2018/7/9 07:08 おはようございます(^ν^)🌻 今回は画像盛りだくさん❤️🤗 ジーニッシュマニキュアのカラーチャートを載せます(^ν^)✨ 塗ってみると、本当に大人カラーばかりでうっとりしました❤️ ↓ジーニッシュ公式サイト ジーニッシュマニキュアとは、、 「 ワンコート速乾60秒 で、ジェルネイル成分配合してあるため、太陽光に触れるほど硬化&密着する 進化系マニキュア 」 プレゼントボックスも凄く凄く可愛くて…(;_;) 蓋をあけるとこんなかんじに…❤️ みっちりポリッシュが詰まっていて感動😂💖 カラーものは全部塗ってみたので、少しでも購入時の参考になれば嬉しいです☺️💕 No. 【人気順】Genish Manicure(ジーニッシュマニキュア)の口コミ一覧｜ホットペッパービューティーコスメ. 1から載せています❤️❤️ こんな感じ(^ν^) 30〜33は↓の記事にも載せましたが、 こんな感じの大人サマーカラー🌻✨✨ 自爪に塗ると、トップコートなしでこの艶感🙆♀️ 普段よく使うピンクやベージュやラメを比べてみました🐱 【ピンク系まとめ】 大人の女性が使いやすいトーンばかりですよね💖 ピンク可愛い〜😃 【ベージュ系まとめ】 左から、 これは本当に普段使いしやすそう😆 オフィスにもいけるカラーですよね👌 【ラメ系まとめ】 左から、 AMPAGNE ラメ系は肉眼でみるほうがもっともっと綺麗です!! ラメザクザクで、輝きがかなり強いのに速乾ですぐ乾くので本当にオススメできます☺️💓 左が1度塗りで、右が2度塗りです。 ゴールドとシルバーは、1度塗りでもこんなにラメが拾えるので驚きました(о´∀`о)! !✨✨ あとは、 このままでもホワイト系偏光パールで綺麗だし、ほかのカラーに重ねて偏光パールのニュアンスをたすこともできます。 残り3つは、 GLOSS NCEALER COAT のトップコートとベースとマットコートなのですが、チップに塗ってみたところ、それぞれの違いも良さもわからない仕上がりになったので、ほかの方法で今度載せます(^ν^) とにかく乾きが早いジーニッシュ。 タイダイとかマーブル出来るの? ?と思うくらい速乾(^ν^)❤️ 自爪に塗った後も時間たつごとに密着するのを感じられたし、1本1100円するのが納得だなぁと思える使用感でした。 液体はすこしペトッと重めな印象で塗ったそばから乾いていきそうかんじなので薄塗りでムラなく塗るのに慣れが必要かもです。 薄塗りするならとにかくササっと早めに塗るのが大事です。 多めに塗ると塗りやすいけれど、やはり乾きは遅くなります。当たり前ですね⚠️ そでも普通のポリッシュより乾きは早いです😆👌 ジーニッシュマニキュア大切に使っていきたいと思います(^ν^)❤️❤️ ではまた😃 ✽.
花鈴 20代前半 / イエベ秋 / 混合肌 / 1, 798フォロワー ☑︎ジーニッシュマニキュア No. 77 Amour No. 78 Policy No. 79 Magnolia No. 80 Feel コスメ・デ・ボーテ様から、3月6日に発売されたジーニッシュマニキュア さらに読む 175 13 2021/03/07 machan⋈*。゚ 30代前半 / 脂性肌 / 8フォロワー はじめまして✩︎⡱ 初投稿は大好きなネイルにしてみます♡ 昔は良くネイルサロンに通っていましたが 時間が出来たのでセルフネイルを するようになりました\( ¨̮)/ ちょっとお値段はお高めですが No. 57は さらに読む 129 0 2020/10/21 FUKA 20代後半 / イエベ秋 / 乾燥肌 / 546フォロワー 2度塗り 偏光パール×絶妙な色合い またまた大好きな色発見! シナモンという品名ですが、ブラウン?パープルがかったグレージュ?シナモンベージュ?なんとも言えない絶妙なお色なんです しっかり偏光パールが さらに読む 123 5 2020/09/23 FUKA 20代後半 / イエベ秋 / 乾燥肌 / 546フォロワー ✔︎Genish Manicure No.
