オープンステアは、おしゃれな感じでいいなー。 でも、こんな階段があるリビングってどうなんだろう? いろいろデメリットありそう。 冒険して後悔したくない・・・。 こんなかんじで、一条工務店のオープンステアを採用するか迷っているひとへ。 わたしもどうするかすごい迷いました!けれども採用しました。 目新しいもの、自分が体験したことのないもの というのは敬遠したくなると思います。おかしなものを取り入れて後悔したくないですからね。 以下、リビングにオープンステアがある生活を、実際に過ごしての情報をあげていきます。 オープンステアのメリット3つ 実体験からの感想 リビングが広く・明るくなる 見た目がいい! 間取りに新たな可能性が広がる オープンステアは採用して後悔なしですよ。 ①リビングが広く・明るくなる オープンステアは一般的なボックス階段と違い、階段の脇に壁がありません。壁がないので、そのぶん単純に広くなります。 階段脇の手すりは"透明"と"かすみ"があり、どちらにせよ透けるため、圧迫感が無くなり広く感じられます。かつ光をとおすため明るくなります。 階段の踏板と踏板の間に隙間があるため、視線と光をとおします。これも広く明るくなる理由です。 一般的なボックス階段の下には収納がありますが、オープンステアにはそれがなく、階段下は空間が開いています。階段下がないことによって、実際に広くなっているのと合わせ、床が見える面積が広いと、それだけ空間を広く感じられる視覚効果が生まれます。 実体験として、上記の広くなる視覚効果と、光をとおし明るくなるようすを見て生活し、この階段のメリットを実感しています。 ②見た目がいい! 株式会社一条工務店の新卒採用・企業情報｜リクナビ2022. そのままなんですが、やっぱり見た目がいいです!
外壁 2020. 10. 08 2020. 09. 24 こんにちは! 引渡し後、早2ヶ月が過ぎようとしています。9月に入り最近は涼しくなってきて過ごしやすくなりました。 ゴキちゃん出現 そんな我が家に、早くもゴキちゃんが出現しました。 といっても小さいですが、玄関上がったところに体調1センチほどのヤツがいました。 すぐに殺虫剤で殺しましたが、1匹いると100匹いると言ったりするので気になりますよね 1週間前に外壁にゴキブリがくっついていたのは見た事ありますが、家の中は初めてです。 外壁にいた時は玄関のすぐ横だったので、扉を開けるタイミングで入ってきたらと思うとゾッとします。なので今回も玄関から入ってきたと思います。 ゴキブリ対策 みなさん使ってる方多いと思いますが 防虫キャップ を取り付けました。 取り付ける場所はエアコンの排水ホースの先端です。 ぐっと中に押し込みます。結構力がいります。 リビングのRAYエアコンの排水にも取り付けました。 我が家は外構の時にu字溝に流すようにしたのでそちらの先端に指します。こちらもサイズがたまたま合いました。 ゴキブリは暗く狭い湿気のあるところを好み排水ホースから侵入してきますと記載があります。これで万全ってことはありませんが、少しでもゴキちゃんが部屋に入ってくるリスクは減ったかなと思います。 今日はこれで終わりです。 リンク
5~6帖ほど ③1帖以上の脱衣所 ④大きめのドレッサーが置ける洗面所 ⑤2階は3部屋+トイレ、主寝室にウォークインクローゼット ⑥全館冷房用に階段ホール付近にエアコン設置 ⑦できれば 太陽光パネル 多く載せたい・・・ ここまでは前の記事にも書いたものを引き継いでいます。あ、ルーフガーデンと前は書いていましたが、あれはI-smartのみでした・・なのでバルコニー(ベランダ)自体を不採用としました。外から見えるバルコニーじゃBBQ落ち着いてできないもん・・ (´・ω・`) 新しい間取り案ではこれに加えて ⑧シューズクローク(土間収納)採用 ⑨1階の収納箇所増 の2点を新たに追加し、さらに北側斜線から2階をうまくずらすことで従来よりも多く 太陽光パネル が載せられそうな感じです。そして施工面積は約30坪とほぼ変わっていません! (゚∀゚) 施工面積変えずにどうして追加ができたのか・・・そうです、タイトルの子供部屋をさらに小さくしました(笑) これまでは、4. 5帖収納なしの2部屋で考えていたものを、3. 75帖収納付の子供部屋を2部屋とすることにしました。部屋自体は机とベッドが置けるギリギリのサイズ感となりましたが、衣服用の収納とブックシェルフを各部屋1つずつ採用できているので実際の使用感は4. 5帖収納なしの間取りより良くなったかもしれません。それでも狭いと思いますけどね(^_^;) ただ、担当の設計さんが話されていましたが、実際に私たちのように子ども部屋を最低限で大丈夫と言われる方のために3.
