53%(金色10種合計) 過去の荒野行動コラボ 荒野行動 が進撃の巨人コラボを開催していました。開催期間は2020年11月26日10時から2020年12月10日10時までです。 今回、初回ログイン時にガチャ10連相当の宝箱がもらえました(1端末1回限り)。 そのほか進撃の巨人コラボ新スキンが狙えたり、新レジャーモードが追加されたりしました。 コトダマン×進撃の巨人コラボ コトダマン が進撃の巨人コラボ第二弾を開催していました。開催期間は2021年4月16日16時から2021年4月30日16時までです。 ログボで「エレン(第一弾キャラ)」がもらえました。 コラボガチャ・降臨クエストともに「進撃の巨人マーレ編」のキャラが新登場。成長したエレンたちをゲットするチャンスはスマホゲーム初でした。 第一弾ガチャや降臨クエストも復刻開催されました。 コトダマン 合計4.
on ICE 製作委員会 (C)MAGES. 『呪術廻戦』『進撃の巨人』『ユーリonICE』…MAPPA設立10周年 キャラ大集合のビジュアル＆ムービー公開 | ORICON NEWS. (C)アイドル事変製作委員会 (C) Cygames/MAPPA/神撃のバハムート VIRGIN SOUL (C) カトウコトノ・講談社/将国のアルタイル製作委員会 (C)河本ほむら・尚村透/SQUARE ENIX・「賭ケグルイ」製作委員会 (C) 奥浩哉 ・講談社/アニメ「いぬやしき」製作委員会 (C)2017「VANISHING LINE」雨宮慶太/東北新社 (C) 吉田秋生・小学館/Project BANANA FISH (C) ゾンビランドサガ製作委員会 どろろ (C)手塚プロダクション/ツインエンジン (C) 河本ほむら・尚村透/SQUARE ENIX・「賭ケグルイ××」製作委員会 (C)イクニラッパー/シリコマンダース (C)めいびい・講談社/かつ神製作委員会 (C) GRANBLUE FANTASY The Animation Project (C) 2019 こうの史代 ・双葉社 /「この世界の片隅に」製作委員会 (C) ソニー・クリエイティブプロダクツ/「うちタマ?! 」製作委員会 (C) Sony Creative Products Inc. (C) 2020 林田球・小学館/ドロヘドロ製作委員会 (C) 1st PLACE・スロウカーブ・Story Riders/LISTENERS製作委員会 (C) 2020 Crunchy Onigiri, LLC (C) 芥見下々 /集英社・呪術廻戦製作委員会 (C) 「体操ザムライ」製作委員会 (C) 諫山創 ・講談社/「進撃の巨人」The Final Season製作委員会 (C)ゾンビランドサガ リベンジ製作委員会 (C)天原・クール教信者・白泉社/「平穏世代の韋駄天達」製作委員会 (C)RE-MAIN Project ★ YouTube公式チャンネル「ORICON NEWS」 (最終更新:2021-06-28 11:49) オリコントピックス あなたにおすすめの記事
『進撃の巨人』より、アクリルボードなど新グッズが登場。アニメ・マンガ専門ECサイトのAnimo(アニモ)にて予約販売を開始した。 今回登場したのは、アクリルボード、サテン地ステッカー、両面ホワイトボードの3アイテムだ。 アクリルボード アクリルボードは、エレン、ミカサ、アルミン、リヴァイら調査兵団が描かれた2種を展開。 サテン地ステッカー サテン地ステッカーは、エレン、ミカサ、アルミン、サシャ、ジャン、ライナー、ハンジ、リヴァイの8絵柄がトレーディング仕様で販売される。 両面ホワイトボード 両面ホワイトボードは、表裏で書ける実用性の高いアイテム。絵柄は2種用意された。 『進撃の巨人』各グッズは7月10日までAnimoにて予約受付中だ。 ■商品ラインナップ 《アクリルボード》 商品サイズ:約208×147. 5mm 素材:アクリル、 鉄 付属品:スタンド脚 Animo(アニモ):2, 000円(税抜) 《サテン地ステッカー》 商品サイズ:約55mm×86mm 素材:布 ※1BOX 8パック入り ※当商品はトレーディング仕様のブラインドパッケージのためキャラクターは選べません。 Animo(アニモ):3, 200円(税抜) 《両面ホワイトボード》 商品サイズ:約302mm×205mm(紐部分含めず) 素材:鉄、 紙、 塩化ビニル樹脂 付属品:専用マーカー、 マグネット Animo(アニモ):1, 980円(税抜) ■ メーカー:『』 ■ 販売サイト:Animo(アニモ) ■ 予約可能期間: 6月30日~7月10日まで (C)諫山創・講談社/「進撃の巨人」The Final Season製作委員会
個々のキャラクターを掘り下げた日常パートも存在 戦闘の合間に楽しめる"キャンプ"では、仲間との会話が楽しめたり、新たな武器の開発などが行える。ここで見られる会話イベントの中には、原作やアニメで描写のなかったゲームオリジナルのものも! 『進撃の巨人 TREASURE BOX』同梱内容 公式調査記録集やサウンドトラックなど豪華5つのアイテムが付属 『進撃の巨人 TREASURE BOX』には、ゲームソフトの他に公式調査記録集やサウンドトラックなどの特典が付属される。どれもファン垂涎のアイテムなので、ゲットしたい人は公式サイトで詳細をチェック! ●『進撃の巨人 TREASURE BOX』同梱内容 ・ゲームソフト ・公式調査記録集 ・サウンドトラック ・エレン / ミカサ / リヴァイ缶バッジ2個セット(計6個) ・マフラータオル ・アルミン"進撃!巨人中学校"コスチュームダウンロードシリアル
22%と低確率でした。 コラボイベントでは巨人を倒すことで入手できる「巨人討伐証」を集めて、コラボ限定交換所で進撃の巨人コラボ限定アイテムと交換する流れでした。 ドラゴンスマッシュ 合計0.