7 クチコミ数:2937件 クリップ数:8434件 660円(税込) 詳細を見る
トピ内ID: 5313584275 志保 2019年8月28日 07:51 人間社会ですから、世間でも学校でも職場でも友人でも色んな人がいます。 もちろん、貴方のようなそういう事を気にする人もいるということです。 解りましたか? トピ内ID: 8223140685 😉 そう 2019年8月28日 08:56 そういうひとも居るから、主さんが輝くんです。 常識の範囲で対応したら?自分の心身の健康が一番ですが。 トピ内ID: 8792659097 🐱 派遣歴22年 2019年8月28日 09:05 うーん、私はそのパートさんはコミュニケーション取ってきてるんじゃないかと思います。 だから、突き放すとかわいそうかな、、、 トピ主さんが「そんなことで聞かないで」と思っても、「Aさんならもうその仕事は一人でできますよ~(ニッコリ)」「あ、『ご自由ににどうぞ』と書いてあるお菓子は1つ差し上げますよ。これからもそうしてください」って答えてあげたらいかがでしょうか。 トピ内ID: 8647504635 😨 MIRU 2019年8月28日 09:50 ・食べていいからご自由にと書いたんです ・全て社内SNSの電話メモでという決まりになってますよね? ・気が付いたなら沸かしてください 主さんが書いたまんま 短く冷たく「いちいち聞くなよ」という感じを込めて返してますか? まともな人ならその返し方のニュアンスで「この程度は自分で判断すべきなのね」って基準を理解するはずなんですけど。 それでも同じ事を聞き続けるなら 「いちいち人に聞かずに自分が判断すべき事と、周囲に相談して判断を仰ぐべき事柄と、その違いを認識できていますか?」 と一度ちゃんと聞いてみてはどうですか? "なんでも聞いてくる部下（後輩）"に、疲れを感じたら：ひといくNow！ -人材育成の今とこれから-：オルタナティブ・ブログ. こちらも態度で示すようにしないと相手は気付かないと思うので、回り込みながら分からせる事も必要なのでは? あと検診など個人的な事を聞かれる事に関しては 「えっ?なぜ?」と何でそんな個人的な事聞くの?と驚いた風に一度返してみては? また他の人に(編集している人のヘッドホン外しての件)している事に関しては、自分には関係ない事は気にせずスルーした方が良いかと。 トピ内ID: 7543156820 パートさん 2019年8月28日 09:52 もしかしたらそのパートさん、隣席のトピ主さんとコミュニケーションを取りたいだけじゃないでしょうか。 意外とそういう方何処にでもおられますよ。 おそらくですが、トピ主は嫌な顔一つせず対応してあげてるのだと思います。 他の方には邪険にされていないですか?トピ主さんには声をかけやすいのか、少し仲間意識ぐあるのかは分かりませんけど。 検診ですか?も挨拶代わりなんだと思います。そこから、何か話すキッカケを見つけてるのかな?
実際そんなに1日何回も新たに聞くようなことが入社後数ヶ月もたってあるのか?という疑問はわきますが 一体どんなお仕事をなさっているのでしょうか だいたい正味ひと月くらい働けば職場環境は概ねつかめそうに思うのですけど お休みの件は「まあいろいろあるんで」くらいにぼかしておけば次からは聞かれたくないんだなと思って聞いてこないのでは 音響編集している人には話しかけないのはわかっても良さそうですが 普段からほかの人がしていることを見ていないんですかね?業務じゃないことは他のパートさんをみて同じようにしてくださいじゃダメでしょうか トピ内ID: 7382623689 posuyumi 2019年8月29日 00:20 年上でおどおどした女性が聞くからめんどくさいんでしょ?これがイケメンの大学生男子がインターンで来てるのだったら、私になついちゃって可愛い~になるのかもね。 トピ内ID: 0636779515 ミンミンミント 2019年8月29日 00:28 数か月経過してるのに頻繁にあるなら、「ごめん、仕事中に中断されるとやりにくいから、仕事のことじゃないことはまとめて聞いてくださいね」とか「私、途中で違う話が耳に入るとミスがでちゃうから、仕事以外の質問はあとでまとめて質問してくださいね」と断ってもいいと思います。 その40代のパートさんはブランクが長い方でしょうか?
