Q2:そんな部下がいたら、その成長や挑戦を支援するためにあなたには何ができますか? Q3:そんな部下と一緒に目指したい、一段上の大きな仕事は何ですか?
後輩に頭を下げて、引き止めましょう。 ちなみに後輩に頭を下げる事は出来ますか? 先輩だの後輩だの、そういうことに拘っている人って、一体? 同じ人間でしょう? 会社に入ったのが早いか遅いかだけの違いでは? どうしても後輩が辞めるのなら、頭を下げて同じように謝ってください。 後輩から仕事を奪うのですから、同然でしょう。 怒った原因が後輩にあったと、とても強調されてますが、あなたの注意を通り越した、罵倒にだって原因はあったはずです。 質問者様が退職するのは逃げだと思います。 そこに居て、針のむしろを経験するのも、せめての後輩に対する、償いでは? もっと大人になりましょう。 10 もちろん自分に非があるのは明らかです。 誠意をこめて後輩には謝罪しています。 自分が退職するのも何の解決にもならないことも わかりました。 >もっと大人になりましょう おっしゃる通りです・・・。 手厳しいご意見に退職どころか消えてしまいたくなりました。 それも子供じみている考えで自分が嫌になります。 お礼日時:2011/09/26 13:15 No. 後輩を叱責してしまい、退職すると言っています -ご意見を伺いたく投稿- 子供・未成年 | 教えて!goo. 2 gtx456gtx 回答日時: 2011/09/26 11:44 会社で どのような立場かで違いますが、「皆の前で罵倒し」は不味いですね。 どちらにしても、ご質問者様も後輩も、「退職」と考える事自体が幼稚です。 そんな事で退職していたら10年も会社勤めをしたら、転職暦2桁で どこも雇って貰えない社会人失格の出来上がりです m(_ _)m 既に上司に後輩が「退職すると上司に申し出」との事なので、できるだけ正確に事実関係を上司に説明し、上司にどうすれば良いかを相談することです。 私見ですが、私が上司なら「下らないことで悩ますな」と2人を呼び出しで怒鳴ります。 その後は、各々の判断を尊重します。 つまり勝手にしろ!! です。 基本、注意する場合は犯した間違いを指摘するに留め、感情的になったら何を言っても相手に正しくは届きません。 居づらい=退職 冷静に考えて本当に幼稚だと思いました。 ご指摘ありがとうございます。 感情的には一番やってはいけないことと認識 していたのですが・・・。 今後の教訓にしていきます。 お礼日時:2011/09/26 12:04 No. 1 saltmax 回答日時: 2011/09/26 11:38 そんなことで辞めるのなら 本人が決断したことなので放っておけばいいでしょう。 本人が恥ずかしくて会社に居られないということなら それを引き止めるのも酷だと思いますが。 会社がその人が必要だと判断すれば管理者が慰留するでしょうし そうでなければ淡々と退職処理が行われると思います。 貴方が管理者でその辞表を預かっているわけではないのでしょう。 自分の退職のことも簡単に口にする自分を含め、社会人としての 自覚が私達に足りないと思いました。 お礼日時:2011/09/26 12:08 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
「期待していた部下が退職する。もしかして自分のせい?!」などと感じたことはありませんか? 思い返してみると、「最近、様子が変だった」「仕事に対してやる気が見られなかった」など、心当たりがあるかもしれませんね。 もし、自分のせいで部下が辞める場合、どのように対応したらよいのでしょうか? 部下の退職を防ぐ方法があるなら、押さえておきたいところだと思います。そこで今回は、部下の退職の前兆をキャッチする方法、退職を防ぐ効果的なアプローチ方法を含め、部下の退職について詳しくお話ししていきます。ぜひ、参考にしてください! 『[実践するマネジメント講座]講師・清水先生の魔法の問い!』 以下の7つの上司がやるべきこと、効果的な方法についてのまとめをお読みになった後に、[実践するマネジメント講座]の講師 清水先生から読者のユーザーの皆様の行動を促す大切な【問い】 と、解説がついたスペシャルコンテンツとなっていますのでぜひ最後までお読みください。 ではスタート! 2人に1人の部下は本当の退職理由を言わない! 