沼田 邦郎
小島 プロパーが13名、業務委託が約10名ですね。去年、僕がこっちに来た時には、プロパーの数はもっと多かったのですが、この1年で業務委託を増やしていきました。ただし理想は、全員がプロパーになることです。 ── それにしても、コロナ対応が非常に難しいタイミングでの社長就任でした。もちろん、ご自身も覚悟の上で受け入れたと思うのですが。 (残り 3771文字/全文: 5643文字) この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。 ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。 外部サービスアカウントでログイン 既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ! アカウントでログイン」からログインをお願いします。 (Facebook、Twitterアカウントで会員登録された方は「Facebookでログインする」「Twitterでログインする」をご利用ください) « 次の記事 沼田前社長の12年間があったからこそ今の自分がある 小島耕(水戸ホーリーホック代表取締役社長)<2/2> 前の記事 » もしあなたのクラブの選手が「政治的発言」をしたならば 大坂なおみ選手をめぐる議論が決して他人事ではない理由
「出版社でのサラリーマン経験を重視していただきました。サッカーの知識があるライターやデザイナーはいるけど、一般的なビジネススキルを持った人材は少なかったようです。とはいえ、私も新しい媒体の立ち上げ経験なんてない。だから、Jリーグの写真を1枚買うにも手探り状態……人もお金もないからオフィスの机の組み立ても自分たちでやりました。今思い返してみても過酷でしたけど、良い思い出です(笑)」 ――エル・ゴラッソの創刊は「ピンク色の紙の利用」「全クラブに番記者を派遣」「試合ごとの選手採点」など斬新な取り組みが話題になりました。 「選手採点は話題にはなりましたが、クレームの電話もすごかった(笑)。当時はまだ日本サッカー界に批評の文化が根付いていなかったので。番記者が批判的なことを書いて怒らせてしまったクラブに謝罪で伺ったこともありますし、直接クラブの方が会社まで怒鳴りに来たこともありました。ただ、今このポジション(水戸ホーリーホック代表取締役社長)となっては他クラブの関係者とコミュニケーションを取る上で『昔は怒っていましたね』と良いネタになっていますよ(笑)」 ――そんなスクワッドでのキャリアを経て、2010年にサッカーを中心とした映像系の企画制作会社である「Production9」を設立されます。紙から映像の世界へ。この決断にはどのような背景がありますか?
■「 経営の着地点が見えない」中での社長就任 ── まずは今日の勝利(対ツエーゲン金沢戦=3 − 2)、おめでとうございます。社長になってから試合を見るのは、それまでとは感覚がまったく違うものなんでしょうか? 「1年のつもりが…」J2水戸ホーリーホック前社長、激動の12年と静かな引き際（宇都宮徹壱） - 個人 - Yahoo!ニュース. 小島 ぜんぜん違いますね。もちろん試合には勝ってほしいんですが、それ以上に選手がフェアプレーに徹しているかとか、審判に文句を言っていないかとか、そちらのほうに目が行くようになりました(苦笑)。試合だけでなく業務に関しても、やっていることは以前と変わらなくても、見え方が違って感じられます。この1年、僕は事業周りを任せていただいていたんですが、視点がマクロ的になったと思っています。どうすれば大きなスポンサー獲得につながるかとか、それは会社が目指す方向性と合致するかとか。 ── 社長就任から3週間が経ちますが、試合や仕事の見え方以外にも、ご自身の中で変化を感じることはありますでしょうか? 小島 周りからは「丸くなった」と言われるようになりましたね。自分でも大人しくなったというか、気を遣って会話をするようになりました(笑)。自分が社員に発した言葉というのは、会社にとってのファイナルアンサーとなりますから、そこは上手く伝えないといけないと心がけています。それと、社員が気持ちよく働ける環境についても、気をつけるようになりました。組織として成長することはもちろん大事ですが、待遇面も含めて社員が気持ちよく働けることについても目配りするようになりましたね。 ── そういえば去年、残業代未払いとパワハラ問題が明らかになりました。そうしたものを生み出す土壌を変えていこうと。もちろん待遇面の改善というのは、どの J クラブにとっても重要なテーマではありますが、なかなか一朝一夕にはいかないですよね? 小島 おっしゃる通りです。われわれは2月から新しい期に入るのですが、その前に給料についてフロントスタッフと交渉が始まります。プロパーの方、業務委託の方、雇用形態はさまざまです。ただし東京で働いていた感覚からすると、ちょっとしんどい金額だったりもするんですね。 J クラブという職場は、輝いて見えるように見えて、そういうアンバランスな面があるのも事実です。でも、そこを変えていかないと業界全体が伸びないし、競技そのものも強くなっていかないと思っています。 ── それでも、ここ2~3年は優秀なスタッフが続々と入社していますよね。今年もコロナ禍にもかかわらず、3人が新たに入社したと聞きました。現在、社員は何人ですか?
「かなりあります。社長になってすでに体重が減りました(笑)。朝も早く目が覚めますし、ずっとクラブのことを考えて安らぐ時間が減りました。関係者から明確にプレッシャーをかけられる訳ではないですが『ホーリーホックは地域の誇り』『水戸のために』といった言葉を聞くと責任の重さを感じます。コロナ禍において私の言動がクラブの方向性を決める怖さも当然あります。ただ、それは隠してもしょうがないので、そうした部分も含めて楽しめればいいかなと思っています」 Ko KOJIMA 小島 耕 ■経歴 1998年 明治大学商学部 卒業 1998年 株式会社図書出版 入社 2004年 株式会社SQUAD 入社 2010年 株式会社Production9 入社 2020年6月 株式会社フットボールクラブ水戸ホーリーホック代表取締役副社長 就任 最近の社内外での口癖は「できっこないをやらなくちゃ」 Photos: Mito HollyHock ※後編は こちら プレミア会員になってもっとfootballistaを楽しもう! プレミア会員 3つの特典 雑誌最新号が届く 会員限定記事が読める 会員限定動画が観られる 「footballista」最新号 フットボリスタ 2021年9月号 Issue086 [特集]「カルチョ新時代のはじまり」EURO2020優勝記念!復活のアズーリ、変革期のイタリアサッカーを大特集! ■イタリア代表、モダンサッカー改革の全貌 ■セリエA、監督大移動の21-22シーズン展望 Profile 玉利 剛一 1984年生まれ。関西学院大学社会学部卒業後、スカパーJSAT株式会社入社。コンテンツプロモーションやJリーグオンデマンドアプリ開発等を担当。2018年より筑波大学大学院に所属し、スポーツ社会学を研究。修士号取得。サポーター目線をコンセプトとしたブログ「 ロスタイムは7分です。 」管理人。footballista編集部。