多くの場合 そう言う 自分はどうだったんだ よ 自分のことを 棚に上げやがって と逆効果にしかなりません。 たとえ大人になっても、人の本性などなかなか変わらないものです。 やはり物申したくなるのをこらえ、お手本を見せ続けるしかありません。 「やる気のない部下」を生み出す上司の姿勢 続いて「やる気のない部下」を生み出す上司の姿勢です。 上司の発言と相まって、部下のやる気削いでいく内容のオンパレード。 上司自身は気がついているのかいないのか、部下との距離感は遠くなっていくばかりでしょう。 上司自身の言行不一致は最悪の姿勢 既に紹介した発言とも関連するお話です。 例えば、人に対しては時間を守ることの重要性を指摘しながら、自分は時間にルーズな上司に対してどう感じますか? あまり気にしない人もいるかもしれませんが、言行不一致については 多くの人は反感を覚える はずです。 立場上、上司は人に対して指導する機会があるのは避けられません。 それならば、完璧とまではいかなくとも、お手本となるべき行動が求められるわけです。 適切な距離感を保てない姿勢(過干渉・放置プレイ) 適切な距離感を保てない姿勢は、部下のやる気に悪影響を及ぼします。 具体的には、 "過干渉" であったり逆に "放置プレイ" になってしまう状況です。 これが難しいのは、人によってモチベーションがプラスになるパターンが異なること。 この辺りは、それぞれの関係性の中で良い距離感を探っていくしかありません。 部下を評価しない・労うことを一切しない姿勢 会社で働いている時、ミスに対しては指導が入ったり叱責されることがあります。 一方で、しっかりと仕事をやり遂げたことに対しては「当たり前」のこととして、何もないのが普通。 つまり、常に減点方式の評価しかないわけです。 もちろん幼児のように褒められたいわけではないにしろ、たまには評価やねぎらいがあってもいいのでは?
2018年1月22日 2020年3月31日 上司, 新入社員 社内で上司に放置される新入社員は少なくない 社内で放置されてしまい、相手にされない新入社員も少なくはありません。こういうことが現実にあるのもつらいものです。やる気みなぎる新入社員のときに、社内で放置される状態になった場合は、不運としかいいようがありません。 とはいえ、実際に上司や先輩社員に放置されて相手にされない新入社員がいるのも事実です。 放置される新入社員の声①:頑なに仕事を教えてもらえない 新人ですが入職当初から上司に放置されています。新人に仕事を教えてくれる人はたまに来るパートさんや学生さんのみです。新人に対して他の常勤の方や常勤パートさんは知らん顔です。「何をやればいいですか? 」と聞いたら 「はぁぁ?
やる気なくてもはじめから放置はダメ あなたの悩みは ・一般保育士のやる気が見えない ・打っても響かない ・いくら面談しても指導しても効果なし こんな感じでしょうか? 実は私、言われてた側。 あなたやる気あるの? ってけっこう言われてたのでよく分かります。 ジャム こんにちは、 経験20年の理系保育士ジャムです。 セラピストでもある私( プロフィール)( @jamgakudoツイッター)の視点から、 【 やる気のないように見える 下の保育士】←今回はこれを解決していこうと思います。 この問題の難しさは ハナっからやる気がないのか やる気が現場でなくなってしまったのか やる気があるけど見えないだけなのか? 3パターン あって、どれなのか分かりにくいところ。 で、 やる気があるけど見えない人 への 対応を失敗すると 、 本当にやる気をなくしてしまう ところ。 具体的な対応は3つ どの状態なのか見極め システム的に働きやすくする 人としての関わりの工夫 ただ基本的に自分も変わるんだけど 人を変えるアプローチ なので、時間がかかった上に効果が出ない場合も。 