株式週間高低 東京株式月間高低 日経ヴェリタス 投資指標(予想) 日経ビジネス The STYLE 日経均衡為替レート 日経産業新聞 IN FOCUS 日経・FT共同特集 ビジュアルデータ
小川功名誉教授のコメントが以下のメディアにて掲載されました 日時 :3月25日(木) メディア:日経速報ニュース・日本経済新聞 内容 :<日本経済新聞> 「線路維持官民で難路開く、近江鉄道、地元と「上下分離」導入へ。」 <日経速報ニュース> 「近江鉄道、「辛苦是経営」の120年 上下分離で存続模索-時を刻む」 開業120年を超える近江鉄道の経営に関連して、観光社会学の観点から小川功名誉教授のコメントが掲載されております。 【お問い合わせ先】 広報課
2021年06月14日 パーソルキャリア株式会社 パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda(デューダ)」は、日本経済新聞と共同で「働く人と企業の動向調査 2021」を実施し、その結果を「働く場所の今後編」(速報・単純集計)としてまとめましたので、お知らせいたします。 「働く人と企業の動向調査2021『働く場所の今後 編』」では、新型コロナウイルスを契機にテレワークの導入が急速に進む中、今後、人々の働く場所がどう変わっていくのか、個人の意向と企業の制度を中心に調べました。本調査が「はたらく未来」に備える一助になれば幸いです。 ▼ 「働く人と企業の動向調査2021『働く場所の今後 編』」(速報版) 【働く場所の今後編】doda_日経新聞共同調査レポート20210614 ■調査結果サマリー 1. 個人向け調査 【職場に導入された制度】 「コロナ禍で柔軟な働き方を実現するために勤務先に導入された制度・施策」「ご自身が利用している制度・施策」「ご自身が満足している制度・施策」について尋ねたところ、全ての質問において「テレワークの導入」が1位となりました。 【制度と転職意向への影響】 「転職を検討する際に、制度や施策の充実度を重視するか」について、68. 8%が「重視すると回答しました。「制度が整っていることが、転職を考えるきっかけになるか」についても、34. 7%がきっかけになると答えています。 「テレワークにより住む場所が限定されないことが、転職のしやすさに影響するか」については、28. 8%が転職しやすくなると回答しており、テレワークなどの普及により、遠隔勤務や企業や事業所の所在地にこだわらない仕事選びへの関心がうかがえる結果となりました。 2. 企業向け調査 【コロナ禍で導入した制度】 企業が、「コロナ禍で社員が働く場所を自由に選べるために導入した制度・施策」について、最も多かったのは「Web会議システムやコミュニケーションツールの導入」(79. 4%)、次いで、「テレワークの導入・適用範囲の拡大」(68. 日経テレコン サポート| 日経速報ニュース. 1%)となりました。 導入した制度のうち、「社員の3割以上が利用しているもの」で最も多かったのは、「Web会議システムやコミュニケーションツールの導入」(62. 4%)でした。一方で、「テレワークの導入・適用範囲の拡大」は31. 5 %にとどまりました。 働く場所を自由に選べるための制度・施策について、88.
