DX推進指標による自己診断 DX推進指標(DX推進のための経営の在り方、仕組みに関する指標及びDXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標) ※4 は企業が直面している課題やアクションを継続的に自己評価し、自社のDXの進捗ちょく管理に利用することを想定しており、20年10月時点で500社以上が利用しています。デジタル社会に対応したビジネスモデルの変革後の姿(To Be)に向けた現状(As Is)の自己評価に有用と考えられます。 2.
元大津市長で弁護士の越直美と弁護士の松澤香は、女性役員の育成・紹介に特化したOnBoard株式会社(以下、「OnBoard」といいます。)を設立し、女性役員候補者向けのセミナーを開始しました。当社は、「Diversityは成長戦略」を掲げ、女性役員の育成・紹介を通じて、イノベーションを起こす取締役会の意思決定を支援し、「日本株式会社」の企業価値の向上に貢献します。 企業における多様性の推進が重要課題であることは社会のコンセンサスです。例えば、女性役員については、第5次男女共同参画基本計画において2022年に12%(東証一部上場)が目標として示され、経団連は、2030年に30%を目標として掲げています。他方で、役員に占める現在の女性比率は、わずか6%(2020年7月時点)です。特に、女性取締役の育成・選任が求められています。 ジェンダーのみならず、国籍や年齢の多様性を含む取締役会のダイバーシティ確保は、会社、そして株主のための成長戦略です。OnBoardは、企業価値向上のため、イノベーションを起こす企業の意思決定のため、取締役会の多様化のお手伝いをします。 具体的には、以下の事業を行います。 1. 候補者向けトレーニング Diversity経営に向け、取締役・監査役候補者及び既にご就任されている方に対するトレーニングの機会を提供します。法律や会計の知識はもちろんのこと、取締役経験者等から取締役としてのあるべき役割・実務を実践的に学ぶことを重視しています。 2. 候補者と企業のマッチング 各企業のニーズに即した社外取締役・監査役候補者をご紹介します。各企業のニーズを丁寧にお聞きした上で、ニーズに合わせて、弁護士、公認会計士、企業経営者等をご紹介します。 3.
文字サイズ 中 大 特 《速報解説》 日本監査役協会、KAM及びコロナ禍における実務の変化等を踏まえた監査役等の監査報告の記載に関する取りまとめを公表 ~審議のオンライン化に伴う自署押印の対応及び代替案にも言及~ 公認会計士 阿部 光成 Ⅰ はじめに 2021年2月26日、日本監査役協会 監査法規委員会 会計委員会は、「監査上の主要な検討事項(KAM)及びコロナ禍における実務の変化等を踏まえた監査役等の監査報告の記載について」を公表した。 ○この記事全文をご覧いただくには、プロフェッションネットワークの会員(プレミアム会員又は一般会員)としてのログインが必要です。 ○通常、Profession Journalはプレミアム会員専用の閲覧サービスですので、プレミアム会員のご登録をおすすめします。 ○プレミアム会員の方は下記ボタンからログインしてください。 ○プレミアム会員のご登録がお済みでない方は、下記ボタンから「プレミアム会員」を選択の上、お手続きください。 ○一般会員の方は、下記ボタンよりプレミアム会員への移行手続きができます。 ○非会員の皆さまにも、期間限定で閲覧していただける記事がございます(ログイン不要です)。 こちらから ご覧ください。
西日本電気テック(6月28日) 取締役兼執行役員(JR西日本鉄道本部電気部企画課・西日本電気テック出向)中井一成 取締役・非常勤 JR西日本鉄道本部施設部企画課長田辺深 監査役・非常勤 JR西日本ガバナンス推進本部担当部長深見健司▽監査役・非常勤 JR西日本人事部主席井村勇気 退任(監査役)恩地幹