その場合は あきらめる 異動や退職させる 自分が転職していく 読むことで細かい意味がわかり、解決の糸口がつかめるでしょう。 悩んでて結果が出ない" やる気が見えないだけの人 "を、 バッサリ切らずに戦力に戻す こともできます。 その他の下の立場の職員との悩みはこちら 下の画像クリック 他の下の立場の人との悩み 1. 後輩や下の保育士のやる気がないように見える場合の一番の問題は思い込みかも。見極めが必要 やる気のないように見える ↑この問題は 本当にやる気がないのか? やる気はあるけど見えないだけか? 人事向けの組織づくり・採用ノウハウ. 初めはあったけど無くなってしまったのか? どれなのかで、大きく内容が違ってきます。 だからまずは 見極めが必要 ただ子どもの現場で仕事をしたいと応募して採用された時点で、 ① 全くやる気がはじめから無い人 は あまりいない 、と思います。 まあ0じゃないのは確かですが。。 採用されて児童館の図書室担当になり、 カウンターに座ってスマホいじってるだけで仕事何もしなくてクビになったパート職員、私の昔の職場にいました。 ↑でもこんなのは例外だと思います。 やる気が見えないだけで裏で頑張ってる か、 職場環境や職員の態度、打っても響かない保護者に幻滅したりで、 やる気がなくなる のは珍しくない。 といったところで、 やる気が見えない、 もしくは無くなってしまったのはなぜか?
一番効果のありそうなことをやって期間を見て効果を検証 保育現場では、どんな人でもやる気がもともとあったと思うので、その人に効く方法がどれなのけ? いろいろ試してみるのがいいと思います。 1つか2つ、一週間ばかし試しただけで諦めちゃうのは、 本当はちゃんと戦力になる人なのに、 上に立つ人のやり方が悪いばっかりに潰してしまう。 ジャム もったいない 本当にやる気がないのか、 色々やってもやる気が取り戻せないのか。 人が変わるのには時間がかかる から、一気に効果が出るのを期待しないことですね。 まあ普段から子ども相手にしてるから、大丈夫だと思います。 一度言ったからってすぐ良くならないの、よく知ってますよね。 人が変わるのはやり方が良くても1ヶ月単位、その人に合ったやり方を試しながらやると、簡単に年単位の時間がかかっちゃいます。 はじめからそれくらいかかるって思ってると、焦ることもないでしょう。 「 そこまで待つなら違う人を 」ってのも、まあ考え方。 余裕もそんなにないし、やる気なくても人員カウント1だからね。 4. 上司にOJTで放置プレイされた新入社員が取るべき対処法3つ – ビズパーク. 試してみたけどうまくいかなかったときは 状況がよくなるまでの期間が長いってのは、人を変えていくアプローチだと普通。 だけど あなた それにしたってダメだわ ↑こんな場合はどうしたらいいか? を書いていきます。 4-1. 固定の仕事をあてがうだけで期待しない 保育園でも子どもの施設だと、雑用的仕事はとっても多いですね。 その人のために仕事を作るとかナンセンスだから、リストを作っときます。 このうちどれかやってね。 常勤でその状態だと、普通は働いてる意味を見失ってやめていきます。 パートとかアルバイトの働き方だからね。 4-2. 異動や期間満了で退職させる相談 本当にやる気のないヤツは追い出す方向。 そんなに余裕ないから、いつまでもカウント1の席に役に立たない人を置いとけない。 私のいた施設で常勤待遇で入ってきたお爺さんは、口出しだけで全くダメだったから、 2年待ってたら 異動させられ 、 異動先で退職 しました。 当時の施設長へ何度も訴えた結果です。 契約期間がある人は、期間満了で終わったパターンが何人かあります。 無期転換ルールができたから、 雇う側としては厳しいですね。 まあそれも5年だから、 それだけ雇ってたらその人の能力もわかる。 あなたの問題じゃなく、 雇ってしまった運営側の問題 ですね。 4-3.