この記事は会員限定です 2021年1月27日 22:22 ( 2021年1月28日 5:07 更新) [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 多様な観点からニュースを考える テレワークで効率的な働き方が課題になっている。仕事とプライベートの境界が不鮮明で、長時間労働になりやすいほか、生産性が下がるケースがある。対策としてシステム構築を手掛ける サーバーワークス は夜間メールやチャットを禁止。 日立製作所 は上司が1日1回、会話を通じて社員の仕事環境を確認する。テレワークで多様な働き方を実現するには、時間管理をベースとする働き方の見直しが避けられない。 日本生産性本部が12~13日に1100人を対象にし... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り1381文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
アニュアルレポート
この記事は会員限定です 一目均衡 編集委員 川崎健 2021年8月2日 18:00 ( 2021年8月3日 8:00 更新) [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 欧米株に比べ、日本株がずいぶん出遅れている。原因については、市場参加者から多種多様な見方が聞かれる。 もっとも多い指摘が、新型コロナウイルスのワクチン接種の遅れだ。内閣支持率の低下を警戒する声も多い。「グローバル投資家が日本株をまともに見なくなっているから」(大手信託銀行)というやや自虐的な見方もある。 マクロ経済のファンダメンタルズを重視する一派は、勢いを増す米景気のピークアウト論と米実質金利の... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り995文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 関連トピック トピックをフォローすると、新着情報のチェックやまとめ読みがしやすくなります。 株式 編集委員 川崎 健
4%の企業が「不十分」と回答。昨今の高い専門性が求められるIT・デジタル人材の不足を反映する結果となりました。 「ジョブ型雇用」の制度導入については、回答した企業のうち、32. 6%の企業が「導入の予定はない」としており、「導入済み、準備・検討中」(21. 2%)を大きく上回りました。導入理由については、50. 0%の企業が「即戦力を確保できる」ことを挙げています。 3. 個人向け・企業向け調査から 【技能向上のために個人が企業に期待すること】 現在の職務に求められる技能を高めるために、個人が企業に期待することについては、1位「人事評価制度との連動」(30. 3%)、2位「資格取得の補助」(29. 6%)、4位「社内の教育プログラムの拡充」(26. 0%)となりました。 【技能向上のために企業が行っていること】 一方、企業側が設けている制度は、1位「資格取得の補助制度」(78. 6%)、2位「評価のフィードバック」(70. 0%)となりました。今後設ける予定の制度については、1位「キャリアカウンセリングの実施」(36. 6%)、2位「副業の許可」(32. 6%)、5位「社内の教育プログラムの拡充」(18. 8%)でした。 当調査から、多くの個人が社内でのフェアな評価や、技能向上への直接的な支援を求めているのに対して、企業側は資格取得の補助や、評価に反映させるための整備を進めていることがわかりました。また、今後はキャリアカウンセリングによる社員のキャリア自律支援や、副業などの制度を拡充させる傾向も、調査結果から見て取れました。 ■調査項目一覧 1. 個人向け調査結果 報酬と評価 ・相場との乖離感(自己評価) ・満足度 ・満足の理由 ・不満足の理由 採用で通用する技術 技能やスキル ・今まで以上に技術 技能やスキルが重視されている実感 ・技能やスキルの習得・発揮・評価 ・技能向上のための取り組み ・技能向上のために職場へ期待すること ジョブ型雇用 ・イメージするもの ・移行による変化と影響 ・移行と転職意向の変化 2.
JinK: ちなみに、主賓は、スピーチをする主賓は、"お墨付き"を与える人 だから、 一番偉い 席に座っている。 JinK: By the way, the guest who gives the speech is the one who gives the o-sumitsuki (seal of approval), so they sit in the highest-ranking VIP seat. 世界中で 一番偉い 先生が診てもダメな時はダメなんだよって。 If not, it means that the majority are not interested in the issue. 一番偉い人へとは - コトバンク. さて, 弟子たちの 間に, 自分たちの 中で, だれが 一番偉い かという 議論が 持ち 上がった. An argument started among the disciples as to which of them would be the greatest. Then there arose a reasoning among them, which of them should be greatest. この条件での情報が見つかりません 検索結果: 35 完全一致する結果: 35 経過時間: 45 ミリ秒 Documents 企業向けソリューション 動詞の活用 スペルチェック 会社紹介 &ヘルプ 単語索引 1-300, 301-600, 601-900 表現索引 1-400, 401-800, 801-1200 フレーズ索引 1-400, 401-800, 801-1200
