モリコーネ:映画『ワンス・アポン・ア・タイム・イン・アメリカ』~「デボラのテーマ」 2. サティ:ジムノペディ第1番 3. ショパン:24の前奏曲 第4番 ホ短調Op. 28-4 4. リゲティ:練習曲第5番「虹」 5. J. S. バッハ:管弦楽組曲第2番 ロ短調 BWV. 1067~バディネリ(4手版) 6. バッハ:管弦楽組曲第3番 ニ長調 BWV. 1068~G線上のアリア 7. ラフマニノフ:ヴォカリーズ Op. 34-14(アラン・リチャードソン編) 8. セルジュ・ゲンズブール:ラ・ジャヴァネーズ 9. ヴィラ=ロボス:苦悩のワルツ 10. F. クープラン:謎の障壁(神秘的な障壁) 11. バッハ:協奏曲 ニ短調 BWV. 596~シシリエンヌ(原曲:ヴィヴァルディ) 12. ブラームス:間奏曲 Op. 118-2 13. アルヴォ・ペルト:パリ・インテルヴァロ(断続する平行) 14. フィリップ・グラス:映画『The Hours(めぐりあう時間たち)』より「I am going to make a cake」(マイケル・リースマン&ニコ・マーリー編) 15. D. スカルラッティ:ソナタ ニ短調 K. 32 16. リスト:コンソレーション第3番 17. ジョン・ケージ:4分33秒 18. 974~アダージョ(原曲:マルチェッロ) 【演奏】 カティア・ブニアティシヴィリ(ピアノ) グヴァンツァ・ブニアティシヴィリ(ピアノ:5, 13) 【録音】 2020年6月16-20日 フィルハーモニー・ド・パリ、グランド・サル「ピエール・ブーレーズ」 LP(2枚組)A1. モリコーネ:映画『ワンス・アポン・ア・タイム・イン・アメリカ』~「デボラのテーマ」 A2. サティ:ジムノペディ第1番 A3. ショパン:24の前奏曲 第4番ホ短調Op. 28-4 A4. カピュソン ブニアティシヴィリ（vn／p） / フランク、グリーグ、ドヴォルザーク：ヴァイオリンとピアノのための作品集 [CD] :WPCS-12871:ぐるぐる王国 スタークラブ - 通販 - Yahoo!ショッピング. リゲティ:練習曲第5番「虹」 A5. バッハ:管弦楽組曲第2番ロ短調BWV. 1067~バディネリ(4手版) B1. バッハ:管弦楽組曲第3番ニ長調BWV. 1068~G線上のアリア B2. ラフマニノフ:ヴォカリーズOp. 34-14(アラン・リチャードソン編) B3. セルジュ・ゲンスブール:ラ・ジャヴァネーズ B4. ヴィラ=ロボス:苦悩のワルツ A1. クープラン:謎の障壁(神秘的な障壁) A2.
2017年6月13日 閲覧。 ^ " 'Rachmaninoff' Album Information ". 2017年6月14日 閲覧。 ^ " 'Schubert' Album Information ". 2019年2月22日 閲覧。 外部リンク [ 編集] 公式サイト 株式会社ミュージックプラント Khatia Buniatishvili | Facebook Khatia Buniatishvili official | Youtube Khatia Buniatishvili (@BuniatishviliKh) | Twitter K hatia Buniatishvili (@khatiabuniatishvili)| Instagram
配送に関するご注意 お盆期間中は取引先休業のため表示の納期よりお時間いただきます 商品情報 種別:CD カピュソン ブニアティシヴィリ(vn/p) 解説:ルノー・カピュソン(vn)とカティア・ブニアティシヴィリ(p)が繰り広げる、ロマン派作曲家によるヴァイオリンとピアノの作品集。共演実績のある作品を中心に、フランク、グリーグ、ドヴォルザークという同時代を生きた3人の作曲家の作品をピック・アップ。ヴァイオリンとピアノのための作品の中でも、特に親しまれる楽曲で構成された一枚。 (C)RS 特典:解説付 内容:ヴァイオリン・ソナタ イ長調 第1楽章:アレグレット・ベン・モデラート/ヴァイオリン・ソナタ イ長調 第2楽章:アレグロ/ヴァイオリン・ソナタ イ長調 第3楽章:レチタティーヴォ-ファンタジア:ベン・モデラー販売元:ソニー・ミュージックソリューションズ JAN:4943674195954 発売日:2014/10/22 登録日:2014/08/01 クラシック室内楽曲 カピュソン ブニアティシヴィリ(vn/p) / フランク、グリーグ、ドヴォルザーク:ヴァイオリンとピアノのための作品集 [CD] 価格情報 東京都は 送料998円 ※条件により送料が異なる場合があります ボーナス等 最大倍率もらうと 5% 60円相当(3%) 40ポイント(2%) PayPayボーナス Yahoo! JAPANカード利用特典【指定支払方法での決済額対象】 詳細を見る 20円相当 (1%) Tポイント ストアポイント 20ポイント Yahoo! JAPANカード利用ポイント(見込み)【指定支払方法での決済額対象】 ご注意 表示よりも実際の付与数・付与率が少ない場合があります(付与上限、未確定の付与等) 【獲得率が表示よりも低い場合】 各特典には「1注文あたりの獲得上限」が設定されている場合があり、1注文あたりの獲得上限を超えた場合、表示されている獲得率での獲得はできません。