優秀な人ほど辞めていくのは採用と内部システムの失敗 やる気ない、能力もダメなのに雇い続ける現場、訴えても動かない上層部。 結果的に優秀な人がやめていく施設 はけっこう多いですよ。 別に退職金増えないし、 転職退職が保育業界は普通 だから。 上に幻滅して現場を離れた、問題意識や情熱や相当な知識やスキルを持ってる優秀な保育者をSNSで何人も知り合いました。 やる気があっても、なくさせてしまう現場は少なくありません。 あなたの責任者じゃなく、これも経営者の責任です。 5. やる気のない部下をどうしたらいいのか?まとめ やる気がないのか やる気が現場でなくなってしまったのか やる気があるけど見えないだけなのか? これを見極めるんだけど、 基本的にやることは変わりません。 具体的な対応は3つ どの状態なのか見極め システム的に働きやすくする 人としての関わりの工夫 (2章) 基本的に自分も変わるんだけど 人を変えるアプローチ なので、時間がかかった上に効果が出ない場合も。 その場合は あきらめる 異動や退職させる 自分が転職していく (4章) 保育士の仕事は感情労働、同僚や部下の評価も感情や主観で判断しがち。 だからこそ、 「やる気ない?」みたいな思い込みをしないよう 気をつけてほしいと思います。 ジャム ここまで読んでいただき ありがとうございました よければコメントなどいただけると嬉しいです👇️ 目次へ 文中で紹介したリンク👇️ 新人でも経験者でも役に立つ【保護者対応マニュアル】・リーダーとして働くときに役に立つ【リーダーシップレポート】等を 期間限定でプレゼント中
新卒:いや別にそんなやる気ないんで… このような状況になっていれば、誰だって放置したくなるものですね。 教育しても成果が出ないのであれば「放置→クビ」の流れになっても仕方ありません 。フレッシュなはずの新卒が淀んだ空気を出していれば、誰しも離れていくでしょう。 また、新卒自ら 「暇=幸せ」と考えてしまっている ことも。忙しく働くよりも暇を好んでいれば、教育担当が見限ってしまうのも無理はありません。 「 やる気がないなら、辞めてもらって問題ない 」と考えるのは、自然の流れと言えるでしょう。 さすがにこんな新卒がいたら僕も教える気をなくしちゃうよ! 新卒の中には「仕事は教えてもらえるのが当たり前」と考える人もいますね。 確かに分からないことを教えてもらうのは当然かもしれません。しかし「教えてくれるのが当然だ」と考えるのは 立場的に矛盾している と言えます。 新卒:会社で最も立場が低い 教育担当:管理職や役職のある上司 このようなパワーバランスの中で、新卒が受け身になるメリットはありません。 また「教育担当はいつでも質問に答えるべきだ」と考えてしまうと、 自分で考えれば分かることまで質問するクセ がついてしまうのです。 例えばあなたが教育担当だとして、以下のような質問を新卒にされたらどう感じるでしょうか。 お昼ごはんは何時ですか? 昨日教えてもらったことをまた教えてください EXCELの表計算の仕方なんですけど… シンプルに「しょうもない」や「自分で調べれば分かるでしょ…」と感じるでしょう。結果「この新卒を相手にしてても時間の無駄だ」と放置されてしまう。 「教えることが仕事」の教育担当ですが、 新卒自体に原因があれば 放置したり別の部署に飛ばされるなどの対応を取るはずです。 同期の新卒を見て、あなただけ放置されているのであれば 「自分に何かしらの原因があるかもしれない」と自問自答した方が良い でしょう。 放置された新卒の対処法3つ たしかにこれだと教える気もなくなりますね…でも、うちの新人はやる気はちゃんとあると思います!