株式会社TKC 執行役員 電子申告義務化プロジェクト推進室長 富永 倫教 氏 〇 年末調整・確定申告の"あり方改革"~成功事例に学ぶ生産性向上策!~<後編> 株式会社名南経営コンサルティング 取締役 亀井 英孝 氏 〇 【マネーフォワード経理本部長が解説】 マネーフォワードが四半期決算をテレワークで乗り切った方法 マネーフォワード 財務経理本部 執行役員 本部長 松岡 俊 氏 〇 10月改正を受け改めて知りたい!電子帳簿保存法の基礎と運用事例 マネーフォワード クラウド経費本部 本部長 今井 義人 氏
0時代のデジタル・ガバナンス検討会「デジタルガバナンス・コード」 ※7 DXの実現に必要なクラウド技術を活用したデジタル関連投資に対し、税額控除(5%/3%)または特別償却30%を措置 ※8 EY新日本ウェブサイト「ビジネストランスフォーメーションとコーポレート部門の役割 第1回:味の素Chief Transformation Officerが語る、パーパス起点でのビジネストランスフォーメーション」 ※9 20年10月JICPA「リモートワーク環境下における企業の業務及び決算・監査上の対応」 ※10 本誌20年10月号「リスク評価におけるAI活用について」 ※11 本誌21年新年号 新年特別対談「パラダイムシフトを迎えた日本社会と、加速するイノベーション」
イケメンなのにモテない、いい人どまり、そんなモテそうなのにモテない男性の特徴とは? モテそうなのにモテない男の特徴①優し過ぎる 優しくて共感能力が高い人は、相手の真意や気持ちを察することを優先してしまい、 告白や強気のアプローチができません 。 結果、女性から「私は恋愛対象に見られていない」と思われてしまい、 恋のチャンスを失う ことになるのです。 >優しすぎる男はモテない! 男にモテる男の条件. ?科学的に判明した優しすぎてモテない男の特徴 モテそうなのにモテない男の特徴②悪い人ではないけど、つまらない ディナーの行き先を決める際に、「俺はなんでもいいよ。好きな店でいいから、決めちゃって」という男性はモテません。 「女性に決定権を委ねることが優しさである」 と勘違いしているからです。女性にとっては、リードされることもなく、優柔不断で頼りないという残念な印象になってしまいます。 >いい人止まりから恋愛対象になるには?いい人止まりな人の残念な特徴と打開策 モテる男は顔がイケメンというより、総合評価でイケメン 男性が思っている以上に、顔が整っているイケメンかどうかはモテに必要ありません。女性は、男性を総合的に評価する生き物。「美女と野獣のカップル」が多いのもこのためです。 そのため、顔がイケメンでも性格が優しくなかったりユーモアがなければもてません。 逆に、顔が非イケメンだったとしても、清潔感がある見た目で紳士的な行動ができたり知性が感じられる会話ができたりすればモテるのです。 紹介した特徴と条件の中から、真似できるものを取り入れて努力をすれば、誰でもモテる男になれますよ! >美女と野獣カップルが成立するのはなぜ?美女を捕まえる野獣が持つ5つの魅力 【番外編】モテる男を落とす方法【女性必見】 あらゆる女性が狙っていて倍率が高いのはわかっているけど、やっぱりモテる男を落としたい!
更新日: 2020年4月20日 余裕と自信がある男はすごくモテます。よく言われることではありますが、それはなぜか?
モテる男は媚びない・追わない・執着しないの3つを上手く使い分けます。 まず好きな女性には媚びません。好きでも対等になれる立場を目指します。 次にデートに誘ったり、LINEをしあったりしても、女性が調子づいたり、長期戦になりそうと思ったら追いません。ひたすら我慢して待ちます。 しばらくして女性からアプローチが来たら、一気に仕留めにかかります。逆にアプローチしても、脈ありの可能性が低いと思ったり、引いて向こうからこなければ諦めます。 執着しません。女性はいくらでもいることを理解しているので、すぐに次の恋愛を探しに行きます。次の恋愛を探しに行けば、好きな女性への気持ちも薄れていきます。 好きな女性にしつこいと思われる前に引くのです。そうすることで、いつかのチャンスに賭けています。 言葉にすると戦略的ですが、 無意識のうちにこれらをやっているのがモテる男 です。ぜひモテる男を目指して「媚びない・追わない・執着しない」を試してくださいね!