各特典の1注文あたりの獲得上限は、各特典の詳細ページをご確認ください。 以下の「獲得数が表示よりも少ない場合」に該当した場合も、表示されている獲得率での獲得はできません。 【獲得数が表示よりも少ない場合】 各特典には「一定期間中の獲得上限(期間中獲得上限)」が設定されている場合があり、期間中獲得上限を超えた場合、表示されている獲得数での獲得はできません。各特典の期間中獲得上限は、各特典の詳細ページをご確認ください。 「PayPaySTEP(PayPayモール特典)」は、獲得率の基準となる他のお取引についてキャンセル等をされたことで、獲得条件が未達成となる場合があります。この場合、表示された獲得数での獲得はできません。なお、詳細はPayPaySTEPの ヘルプページ でご確認ください。 ヤフー株式会社またはPayPay株式会社が、不正行為のおそれがあると判断した場合(複数のYahoo!
」 プレミアムフライデーは上記の疑問に対する 答えとも言えるかもしれません。 この画像覚えてますか? 2017年2月11日より実施された プレミアムフライデーは、 経済界だけでなく日本政府からも 提唱された 消費促進キャンペーン。 毎月末の金曜日には15時に、仕事を終える ことを推奨していて、 働き方を改革する面と 消費を促進する面があり ました。 ただ、認知度あったものの 導入した企業は 1割を超える程度 だったようで、 まだまだ働き方の改革について積極的 ではない企業もあるようです。 大手でしか導入していませんが、 実際に勤務時間を短くするといった 働き方の改革をすることで、 社員の モチベーションアップになった 事は確かです。 効果があるとわかれば、働き方の改革を 政府も企業も本格的に 力を入れてくる可能性もある でしょう。 4、働き方改革への企業の取組 働き方改革はたしかに、政府が提唱したこと ですが、企業側の取り組みも始まっています。 先に挙げた プレミアムフライデーも 企業の 働き方の改革の取組のひとつ と言えます。 やはり、こういった動きは大手企業から はじめることが多いですが、 働き方改革も同じようです。 たとえば、 2017年11月から、 ソフトバンクが働き方改革を意識してか 副業を解禁 しました! 働き方改革で減った残業時間を何に使う? 今時ビジネスパーソンの自由時間とは - MOVE ON!│オリックス株式会社. また週休3日制といった働き方も 以下の企業では実際に始まっています。 また、コロナの影響をうけて 多くの企業でテレワークを始めていますが、 こういった働き方も副業をしやすく、 改革につながっていますね。 副業・サイドビジネスについては、 コチラの記事で詳しく解説しています。 あわせてご確認くださいね。 佐野が考える働き方改革のメリット 働き方改革は 個人の働き方にも、 メリット があります。 特に副業をする人には、働き方改革が まさに追い風になってきますね。 佐野が考える働き方改革のメリットは、 この2つです。 ワークライフバランスを保てること 働き方の選択肢が増える それぞれ詳しくみていきましょう。 1、働き方改革でワークライフバランスを保てる!? 働き方改革が進めば、 ワークライフバランスが 回復 し、生活の質が アップするかもしれない…と考えられます。 そして、生産力が低下している原因の一つは、 間違いなく 長時間労働 です。 仕事で自分や家族をずっと犠牲にしていれば、 仕事のやる気がなくなるのは当然です。 佐野 うつ病や過労死といった事態が目立つ中で、働き方改革はワークライフバランス改善に、つながる可能性は十分にあるでしょう。 生産力低下が問題であったのに、 労働時間が減るかもと言うのは、 少し不思議な感覚ですが… それだけ 日本はこれまで労働時間に、 比重が無駄に傾いていた ということだし、 働き方の改革を急ぐ必要がありました。 また、副業をする人は働き方改革での こういった流れに逆行しないように 時間を効率的に使えるものを行う と良いです。 2、副業もその一つですが、働き方改革によって働き方の選択肢が増える!?