部下が退職を決意したとき、本当の理由を言うことはほぼありません。それは、どれだけあなたが大切に育てた部下であってもです。参考までに、こちらのグラフをみてください。「en人事のミカタ」が2019年に実施した「退職理由のタテマエとホンネ」の調査結果です。 出典:en人事のミカタ 青がタテマエ、赤がホンネです。まず、タテマエのトップ3は、「仕事の領域を広げたい」「専門スキルや知識を発揮したい」「会社の将来に不安を感じる」でした。一方、ホンネのトップ3は、「報酬をあげたい」「上司と合わない、職場の人間関係が合わない、評価に納得できない」「会社の将来に不安を感じる」です。 あなたも薄々気づいていたかもしれませんが、2人に1人の部下は、本当の退職理由を言いません。全ての人に当てはまるわけではありませんが、傾向として押さえておくとよいでしょう。また、少しだけ明るい側面として、上司のせいで退職するとは限らないと言えそうです。ほんの少しだけホッとしたでしょうか? 部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか？ - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. ただし、手放しで安心することはできません。自分のせいで退職するわけではなかったとしても、部下に辞められたら困るものです。では、どのように対策を講じていけばいいのでしょうか? 部下は突然辞めない?前兆をキャッチする17の方法 あなたは、部下から退職の意向を告げられたとき、「随分、急な話だな!」と感じたことがあるかもしれません。でも、多くの場合、部下は突然辞めたりはしないものです。必ず、何らかの兆候があります。 キャリアの専門家リン・タイラー氏は、「部下が会社を辞めそうなとき、兆候がある。それをキャッチし、早めに対応することが大事」と述べています。おそらくあなたも、辞めそうな部下に対して、「ひょっとしたら?!」と感じたことがあるのではないでしょうか?
さて、部下の退職を防ぐ効果的なアプローチ7つ、いかがでしたでしょうか?
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その他の回答(11件) さあ、あなたの言い分しか聞いていないので、非がないように見えますが。 相手も退職事由に個人名まで出してくるというのは、それなりの理由があると思います。 自分に非が無いと思えば、謝らず退職して貰えばいいし なにか思い当たることがあれば謝って引き止めればいいし そんなことよりも、あなたは悪くないって言って欲しいだけの質問に見えますが? 41人 がナイス!しています その彼女がどうしたいかでしょうね? 謝れば済むのか?無理なのか?によります。上司は、管理能力がないから、あなたにそういうことを言うのです。ですから、ココで上司に一つ貸しを作らせれば良いんじゃないですか? 会社の後輩が、わたしのせいで退職するそうです・・・・ - 1年半前に入社した... - Yahoo!知恵袋. あなたが上司の顔を立てて上げれば、あなたもいずれ昇給や賞与などに反映されると思いますよ。それが、会社ですから(o^-^o) 私なら、今の現状をスムーズにしたいと考えますから、幾らでも謝って彼女に仕事を教えますし、バックアップもします。ちゃんと教えて分別まで分るようにすれば、アナタも楽でしょう? 謝るなんかタダですし、言葉は使いすぎる位で丁度良いのです。 どうでしょうか~? 2人 がナイス!しています 謝って引き留めても、その後どうしますか?
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実は、その社内発表の時点で私は楽天にいなかったのです。楽天に最初に入社したのは2000年10月でしたが、その後08年に一度退社して、10年5月にまた楽天に戻ってきました。三木谷が社内公用語英語化の方針を打ち出して、そのプロジェクトが実際にスタートしたのが5月ですから、まさにプロジェクトスタートのタイミングと同時に楽天に復帰したことになります。そのために再度入社したわけではなかったのですが、そのプロジェクトをいきなり担当することになりました。その時点ではまだプロジェクトメンバーも決まっていませんでしたから、人集めから始ることになりました。 プロジェクトを任された理由は何だったのでしょうか?