って聞かれるとけっこう効きますね。 上から叱るように言っちゃ信用失うので、 その質問をしてみた次に 何に困ってますか? だけ質問してみて話し出すのを待つ。 やれるならあなたが直接や内部でやればいいし、 そういう事のプロが、 外部の心理士 みたい人。 聞いてもらったことを心理士に教えてもらい、 その後の対応を考える感じです。 2-2. 動けない人が動きやすくなるシステム的な部分 ●指導記録をつけて客観化 ●やってほしい仕事を明確にマニュアル化と評価基準 指導記録 はミスが多い人に有効で、 伝えたいことを客観的に見てもらうことや、 どうにもならなくて職務に適さない、解雇の方向で動くときの証拠になったりします 指導記録の内容 日時 指導対象となった問題点 問題点が業務に与えた影響 指導の内容 指導に対する対象者の応答 責任者コメント マニュアル化 は、 義務教育のせいで自分で考えられない人が増えてるから、指示待ちの態度がやる気ないように見える。 実際に 何したらいいか分からない人も多い ですね。 ・引っ込み思案とか ・何かやりましょうかを言いにくかったり、 ・自分で考えなさいと突き放された経験とか で拍車がかかってりします。 「なんでも聞いて」と言う先輩に「自分で考えなさい」と言われる悩み 2-3. やる気なさそうに見える時の関わり的な部分 頑張りを認める みんなに聞こえるように褒める 意見が取り入れられることを示す 話を聞く姿勢 あなたの余裕が大切 失敗前提で任せる 肯定的な言葉を意識して理解しようとする姿勢 大げさでも褒められればやる気出てくるもの。 あなたがやられたら、やる気が出ることをする、 ジャム と言っても 「厳しくする系」は慎重に。 話を聞く姿勢 と、 いつでも聞いてくださいって姿勢 も大切。 言っても無駄と思うと諦めて、何も言わなくなってきます。 あなたもそうじゃないですか? (笑) そして何も言ってこないと、やる気のないように見えるお決まりパターン。 あなたが忙しそうにしてると、遠慮して言い出せない人も多い。 またはいつも色んな人と話してて、タイミングを取れないってのもあります。 それで報告がないと「 やる気ない! 」 誰の責任か?って話です。 話しかけるのを遠慮しちゃうほど忙しくしてたのが原因なのに、気づいてない上司っていっぱいいます。 「 やる気のないようにみえる 」と指摘するのは、 落ち着いた設定された面談の場で、続く話が十分できる時だけ。 指摘されると、やる気って簡単になくなるからです。 張り詰めてた風船の空気が抜かれる感じ。 相手 なあんだ、 そう見られてたのね。 もともとそう言われるような人の中で、 叱られて奮い立つ人は少ない。 「 見られてるように振る舞おうとする 」のが人間の心理。 あなた 本当はできると期待してるよ って期待してなくても言うのが、子どもにも効くくらい単純に見えて、大人にも有効なのよね。 3.
でも、それをあえて提出してあなたの奨学金の保証人になってくれるという方がいた場合には、本当に感謝すべきことだと思います。 奨学金の保証人がどうしてもいない場合は? 奨学金の保証人がどうしてもいない場合は、 機関保証を選択 する方法があります。 機関保証を選択した場合には保証機関が連帯保証をしてくれますので、連帯保証人と保証人は不要です。 機関保証では、奨学金を借りる 本人以外の連絡先を届け出る 必要があります。 本人以外の連絡先というのは、JASSO日本学生支援機構が奨学生本人と連絡が取れない場合にJASSOから電話などによって奨学生本人の住所や電話番号を照会できる人という意味です。 JASSO(日本学生支援機構)が奨学金を貸与するわけですので、奨学生となる本人と連絡が取れなくなったら困る訳ですね。 また、機関保証の保証機関というのは、 公益財団法人日本国際教育支援協会 です。 機関保証を選択した場合には、一定の 保証料 の支払いが必要になってきます。 保証料の支払いは必要になってきますが、連帯保証人や保証人を頼まなくていい分、気が楽ではないでしょうか?
