2% 35. 7% 32. 0% 25. 3% 人間関係がよくなかった 22. 7% 35. 3% 24. 8% 16. 1% 仕事が自分に合わない 21. 8% 35. 8% 24. 6% 13. 7% 賃金の条件がよくなかった 18. 4% 17. 7% 19. 7% 18. 9% 結婚、子育てのため 12. 6% 3. 2% 9. 8% 21. 1% 会社に将来性がない 14. 3% 12. 5% 16.
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やっぱり第二新卒での転職活動は難しいです… では今までの転職活動を振り返ってみましょう。 こんなことに心当たりはありませんか?
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当メディアE-30!!! の運営会社㈱エスユーエスは、IT企業などが手掛る開発プロジェクトの技術パートナーとして、京阪神・首都圏・名古屋などに拠点を構え、技術アウトソーシング事業をメインとして成長しています。 コロナ禍の1年前から先行投資を始めているAR/VR領域の規模拡大により、この事業を牽引してくれるVRディレクターを新しく募集することになりました。 本記事では、「VRディレクターとはどんな仕事をするのか?」「どんな人が向いているのか?向いていないのか」などなど、詳しいところを事業リーダーの営業課長・吉田さんとVRディレクター田中さんに聞いてきました! ■登場人物 吉田 周平(Yoshida Shuhei) 2014年総合職入社。神戸の営業職として、新規取引先の開拓やエンジニアのアサインやフォローを行う。成績が認められ、2018年に東京へ異動。2020年には、大宮のマネージャーに就任。現在は、マネジメントをはじめ、AR/VRといった新規事業の責任者としても活躍している。 田中 実(Tanaka Minoru) 2004年エンジニア職入社。運用保守や開発に従事した後、社内ゲーム事業のチームリーダーに抜擢され、企画やディレクションを行う。2018年より、エスユーエスが持つAI搭載システム「SUZAKU」の開発など新規事業関連業務に携わり始め、現在はVRディレクターとして活躍している。 VR事業でまず始めたのは「360°動画」と「VRツアー」の制作 エスユーエスではこれまで、どのようなVRコンテンツを制作してきたのでしょうか?
最近、お仕事で「事業開発」なるものをミッションの一つとして課されているのですが、これまでずっと マーケティング ・リサーチ業界でデータ分析に関わってきて、他社のビジネスの方に関心が向かっていたこともあり、「事業開発って何やねん」というのがよく分からないでここまで来ています。 一方で個人的に意外だったのは、事業開発/Business Development/BizDevなるものはお仕事のポジションの一つとして、肩書として名乗る人も、それなりの数の求人もあるという事実でした。 ということで、なんかみんな知ってるらしい「事業開発」が気になって手にとった本。著者は リクルート で新規事業開発室を担当され、現在はアルファドライブという社内新規事業開発をサポートする コンサルティング 会社を立ち上げられている方。 新規事業=独立してスタートアップ起業みたいなイメージがありますが、本書(や著者の立ち上げた会社)の立ち位置は、あくまで「日本的な企業の"中で"社内新規事業を立ち上げること」の支援にある点が、なかなかユニークだなと感じています。 何が書いてあるの? 「独立起業」ではなく「社内で新規事業」をすることのメリット 新規事業を立ち上げるにあたっての心構え 特に、顧客と仮説のフィードバックを回していくことの重要性 新規事業を進めていくために ベンチマーク となる各ステップ 誰が読むといいの?
(高橋) 大企業は、ベンチャー、スタートアップ企業のような強烈な情熱がエンジンになりにくい。だからこそ、最後までメンバーが走りきれる「仕組み」を担保することが重要です。多様で優秀なメンバーが共創することで、創造的なサービスを生み出し続けることができると思います。 (長谷川) 大企業内に限らずですが、投資を受けたり、様々な部署を巻き込んだりする必要があるため、人を説得させる力のある人物をチームの中心に据えることは大事だと思います。 ―多数の新規事業を支援する二人から見て、社内起業に向いている人物とは? (高橋) 社内起業に向いている人材は、3つの要素があると思います。まずは、世の中でまだ見えていない課題に気付けること。そして前例がない中で、重要性をロジカルに伝えられる思考力。最後に、必ず自分がそれを社会に実装しなければならないという熱意。これらが備わっている人が、事業を推進していくにあたって必要だと感じます。 ―個人としての今後のキャリアビジョンをどう描いているか?