2020年08月04日 2018年に働き方改革関連法案が設立してからしばらくたち、「 働き方改革 」というワードは一般的なものとなりました。 国の重要施策である働き方改革は、すべての企業が真剣に向き合うべき施策です。 「働き方改革に取り組んでいますか?」という質問に対し、「No」と答える企業は少ないのではないでしょうか。 それでは、「 働き方改革で残業(時間外労働)を削減し、生産性を高めることができましたか? 」という質問はどうでしょうか。 実のところ、「Yes」とすぐに回答できる企業は少ないのではないでしょうか。 本記事では、「働き方改革に取り組んでみたが、残業(時間外労働)の削減が出来ていない」「生産性が向上していない」という企業に対して、以下2点を案内します。 【本記事の内容】 残業(時間外労働)が削減できない理由 残業(時間外労働)削減方法(3ステップ) 管理方法を少し見直すだけで、意外とすんなり課題を解決できることもあるかと思います。 ぜひ、一度、管理方法を見直ししてみてはいかがでしょうか。 働き方改革|残業の上限規制とは?
について詳しくお伝えしてゆきます。 2、働き方改革で生産力不足を解決する!
■ 価値観の押し付けに「ノー」 「働き方改革は、ものすごく矛盾している」 「その通りだ。自由度の高い働き方を、と言いながら、かえって窮屈になっている」 「柔軟性を求めるなら、残業も認めてほしいね。残業代は要らないから」 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。絶対達成とは、どんなに想定外のことがあっても目標の1%も下回ってはならないという発想である。だから、このフレーズが好きな人たちは、だいたいハードワーカーと決まっている。 そのせいもあって、私の周りには、どうしても 「ワーカホリック(仕事中毒)」 な人が集まってきてしまう。 そういう人たちの言い分は、だいたい同じだ。働き方改革を否定するわけではない。しかし、多様性の時代と言いながら「労働時間を減らせば、みんなハッピー」的な価値観の押し付けに、「ノー」を突きつけたがっている。 ■ 残業削減に不満を覚える人はどれぐらいいる? 働き方改革の時代になって、企業が最も力を入れているのが「長時間労働の是正」である。 労働時間を減らすことによって、働く人の健康や、意欲を促進することができることは間違いない。しかし、世の中には必ずしもそうではない人がいるし、それどころか、反対の感覚を持っている人も多い。 冒頭にも記した、いわゆる「働くことが好き」な人たちだ。 正直なところ、「仕事が趣味」「趣味が仕事」という人は、多数派かというと、そうではない。 100人の組織であれば、5~10人ぐらいしかいないと思う。 また、仕事が好きかというと、そうではないが、ある程度キリがつくまでは帰りたくない。中途半端な状態で終わらせたまま翌日や翌週を迎えたくない、という人はどうか。 こういう人は、20%ぐらいはいる気がする。100人いれば20人ほどか。 ということは、少なく見積もっても、組織には残業を減らされても喜ばないどころか、不満を覚える人が20%はいるということだ。 ■ 残業で「勝者的感覚」が?
PRESIDENT 2019年3月18日号 「青天井」に天井ができる 2019年4月、時間外労働の上限規制を目玉とする働き方改革関連法が、いよいよ施行される(中小企業は2020年4月から)。 現状の規制内容を確認しよう。時間外労働は、労使の合意に基づいた協定(36協定)の範囲内で可能。協定で定める時間外労働時間には上限があるが(1カ月45時間、年間360時間)、臨時的な特別な事情があれば、特別条項を付けて、上限を超えた労働も可能になる。実質的には青天井だ。 今回の法改正では、抜け道になっていた特別条項に制限をつけた。まず、原則の上限である月45時間を上回る回数は、年6回まで。時間外労働の上限は、年間720時間以内。さらに休日労働込みで、単月100時間未満、複数月(2~6カ月)平均80時間以内になった。 この改正で企業はどのような対応を迫られるのか。社労士の岡田良則氏は次のように解説する。 「じつは単月100時間、複数月平均80時間という上限は、労災で過労死の判定に使われる過労死ラインと同じ。現実は法律の先を行っていて、すでに残業を過労死ライン以下に抑えている大企業は多い。大変になるのは、長時間労働で経営を支えている中小企業でしょう」 この記事の読者に人気の記事