心配ですね。子が払わなかったから親、親が払わなかったらご主人。 ご主人がサインをしなければ子供が大学に行けないかもしれない。 色んな葛藤がありますね。 今更断れないなら、あなたも働いていざというときに備えて働くか、毎月今から兄夫婦からいくらか貰っといた方がいいかも。 変に関係も壊したくないし困りましたね。保証人=払う覚悟 そう思ってあなたも働いて貯めてみては?返ってきたらラッキー、返ってこなくてもあなたが働いて貯めたお金で払えば、あの子達を大学に行かせてあげた恩ができ兄夫婦は頭も上がりませんし子供も一生感謝するでしょう。 そんな義理もいらないし、恩も売りたいわけでもないしと思うなら冷酷になりましょう。 主人が決めたことならいざという時に助けれるように蓄える! Yahoo! 不動産で住まいを探そう! 関連する物件をYahoo! 不動産で探す
はじめての方はこちらをどうぞ こんにちは。 シングルマザーFPの久保田あきです。 子どもが大きくなってくると気になる奨学金のおはなし。 最近はシリーズ化しておりますが、 もう少々お付き合いくださいませ~ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 奨学金にもいろいろありますが、 中でも一番メジャーどころと言えば、 国の奨学金である 「日本学生支援機構の奨学金」 返さなくてはならない「貸与型」奨学金なので、 普通のローンとおなじく、 「保証人を立てないといけない」 んです。 知ってはりました?
返済が滞った時、借り手に代わって貸し手に返済をしてくれる期間です。 貸し手側の指定で借り手が保証料を払って加入します。賃貸物件を借りる際に、家賃支払に不安があるとき、大家さんが加入条件につけたりもします。 ただ代わりに払ってそこでお終いではなく、最終的に保証機関から本人(借り手)に請求がきます。 あくまで「貸し手側」を補償する制度です。 日本学生支援機構など大きな奨学金は、機関保証が利用できるはずです。 人的補償から機関保証への切り替えもできますので、一度奨学金の種類を聞いて調べてみるのも手ですよ。 さて上で出た「保証人」と「連体保証人」 どちらになっているのか?で危険度が違います。 連体保証人は「本人の返還が滞った時、本人に法的な強制的な回収(差し押さえなど)をしなくても請求してよい」人です。 保証人は「本人と連体保証人から法的に強制的な回収を行なった後、残債を支払う義務」を負います。それまでは催告も出来ません。 本人がつつがなく返還している間は問題ないです。 連体保証人で残債のカタがつけば、保証人への請求は免れます。 問題は「連体保証人でカタがつかなかったとき」の請求です。 これは逃げられません。 保証人とは「万が一の時に、返済の責務を負う人」です。 先のふたつの奨学金、総合の借入はいくらになりますか? 自筆署名捺印した書類に印刷されていたはずですが……それを知らない、というのもフシギな話です(まさかと思いますが、実印と証明だけ貸してませんよね?) で、もうひとつフシギなのが「3つめの奨学金」です。 どこから借りるのか。 なぜ必要なのか。 別のところから借入すると返還がさらに重複するため、返還困難になる可能性は更に高くなります。 率直に、3つも保証人は受けられない、とお断りした方がいいと思いますよ。 先のふたつに関しても、借入した先と金額、返還のプランをしっかり確認しましょう。 機関保証に切り替えができるなら、それをしてもらいましょう。 情報をしっかり得て確認する。 これが大事ですよ。 ナイス: 0 この回答が不快なら 質問した人からのコメント 回答日時: 2014/7/12 21:43:35 本当にありがとうございました!
学費を用意できないおうちとういうのが、ちょっと信じられません。 機関保証でいいと思います。 トピ内ID: 7372881697 💤 何言ってんだろう・・ 2016年4月15日 01:17 500万の保証人を頼むのと、子に機関保証を言う事を比べて、保証人頼む方がハードル低いっておかしいでしょ 呆れるわ 断られるかどうかって、自分へのダメージしか考えてないわけ?