言われたことを「指示」だと思ってしまうから 「えっ、そんなことは頼んでないぞ! ?」ということをする人がいたなら、 その人は相手を喜ばせようと"頼まれてなくても必要以上にしてしまう"タイプの人でしょう。 例えばこのタイプの人に、 「Aくん先月東京に出張だったよね。私も来週でね、13時までに着く新幹線の時間わかるかな?」 と聞くと、あとで新幹線の切符を渡されてしまうことがあります。 こちらは「軽く時間を聞いただけなのに」と言っても、相手は「手配を頼まれたと思いました」と返してくるのです。 「〇〇と言われたと思いました。」と言う人 このような人の行動が空回りしてしまうのは、 相手の言葉を深読みしてしまうことが原因 だと考えられます。 必要以上にしてしまうのは、相手の言葉を深読みしたり、相手を喜ばせようと張り切ってしまうため。 何度言ってもわからない人への対処法 1. 何度も何度もミスがないか確認してしまう自分の性格をなおしたい・・ -- その他（ビジネス・キャリア） | 教えて!goo. 「〜したらダメ」ではなく「するべきこと」を伝えて直させる 思考停止してしまうタイプの人には、 「してはいけない」ことをいうのではなく「するべきこと」伝えるようにしましょう。 禁止の言葉は相手に抵抗感を与えるので、「廊下を走ってはいけない」ではなく「 廊下は歩きましょう 」と伝えるのです。 また、「するな」と禁止の言葉を使ってしまった時は、そのあとに「〇〇しなさい」とあなたが望んでいることを教えてあげましょう。 これで、脳は"〇〇をしたらいいのか"という答えを得られるので、混乱することなく行動することができます。 2-1. ミスによって被る不利益を伝え、危機感を覚えさせる やらされ仕事だと 「失敗しても困らないし」と当事者意識も持てない ですが、そういった際にどのように自分事にさせるかが大切です。 行動をすることで現実がどう変わっていくかを考えさせると、危機感を持ちやすくなります。 言い訳をさせない 「〜のせいで」「〜だったから」と言う人には、「ではそれを自分で回避することはできなかったのか?」と聞きましょう。 失敗したら自分の責任になる と考えさせるようにします。 結果を見せて危機感を与える どのくらい早くできたか ミスなくできたか 期限通り出来たか こういった 「できた」「できなかった」を目に見える形で見せましょう。 自分の生活が脅かされると感じさせる 昇給や昇進がない 自分のプラスにはならない 怒られる こういったことを、もはや危機と感じない人たちは沢山います。 こういった人たちには、仕事でだらだらすることでクビになる、この会社が倒産したら次の仕事に就けない状況になるかもしれないと、 現状が壊される、あるものが無くなってしまう と考えさせると危機感を感じさせることができます。 危機感というものはこのままでは危ないという感覚なので、「このままいくと今あるものを失ってしまう」と考えさせると危機意識を持たせられます。 2-2.