社内公用語を英語にしている企業の狙いとは? そもそも、「社内公用語を英語にする」ということは、社員同士の電話やメール、ミーティング、議事録などの文書を全て英語で行うことを言います。 英語公用語化は、1999年に日産がルノーの傘下に入り社内公用語が英語になったことがきっかけで多くの大手企業でも導入されるようになりました。 日産に続き、楽天やファーストリテイリンググループなど、名だたる企業で続々と導入されるようになりました。 日本人相手にも英語を使うことになるので、少々まどろっこしい印象を受けますが、英語公用語化の狙いとしては下記が挙げられます。 ・経済のボーダレス化による海外進出 ・グローバル化に伴う優秀な人材の採用 ・海外に支店や工場がある ・現地スタッフとのコミュニケーション 日本経済の先を見据えて海外進出する企業にとって、さまざまな国籍の人とコミュニケーションをとるためには、世界共通語である英語が必要不可欠となります。 つまり、英語を話せないとビジネスが不利になってしまうことから、英語公用語化を取り入れる企業が増加したのです。 また、英語を公用語化することでダイバーシティの実現にもつながるため、世界中の優秀な人材を獲得するチャンスも広がることが企業の狙いと考えられます。 ダイバーシティについての詳細は「 ダイバーシティ・マネジメントとは?
英語の社内公用語化の「現場」で起きていること グローバル化の影響で英語を社内公用語にする企業が珍しくなくなりましたが、実際問題、社内でどれくらい英語が使われるようになったのか? また、社員の英語学習への意識・レベルはどれくらい向上したのでしょうか? ◆社内公用語を英語にする目的とは? そもそも日本企業にも関わらず、なぜ英語を社内公用語にするのでしょうか? それは、海外展開に積極的であること、そして各国での現地スタッフとのコミュニケーションを重視しているなどの理由が挙げられます。 例えば、大事な決定事項のある会議を行う場合、細かなニュアンスの違いで誤解が生まれることも考えられます。 「あの頼んでいた仕事、どう? (Have you finished making the document?
<図書> ・たかが英語! 三木谷浩史/著 講談社 2012.7 673. 36 ・日本人の9割に英語はいらない 英語業界のカモになるな! 社内公用語を英語にした企業のねらいとその効果とは | チーム・組織 | 人事ノウハウ | 人事バンク. 成毛眞/著 祥伝社 2011.9 830. 4 ・英語を社内公用語にしてはいけない3つの理由 津田幸男/著 阪急コミュニケーションズ 2011.7 日販マーク内容紹介:英語は格差を生み出す「権力」だ。英語社内公用語化のストレスに悩むビジネスマンよ、立ち上がれ。朝日新聞で「英語の幸せな奴隷」に警鐘を鳴らした著者が、「英語信仰」の落とし穴を突きつける1冊。 ・英語が会社の公用語になる日 工藤紘実/著 中経出版 2011.4 336. 07 ・日本語防衛論 津田幸男/著 小学館 2011.4 日販マーク内容紹介:英語がしゃべれれば、幸せになるのか。楽天、ユニクロの社内英語公用語化に抗議文をつきつけた言語学者が、加熱する教育現場と経済格差に直結するビジネス現場を中心に、英語ストレス大国・日本を斬る。 ・英語社内公用語化の傾向と対策 英語格差社会に生き残るための7つの鉄則 森山進/著 研究社 2011.4 336. 07 ・もし御社の公用語が英語になったら 生き残るための21の方法 森島秀明/著 祥伝社 2011.2 日販マーク内容紹介:いわゆる「英語力」よりも大切なことがある。すでに10年前、英語公用語の現場でビジネスリーダーを務めた著者が、英語の社内公用語化に付随する、今後の社会を生き延びるための重要な要素の身に付け方を説く。 ・英語が社内公用語になっても怖くない グローバルイングリッシュ宣言! 講談社 +α新書 船川淳志/〔著〕 講談社 2011.2 336. 07 ・とつぜん会社が英語になったら…「まっとうな英語」のすすめ 宮永國子/著 武田ランダムハウスジャパン 2010.10 (日販マーク内容紹介)分析と推理は英語で、アイデンティティは日本語で、グローバル社会をサバイバル。ビジネスマン・ビジネスウーマンから大学生・高校生まで、自分の英語をなんとかしたいと思っている人、必読の書。 ・日本語は生きのびるか 米中日の文化史的三角関係 平川祐弘/著 河出書房新社 2010.2(河出ブックス 011) (日販マーク内容紹介)グローバル化が加速する現在、母語である日本語とともに、支配語である英語をいかに習得すべきか。そして世界といかに対峙すべきか。国際文化関係を背景に考察する、画期的な日本語論。 ・「英語が使える日本人」は育つのか?