4%減の2兆1895億円(うち鍛圧機械、工作機械など産業機械部門は1712億円)、営業利益33. 3%減の1673億円、最終利益30. 9%減の1062億円と、2期連続で大幅な減収減益だった。22年3月期は反転を期す。 国内では日立建機、コベルコ建機、住友建機が総合建機メーカーとしてコマツを追うが、その差は容易には縮まりそうにない距離にある。 発祥の地、小松市にある「こまつの杜」(2011年開館)。広々とした工場跡地に加賀地方の里山を再現すると同時に、さまざまな建機を展示し、子どもたちが試乗体験を楽しめる施設で、5月13日の「創立100年」に合わせてリニューアルオープンを控える。 文:M&A Online編集部
企業分析 2020. 12. 05 2019. 04. 30 コマツと日立建機 国内の建設機械業界の2強です. コマツのほうが大きいと認識されている方は多いと思いますが, 実際のところ何が異なるのか見ていきましょう! それぞれの詳細はこちらから. "コマツ" "日立建機" こちらで書いた内容を簡易的にまとめて,各社の比較を行います. 以下を先に読んで,気になった企業のページを見に行くと良いと思います. 財務指標 売上高 売上高推移は建設機械業界全体の需要推移と大きく関連していますので,両社とも同様の動きをしています. 常にコマツが日立建機の2~3倍の値 を取っています.また,両社とも2018年に売上高が大きく増えていますが,これはコマツがジョイグローバル(売上高3000億円規模)を,日立建機がH-EパーツとBradken(売上高1000億円規模)を買収したことに由来します. なお,建設機械需要の推移は以下のようになっています. 売却検討でシェア3位 世界中から引手あまたの「日立建機」｜日刊ゲンダイDIGITAL. ( コマツ 2018年度 決算説明会 より) また,一般建設機械とマイニング機械にセグメント分けした場合のマイニング機械売上高は,両社とも区分が微妙に異なるので一概に比較できませんが, コマツ:1兆535億円 日立建機:1847億円 となっています.コマツと日立建機の売上高の差異の主要因であることが分かります. 営業利益 営業利益は コマツが日立建機の3倍程度の値 を取っています.営業利益率で見た場合も,コマツに軍配が上がります.リーマンショック以降の2011~2017の期間において,日立建機は低利益体質が続いていました.しかし,ここ2, 3年は工場の集約化やアフターサービスの拡充,建設機械業界の活況によって高利益率体質へと変貌を遂げました.メーカー平均が5%と言われていますので,両社ともかなり健全な経営をしていると言えます. 純利益 純利益は概ね営業利益と同様の動きをしています.日立建機は工場の集約化や買収などで積極的に投資を行っていましたので,純利益は営業利益と比較して大きく目減りしている印象を受けます. 売上地域構成比 (コマツは建設機械の売上のみで計算し,産業機械は含みません) 売上高の地域別構成比については,最大割合地域がコマツは北米,日立建機は日本と異なっています.また,第2グループで見ても,コマツは日本, 中南米 ,アジアであるのに対して,日立建機は北米,アジア, オセアニア となっており,それぞれの得意地域に差異があることが分かります.