リーダー:・・・・・・いえ、ないです。 私:そうしたら、「それ、どうやるんだっけ?」って、聞いてみるといいですよ。何度も教えているのであれば、やり方は分かっているはずなので、聞けば答えられるはずですから。 リーダー:(表情が明るくなって)なるほど!そう、そうですよね。自分で言ってしまうからいけないんですよね。いや、わかりました。ちょっと帰ったらやってみます。 指導育成上の誤解は、まだまだたくさんある このリーダーのように、一生懸命指導しているのに、部下が育ってくれないジレンマを抱えている方は多いのではないでしょうか?私は、悩んでいるリーダーの多くが"勉強熱心"であると感じています。本を読んだり、セミナーに参加し、努力をしているのに成果がでない。せっかく一生懸命取り組んでいるのに、徒労感、疲労感が募る。 このように努力をしているリーダーにこそ、成果を出してほしいのに。 そこで、Six Starsではこのような悩みを解消していただくために、「頭のいい教え方すごいコツ!」という著書の中で、教えながら相手の関心を引き出したり、考えさせたりする技術について紹介され、誠Biz. IDの「新入社員がやってくるー専門知識を教える技術」でご活躍中の、アイデアクラフト 開米瑞浩氏にご協力をいただき、6月22日に大手町でセミナーを開催することにいたしました。 テーマは、 職場で教える力を高める 専門知識・技術を若手社員に教えるコツ です。 このセミナーでは、 「指導上の誤解」を 明らかに しつつ、 「部下の戦力化につながる教え方」を体得 していただきます。普段なかなか指導の見直しをする時間のない方も、この機会をぜひご活用ください。 詳細のご案内は、こちらから↓↓ セミナーにご参加いただくと、「なーんだ、こんなことだったのか」と悩みの大半が解消できることでしょう。そして、リーダー同士のつながりも生まれるのが人が集まることの最大のメリット。職場を離れてリフレッシュすれば、良い影響力も発揮も期待できますしね。是非、ご参加くださいね。 (参考)開米瑞浩氏 関連記事 誠Biz. ID 新入社員がやってくるー専門知識を教える技術 2011/06/07 19:00:00
同じことを何度言ってもわからない… 先生:「Aくん!廊下走っちゃダメよ!」 Aくん:ピタッ…ダダダダダッ 先生:「Aくんダメって言ったでしょ!」 上司:「Bさん、〇〇商社の資料お昼の会議で使うから用意してくれる?」 Bさん:「あ、わかりました…」 〜 昼休憩 〜 上司:「Bさん、資料の準備できた?」 Bさん:「え?なんの資料ですか?」 指示されたことをしっかりとやらない 言われたことを必要以上にやってしまう あなたの周りにも、何回も言っているのに同じようなことを繰り返してしまう人がいませんか。 そして、同じ注意を繰り返すうちにいい加減うんざりするやら、腹がたつやらしてきたのではないでしょうか。 なにより、 なぜ!?どうして!?訳がわからない! と感じていると思います。 そんなみなさんのために、"なぜ何度言っても伝わらない・直らないのか" その理由と、対処方法について紹介しましょう。 何度言っても直らない原因 1. 禁止されたことをするのは、"何をしたらいいのかわからない"から このタイプの人は、"してはいけない"と禁止されると、何をしたらいいのかわからなくなってしまいます。 「廊下を走ってはいけません」 「心配しないで」 「変な想像するな」 このタイプの人たちは、「〜をするな」という禁止の言葉を言われると、まず考えることを一瞬停止させ、自分は何をしてはいけないと言われたのか、何をやめたらいいのかと考えます。 そして考えた後、「いけません・しないで・するな」という禁止から解放された脳は、直前に言われたことを思い出して活動を再開するのです。 直前に言われたこととは、つまり「 廊下を走る・心配する・変な想像をする 」ということです。 このタイプの人の思考回路 「〇〇するな」と禁止される 禁止によって思考停止 何を禁止されたのか考える 禁止されたことがわかる(脳が禁止から解放される) 活動を再開( 何をしたらいいのかわからない ) 禁止される直前の"〇〇"を思い出す 〇〇を実行する 「〇〇してはいけない」と禁止された後、何をしたらいいかわからないから〇〇してしまう。 いくら説明してもわからない理由 2. 人の話を聞けないのは、重要な事だとわかってないから どうして欲しいかはっきり伝えた 期限も伝えた 具体的なやり方を理解しているかもきちんと確認した ここまでしたのに、締め切りを守らないどころか、約束したことさえもすっかり忘れてしまっている人がいませんか。 こういう人たちに「頼んでいたじゃないか」と言うと、 「その話は覚えています。でも、あれは実際にどうこうしろということじゃないと思ってました。」と言い、( そんなつもりだとは思わなかった )と本気で思っているのです。 原因は、"心ここにあらず" このタイプの人は、人の話に集中できていない(あなたの話をなんとなく聞いている・話を聞きながら別のことを考えている)ので、内容がほとんど頭の中に入っていなかったりします。 また、その時は理解できていたとしても、 自分の中での重要なことにまで落とし込めていない ので、時間が経つと他の重要なことに気を取られて忘れてしまいます。 つまり、そのことに対する危機感を感じられていないのです。 いくら細かく説明しても忘れてしまうのは、自分の中で重要なこととして認識できていないから。 頼んでもないことを勝手にする理由 3.