新規事業 2021. 06. 13 2021. 01. 05 新規事業担当にアサインされた。 自分は向いているのだろうか? どういった人がアサインされる?
チーム・個人が自律的に課題を解決し、事業・プロダクトの成長に貢献する。 これは、コインチェックのエンジニア組織のミッションです。 暗号資産取引サービスCoincheck、 Coincheck NFT(β版) などのサービスを支えるのは、12グループ、約40名のエンジニア。 ちなみに全体ではこのような組織です。 コインチェックの組織データ この記事では、 エンジニアファースト にこだわるコインチェックのエンジニア組織がどのように作られているのかをご紹介します! コインチェックの組織体制 コインチェックのエンジニア組織は、大きく分けて プロダクト開発運用部 と サービス運用開発部 の2つ。そこからさらにグループに分かれ、各業務にあたります。 エンジニアの平均年齢は30代前後。各グループにグループリーダーがいます。オープンな人が多く、 年齢や役職問わずフラットな雰囲気 。雑談含め、 Slackでのオープンなコミュニケーション が特徴です。 各グループの業務内容、開発環境と使用ツールは?
VRの知識もディレクターの経験もなかったので不安でしたが、「お役に立てるなら」とお受けしました。 事業も立ち上がったばかり、ご自身も知識がないという中でのスタートはかなり大変そうですね…。 立ち上がった当初、メンバーの中にVRの映像制作の経験者がいて、見せ方やデザインをまるっと任せたことがあったんですね。ただ、完成した映像を社内でレビューしたときに「このまま先方に出すのは難しいのではないか」ということになりまして…。私もそのメンバーも学校様向けのコンテンツを作ったことがなかったんです。どういう内容や見せ方が刺さるのかいまいち理解できてなかったんですね。それからは例えば部活紹介1つにしても、「茶道部のどこを見せると魅力的に見えるのか」を茶道をやっていた知人に聞いて絵コンテを作ってから制作するなど、いろいろと改善を重ね、結果としては学校様に喜んでいただけるものに仕上げることができました。 相手のことを知る、理解する、ディレクターの基本だと感じましたね。 今後は、お客様それぞれの課題に沿ったVRコンテンツそのものを作り出していきたい 今回募集している方には、学校様向けのVRコンテンツのディレクションをお願いすることになるのでしょうか? はじめは360°動画やVRツアーのディレクションをお願いすることになると思います。 制作フレームも出来上がったので、まずはこれらを通して"VRディレクター"としての経験を積んでいただければと思います。 いずれは、企業様向けにさらに踏み込んだ領域をお任せしていきたいと考えています。 どのようなことをするのでしょうか? 例えば今でいうと、メーカー様向けに、商品やサービスの操作マニュアルをARグラス上に表示させるコンテンツや、若手社員の教育トレーニングができるVRコンテンツの制作をおこなっています。 これまでとの違いはどこでしょうか? 携わっていただく領域ですかね。例えば、営業がメーカー様で「若手社員にもっと早く成長してほしい」という話を聞いたとします。営業はその内容をVRディレクターへ連携して、実際の現場でおこなわれている作業の把握や普段のトレーニングメニューの理解、若手社員とベテラン社員のどこに作業にかかる工数やできる内容の違いがあるのかなどまで分析をしていきます。それをもとに、使用するデバイスの選定からコンテンツの内容を決めて企画書を作成。お客様への提案が通ったら、チームを編成して、スケジュール管理、メンバーへの指示出し、クライアントとのやりとりなどを行いながら、納品まで行っていただくというイメージです。 なるほど。 制作するコンテンツも決まっているわけではない んですね。 そうです!