウンロードすれば測定できるようになります。また、このアプリは体の動きの測定機能に加えて、「どうすれば周りの人をもっと幸せにできるのか」を支援する機能も入っています。 周りの人を幸せにできるように支援する機能とはどのようなものでしょうか?