何度も何度もミスがないか確認してしまう自分の性格をなおしたい・・ わたしは事務職をしています。 父親がかなり厳しく、子供のころからミスをするとひどく怒られていたためか、大人になっても必要以上にミスがないかどうか、何度も何度も確認してしまいます。 そのおかげでほぼミスはなく、会社でも『ミスがない人』と評価はされています。 (働いてる会社は公的な書類をつくったりするので、パンチミスは絶対に許されない細かいチェックがあります。) ただ、その反面、人に気づかれないようにですが、 ・自分のメモを念のためといちいち覚えてることでも見直してしまう ・入力ミスがないか4~5回見直す ということを毎日してしまいます。 当然その分、作業効率が悪くなるので、暇な仕事ならいいのですが、忙しいときは本当に自分自身疲れて、こういう性格がいやになります。 実際に、4~5回も見直せばミスがないのは当然のことであって、一度の入力でパンチミスなどない人が本当に仕事ができる人だと思います。 性格的なことは仕方ないとあきらめてますが・・ 仕事中はできるだけ無駄なく、仕事がさばける人になりたいです。 そこで私がイメージする仕事がさばける人は、短時間で大量の入力をし、パンチミスもない人なのですがそういう人は (1)何回くらい見直しをしてるのでしょうか? (2)仕事中はいっさい他のことは考えてない、集中してるからでしょうか? (自分は入力しながら、他のことを考えたりついつい無意識にしてしまいます。) (3)何かコツはありますか? これから繁忙期に入るので、もっと作業効率アップできるにはどうしたらよいか試行錯誤しています。 (1)(2)(3)以外でもなんでもいいので、ご存じの方、こうしたらいいよ! というのがありましたら教えていただけないでしょうか?
先日ある会社のリーダー研修で、「最近ちょっと、息切れ気味です・・・」という声がありました。その方のお話を詳しくお聞きしてみると、部下のうちの一人が、"何度教えても同じ質問を繰り返す"というのです。リーダーは、メモを取るように言ったり、自分でやってみせてから、相手にやらせてみるなど、しっかり教えています。しかし、ちょっと時間が経つと「あの~すみません、これってどうすればいいんですか?」と聞かれ、がっくりくるというのです。 何度も同じことを聞く、なんでも聞きに来る部下(後輩) 私も似たような経験があり、そのリーダーの気持ちが本当によくわかります。教えたばかりであれば、"自分の教え方が良くなかったかな?"と考え教えなおしたり、時間に余裕があれば"もう1度確認のため一緒にやってみるか"と考えることができます。しかし、何度も教えているのに同じことを聞いてきたり、教えたことをベースに考えればすぐにできそうなことについて、「どうすればいいですか?」と聞いてくると、"ちょっとは自分で考えろ!!"と言いたくなり、イラッとします。ましてそれが、仕事が詰まって時間的に余裕がない状況だったら、「またっ! ?」と言ってしまいそうです。 しかし、イラッとしたり、「またっ!