「失われた30年」を経てなお、新たな柱となる事業を創出できずにきた企業は今、コロナ禍でいよいよ「第二創業」の必要性をひしひしと感じているのではないだろうか。そのような企業にとって教科書となるのが、チャールズ・A. オライリー&マイケル・L.
※本記事の内容は掲載当時のものです。 事業紹介インタビュー:「第二の創業」に向けて 富士フイルム株式会社 グラフィックシステム事業部 商品技術戦略グループ 技術担当部長 森本恭史氏に聞く 「第二の創業期」と位置付け新たなグループ経営体制に移行し、グループ全体の戦略立案機能の強化、経営資源の全体最適配分、コラボレーション領域の拡大などさらなる連結経営の強化を進める富士フイルムに今後の展開を伺った。 --第二の創業期とは? 森本 グラフィックシステム事業も富士フイルム全体の第二の創業に従い変わっていくということだ。本年2月、持ち株会社の富士フイルムホールディングス、事業会社の富士フイルム・富士ゼロックスの本社機能を東京ミッドタウン(以下、TMT)に集結させた。そして、現在、施策展開の質とスピードを向上させて、より高度なシナジー効果を追求しているとともに、戦略的なグループ経営を強力に推進している。その全社的な動きをブレークダウンし、グラフィックシステム事業でもデジタル印刷分野などで富士ゼロックスとのコラボレーションを本格的に開始した。 --基本的な戦略と事業展開は?
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補助の対象となるには以下の事業に当てはまらなくてはなりません。 ①既存技術の転用、隠れた価値の発掘を行う新たなビジネスモデルにより、需要や雇用を創出できる事業である。 ②連携した認定支援機関となる金融機関又は金融機関と、事業計画の策定から実行までの支援を受けることについて、確認書への記名・押印により、確認されること。 ③金融機関からの外部資金による調達が十分見込める事業であること。 これらの条件を満たすことができれば、「創業・第二創業促進補助金」を活用することができるでしょう。 受け取れる補助金 助成の対象となる経費は、人件費、事業費、委託費、その他経費となります。 これらの経費の3分の2以内の金額が補助されます。ただし補助金額の範囲は100万円~200万円となります。 また、既存事業を廃止する場合は、廃止費用として800万円補助されます スタートアップなどに活用しよう! 創業や第二創業により、新たな需要や雇用が創出されれば、日本の経済全体が活性化します。 ぜひ、創業や第二創業を検討している人はこの「創業・第二創業促進補助金」を利用してください。 スタートアップの強い味方となってくれるはずですよ。
今回は「第二創業期」を見事に成功させた海外のリフォーム会社の実例をご紹介します。 第二創業期とは? 第一創業期はもちろん、その会社が創業した時のこと。会社の創業期は、ゼロの状態からスタートし、徐々に顧客が付き、売上が拡大していきます。しかし、どんな企業であっても、そのままでは成長が頓挫していくものです。 以下の図のように、Maturity(成熟期)を超えると衰退します。一方で、そこから点線のように再度成長曲線に乗る会社もあります。 Image: CFI's FREE Corporate Finance Class. 衰退の理由は外部環境の変化や組織の硬直、創造力の欠如、などいくつか挙げられるでしょう。ほとんどの会社はそのような状況の変化に対応することが出来ず、倒産していきます。これが多くの会社が10年持たない、または、会社の寿命は30年、などと言われる理由です。 一方、長寿企業は同じような状況になった時、創業期の再来かと思えるようなさらなる成長を遂げることがあります。それが第二創業期です。第二創業期が発生する要因としては、経営者の代替わりで新しい発想が持ち込まれる、企業文化の大胆な変革、ヒット商品の誕生、外部人材の登用、などが考えられます。 社長の大けがをきっかけに第二創業を成功 今日は、マイケルE.
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角野亮伍は藤枝明誠のエースとして活躍した世代最強スコアラーで、高校卒業後はアメリカで5年間プレーした。今シーズン、大阪エヴェッサでプロキャリアをスタートさせた彼は、開幕戦からスタメンに抜擢され、いきなり2桁得点を挙げるなどインパクトを残したが、その後は得点が伸びていない。本人は「持ち味の得点力が上手く発揮できていない」とこれまでの10試合を振り返る。それでも、シーズンはまだ始まったばかり。ショートブレイクで心身ともに立て直し、再出発を切る。 「アメリカに行って良かったか悪かったかを決めるのは今の自分次第」 ──まずは開幕から10試合を終えて、チームとしての振り返りをお願いします。 チームとしてやりたいことは、まず走ってファストブレイクで点を取ること。あとはビッグマンを上手く使うことです。その面ではジョシュ(ハレルソン)選手が調子を取り戻してきたことと、速いバスケットを展開してバイウィーク前のシーホース三河戦では98点を取れたので、チームとしても少しずつつかめてきたかなという感じです。 ──英語を話す選手が多いチームなので、雰囲気は日本っぽくないですか? 日本感もありますけど、チームにいる時は英語を聞くことの方が多いですね。竹野(明倫)アシスタントコーチもルーベン(ボイキン)アシスタントコーチも英語なので。逆に日本語の選手の方が大変だと思います。僕やエリエット(ドンリー)選手はどっちもしゃべれますが、(伊藤)達哉さんや合田(怜)選手はポイントガードだから指示も出さないといけないので。僕には日本語の指示が伝わりますが、ジョシュやギャレット(スタツ)には伝わらないので、僕やアイラ(ブラウン)さんをワンクッション挟んで伝えることはありますね。ただ、最近はディージェイ(ニュービル)が合流してポイントガードも英語となると、僕ももう英語でいいかなという気になっちゃいます(笑)。 ──では、個人的な手応えはどうですか? 10試合すべてに出場して6試合で先発、平均プレータイムは18.
バスケを始めた小さい時から、「どうなろうが結果がすべて」と親からもずっと言われてきました。スタメンで30分ぐらい出たとしても、平均で5点ぐらいしか取れていないので、それしかチームに貢献できていないということです。信頼を得ていたとしても、僕は結果がすべてなので何とも言えないです。 ──確かに、今は10試合を経ての平均得点は4. 8に留まっています。本来であれは何点ぐらい取るべきだと思いますか? 2桁に乗せるのは絶対条件だと思います。今まで対戦した中だと金丸晃輔選手は20点以上を何回も記録しています。もちろん自分よりも経験がある選手ですが、外国籍選手が増えている中でも日本人選手だってそれぐらいの得点は取れるので、そういう選手たちと肩を並べて追い越さないといけないと思っています。 ──今まで得点面の話が多かったですが、それ以外でチームから求められていることは何ですか?