ファインタック RXシリーズ ファンクショナルプロダクツ DICの無溶剤UV硬化型粘着剤「ファインタック RXシリーズ」は、乾燥工程を不要とし、加工直後の出荷が可能な為、生産性向上に貢献します。 UV硬化型粘着剤 とは • エージングが不要です。 • 無溶剤樹脂(有効成分100%)のため、厚塗りが可能です。 • 酸フリーですので金属腐食の心配がありません。 • 酸素による重合阻害をなくすため、離型PETを貼り合わせた状態でのUV照射が必要です。 DICの強み 主な用途 製品ラインナップ 事業・製品 コーティング用アクリル樹脂 コーティング用無機-有機ハイブリッド型樹脂 セラネート コーティング用有機-無機ハイブリッドUV硬化型樹脂 コーティング用UV硬化型樹脂(ポリマー型アクリレート) 繊維加工用アクリルエマルジョン 紙加工用アクリルエマルジョン ガラス繊維加工用アクリルエマルジョン アクリルエマルジョン添加剤 溶剤系粘着剤 エマルジョン系粘着剤 UV硬化型粘着剤 この製品についての お問い合わせ
19 1. 563 22 A-55 3. 2 9 1. 570 250 1. 4 柔軟・低収縮 OP-1903R 360 1. 11 1. 510 14 A-18 5. 9 -34 1. 535 0. 4 高耐光 OP-2070 700000 1. 32 1. 554 160 A-70 0. 8 1. 564 9. 5 高粘度・低収縮 OP-1045K 450 1. 520 OP-1060L 柔軟性 OP-1030M 20 6 7. 8 OP-1030MS 1. 516 D-50 15 130 17. 3 速硬化 OP-1540-05 5000 1. 18 1. 551 A-52 2. 4 -16 1. 565 2. 5 高耐湿性・高屈折率 OP-3010P アクリル 1000 0. 98 1. 469 50 D-63 7. 9 ― 119. 6 500g ガラス接着性・高耐久性 工芸ガラス PC-2 3000 1. 12 1. 501 2 D-72 6. 0 42 30 28. 4 PCへの接着性 樹脂レンズ接着 SC-300 アクリル&ポリエン・ポリチオール 14500 1. 494 D-83 5. 6 47 耐溶剤性 スクリーン印刷枠固定 OPシリーズ物性 OP-River TypeⅡ物性 UVシリーズ グレード 品種 粘度 (mPa. s) (at25℃) 液比重 (at25℃) 屈折率 (硬化後) (nD at 25℃) 硬化収縮率 (%) 硬度 (shore) Tg (℃) 貯蔵弾性率 (MPa) (at23℃) UVX-7700 50, 000 1. 57 白色 4. 0 D-90 8, 000 低収縮性、耐熱 電子デバイス UVX-8520KL 12, 000 1. 59 3. 6 D-81 69 4, 100 樹脂、金属接着性 UVX-8527 27, 000 1. 54 1. 9 D-64 39 710 樹脂、金属接着性、耐衝撃性 UVX-8536 16, 000 1. 52 D-82 2, 400 UVX-8400 8, 300 1. 55 4. 9 D-89 4, 600 樹脂、ガラス接着性 レンズモジュール UVX-8800 30, 000 1. 60 5. 0 D-85 4, 000 UVX-8830 52, 000 1. 64 4. 1 D-91 86 UVX-9200 47, 000 1.
デンカが開発した進化する紫外線硬化型接着剤ハードロック(OP/UV)シリーズ ハードロック(OP)シリーズは、独自の技術が生んだエン・チオール樹脂系の光学用紫外線硬化型接着剤です。光路に影響を与えない優れた光学性能を持つため、光学機器のレンズ、プリズムの貼り合わせ接着に最適です。 ハードロック(UV)シリーズは、アクリル樹脂を使用した紫外線硬化型接着剤、及び、コーティング剤で、UV照射による速硬化が作業時間の短縮、作業ラインの省力化に貢献します。 用途 OP・UVシリーズ ■ 光学ガラス製レンズ・プリズムの光路接着。 UVシリーズ ■ 光学部品の高精密固定、コーティング。 特徴 OPシリーズ ■ 硬化物は柔軟性を持ち、被着体への歪みを最小限に抑えることができます。 ■ 酸素による硬化阻害がありません。 ■ ガラスに近い光学特性を持ちます。 ■ UV速硬化、一液型、無溶剤、高耐熱、高耐久性。 OPシリーズ グレード グレード名 硬化前 硬化後 荷姿 色 主な特徴 使用箇所例 主成分 粘度 (mPa/s) 液比重 屈折率 固着 時間 (sec. ) 硬化物硬度 (ショア) 硬化収縮率 (%) ガラス転移点 (℃) 屈折率 (nb) 伸び率 (%) ヤング率 (Mpa) OP-1020Z ポリエン・ポリチオール 150 1. 20 1. 515 16 D-35 7. 6 0 1. 550 70 7. 1 100g 透明 標準 光学レンズ・光学部品 OP-1030Z 300 1. 517 6. 9 OP-1050Z 500 1. 21 1. 519 6. 6 OP-1020K 200 12 D-45 7 1. 555 60 8. 3 耐熱 OP-1030K 1. 518 6. 8 8 8. 9 OP-1080L 600 1. 29 1. 522 A-40 4. 8 -8 1. 544 100 1. 2 柔軟・遅硬化 OP-1120LN 1200 1. 27 80 D-33 5. 4 4 1. 537 190 2. 1 柔軟・低蛍光 OP-1805 1. 13 1. 528 10 A-37 6. 5 -26 1. 557 90 1. 6 柔軟・高耐湿・高屈折率 OP-1840-05 5400 1. 17 1. 548 17 A-50 4. 5 -15 1. 569 2. 2 OP-1540 40000 1.