構成比だけでは実際の実力がわかりにくいので,地域別の売上高を比較してみます. 実際の数値で比較してみると, 全ての地域でコマツが優位 であることが分かります.接戦となっているのは中国やオセアニア地域です. 製品ラインナップ 日立建機が国内2位の規模を誇っているため想像し辛いかもしれませんが,実は 日立建機は主要7建設機械のフルラインナップメーカーではありません .それぞれの製品の取り扱いを見ていきます. 日立建機は日立が注力するIoT基盤「ルマーダ」を活用した大型建機の自動運転システムを手がける：日立製作所、華麗なる選択と集中の裏 | ビジネスジャーナル. 油圧ショベル :コマツ,日立建機 ホイールローダー:コマツ,日立建機 ブルドーザー :コマツ リジットダンプ :コマツ,日立建機 アーティキュレートダンプ :コマツ モーターグレーダ:コマツ クレーン :日立建機 露天掘り用機械 :コマツ,日立建機 坑内掘り用機械 :コマツ このように主要7建機の中で言えば, ブルドーザー・モーターグレーダーを日立建機は取り扱っていません .一方で,コマツは過去にはクレーンを取り扱っていましたが,技術不足によって撤退を余儀なくされました. 露天掘り,坑内掘りとはマイニング手法のことを指します.露天掘りは地上から逆円錐形に掘り進める工法であり,ダンプ,ショベル,ホイールローダーを主に使用します.一方で,坑内掘りはトンネルを掘り,地中において掘削を行う工法であり,主にコンティニュアスマイナーなどが用いられます.現在,露天掘りと坑内掘りの市場規模は63:37程度とされています. コマツはジョイグローバル(現コマツマイニングカンパニー)を買収したことによって,キャタピラーに次いで, マイニング機械においてもフルラインナップメーカー となりました.一方で,日立建機は露天掘りに対しては対応できていますが,坑内掘りのラインナップは部品を除いてありません. なお,坑内掘りの中でも,鉱物を対象としたハードロック分野と石炭を対象としたソフトロック分野が存在し, コマツが得意とするのはソフトロックのみ です.しかし将来的にはハードロック市場が増加する見込みです. ( コマツ 坑内掘り事業の概要 より) 強み・弱み コマツの強み 高い営業利益率と高い海外売上比率 上記しましたが,長年高い営業利益率を維持してきており,企業体質として徹底的なコストカットやダントツ商品を生み出す風土が染みついています.海外売上比率も極めて高いのが特徴的です. 国内シェア1位,世界シェア2位 世界シェア1位はキャタピラーであり,その売上高はコマツの倍ほどもありますが,それでもコマツとキャタピラーの2強とまとめるほどコマツ・キャタピラーより下位の建機メーカーとは差があります.今後いかにしてキャタピラーにおいてついていくかが課題となっています.
年収 有価証券報告書によれば コマツ:738万円 日立建機:642万円 コマツのほうが100万程度高いですね. 勤務地 部門別で募集しており,この形式であれば初配属地域が限定されます. ・データサイエンス→東京本社 ・情報・制御・電気・研究→平塚(湘南工場or万田地区) ・動力伝達装置→石川・大阪・栃木 ・油圧機器→栃木・福島 ・ディーゼルエンジン→栃木 ・生産技術開発→大阪 ・産業機械→石川 それ以外の職種(生産技術や車体設計,事務系など)は上記した全国各地の工場のいずれかになります. 技術系→茨城県 事務系→営業は全国支店,間接部門は主に茨城県の各工場
3%減の7200億円を見込む。日立グループの利益指標である調整後営業利益は140億円の赤字(前期は143億円の黒字)、最終損益も460億円の赤字(同376億円の赤字)になる見込み。新型コロナの感染拡大で航空機関連部材の需要が減った。 10月27日、22年3月期末までに日立金属グループ全体の従業員数の約1割を削減すると発表した。20年3月末時点の従業員数は3万5400人だが、早期退職募集などにより3200人の従業員を減らす。支社、支店のオフィス面積も3分の1に縮小する。
日立建機、大きく下げた・・・。 日立金属、日立建機、買収期待で、ずっと保持ってるけど、吉と出るか凶と出るか? ?・・・・ 土壌汚染関連上がってるな。環境管理が上がってる時点で仕手の匂いプンプンするけど、ダイセキもあげてる。どちらかと言うとダイセキがあげるからついてきた感じが。ただ、ボーリング機械で日本有数のメーカー 鉱研工業もあげてる。ここは日立建機とエンバイオと提携してる。何も直近あげてきてる なるほど・・・ さて、この度 株式会社日立建機教習センタは、令和元年8月1日をもちまして、株式会社アウトソーシング子会社である株式会社PEO、及び日立建機株式会社の共同出資により 株式会社PEO建機教習センタとして事業を行ってまいります。 @Lri4uP9FkTYKlhe 日立建機に吸収合併されましたよ。 時価総額 日立建機7440億、日立金属7600億、日立物流4051億円 保有比率で合計すると8960億円。買収による借入金8000億円は3社売却でチャラ 日立は本当に上手に中核事業と非中核事業の選択と集中を進めてると思う。ドラスティックに子会社を売却したと思ったら超大型買収。残る日立金属と日立建機はどうなるやら。 鉱山の脱炭素、日立建機がABBと提携 - 日本経済新聞 おすすめ情報
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