「OKR」は「Objectives(目標) and Key Results(主要な成果)」の略称です。組織と従業員の目標を連動させ、組織全体のベクトルを合わせるためのフレームワークです。アメリカのGoogle社やFacebook社が採用している手法で、日本ではメルカリがOKRを導入していることで注目されました。 ●目標管理制度(MBO)との違いは?
一つには、米国の場合は相対評価で下位10%とランク付けされた社員をリストラするという厳しい成果主義がとられてきたことが理由にあります。 社員同士が協力し合わなくなったり、難しい仕事にチャレンジしなくなったりするなどの問題が起きていたのです。 そして、最も大きな理由は、MBOが本来の目的である企業の成果につながっていないという点にあります。 いまの米国企業は、 成果主義を追求するために、社員を一人の人間として尊重し、上司と部下のコミュニケーションを大切にすべきだという価値観 を持っています。これはむしろ、ドラッカー氏が提唱したもともとのMBOの理念に立ち返っていく動きだとも言えます。 従来のMBOではなく新しい目標管理制度や評価制度を取り入れた事例 様々な企業が思考錯誤しながら新しい目標管理や評価制度などを取り入れています。 組織づくりベースでインタビューした事例をご紹介します。 事業構造の変化に対応するべく会社のカルチャーを変革させたGE 【インタビュー記事はこちら】: GEが9ブロックを廃止した理由。新たな人事評価制度「PD」の導入によって生まれ始めた変化とは。 9ブロックに代表される人事評価モデルを生み出し、HRの分野でも世界的に注目を集めているGE。 16年ぶりのトップの交代、9. 11、世界金融危機などの要因から、GEの事業構造も大きく変化していき、会社のカルチャーを変革させる必要がありました。 そうした背景からさらに年次評価の廃止や1on1など様々な取り組みをしています。 MBOではなくOKRを導入したチャットワーク 【インタビュー記事はこちら】: 【OKR最前線vol. 2】ChatWork流 「完璧を求めない」「カッコつけない 」理想の会社に近づけるためのOKR運用 目標設定の文化がなくメンバーの評価に統一の基準というものなかったチャットワーク。急速に事業・社員が拡大してく中で 2017年からOKRを導入しました。 当初は 「これでは MBO と変わらないのでは?」という意見がでてしまうなど上手くいっていませんでしたが、 自分たちの組織に最適な形を模索しながら運用していく スタイルはとても参考になります。 まとめ 日本でもMBOの形骸化が指摘されながら、大きな変革はされないままの状態が続いてきました。しかし、米国で起きている現在の潮流は日本企業にも大きな影響を与えはじめています。 今後は従来の形骸化したMBOを廃止・見直しをはじめる企業が増えるのではないでしょうか。
テレワークの増加により「これまでのルール」が通用しなくなってきた「働き方」において、今、人事評価の在り方が問われています。その中で、テレワークに適しているとして、大手企業などで取り入れられている方法が「目標管理制度(MBO)」です。目標管理制度は、以前からも話題になっていた手法ですが「組織と個人の目標をリンクさせて従業員が自主的に目標を設定できる」方法は、テレワーク下においての人事評価として、注目を集めています。ここでは「目標管理制度(MBO)」について、詳しく見てみましょう。 「目標管理制度(MBO)」とは?
役割等級制度 経営目標達成に必要な役割を明確にし、その役割の大きさに応じて等級を決めるという制度です。役職を職務内容とは紐づけないので、「Aという仕事ができるから、リーダーになる」ということはありません。どの部署に所属していてもその等級で果たすべき役割は同じなので、職務(スキルなど)に縛られず、横軸の連携を生み出しやすいのが特徴です。 スタッフ目線でいうと、横軸、部署を超えた連携が増えることで、自身の業務領域・視野が広がること。成長につなげやすいことはメリットだと感じています!
MBOをはじめとした目標管理制度は、制度を作るだけでは何の役にも立ちません。正しく運用するために、人事のスペシャリストに相談してみませんか? HRBrainは経験豊富な専任のカスタマーサクセスを追加料金なしで利用できるクラウド人材管理システムです。現場の声から生まれたサービスだから、かゆいところに手が届く使いやすさ。シートに入力するだけで、一流企業の人事制度を最短で即日導入できます。 この記事を シェアする HR大学 編集部 HR大学は、人事評価クラウドのHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするメディアです。難しく感じられがちな人事を「やさしく学べる」メディアを目指します。