ざっくり言うと 権限を与えるとダメになってしまうリーダーに適さない人の特徴を紹介 相手のことを理解しようとせず、自分への理解を期待する人には注意すべき 責任を取ろうとしない人や指示するだけで実践しない人も向いていないという 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。
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仕事で難しいことは業務自体ではなく、人かもしれない。成功を収める人は、他者との協働の仕方を理解していて、対面でも電子的なコミュニケーションでも人をいらつかせるような行動を避けるものだ。 リーダーは、どんなに小さな行動であっても、人の認識や考え、パフォーマンスに影響を与える得ることに気づいている。ここでは、人に嫌がられるかもしれない10の習慣を紹介する。こうした行動を取っていると、成功できないかもしれない。 1. 人と話すときや廊下を歩くときに携帯電話を見る 同僚よりもスマートフォンに関心を向けることは"スマート"ではない。リーダーは他者の物理的な存在に気を配り、目を合わせるのを避けようとしない。リーダーは、電子的なコミュニケーションには後で対応できることを知っているのだ。 2. リーダーにしてはいけない人の3つの特徴 ドラッカーの3条件 - 知識連鎖. 携帯電話をマナーモードにせず、音が頻繁に鳴る 音は、特に継続的に鳴っている場合、人をいらつかせてしまうかもしれない。自分が重要だ、忙しい、必要とされているということをアピールするため携帯電話から多くの音を鳴らさないこと。この戦略はうまく行かない。また、ヘッドフォンから漏れた音を他者が聞かずに済むよう、音楽の音量は下げておくこと。誰もがあなたと同じ音楽を好むわけではないし、背景で音楽が鳴っている状態で働けない人もいる。 3. ペンをカチカチ鳴らしたり足踏みしたりする リーダーは、神経質になったり不安になったりしてもそれを表に出さないものだ。特に会議中は、筆記具や足で音を出すのを避けること。 4. 自分がどれほど忙しいかについて話す リーダーは、自分の仕事がいつまでたっても終わらないことを知っている。また、誰しも忙しいものだ。自分の忙しさ自慢をする代わりに、今取り組んでいるプロジェクトについて話し、あなたが達成したことについて最新情報を共有する機会として活用すること。 5. 到着時間や招待への返事が遅れる リーダーは、他者の状況を自分が左右することを認識している。周囲の人は計画を立てる必要があるのに、リーダーが遅れてしまえば計画に支障が出る。会議依頼にはすぐに返信し、時間通りに出席しよう。会議の開始時間にはその場にいること。責任感がない人と思われないように。リーダーは頼れる人なのだ。 6. エレベーターのマナーを守らない リーダーは礼儀正しく親切で、自分の周囲を意識している。他者に親切になろう。エレベーターに乗っている人が出終わるまで自分は中に入らず、他者のためにドアを押さえておく。こうしたシンプルな行動を人は評価する。
5%)が最も高かった。次いで、「自らの考えを発信し、周囲を動かす力」(69. 1%)、「職場の課題を解決する力」(67. 「リーダーに求められていることは何ですか」 | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ. 3%)が選ばれた。 北山さん 「リーダーは、後輩の指導・育成を期待されているのですね」 フクロウ先輩 「例えばこんな経験はないかな? 自分のチームのリーダーは担当している業務で非常に忙しい。成果もしっかり出している。その経験を少しでも教えてくれたら、自分たち後輩も成長できそうだけど、大変そうなリーダーを見ていると声をかけづらい……」 北山さん 「確かに、ありますね……どうしたら後輩の育成にも力を入れられるリーダーになれるのでしょうか」 第3章 リーダー育成のポイント フクロウ先輩 「後輩の指導・育成はすぐに身につくわけじゃないから、人事としてもしっかり育成していかなきゃいけないスキルだよ。マネジャーとして役割ステージが上がるときに、役に立つからね」 北山さん 「マネジャーになる前から意図的に、リーダーに対して、マネジメント力の育成を行う企業もあると聞きました」 フクロウ先輩 「そう。マネジャーになったらすぐに組織の成果を求められる時代だけど、マネジメント業務も難しくなってきた。課題が複雑化していて、ビジネスにおける正解がない時代だし、テレワークなど働き方も変化しているからね。ますますマネジャーは難しい仕事になっているよ」 北山さん 「でも、人の育成はリーダーからでもできる」 フクロウ先輩 「正解! 『ピープルマネジメント(任せる・育成・チームづくり)』だね」 フクロウ先輩 「少しずつでもピープルマネジメントのスキルを身につけることで、リーダーとして成長していけそうだね」 エピローグ リーダーへの道 北山さん 「リーダー像が漠然としていたのですが、だんだんイメージできてきました!」 フクロウ先輩 「それはよかった。北山さんは、まだまだ業務推進で強化すべきポイントがあるから、焦らず課題解決のスキルも磨いていこう」 北山さん 「はい! 人事としても、リーダー育成の大事なポイントが分かりました。リーダー育成はマネジャー育成にもつながっているのですね」 フクロウ先輩 「それぞれの階層を個別で考えず、入社からの育成を考えるのが人事の仕事でもあるからね。個々の階層における課題や育成ポイントは、これからも学んでいこう!」 あとがき
リーダーになってはいけない人とは、どういう人ですか? - Quora