回答の条件 URL必須 1人2回まで 登録: 2004/05/12 23:57:46 終了:-- No. 4 MIO 19 0 2004/05/13 00:02:20 11 pt 「偉い」の定義によりますが、日本を動かすトップの位置にいる、という意味ではやはりこの総理かと。 No. 5 ogw_fox 69 0 2004/05/13 00:02:53 雅子さまだと思います。 ストレスと闘いながら、日本国民を思う心、 そして、その母性に心をうたれます。 No. 9 surfersparadise 674 0 2004/05/13 00:07:54 難しいですね。 名誉や地位や収入でもなく、 思想や立場や家柄でもなく、 そんなものではなく、 次世代に希望を持てるように 子供や若い世代を育てている 人たちだと思います。 抽象的ですいません。 No. 10 mil_mil 37 0 2004/05/13 00:08:24 ハマコーこと浜田幸一さん。 今は議員じゃないし、表立った権力もないでしょうが、あの人がテレビで発言したことにいつも納得させられます。 それに永田町も影響を受けていると思います。 影のドンですね。 No. 11 iBookG4 13 0 2004/05/13 00:09:58 リストラされても、犯罪に手を染めることもなく、自殺を思いとどまり職を探す元会社員 No. 14 kikuko 126 0 2004/05/13 00:20:19 一番大きな権限を持っているのは小泉総理、経済面から見ると日銀総裁、あと影響力がものすごそうなのが天皇陛下。 No. 16 tscho 121 3 2004/05/13 00:22:11 たぶんここの社長、または ここの長。 まあ、どちらも「自分でそう思ってる」だけの人と思いますが・・・。 No. 19 yotchan 9 0 2004/05/13 00:41:31 私にとって、偉いなーと心より感じる人は生協食堂でもの凄くでかい、お茶満載の薬缶を運ぶおばさん。疲れた体を食堂の丸椅子の上に委ねた後ろ姿に思わず最敬礼した。「日本で一番偉い人」は間違っても総理大臣なんかではなく、そのような市井でしっかり根を下ろして生きている人々ではないだろうか?。 No. 21 Dewberry 17 0 2004/05/13 00:50:25 小柴昌俊さん、でしょうか。 地味ですが、功にも財にも溺れず後継者を育てようとする姿勢が素敵だな、と思いつづけています。 No.
23 aruaru 16 0 2004/05/13 00:58:14 ↑こどものころに、親にそう教わった人って 多いと思う。 でも本当はこの質問に皆が納得できる回答が出来た人が一番偉いと思う。 No. 24 Wutugu0276 99 2 2004/05/13 01:02:58 URLはダミーです。 日本で一番偉い人ですか…「日本で」であって、「日本人で」ではないんですよね? とりあえず、カルロス・ゴーンを推しておきます。 賛否両論あれど、揺るぐことない信念に基づいた手腕は立派なものです。 No. 27 aki73ix 5224 27 2004/05/13 01:48:18 HOMO NEC VLLVS CVIQVAM PRAEPOSITVS NEC SVDITVS CBREATVR ・・・というわけで、一番偉い人なんて 居ません・・・(というのは駄目かな^^;) しかしこれはなんなんでしょう・・・ ちょっとあやしいけどこういうものもありました^^; No. 31 hiro1974120 35 0 2004/05/13 07:41:41 10 pt 町工場の技術の人かな?世界最先端の技術を持ちながら、偉ぶっていないところが偉い。 No. 34 yutakaT 4 0 2004/05/13 08:59:23 現トヨタ社長:張富士夫さんです。 私も製造業に従事しているサラリーマンですが、この不景気やデフレで続々と企業が倒産する中、1兆円を超える利益を上げさらに中国での建設中の工場により来期は2兆円を越える見通しだそうです。 海外で仕事をするものとして、日本の製造業に対するスタンスが間違っていないことを証明してもらえ、日本ブランドそのものを定着してくださっており、大変勇気付けられもしています。 中国では現在鉄道をどんどん高速化していますが、その手伝いをしているJR東日本の社外取締役も勤められています。 いうまでもなく現在日本最高の経営者の一人でしょう。私はもともとサービスのみの業種に、企業の本来の目的である継続的な発展の難しさを感じているため、製造業でクリティカルなやり方でなく王道をいき、しかも実績をあげているという面にたいして非常に感服しています。 海外で「日本」や「日本人」は嫌がられるというか、軽んじられることもありますが-引いてそれを黙って聞いてはいませんが-TOYOTAやSONYの品質・商品力に対する評価は全世界共通で最高のものです。会社が利益を挙げている場合、それはその経営者の能力そのものです。 No.